注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試題（強(qiáng)化練習(xí)）

注冊會計師：戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試題（強(qiáng)化練習(xí)）1、多選

研發(fā)的類型包括()A、產(chǎn)品研究B、流程研究C、技術(shù)研究D、市場研究正確答案：A,B參考解析：本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研發(fā)和流程研發(fā)。2、單（江南博哥）選

圣誕節(jié)將近，越來越多商家抓住商機(jī)進(jìn)行各種各樣的促銷。以上資料屬于PEST分析的哪個因素()A.政治和法律因素B.技術(shù)因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.社會和文化因素正確答案：D參考解析：商家正是抓住消費者在圣誕節(jié)會購買物品進(jìn)行慶祝的習(xí)慣，而進(jìn)行大肆促銷，所以選項D正確。3、問答?張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是"滿足顧客的一切需要"，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。為了進(jìn)一步保持競爭優(yōu)勢，張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。要求：(1)簡要分析張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險的影響。(2)簡要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險的影響。正確答案：(1)如果張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言，面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開分店形式對各分店較易實現(xiàn)控制。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對企業(yè)資金要求較高，因此對于該企業(yè)的成長性促進(jìn)作用不明顯。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，集中采購，可以實現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，降低經(jīng)營成本，則可顯著改善贏利性。風(fēng)險則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴(kuò)張、分店數(shù)量的增長，對這些分店的控制會存在風(fēng)險，同時對企業(yè)的資源(特別是資金)帶來較大的壓力。(2)采用加盟方式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會發(fā)生大的調(diào)整，但對各加盟店的管控會成為一大難題。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴(kuò)張，總部無需負(fù)擔(dān)投資者的初期成本，可以實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此企業(yè)的成長性會非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長。在企業(yè)飛速成長的過程中贏利性也會有質(zhì)的提高。主要的風(fēng)險和挑戰(zhàn)其一是對各加盟店自身的經(jīng)營狀況(例如店址選擇、人員招聘、能力素質(zhì)、加盟店之間的競爭等方面)控制較難，一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營問題，則影響的是整個企業(yè);其二是如何在激勵和控制加盟商上找到平衡，在增強(qiáng)復(fù)制力的同時保持控制力。4、單選

下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是()。A.期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做B.遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行C.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D.期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期正確答案：D5、單選

下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照"買一送一"的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商城會員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂正確答案：D參考解析：本題考核風(fēng)險管理策略的工具。選項A屬于風(fēng)險補(bǔ)償；選項B屬于風(fēng)險保留；選項C屬于風(fēng)險對沖；選項D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。6、單選

某集團(tuán)下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時應(yīng)該采取風(fēng)險降低策略的是()A.甲項目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計的損益為0B.乙項目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元C.丙項目，短期股票投資，預(yù)計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元正確答案：C7、單選

以下屬于競爭戰(zhàn)略范疇的是()A.一體化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：競爭戰(zhàn)略也稱為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。常見類型有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。8、單選

當(dāng)利率上調(diào)時，企業(yè)對其新的資本投資的最低回報率的要求會()A.不變B.提高C.降低D.提高或降低正確答案：B參考解析：【答案解析】：本題考核確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力。當(dāng)利率上調(diào)時，企業(yè)的融資成本也相應(yīng)增加，企業(yè)對其新的資本投資的最低回報率的要求也會隨之上升。所以應(yīng)該選B?！驹擃}針對“[新]確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力”知識點進(jìn)行考核】9、問答?X公司是一大型上市公司，X公司董事會起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度，董事長認(rèn)為每個員工都是好員工，大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門人手很少，在遇到大型的審計項目的時候，臨時從被審計的部門調(diào)取熟悉審計業(yè)務(wù)的人員。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險管理部門，識別和分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，對于識別出的風(fēng)險，不論付出多大的代價，一律采取風(fēng)險規(guī)避策略予以應(yīng)對。企業(yè)倡導(dǎo)員工信息傳遞的真實性，嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)信息必須逐層傳達(dá)。另外，財務(wù)部門人手較為緊張，一人長時間處在同一崗位或者同時兼任多個崗位的現(xiàn)象普遍存在。要求：(1)COSO內(nèi)部控制框架的五個要素是什么?(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，指出資料中對于五要素哪個方面存在問題，簡要說明理由。正確答案：(1)COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。(2)①控制環(huán)境存在問題。高級管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素，認(rèn)為“大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度”將導(dǎo)致控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境作為其他內(nèi)部控制因素的根基，薄弱的控制環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制整體的失效。②風(fēng)險評估存在問題。對于風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。采取何種的風(fēng)險策略應(yīng)該綜合地進(jìn)行考慮，成本效益也是考慮的一個重要方面，不能不考慮付出的代價而一律采取風(fēng)險規(guī)避策略。③控制活動存在問題。財務(wù)部門存在長時間處在同一崗位和同時兼任多個崗位的現(xiàn)象，沒有做到重要職責(zé)的劃分。④信息溝通存在問題。只強(qiáng)調(diào)了信息的真實性，沒有強(qiáng)調(diào)信息傳遞的及時性，有關(guān)信息可以越級進(jìn)行傳遞。⑤監(jiān)察存在問題。內(nèi)部審計部門喪失了獨立性，而且人手較少，無法進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨的評估。10、單選

