2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)（四篇）

2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)五、強(qiáng)化醫(yī)院管理，提升運(yùn)行效率㈠在現(xiàn)有《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步完善了院、科兩級(jí)管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核體系。院長(zhǎng)與各科主任簽訂了“目標(biāo)管理責(zé)任書”，明確以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量為核心的綜合考核指標(biāo)，量化細(xì)化責(zé)任至個(gè)人，確保獎(jiǎng)懲分明。㈡實(shí)施藥品集中招標(biāo)采購策略，嚴(yán)格遵循中標(biāo)藥品及中標(biāo)價(jià)格使用原則。在采購藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備時(shí)，堅(jiān)持“四定”原則，并注重“質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好”的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過充分考察后，進(jìn)行商議決策。此舉有效杜絕了違規(guī)行為，增加了工作透明度。本年度，醫(yī)院在與各業(yè)務(wù)往來單位協(xié)商后，將藥品價(jià)格再次下浮2-____％，切實(shí)減輕了患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，醫(yī)院集中招標(biāo)采購的藥品品種占常用藥品品種的____％，采購金額占常用藥品購藥總金額的____％。㈢持續(xù)深化院務(wù)公開制度。通過設(shè)立院務(wù)公開欄，及時(shí)公布中層領(lǐng)導(dǎo)任免、評(píng)先選優(yōu)、晉升職稱等重要事項(xiàng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況定期在院周會(huì)或相關(guān)會(huì)議上公布。本年度，對(duì)醫(yī)院五年及十年規(guī)劃、特殊津貼人員推薦及上半年財(cái)務(wù)收支情況等均進(jìn)行了公開。六、加強(qiáng)計(jì)劃生育與社會(huì)治安綜合治理㈠醫(yī)院計(jì)劃生育協(xié)會(huì)和人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組定期為女職工提供計(jì)劃生育專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并發(fā)放宣傳手冊(cè)。計(jì)劃生育工作管理規(guī)范，報(bào)表及時(shí)上報(bào)，連年達(dá)到各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)。㈡醫(yī)院高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，年初制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并與各科室簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任到人。建立健全了醫(yī)院群防群治網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)了保安人員，實(shí)行24小時(shí)值班制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門的巡邏。同時(shí)，醫(yī)院重視消防安全和生產(chǎn)安全，定期進(jìn)行巡查和演練，本年度投入近____萬元用于消防安全改造。全年未發(fā)生重特大刑事、治安、經(jīng)濟(jì)案件和重大責(zé)任事故。七、加大基礎(chǔ)投入，提升綜合能力㈠在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，醫(yī)院自籌資金購置了多項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備，并獲得了省衛(wèi)生廳的設(shè)備支持，價(jià)值達(dá)____萬元。㈡醫(yī)院對(duì)后院進(jìn)行了改造，增加了停車場(chǎng)地，并對(duì)院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了綠化美化，為患者提供了更加整潔、安靜、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。八、存在問題及改進(jìn)方向1.部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和責(zé)任心有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊張，藥品、醫(yī)療設(shè)備、基建等累計(jì)欠款達(dá)____余萬元，影響了醫(yī)院的正常運(yùn)行和技術(shù)更新。3.專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍存在斷層現(xiàn)象，缺乏高學(xué)歷人才。面對(duì)上述問題，醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以更加奮發(fā)昂揚(yáng)的精神面貌和扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)（二）一、職業(yè)發(fā)展本年度，我積極強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，深化同事間溝通，逐步明晰工作思路，提煉工作策略。一方面，我借助實(shí)際工作來掌握實(shí)踐技巧，積累經(jīng)驗(yàn)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，依托崗位鍛煉提升自我，通過觀察和實(shí)踐來提升任務(wù)完成能力。另一方面，我不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，精進(jìn)技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，持續(xù)進(jìn)步，確保工作質(zhì)量的精益求精，對(duì)工作內(nèi)容有更深層次的理解和把握。二、思想認(rèn)識(shí)過去一年，我始終保持自我約束，堅(jiān)定秉持正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。這些理念貫穿于我的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐中，我堅(jiān)決執(zhí)行____、____、____的指導(dǎo)方針，全力以赴地做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)。我以積極主動(dòng)的態(tài)度，堅(jiān)韌不拔的精神，盡職盡責(zé)地在平凡的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、生活社交在藥房工作的兩年多時(shí)間里，我與同事們建立了深厚的友誼和情感紐帶，我們?nèi)缤粋€(gè)大家庭。面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，我們共同探討，互相學(xué)習(xí)，以提升和改進(jìn)。在工作之余，我們參與體育活動(dòng)，既鍛煉了身體，也增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。這些經(jīng)歷為我未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)（三）關(guān)于急診急救知識(shí)與技能培訓(xùn)，以及醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)等方面的綜合報(bào)告：一、提升急診急救知識(shí)與技能我們組織了一系列急診急救知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋呼吸困難、血尿少尿無尿、小兒急腹癥、呼吸機(jī)的應(yīng)用等。同時(shí)，我們舉辦了護(hù)士“三基”理論知識(shí)及崗位基本技能操作（如心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)、靜脈留置針輸液技術(shù)）競(jìng)賽，旨在營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提升，并逐步形成按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。