2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例（三篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例內(nèi)容概述如下：1.文字錄入、系統(tǒng)操作、文字編輯與版面設計技能競賽圓滿完成。女職工們依據(jù)比賽要求與流程，充分展示了各自的專業(yè)能力。經(jīng)過公正評分，華衛(wèi)、孫園園、徐杏、茅敏、張愛芳等分別獲得了優(yōu)異的名次。2.為慶?！叭恕眹H婦女節(jié)，建設局婦委會組織多個單位的女性骨干參與街頭便民活動，提供各類咨詢與資料發(fā)放服務，得到了市民的廣泛好評。3.建設局各基層單位亦舉辦了一系列慶?！叭恕眿D女節(jié)的活動，如組織女職工外出參觀學習、召開女職工大會并安排工作、組織文體活動等，展現(xiàn)了對女性職工的關(guān)心與重視。4.深入推進“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動，鼓勵女性職工在崗位上創(chuàng)新、建功、成才。上半年成功申報了多個單位為金壇市巾幗示范崗。5.在慶?！傲弧眱和?jié)活動中，建設局黨委領(lǐng)導及各單位代表親切慰問幼兒園兒童，并觀看了文藝演出。此外，各單位還捐款慰問，幼兒園組織了豐富多彩的游戲活動，并參加了藝術(shù)節(jié)比賽，取得了優(yōu)異成績。6.為提高家庭教育質(zhì)量，建設局婦委會與幼兒園分別舉辦了計算機操作培訓班與專題講座，旨在提升外出施工人員家屬的素質(zhì)，并指導孩子正確使用電腦上網(wǎng)，同時提高家長的家教質(zhì)量。2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例（二）一、強化認識，優(yōu)化領(lǐng)導結(jié)構(gòu)為確保愛嬰醫(yī)院各項工作的有效實施和順暢運行，特設立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導小組及愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導小組。楊金花院長擔任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領(lǐng)導小組組長，親自掛帥，負責相關(guān)制度的落實、檢查及技術(shù)培訓，確保全體職工充分掌握并執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。此舉將鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程，為工作的順利進行提供了有力保障。二、重點培訓，確保知識穩(wěn)固為實現(xiàn)標準統(tǒng)一、認識一致、目標一致、質(zhì)量一致、效果一致的目標，醫(yī)院制定了母乳喂養(yǎng)制度，并全面推送給每位醫(yī)務人員，確保制度得到認真貫徹執(zhí)行。這一舉措為深化愛嬰醫(yī)院行動提供了堅實的質(zhì)量保證。三、強化院內(nèi)感染管理為切實控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，并貫徹“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導下，科室院感小組具體負責產(chǎn)兒科的感染管理工作。具體措施包括：1.從基礎(chǔ)護理抓起，嚴格控制感染源。2.洗嬰室設施實現(xiàn)一嬰一巾一用一消毒，淋浴后實施紫外線消毒。3.加強對母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗、紫外線消毒和常規(guī)維護，確保設備完好。4.定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全年未發(fā)生院內(nèi)感染暴發(fā)流行事件。四、優(yōu)化產(chǎn)科管理，提升醫(yī)療水平與安全1.定期對院內(nèi)人員進行業(yè)務培訓，組織疑難病歷討論，有效鞏固和提高業(yè)務知識。2.強化病歷書寫質(zhì)量管理。3.產(chǎn)房急救藥品實行定位定數(shù)量管理，由專人負責。4.對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理，全年未發(fā)生一例孕產(chǎn)婦死亡事件。五、加強母乳喂養(yǎng)管理1.產(chǎn)婦入院后，發(fā)放宣傳資料，詳細告知分娩注意事項，為其做好分娩及哺乳的心理準備。2.新生兒出生后，按常規(guī)進行早吸吮、皮膚接觸，并在日常查房中給予正確的哺乳指導，對乳房異常情況提供護理，教授產(chǎn)婦擠奶技巧。2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例（三）以下是關(guān)于績效考核工作總結(jié)的表述：一、績效管理部門已制定出各崗位員工的績效考核評分標準及績效分配方案初稿。經(jīng)過院委會、科室主任及護士長的多次修訂，并在職代會的廣泛討論后，該方案已獲得全體通過。二、我們已組織全院員工學習了績效考核方案以及各崗位的工作質(zhì)量標準。三、考核機制采用定期與平時、院領(lǐng)導與科室相結(jié)合的方式進行。院內(nèi)考核由相關(guān)領(lǐng)導負責各線的評估，而科主任和護士長則負責本科室人員的考核，每兩個月進行一次，考核結(jié)果直接影響獎金分配。四、為了強化成本管理，我們對各科室的財產(chǎn)器械進行了全面盤點并建立了相應的賬目，同時制定了財產(chǎn)物資管理制度及報廢賠償規(guī)定。五、我們對全院的成本進行了詳細的分項分科室記錄，并每月進行匯總反饋，為領(lǐng)導提供了全面的成本費用開支情況。這一舉措顯著提升了各科室的成本節(jié)約意識，有效避免了能源浪費現(xiàn)象。六、績效考核的實施顯著激發(fā)了員工的工作積極性，今年的住院病人數(shù)量相比去年增長了____%，醫(yī)護人員的服務主動性也有所增強。病人滿意度達到了____%，醫(yī)療護理投訴事件已得到杜絕。存在的問題：1.部分員工對績效考核的重要性和意義理解不足，對成本核算的接受度較低