下列各項表述不正確的是（）A.封君封臣制是西歐封建制度的核心B.封君封臣制的基礎(chǔ)是封土制C.在封君封臣制的基礎(chǔ)上，形成了封建貴族等級制度D.西歐封建等級制度中，騎士是貴族中的第一等級正確答案：D參考解析：本題考查了對西歐封建等級制度相關(guān)內(nèi)容的掌握情況。聯(lián)系所學(xué)知識可知，A、B、C三項是對西歐封建等級制度的正確表述；在西歐封建等級制度中，公爵是貴族中的第一等級，他們往往是最大的封建諸侯，公爵之后依次為侯爵、伯爵、子爵、男爵，再往下才是騎士，故D項的說法不符合歷史史實。11、多選

從文化風(fēng)險成因來看，文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，主要有()A.跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險正確答案：A,B,C參考解析：從文化風(fēng)險成因來看，文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，主要有以下方面：(1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險。(2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。(3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。12、單選

某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于()。A.市場滲透B.市場細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分D.產(chǎn)品分散化正確答案：B參考解析：市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。13、單選

甲公司財務(wù)部只有3名員工：1名財務(wù)經(jīng)理，1名會計和1名出納。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是()A.出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B.財務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管C.財務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會計憑證，但必須復(fù)核會計、出納編制的全部會計憑證D.財務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會計人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項目正確答案：D參考解析：答案參考解析：出納的負(fù)責(zé)包括登記銀行日記賬，選項A是錯誤的。B體現(xiàn)的是預(yù)防性控制;C體現(xiàn)的是預(yù)防性控制。D體現(xiàn)的是偵查式控制。14、單選

甲公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售，這屬于企業(yè)價值鏈活動的()A.生產(chǎn)經(jīng)營B.人力資源管理C.服務(wù)D.市場營銷正確答案：D參考解析：市場營銷是指提供購買方購買產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買方進(jìn)行購買的各種活動，甲公司通過捆綁銷售的營銷方式來引導(dǎo)買方購買自己的產(chǎn)品，所以屬于市場營銷。【該題針對“[新]價值鏈分析”知識點進(jìn)行考核】15、多選

以下選項中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有()A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂RD.缺少管理權(quán)益正確答案：B,C參考解析：合營企業(yè)具有以下優(yōu)點：(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);(2)可減少政府干預(yù)的風(fēng)險;(3)可對經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制;(4)合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R;(5)它也可以作為一項學(xué)習(xí)活動;(6)為成本高的技術(shù)研究項目提供資金;(7)經(jīng)?？捎糜谫徺I或建立全資的國外制造企業(yè);(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。16、問答?2010年，東方公司張總經(jīng)理在全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年，因此他明確表示以下幾點：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標(biāo);第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得以實現(xiàn);第三，企業(yè)內(nèi)部控制將依賴與公司上下級全體員工實施;第四，企業(yè)內(nèi)部控制一旦建立就將長期有效的運轉(zhuǎn)，內(nèi)部審計部門無需對內(nèi)部控制的運行進(jìn)行檢查。要求：根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)理念，對上述幾點進(jìn)行分析，判斷其是否正確，并說明理由。正確答案：(1)不正確，內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，該總經(jīng)理將內(nèi)部控制作為一個長期目標(biāo)是錯誤的。(2)不正確，內(nèi)部控制只提供合理的保證，而非絕對的保證，該總經(jīng)理認(rèn)為所有經(jīng)營目標(biāo)都將實現(xiàn)是假設(shè)內(nèi)部控制將提供絕對保證是錯誤的。(3)正確，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。所以該經(jīng)理的說法是正確的。(4)不正確，監(jiān)察是內(nèi)部控制的要素之一，企業(yè)需要對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，因此該總經(jīng)理認(rèn)為內(nèi)部控制無需檢查是錯誤的。17、多選

利益相關(guān)者對公司倒閉的影響體現(xiàn)在（）A.競爭對手改變戰(zhàn)略B.客戶流失C.銀行拒絕貸款D.供應(yīng)商不再合作正確答案：A,B,C,D參考解析：利益相關(guān)者雖然不是引起公司倒閉的直接因素，但一旦公司出現(xiàn)問題利益相關(guān)者會讓公司雪上加霜，加速倒閉。18、多選

下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有()。A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：A,B,C19、問答?ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達(dá)百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點(如小賣部)，全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達(dá)1萬人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達(dá)30%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)。技術(shù)完全不相干。”“會給消費者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產(chǎn)，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗水液、液發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進(jìn)行管理，以解決問題。要求：通過以上案例，請回答以下問題：(1)企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種?(2)上述企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型?(3)簡述企業(yè)多元化的原因?正確答案：(1)多元化有兩種:相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。(2)該企業(yè)采用的是非相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干巾和紙巾，而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè)，它們都與干巾和紙巾不相關(guān)，所以屬于非相關(guān)多元化。(3)多元化已經(jīng)成為日益常見的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點可通過差距分析來予以證明。當(dāng)前行業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會很少，或行業(yè)缺少靈活性。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)是喜歡將多余的資金投入業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域還是尋找多元化機(jī)會，取決于可取得的相對回報率和管理層的偏好(管理層必須在使通過保持儲備金的流動性而產(chǎn)生的內(nèi)部靈活性與多元化產(chǎn)生的外部靈活性之間達(dá)成平衡)。③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。20、單選

