達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?篇(全文)

達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?篇(全文)達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?精選6篇)達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?篇立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥娃哈哈持股49%,亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給1996年，達(dá)能投資4300萬(wàn)美元與娃哈哈建立5家合資公司，達(dá)能獲得51%的股權(quán)。2007年，法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利2007年，4月5日娃哈哈召開(kāi)了董事會(huì)，認(rèn)為合資合同條款不平等。5月9日，達(dá)能亞洲及其全資子公司已經(jīng)正式向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出8項(xiàng)仲裁申請(qǐng)。其中，7項(xiàng)仲裁2007年12月-2008年4月達(dá)娃和談，在兩國(guó)政府協(xié)調(diào)下，雙方中止了法律程序進(jìn)行和談。達(dá)能要求以約200億的價(jià)格將2009年9月30能和娃哈哈集團(tuán)2009年9月30日宣布，雙方已達(dá)成友好和解，背了國(guó)家六部委《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購(gòu)方在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額超過(guò)15億元人民幣，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過(guò)50家，必須報(bào)經(jīng)國(guó)家商務(wù)部、國(guó)工人不減，機(jī)構(gòu)不增，效益不減，取得了1+1=3的效果。這一含的巨大能量。兼并百日，杭罐廠扭虧為盈，首次盈利32.33比1990年的9700萬(wàn)元，翻了一番還多。1994年12月，娃哈哈抓住支援三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè)的機(jī)遇，5678萬(wàn)元，利稅4264萬(wàn)元，涪陵公司安置了1000余名移民的就業(yè)，躋身當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)“利稅三強(qiáng)”,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人給予了較立了7家控股子公司，生產(chǎn)娃哈哈純凈水、鈣奶等產(chǎn)品，均采營(yíng)。這一舉動(dòng)使娃哈哈1998年銷售收入達(dá)到40億元的目標(biāo)有1996年3月，娃哈哈集團(tuán)公司與排名世界第六、歐洲第三用這筆外資，娃哈哈進(jìn)行了高起點(diǎn)的投資，建起了占地300畝，1、法國(guó)達(dá)能(GroupeDanone)集團(tuán)是大型跨國(guó)食品公司，在世界120多個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布五大洲，產(chǎn)品行銷100多個(gè)國(guó)家。2、達(dá)能集團(tuán)雖然只有30多年的歷史，但其利用兼并的方達(dá)能集團(tuán)在2003《財(cái)富》世界500強(qiáng)排序第396位，年?duì)I的過(guò)程中，瞄準(zhǔn)的都是行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”,選擇的是一些非行業(yè)有著舉足輕重的地位。娃哈哈和樂(lè)百氏這對(duì)“雙子星座”在水市場(chǎng)和乳制品市場(chǎng)都是呼風(fēng)喚雨的角色。特別是娃哈哈哈集團(tuán)42家企業(yè)、35億元注冊(cè)資本中，達(dá)能集團(tuán)的投資約占32%,品牌的控制權(quán)由娃哈哈集團(tuán)掌握全權(quán)經(jīng)營(yíng)，合資公司兼并擴(kuò)張的目的就是控制和壟斷，一切讓步與“溫文爾雅”達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?