二、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè)我們以“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”、“三好一滿意”、“全國(guó)大型義診周”等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè)。全年，我院五次組織醫(yī)務(wù)人員赴多地開展義診活動(dòng)，提供免費(fèi)體檢、咨詢、診療等服務(wù)及健康教育。同時(shí)，我們不斷鞏固普通外科、消化內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，逐步規(guī)范急診科建設(shè)，群眾滿意度顯著提升。三、完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控體系我們采用管理目標(biāo)綜合考核為手段，健全院科兩級(jí)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控體系，提高醫(yī)療、護(hù)理管理質(zhì)量。通過定期落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查，并與醫(yī)院績(jī)效考核并軌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)懲分明，有效促進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理管理目標(biāo)的實(shí)施。我們加強(qiáng)了對(duì)首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師查房等核心制度的落實(shí)和監(jiān)管。四、優(yōu)化抗菌藥物臨床應(yīng)用針對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用存在的問題，我們加大專項(xiàng)整治力度，使得抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強(qiáng)度均得到明顯改善，順利通過專項(xiàng)檢查。五、推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理我們以消毒供室驗(yàn)收工作為中心，加強(qiáng)軟件建設(shè)，推進(jìn)院感工作全面開展。改建后的消毒供應(yīng)室已完成設(shè)備裝配，全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生。六、提升中醫(yī)藥服務(wù)能力我們以學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升。中醫(yī)康復(fù)科作為重點(diǎn)打造學(xué)科，發(fā)展迅速，全年收治患者近千人次，并積極開展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳。七、加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)我們以內(nèi)培外修為主，結(jié)合人事招聘、人才引進(jìn)等方式，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。定期開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加省市各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn)。八、加強(qiáng)藥事管理與基本藥物制度我們嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥物政策制度執(zhí)行，實(shí)行平臺(tái)采購及零差價(jià)銷售，切實(shí)保障廣大群眾的利益。我們加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度，按照二級(jí)醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)要求，加大投入，改善設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。九、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)我們以深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。我們嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等文件精神，加大醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療行為中不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作力度，求真務(wù)實(shí)，使我院政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。十、加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我院已完成院內(nèi)改造工程，包括外透視圍墻、門樓、路面硬化、亮化綠化工程等，整個(gè)環(huán)境煥然一新。中醫(yī)康復(fù)、五官科病房已規(guī)范建設(shè)。二、醫(yī)院存在的問題及分析1.醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和投訴。新技術(shù)開展緩慢，未取得重大突破。2.績(jī)效考核制度尚不完善，部分內(nèi)容操作性不強(qiáng)，影響考核結(jié)果的客觀性。3.醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng)，凝聚力不足。4.醫(yī)院管理不規(guī)范，行政執(zhí)行力不夠，部分制度流于形式，需進(jìn)一步完善。部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松散，榮辱觀念不強(qiáng)。展望未來，我們將繼續(xù)努力，克服不足，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈奮斗。2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)（四）在擔(dān)任外科主任的兩年任期內(nèi)，本人始終恪守主任職責(zé)，全面且高質(zhì)量地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行述職：一、持續(xù)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。二、秉持求真務(wù)實(shí)的精神，持續(xù)推動(dòng)工作創(chuàng)新與發(fā)展。三、積極構(gòu)建并維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。神經(jīng)外科工作具有顯著的“無規(guī)律”和“不由自主”特點(diǎn)，全年工作繁忙，需經(jīng)常加班加點(diǎn)。若無扎實(shí)的作風(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神，則難以勝任此項(xiàng)工作。兩年來，本人以高度的奉獻(xiàn)精神和誠實(shí)的敬業(yè)精神，穩(wěn)健地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。本人以每日清零的心態(tài)，積極投入工作，不計(jì)較個(gè)人得失，并因此榮獲“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。過往的成就已成為歷史，它們?yōu)獒t(yī)院的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我深知自己的表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望仍有差距。為進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)務(wù)科管理工作，我計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：1.堅(jiān)決服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，全力完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的政治思想教育。2.進(jìn)一步完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，加大業(yè)務(wù)管理力度，特別注重?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以此提升我院的品牌效應(yīng)和知名度。3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度，協(xié)助