就企業(yè)環(huán)境而言，環(huán)境是企業(yè)設(shè)計過程中的主要決定因素。面對不同的環(huán)境，企業(yè)可以選擇機(jī)械式和有機(jī)式兩種不同的類型。下列關(guān)于這兩類企業(yè)的說法中正確的是()A.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié);在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制B.機(jī)械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源，而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識視為最重要的資源C.機(jī)械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境D.有機(jī)式系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力;機(jī)械式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實施權(quán)力正確答案：B參考解析：【解析】在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制;而在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)，因此選項A錯誤。機(jī)械式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，因此選項C錯誤。機(jī)械式系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力;有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實施權(quán)力，因此選項D錯誤。21、多選

甲公司是一家家電企業(yè)，市場占有率世界第一，經(jīng)驗曲線效應(yīng)明顯。擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的有形資源包括()A.生產(chǎn)設(shè)備B.組織經(jīng)驗C.資金D.品牌正確答案：A,C參考解析：企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。有形資源包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源?！驹擃}針對“[新]企業(yè)資源”知識點進(jìn)行考核】22、多選

下列屬于管理人員的態(tài)度和疏忽造成企業(yè)倒閉的有()A.管理人員在建立公司過程中的魯莽B.管理人員對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化C.對環(huán)境變化漠不關(guān)心D.缺乏必要的積極性和決心正確答案：A,B,C,D參考解析：管理人員的態(tài)度和疏忽有：(1)不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯誤在于他們在建立公司過程中的魯莽;(2)對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化，這種高估應(yīng)歸咎于管理人員的管理技能和盲目樂觀的個性特征;(3)對環(huán)境變化漠不關(guān)心企業(yè)的管理人員確實缺乏必要的積極性和決心?！驹擃}針對“[新]企業(yè)倒閉的概述”知識點進(jìn)行考核】23、單選

甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好的適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.活動預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算正確答案：A參考解析：編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。24、單選

在管理風(fēng)險時，最有效的做法是（）。A.把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對B.把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對C.把所有已識別發(fā)生可能性較低但對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對D.把所有已識別發(fā)生可能性較大并且對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對正確答案：D參考解析：企業(yè)能夠識別的風(fēng)險有很多，但是企業(yè)沒有那么多的財力、物力和人力將所有的風(fēng)險一一進(jìn)行應(yīng)對，有效的做法是將識別的風(fēng)險進(jìn)行分辨，找出其中能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對處理。25、單選

KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進(jìn)入新千年后，該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于()A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、危機(jī)性變革D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革正確答案：C參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇的知識點。該公司是在遭受到全面虧損，面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此屬于危機(jī)性變革。26、單選

公園、旅游景點、博物館將顧客分為學(xué)生、年長者和一般顧客，對學(xué)生和年長者收取較低的費用，這屬于差別定價法中的()A.細(xì)分市場B.地點C.時間D.動態(tài)定價正確答案：A參考解析：本題考核產(chǎn)品差別定價法中的細(xì)分市場：比如乘坐交通工具時，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。27、多選

下列有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中正確的有（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化B.戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點D.戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3～5年或更長。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。28、單選

A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進(jìn)入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進(jìn)入A省的報復(fù)手段是()A.限制進(jìn)入定價B.進(jìn)入對方領(lǐng)域C.惡意競爭D.降低價格正確答案：B參考解析：本題考核行為性障礙。進(jìn)入對方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風(fēng)險。29、單選

下列不屬于財務(wù)風(fēng)險的是()A.流動性風(fēng)險B.利率風(fēng)險C.會計政策變動風(fēng)險D.衍生工具風(fēng)險正確答案：C30、單選

通貨膨脹會（）。A.使國民收入提高到超過其平常水平B.使國民收入下降到其平常水平以下C.使國民收入提高或下降，主要看通貨膨脹產(chǎn)生的原因D.只有在經(jīng)濟(jì)處于潛在的產(chǎn)出水平時，國民收入才會增長正確答案：C31、單選

某企業(yè)市場占有率和市場覆蓋率指標(biāo)相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低，說明該企業(yè)應(yīng)該致力于增強(qiáng)()A.產(chǎn)品銷售績效B.產(chǎn)品市場地位C.產(chǎn)品收益率D.產(chǎn)品成長性正確答案：B參考解析：產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)來衡量。產(chǎn)品收益性可以通過利潤空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品成長性可以通過銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析?！驹擃}針對“[新]企業(yè)能力”知識點進(jìn)行考核】32、單選

耐克公司經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)越南的勞動力成本要比中國低，決定將在中國的生產(chǎn)廠搬至越南，其中的戰(zhàn)略原因是()A、開拓市場B、尋求提高生產(chǎn)效率C、尋求知識和專門技術(shù)D、尋求政治庇護(hù)正確答案：B參考解析：本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容。跨國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略原因：開拓市場;原材料：如石油、采礦、種植園和林業(yè)等;尋求提高生產(chǎn)效率;尋求知識和專門技術(shù);尋求政治庇護(hù)的公司會在一些國家收購現(xiàn)有業(yè)務(wù)或設(shè)立新業(yè)務(wù)。耐克將在中國的生產(chǎn)廠搬至越南，是因為越南的勞動力成本要比中國低，因此判斷屬于尋求提高生產(chǎn)效率。其余三個選項均不適合。33、多選