篇達(dá)能欲強(qiáng)行用40億元人民幣的低價(jià)，并購(gòu)?fù)薰r(jià)值56億元的其他非合資公司。?4月4日健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)葉紅?4月5日達(dá)能召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)稱，合同的簽訂和修訂都?4月8日宗慶后披露達(dá)能欲強(qiáng)行并購(gòu)細(xì)節(jié)，并對(duì)商標(biāo)使?4月9日達(dá)能發(fā)布回應(yīng)聲明。?4月10日娃哈哈員工代表、經(jīng)銷商發(fā)聲明抵制達(dá)能并?4月11日達(dá)能發(fā)最后通牒，限宗慶后30天履約。行收購(gòu)、合約精神??而圍繞在這些詞語(yǔ)周圍的，是沒(méi)完沒(méi)了的那么達(dá)能究竟為何且憑什么“強(qiáng)行收購(gòu)”?宗慶后面對(duì)達(dá)能的“攻勢(shì)”,除了擔(dān)憂還打出了哪些牌?這場(chǎng)引發(fā)無(wú)數(shù)口水戰(zhàn)的并購(gòu)**究竟是怎么回事?下面筆者就把整個(gè)事件的來(lái)龍去脈詳細(xì)在了解整個(gè)事件之前，我們不妨先看看故事的兩位主?1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷人家的汽水、三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃?1991年，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠兼并了杭州罐頭食品廠，組?1994年，娃哈哈兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈速增長(zhǎng)，成為三峽庫(kù)區(qū)最大的對(duì)口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。?以來(lái)，娃哈哈再接再厲，在全國(guó)22省市建立了40余家?,公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，一次性引進(jìn)外資?,娃哈哈引進(jìn)歐美的設(shè)計(jì)人才，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，在全國(guó)首批開(kāi)立了800家?1987年成立廣州達(dá)能酸奶公司。?19開(kāi)始與娃哈哈建立合資公司。此后雙方先后合資成立?年收購(gòu)武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5?收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán)。同年獲得光明乳業(yè)5%股權(quán)。?參股光明，比例為5%。?收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。?4月持有光明乳業(yè)股權(quán)增至9.7%,成為該公司第三大股?月第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計(jì)11.55%。到4月，增?207月以持股22.18%的比例成為中國(guó)匯源集團(tuán)的第二大?年12月與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。?2月在匯源果汁IPO時(shí)行使優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)，將所持匯源果的金加投資公司投入，形成娃哈哈占49%,金加公司占51%的合投資公司變成了達(dá)能獨(dú)家控股公司。因此，達(dá)能躍升到51%的哈商標(biāo)經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估后作價(jià)1億元人民幣。根據(jù)1996年2月9日的《合資經(jīng)營(yíng)合同》,娃哈哈集團(tuán)向合資公司的注資列商標(biāo)的全部權(quán)利歸入合資公司。上述合同1996年2月9日簽訂，2月17日獲浙江省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)批準(zhǔn)，2月18日浙字(98)第219號(hào)》記載：“將注冊(cè)商標(biāo)辦理到本公司名下的手1996年2月18日，合資公司獲頒省工商局的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。第二天，即2月19日，合資公司與娃哈哈集團(tuán)簽署了《商標(biāo)轉(zhuǎn)下來(lái)。