下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的是()A.財務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B.狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題D.財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題正確答案：B,D參考解析：【答案解析】：企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略兩類，并把非財務(wù)戰(zhàn)略稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)，財務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望，選項A錯誤。財務(wù)戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策，選項B正確。財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局、長期發(fā)展方向問題，以此與傳統(tǒng)財務(wù)管理相區(qū)別，選項C錯誤。財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別，選項D正確?！驹擃}針對“[新]財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念”知識點進(jìn)行考核】34、單選

在波特的鉆石模型分析中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有本國市場的需求屬于()A、生產(chǎn)要素B、需求條件C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭正確答案：B參考解析：本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析包含四個要素：生產(chǎn)要素;需求條件(主要是本國市場的需求);相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。35、單選

某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即研究開發(fā)部經(jīng)過努力必須在一定時期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場推出具有較高市場份額的產(chǎn)品。對于這一要求，認(rèn)為下列評價中最有道理是的（）A.時間不明確，在實踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)B.關(guān)鍵市場的提法不具體，很難界定范圍C.較高市場份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說明D.應(yīng)綜合考慮上述意見所反映的問題正確答案：D參考解析：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時使用SMART基本原則：S（Specific，目標(biāo)要具體）、M（Measurable，目標(biāo)可以量化）、A（Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到）、R（Relevant，目標(biāo)與與使命一致）、T（Time-Based，目標(biāo)要有完成期限）。[該題針對“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識點進(jìn)行考核]36、單選

不愿“將所有的雞蛋放在一個籃子”里的企業(yè)會采用()A.風(fēng)險降低B.風(fēng)險消除C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留正確答案：A參考解析：【答案解析】：“風(fēng)險降低”的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦稱作風(fēng)險緩解。不同的實際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險，比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將所有的雞蛋放在一個籃子”里的企業(yè)會采用風(fēng)險分散策略?！驹擃}針對“[新]確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略”知識點進(jìn)行考核】37、單選

以下不屬于增量預(yù)算的是()A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算B、采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算D、制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算正確答案：C參考解析：本題考核預(yù)算與預(yù)算控制的知識點。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用，因此選項C不正確。38、多選

在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的方面有（）。A.變革的節(jié)奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的時間正確答案：A,B,C參考解析：在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。39、單選

以下關(guān)于內(nèi)部控制在成熟階段的研究結(jié)果說法中，有誤的一項是()A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財務(wù)報告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運營的效益和效率B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證，而非絕對保證C.內(nèi)部控制可分成五個相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)察D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”正確答案：D40、單選

在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是()A.信息與溝通B.監(jiān)察C.控制環(huán)境D.控制活動正確答案：C參考解析：在COSO內(nèi)部控制框架中，控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及結(jié)構(gòu)?？刂骗h(huán)境能說明企業(yè)的道德觀和文化，為內(nèi)部控制的其他方面的運作提供框架。41、單選

以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是()A.價值鏈分析B.SWOT分析C.基準(zhǔn)分析D.波士頓矩陣正確答案：C參考解析：評價核心競爭能力的幾種方法：(1)企業(yè)的自我評價;(2)行業(yè)內(nèi)部比較;(3)基準(zhǔn)分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè);(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息;(5)競爭對手的信息。42、單選

在盈利比較低的時期，企業(yè)的管理層傾向于（）A．內(nèi)部融資B．權(quán)融資C．借債融資D．銷售資產(chǎn)融資正確答案：C參考解析：在盈利比較低的時期，企業(yè)的管理層是傾向于借債融資，而不是發(fā)行新股進(jìn)行融資。43、單選

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實，就必須()A.保持相對穩(wěn)定B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整C.保持長期不變D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動正確答案：A44、單選

甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)?！诩坠鹃_始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()A．多元化成長戰(zhàn)略B．全球化戰(zhàn)略C．多國化戰(zhàn)略D．跨國化戰(zhàn)略正確答案：D45、單選

堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是A．產(chǎn)品風(fēng)險B．信用風(fēng)險C．流動性風(fēng)險D．匯率風(fēng)險正確答案：B參考解析：COSO委員會于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于1994年進(jìn)行了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。46、多選

實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括()A.強(qiáng)大的研發(fā)能力B.在可行的情況下采用廉價的勞動力C.能夠獲得銷售商的有力支持D.很強(qiáng)的市場營銷能力正確答案：A,C,D參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：(1)強(qiáng)大的研發(fā)能力;(2)較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計能力;(3)富有創(chuàng)造性;(4)很強(qiáng)的市場營銷能力;(5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽;(6)能夠獲得銷售商的有力支持。47、單選

下列屬于市場風(fēng)險的是()A.操作風(fēng)險B.項目風(fēng)險C.匯率風(fēng)險D.政治風(fēng)險正確答案：C參考解析：市場風(fēng)險有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險，它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。常見類型有利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票價格風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、衍生工具風(fēng)險等。48、多選

企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有()A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距正確答案：A,C,D參考解析：內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。[該題針對“差距分析”知識點進(jìn)行考核]49、多選

下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有()。A.面向競爭者B.面向客戶C.面向管理層D.面向供貨商正確答案：B,C,D50、單選

下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()A.產(chǎn)品差異化B.購買生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商正確答案：D51、單選

某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于()A.競爭優(yōu)勢檢驗B.一致性檢驗C.邏輯一致性檢驗D.價值增值檢驗正確答案：D52、多選

企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.降低企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效正確答案：A,C,D53、多選

中國石油預(yù)計在新疆某地進(jìn)行油田開發(fā)項目，在開發(fā)之前需要了解未來可能產(chǎn)生的各種不確定性，以及項目的成本和回報等，以確定該項目風(fēng)險對企業(yè)的影響，則可以采用的方法包括()。A.情景設(shè)計B.決策樹C.敏感性分析D.計算機(jī)模擬正確答案：A,B,C,D參考解析：【答案解析】：本題考核評估風(fēng)險的方法?？捎糜谠u估風(fēng)險的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些詳盡的、非常精確的定量方法。用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。此外，還有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機(jī)模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。所以選項ABCD都正確?！驹擃}針對“[新]對主要風(fēng)險的評估”知識點進(jìn)行考核】54、單選

飛龍企業(yè)是美國一家航空公司，2009年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于()A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、中期失效正確答案：B參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。55、多選

制定財務(wù)戰(zhàn)略影響因素中屬于經(jīng)濟(jì)約束的有()A.通貨膨脹B.匯率C.利率D.政策法規(guī)正確答案：A,B,C參考解析：【答案解析】：經(jīng)濟(jì)約束包括通貨膨脹、匯率、利率【該題針對“[新]確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力”知識點進(jìn)行考核】56、多選

在對部門績效考評中，剩余收益的運用不如已動用資本回報率廣泛，其原因有()A.剩余收益不能對不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡單比較B.剩余收益的計算需要估計一個必要報酬率，而這一報酬率會因部門而異C.它比簡單的收益百分比復(fù)雜D.以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益正確答案：A,B,C參考解析：選項D為兩個指標(biāo)的共同缺陷。57、多選

甲公司是北京一家集團(tuán)公司，其核心業(yè)務(wù)為金融行業(yè)和貸款擔(dān)保行業(yè)。最近，甲公司又涉足了儀器儀表生產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,C,D參考解析：該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，可以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，選項A、C正確?？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為，所以，選項D正確。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。58、多選

下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的說法中，正確的有()A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險B.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢D.可能被競爭者模仿屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風(fēng)險正確答案：A,C,D參考解析：本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。消費者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，所以選項B的說法不正確。59、多選

甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法()A.投資回收期B.凈資產(chǎn)價值(包括品牌)C.股票生息率D.投資回報率正確答案：B,C,D參考解析：對并購對象的價值進(jìn)行評估可采用以下幾種方法(1)市盈率法(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(3)凈資產(chǎn)價值(包括品牌)(4)股票生息率(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法(6)投資回報率。[該題針對“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進(jìn)行考核]60、單選

甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進(jìn)軍美國市場，憑借美國先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因是()A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考核發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)。該公司的目的是通過新研發(fā)的數(shù)碼技術(shù)實現(xiàn)在國際市場上的首次擴(kuò)張，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略——尋求市場。61、單選

某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是()A.劉克、翟飛、肖峰B.林君、區(qū)翔、劉克C.張躍、劉克、肖峰D.張躍、林君、區(qū)翔正確答案：A62、單選

下列各項資源中，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源是()A.甲企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備B.乙企業(yè)的非專有技術(shù)C.丙企業(yè)購買的先進(jìn)制造工藝D.丁企業(yè)的良好商譽正確答案：D參考解析：企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵性測試則可稱之為核心競爭力：對顧客有價值，與企業(yè)的競爭對手相比具有競爭優(yōu)勢，很難被模仿或復(fù)制。而先進(jìn)設(shè)備、非專有技術(shù)以及可以購買的先進(jìn)制造工藝都是較容易獲得的資源，不符合建立企業(yè)核心競爭力的條件。因此，只有選項D是正確的。63、多選

以下屬于影響戰(zhàn)略的外部因素的有()A、宏觀環(huán)境B、微觀環(huán)境C、行業(yè)環(huán)境D、經(jīng)營環(huán)境正確答案：A,C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境分析的知識點。影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性等特征。64、單選

蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照波特五力模型分析，這屬于()A.潛在進(jìn)入者的威脅B.購買商的議價能力C.供應(yīng)商的議價能力D.同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度正確答案：D參考解析：同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度，是指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。蘋果公司與微軟公司在個人電腦領(lǐng)域的相競爭屬于同行業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。65、單選

海爾集團(tuán)是一家進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，海爾集團(tuán)采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是()A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。為了滿足所在國的市場需求，企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略不同的是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。海爾的總部設(shè)在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵M者的特定需要。由此可以看出，海爾實行的是多國本土化戰(zhàn)略。66、單選

中介機(jī)構(gòu)關(guān)于某行業(yè)的調(diào)查顯示：該行業(yè)產(chǎn)品銷售增長率降到正常水平，且相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，但競爭更激加烈。其中一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，形成一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的局面。由此可判斷該行業(yè)可能處于()A.起步期B.成熟期C.成長期D.衰退期正確答案：B參考解析：【解析】成熟期行業(yè)的增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會、探索新市場、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。67、多選