為了履行《合資經(jīng)營(yíng)合同》,不影響合資公司對(duì)娃哈哈商標(biāo)的專有使用權(quán)，三年后的5月18日，合資公司與娃哈哈集19,娃哈哈公司向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)上市，其申報(bào)材料中如此表述：1993年2月10日，娃哈哈公司與娃哈哈集團(tuán)公司簽而另一個(gè)被忽略的事實(shí)是：1996年2月29日，娃哈哈與遭遇宗慶后的抵制。那么,對(duì)于這一事件前前后后，娃哈哈與而后來(lái)雙方簽訂的關(guān)于商標(biāo)使用的合同中有這樣一則條創(chuàng)立合資企業(yè)，根據(jù)各方達(dá)成的協(xié)議，外方擁有合資企業(yè)51%哈哈商標(biāo)為由要求收購(gòu)非合資企業(yè)51%股權(quán)。但律師表示，假最高人民法院2010月16日公布施行的《最高人民法院關(guān)法律界專業(yè)人士分析，如果《商標(biāo)使用許可合同》以及哈哈商標(biāo)是自己的，則意味著其在合資公司的原始投資不到司董事會(huì)同意的。年10月12日雙方簽訂的商標(biāo)使用許可合同這本身就不對(duì)等的條款，而事實(shí)上20達(dá)能收購(gòu)了樂(lè)百氏92%的本加厲地收購(gòu)了上海正廣和50%股權(quán)，匯源集團(tuán)22.18%的股權(quán)，乳品行業(yè)上海光明酸奶和保鮮乳二個(gè)項(xiàng)目的45.2%股權(quán)，并購(gòu)取巨額資金和利潤(rùn)?！惫餐瑒?chuàng)造者。他擔(dān)心，一旦達(dá)能以51%股權(quán)的優(yōu)勢(shì)拿走娃哈哈為是娃哈哈主觀上失誤導(dǎo)致的“締約過(guò)失”,顯失公正，可請(qǐng)額為12億歐元，占達(dá)能集團(tuán)年銷售額的7%。娃哈哈與達(dá)能的行動(dòng)，而現(xiàn)在離達(dá)能要求的“最后期限”越來(lái)越近。5月9日，而最近又傳出消息稱宗慶后正在積極謀求浙江政府支哈口水戰(zhàn)期間，商務(wù)部與娃哈哈所在地的杭州市政府都表示本土企業(yè)利益的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在此次談判中修改相關(guān)條約，他們也比較支持宗在4月23日與達(dá)能接觸中所提的“娃哈哈的商標(biāo)屬于中方，所有的非合資公司達(dá)能也必須承認(rèn)是合法的”進(jìn)行磋商?！钡昧硕鄶?shù)民眾和媒體的支持，同時(shí)宗慶后提出“保護(hù)民族品牌”的概念，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，民族自豪感增強(qiáng)的背景下，但同時(shí)，由于股權(quán)合約的限制，娃哈哈只擁有49%的股份，于被動(dòng)地位。達(dá)能罪于企業(yè)和國(guó)家!”充滿自責(zé)和后悔，但明眼人都能看出這實(shí)際上是對(duì)達(dá)能“欺示，當(dāng)初與達(dá)能合作是為了用“市場(chǎng)換技術(shù)”,可是十年下來(lái)慶后開(kāi)設(shè)一批非合資子公司，以及使用娃哈哈商標(biāo)的事情是“最近才發(fā)現(xiàn)”,這實(shí)在令人費(fèi)解。也難怪娃哈哈方面會(huì)認(rèn)為體系還不完善，許多規(guī)章制度也存在漏洞(比如出現(xiàn)了陰陽(yáng)合國(guó)品牌在被外資收購(gòu)后銷聲匿跡，而達(dá)能之前收購(gòu)樂(lè)百氏98%達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?篇資公司則以中西部為主。從2006年11月開(kāi)始，各地經(jīng)銷商除違反合同為名，要求收購(gòu)?fù)薰瘓F(tuán)下屬非合資公司51%的股遭到娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后的反對(duì)。2007年4月11日，在雙方針?shù)h相對(duì)接連發(fā)布聲明之后，達(dá)能集團(tuán)召合資公司，指責(zé)宗慶后“利用公眾輿論達(dá)到個(gè)人目的”,以致周其仁(1996)指出，企業(yè)合約不同于一般市場(chǎng)交易的關(guān)權(quán)分配影響的強(qiáng)弱程度并不始終是一樣的，隨人力資本(企業(yè)家和管理者)便從“資本家”概念中分立了出成長(zhǎng)，使企業(yè)家和企業(yè)管理的人力資本的分立不持，也無(wú)法獲取自身人力資本的全部剩余索取權(quán)是因?yàn)樵谖覈?guó)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)體系和制度保障尚不健契約不可能訂得很完整，如剩余索取權(quán)屬于誰(shuí)就位的不同認(rèn)識(shí)，達(dá)能集團(tuán)認(rèn)為自己作為資產(chǎn)的所有者(第一大股東)擁有剩余控制權(quán)是必然的。