下列描述中，屬于SWOT分析中的機(jī)會的有()A.該國政府與多國簽訂了往來貿(mào)易稅收優(yōu)惠協(xié)議B.企業(yè)具有優(yōu)越的地理位置C.所處市場趨于飽和D.政府取消了原有的限制性條件正確答案：A,D參考解析：選項B屬于企業(yè)的優(yōu)勢，選項C屬于企業(yè)面臨的威脅。68、單選

某企業(yè)直接選擇以競爭對手作為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，則該企業(yè)選擇的基準(zhǔn)類型為()A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.競爭性基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)正確答案：C參考解析：競爭性基準(zhǔn)即直接以競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，企業(yè)需要收集關(guān)于競爭對手的產(chǎn)品、過程以及業(yè)務(wù)業(yè)績方面的具體信息，用與企業(yè)自身的情況進(jìn)行比較?！驹擃}針對“[新]評價核心競爭力”知識點進(jìn)行考核】69、單選

下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說法中，不正確的是()A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，通常劃分為特殊外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包C.總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策D.對于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷正確答案：A參考解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。選項A的說法不正確。70、多選

以下關(guān)于信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法，其中正確的有()A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B.信息系統(tǒng)須確?？色@得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“保護(hù)傘”D.信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】(1)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“保護(hù)傘”。(2)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施(如財務(wù)、非財務(wù)、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施)的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?3)信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。71、多選

依據(jù)COSO對內(nèi)部控制的表述，下列各項屬于內(nèi)部控制活動的有()A.管理哲學(xué)B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.計算和會計D.人員控制正確答案：B,C,D參考解析：【答案解析】：題考核COSO內(nèi)部控制的要素。常見的內(nèi)部控制活動有組織控制、職責(zé)劃分、調(diào)節(jié)和復(fù)核、實物控制、授權(quán)和批準(zhǔn)、計算和會計、人員控制、監(jiān)督和管理控制。選項A管理哲學(xué)屬于控制環(huán)境的內(nèi)容?！驹擃}針對“[新]COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實踐(綜合)”知識點進(jìn)行考核】72、多選

在了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容有（）A.公司治理層相對于管理層的獨立性B.公司管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格C.公司員工整體的道德價值觀D.公司對控制的監(jiān)督正確答案：A,B,C參考解析：選項A，要考慮治理層的參與程度，治理層對內(nèi)部環(huán)境的影響要素包括有治理層相對于管理層的獨立性；選項B，管理層負(fù)責(zé)企業(yè)的運作以及經(jīng)營策略和程序的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，管理層的理念包括管理層對內(nèi)部控制的理念；選項C，在確定內(nèi)部環(huán)境的要素是否得到執(zhí)行時，通過詢問管理層和員工，可能了解管理層如何就業(yè)務(wù)規(guī)程和道德價值觀與員工進(jìn)行溝通；選項D，內(nèi)部控制的要素包括對內(nèi)部控制的監(jiān)督，但是其并不屬于了解內(nèi)部環(huán)境時需要關(guān)注的內(nèi)容。73、單選

某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的()A、政治和法律環(huán)境因素B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C、社會和文化環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素正確答案：D參考解析：本題考核技術(shù)環(huán)境因素。該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢，所以是PEST分析中的技術(shù)環(huán)境因素。74、多選

下面說法錯誤的是()A.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，最常見的是將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股B.使股本種類多樣化以吸引各類投資人，現(xiàn)在是一種常見的做法C.不同種類股份之間的相互轉(zhuǎn)化，僅可根據(jù)公司的章程的程序進(jìn)行，一般要獲得受影響的那類股份的股東中規(guī)定的大多數(shù)批準(zhǔn)，無須得到法院同意D.公司會將股份細(xì)分成更小的單位，或?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)成股票正確答案：B,C75、單選

可口可樂公司是全球最大的飲料公司。除全球最有價值品牌可口可樂外，可口可樂公司還生產(chǎn)全球前5大飲料中的另外3個，包括健怡可口可樂、雪碧和芬達(dá)，以及大量其他種類的飲料，包括無糖飲料、水、果汁和果味飲料、茶、咖啡和運動飲料等。通過全球最大的分銷系統(tǒng)，200多個國家的消費者每日享用超過13億杯可口可樂產(chǎn)品。可口可樂公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）A.選擇性專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場全面化D.市場集中化正確答案：C參考解析：市場全面化戰(zhàn)略是指企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場?？煽诳蓸饭驹陲嬃鲜袌鲩_發(fā)眾多的產(chǎn)品，滿足各種消費需求，實施的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是市場全面化戰(zhàn)略。76、多選

下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有()A.Z分模型B.價值鏈分析模型C.五力模型D.PEST分析正確答案：C,D參考解析：【解析】選項A是分析企業(yè)倒閉跡象的模型，選項B屬于內(nèi)部環(huán)境分析。77、問答題

簡述企業(yè)倒閉的主要原因。正確答案：企業(yè)倒閉的主要原因有：(1)企業(yè)總體環(huán)境企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。當(dāng)企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時應(yīng)該將這些環(huán)境因素考慮在內(nèi)?？傮w環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績狀況的因素是行業(yè)衰退。結(jié)果是，在這樣一個時期由于決策考慮不周全而新成立的企業(yè)面臨著巨大的生存困難。企業(yè)沒有足夠長的時間在更一般的環(huán)境中去經(jīng)歷其他事件。由于投資失敗后缺乏靈活性，總體環(huán)境對企業(yè)能否在失敗中恢復(fù)過來有著決定性的影響。擴(kuò)張計劃的失敗，并不僅僅是總體環(huán)境影響的結(jié)果，而更可能是管理部門沒有準(zhǔn)確分析所造成的?？傮w環(huán)境的其他因素，如金融市場是熊市或行業(yè)正處于衰退期，都可能會加快企業(yè)失敗的過程。(2)企業(yè)政策由于企業(yè)的政策由管理人員制定，很明顯，特定的管理錯誤會導(dǎo)致企業(yè)政策的典型錯誤。企業(yè)政策包括戰(zhàn)略、投資、商務(wù)、運營、財務(wù)和行政政策、人力資源管理，以及公司治理。不同的倒閉程序伴隨著特定的管理層特征。因此，同屬于一個類型倒閉程序的企業(yè)具有許多相似之處。常見的倒閉程序類型包括：創(chuàng)業(yè)公司，盲目增長型企業(yè)(增長雄心過大或極端迅速擴(kuò)張)和對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等。(3)企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動：客戶和競爭對手是非常重要的。然而，其他利益方(如供應(yīng)商和銀行)對公司也有影響。管理人員必須對環(huán)境的變化做出預(yù)測和反應(yīng)以提高效率。大多數(shù)不成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨吸引和保留客戶的問題，這些企業(yè)沒有獨特的銷售方法，或者其客戶滿意度很低。某些盲目增長的公司因為過高地預(yù)測了需求，從而導(dǎo)致了失敗。這些公司剛開始時面臨抵制競爭的問題，因為它們?nèi)狈φ{(diào)整自身經(jīng)營方式以適應(yīng)環(huán)境變化的靈活性。最后的結(jié)果是，外部因素成了導(dǎo)致公司破產(chǎn)的嚴(yán)重財務(wù)問題的直接原因，這些外部因素包括與競爭者的爭端以及來自外國公司的競爭。與其他類型的倒閉程序不同，盲目增長型企業(yè)的倒閉程序與戰(zhàn)略優(yōu)勢以及競爭的增加相關(guān)。最后，對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)在吸引客戶方面的問題主要源于已有的客戶轉(zhuǎn)向了競爭者，這些競爭者轉(zhuǎn)變了經(jīng)營方式。(4)管理人員的態(tài)度和疏忽不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯誤在于他們建立公司過程中的魯莽。管理人員能力和經(jīng)驗不足，沒有采納外部建議，也沒有對公司可能的問題和威脅進(jìn)行預(yù)測。此外，少數(shù)的管理人員是公司的業(yè)主，他們有管理經(jīng)驗，但是沒有行業(yè)經(jīng)驗，他們的獨斷專行行為增加了公司的僵化程度。對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化，這種高估應(yīng)歸咎于管理人員的管理技能和盲目樂觀的個性特征。管理人員的管理技能和盲目樂觀的個性特征影響管理人員選擇和吸收關(guān)于中短期內(nèi)預(yù)期營業(yè)額和投資計劃的信息。管理人員還具有一些特定的個性特征，如專業(yè)知識、說服能力以及風(fēng)險尋求行為，這些個性特征也對擴(kuò)張決策有影響。(5)管理者及其管理風(fēng)格的影響管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素。首先，管理者的積極性、素質(zhì)以及管理技能會影響管理者對公司進(jìn)行管理的方式。管理者的管理技能不夠、管理方式不合適是很多公司破產(chǎn)的原因。很多管理人員或企業(yè)家只具有有限的領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識。如果管理人員不愿意接受專業(yè)建議，他們降低了公司在中期內(nèi)生存的可能性。(6)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模公司的特征、公司的管理者以及公司政策之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系。在不同類型的公司中，導(dǎo)致破產(chǎn)的管理不足是不同的。不同類型的公司具有不同的管理知識和財務(wù)管理水平。老公司的破產(chǎn)經(jīng)常是因為無法適應(yīng)環(huán)境的變化。78、單選

“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢”這種說法屬于戰(zhàn)略的（）A.計劃觀B.模式觀C.定位觀D.觀念觀正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。79、單選

鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()A、集權(quán)分工B、分權(quán)分工C、橫向分工D、縱向分工正確答案：D參考解析：本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項D是答案。80、單選

3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是()。A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒有任何損益D.獲利30000美元正確答案：C參考解析：到期是該投資者的損益為：(23-21)-2=0。81、單選

下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()。A.增加債務(wù)比例B.支付現(xiàn)金股利C.降低資本成本D.重組正確答案：A參考解析：增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。選項C不是財務(wù)政策。82、問答題