而娃哈哈集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)管約，當(dāng)事人之間出現(xiàn)了一個(gè)“公共領(lǐng)域”(巴澤爾，1997),但由于在娃哈哈合資公司發(fā)展的十年中，其獲取的“組織租金”對(duì)契約形式的選擇實(shí)質(zhì)上是對(duì)契約費(fèi)用與監(jiān)督費(fèi)用的權(quán)衡(楊瑞龍、周其仁，1998),而雙方對(duì)契約形式的及時(shí)更新的動(dòng)力決定的，但它并非完全不需要條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)性的所有者和控制者。激勵(lì)(包括負(fù)激勵(lì))的內(nèi)容就是把人力公共領(lǐng)域內(nèi)的價(jià)值突破某個(gè)“閾值”,雙方矛盾就會(huì)以看似偶Structure.Oxford:0xfordUniversityPress,1995達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?篇2009年9月30日持續(xù)3年的“達(dá)娃”之爭(zhēng)，最終以達(dá)能接受娃哈哈3億歐元和解費(fèi)同意出售在39家合資公司里的51%的股權(quán)落幕。這一持續(xù)3年的“達(dá)娃”之爭(zhēng)又是怎樣一步步發(fā)集團(tuán)，產(chǎn)品遍及100多個(gè)國(guó)家。在九十年代初開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)，匯源22.18%股權(quán)。杭州娃哈哈集團(tuán)是創(chuàng)建于1987年的一家校團(tuán)以現(xiàn)有廠房、設(shè)備、土地出資占49%的股份，香港百富勤與達(dá)能以現(xiàn)金出資占51%,后因百富勤破產(chǎn)，達(dá)能成為合資公司哈哈集團(tuán)同意向合資公司轉(zhuǎn)讓價(jià)值為1億元的商標(biāo)。其中5000的公司。2007年更是拋出以40億人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、當(dāng)年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。收購(gòu)一旦實(shí)現(xiàn)，中方將喪失對(duì)娃哈(一)合資前要考慮好合作目的投資，到2006年已經(jīng)向娃哈哈累計(jì)注資7000萬(wàn)美元。合資之壯大自己，則應(yīng)該牢牢控制住51%以上比例的股權(quán)。第二，考到達(dá)能掌控百富勤70%的控股權(quán)，導(dǎo)致它在對(duì)待合資公司股權(quán)些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮?！蓖薰?996年已經(jīng)達(dá)到1.8億的利稅，8.8億的營(yíng)業(yè)額，至少都應(yīng)在30億元以上，達(dá)能方如果想要占有51%的比例，至少需要15億元以上，而不是區(qū)區(qū)的4500萬(wàn)美元。面對(duì)紛繁復(fù)維護(hù)民族品牌的利益，在非?？蓸?lè)推出之時(shí)，娃哈哈打出了達(dá)能并購(gòu)?fù)薰咐?篇我們一起來(lái)看看這則消息：2005年，百事可樂(lè)欲以300億還是不動(dòng)情，這是個(gè)問(wèn)題”,在這場(chǎng)沖突中找尋答案，不應(yīng)該們與貴集團(tuán)非合資企業(yè)的51%股份，??,員工亦是不會(huì)干的，公司的股權(quán)已是他們的命根子(宗慶后6月7日“公開(kāi)信”)。(范易謀4月11日“上海新聞發(fā)布會(huì)”)。娃哈哈的市場(chǎng)主要在層的權(quán)力之戰(zhàn)，所爭(zhēng)奪的無(wú)非是對(duì)娃哈哈品牌的實(shí)際控制因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團(tuán)合資的29家公司及10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)的職務(wù)”(宗慶后6月7日“公開(kāi)信”)。宗慶“過(guò)于無(wú)情”,恐怕這場(chǎng)沖突也不會(huì)以目前的形式爆發(fā)，宗慶日，達(dá)能集團(tuán)發(fā)布管理架構(gòu)調(diào)整方案，范易謀自1月1日起將么,我們有可能看到雙方停戰(zhàn)妥協(xié)和利益瓜分的新局面——的管理層發(fā)揮他的作用”(范易謀4月11日“上海新聞發(fā)布達(dá)能收購(gòu)?fù)薰〉?篇法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資