假設(shè)一家中國公司需要在三個月后從一家美國公司收到美元。如不考慮遠(yuǎn)期合同，請說明該中國公司應(yīng)該如何對這項交易進(jìn)行套期操作以抵消匯率風(fēng)險。正確答案：這家公司應(yīng)利用套期收款，操作的程序為：(1)今天借入適當(dāng)金額的美元;(2)立即將其兌換成人民幣;(3)將兌換的人民幣存入銀行;(4)三個月后，在收到債務(wù)人支付的美元后，償還外幣貸款，并從本國貨幣儲蓄賬戶中提出現(xiàn)金。83、多選

某大型企業(yè)集團(tuán)在全國分布有很多子公司，如果采取子公司現(xiàn)金余額集中的方法，則以下描述正確的有()A.資金被集中后，有利于增加投資機(jī)會B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風(fēng)險管理的匹配原則C.可能使費用高于任何節(jié)省出來的利息D.本地的管理人員可能喪失動力正確答案：A,C,D參考解析：【解析】子公司現(xiàn)金余額的集中：優(yōu)點：(1)盈余與赤字相抵。母公司將現(xiàn)金余額集中起來后，盈余可以抵消赤字，從而降低應(yīng)付利息的金額。(2)加強(qiáng)控制。余額的集中，意味著核心財務(wù)部門更容易實施對資金的控制，并利用其專長，確保風(fēng)險得到管理，機(jī)遇得以有效利用。(3)增加投資機(jī)會。資金被集中后，有可能爭取到更有利的利率，而且掌握著這些資金的核心財務(wù)部門可以進(jìn)入本地經(jīng)營單位無法進(jìn)入的離岸市場等。缺點：(1)對資金的需求。作為營運資金的一部分，子公司的運營需要資金余額用于付款。如果所需的付款額高于預(yù)期，那么，子公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金不足的問題。(2)本地決策。如果資金投資的責(zé)任不再由本地的管理人員承擔(dān)，那么，他們可能喪失動力。(3)交易費用。向母公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)金盈余后，在需要時再返還給子公司，這樣可能產(chǎn)生不必要的交易費用，且這些費用可能高于任何節(jié)省出來的利息，特別是在利率較低時。(4)匹配?，F(xiàn)金余額的集中可能與匯率風(fēng)險管理中的匹配原則相沖突。84、單選

某股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易。假設(shè)在紐約的股價為10美元，在香港的股價為70港元，而匯率為6.5港元兌1美元。則不考慮交易費用的情況下,下列關(guān)于套利者行為說法正確的是()A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票B.在香港市場上買入股票同時在紐約賣出這些股票C.不進(jìn)行操作D.在兩個市場同時購買股票待日后出售正確答案：A參考解析：本題考核主要衍生金融工具的計算。從紐約市場上購買股票同時在香港出售，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)?！驹擃}針對“[新]衍生金融工具”知識點進(jìn)行考核】85、單選

甲企業(yè)是一家軟飲料生產(chǎn)企業(yè)，該公司提前在世界多個國家將自己的知名品牌注冊為商標(biāo)，從而有效避免了進(jìn)入相應(yīng)國家市場時當(dāng)?shù)卣赡墚a(chǎn)生的干涉。從企業(yè)管理政治風(fēng)險的角度講，該公司的這種做法屬于()A、生產(chǎn)戰(zhàn)略B、市場控制C、全球性生產(chǎn)D、全球性采購正確答案：B參考解析：本題考核識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容。持續(xù)管理政治風(fēng)險的方法有四種：生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場控制、全球性生產(chǎn)與采購、融資決策。企業(yè)應(yīng)盡量依靠版權(quán)、專利和商標(biāo)保住市場屬于市場控制，選項B正確。86、多選

下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個層次的說法中，正確的有()A、企業(yè)建立內(nèi)部報告指標(biāo)體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無關(guān)B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部報告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限C、企業(yè)建立內(nèi)部報告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸D、企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性正確答案：B,C,D參考解析：本題考核內(nèi)部信息傳遞流程的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境和業(yè)務(wù)變化的因素，建立內(nèi)部報告的指標(biāo)體系，并制定嚴(yán)密的內(nèi)部報告流程，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報告信息的集成以及要求重要信息及時上報。87、多選

下列細(xì)分變量中，不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有()A.消費者類型B.企業(yè)規(guī)模C.價值D.生活形態(tài)正確答案：C,D參考解析：工業(yè)細(xì)分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的。選項C和選項D屬于市場細(xì)分的變量?！驹擃}針對“市場分析”知識點進(jìn)行考核】88、單選

蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是（）A.戰(zhàn)略可接受性分析B.戰(zhàn)略篩選C.戰(zhàn)略可行性分析D.戰(zhàn)略適宜性分析正確答案：D參考解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。【該題針對“戰(zhàn)略評估及選擇”知識點進(jìn)行考核】89、多選

對公司業(yè)績的回顧可以分為對四個種類的財務(wù)指標(biāo)的回顧。下列選項中，屬于這四類指標(biāo)的有（）A.盈利能力和回報B.債務(wù)比率C.流動性比率D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)正確答案：A,B,C參考解析：對公司業(yè)績的回顧可以分為對四個種類的財務(wù)指標(biāo)的回顧，它們分別是盈利能力和回報；債務(wù)比率；流動性比率、對現(xiàn)金和運營資本項目的控制以及股票市場比率。90、單選

在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，有五個的流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理，發(fā)布管理、事件管理、變更管理和()A、可用性管理B、配合管理C、問題管理D