2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版（3篇）

第5頁共5頁2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版在財務(wù)核算的職責中，我司財務(wù)團隊以嚴謹負責的態(tài)度，悉心處理每一項業(yè)務(wù)，竭力節(jié)約公司各項支出。全年審核原始單據(jù)____張，處理會計憑證____張，確保了會計報表的準確無誤，編制了大量高質(zhì)量的財務(wù)報告。企業(yè)的規(guī)章制度是其運營的基石，任何成功的企業(yè)都具備嚴格的管理規(guī)范。長天公司自初創(chuàng)以來，從最初的微小規(guī)模發(fā)展到如今的規(guī)模，規(guī)范經(jīng)濟行為已成為企業(yè)管理的核心。在過去的一年中，財務(wù)部制定了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等多方面的規(guī)章制度，為完善公司內(nèi)部管理，構(gòu)建健康的財務(wù)內(nèi)外環(huán)境貢獻了應有的力量。財務(wù)部門不僅需妥善處理公司內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)，還需有效地處理與外部的財務(wù)關(guān)系，建立并保持與銀行、稅務(wù)機構(gòu)的良好互動。本年度，我們妥善管理了各業(yè)務(wù)單位的收支款項，建立了優(yōu)質(zhì)的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，以及完成了對統(tǒng)計、工商等部門的資料申報，展現(xiàn)了高效的專業(yè)能力。資金調(diào)度和信貸工作是公司運營的關(guān)鍵。面對今年全面展開的工程建設(shè)和不斷增長的資金需求，尤其是在____月份項目無經(jīng)濟收益的挑戰(zhàn)下，財務(wù)部承受了巨大的壓力，但依然成功調(diào)度和安排了資金，確保了各項工作的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資____億元，償還貸款____萬元，展現(xiàn)了卓越的財務(wù)管理能力。同時，我們與多家銀行建立了信貸聯(lián)系，為公司的長遠發(fā)展積累了信譽。招商工作是今年的重點，財務(wù)部積極參與招商政策的制定，提供了關(guān)鍵的財務(wù)分析和市場研究，助力公司取得了顯著的招商成果。全體員工的不懈努力，尤其是董事長、總經(jīng)理的英明領(lǐng)導，使得招商工作取得了超出預期的成績?；仡欉^去一年，財務(wù)部在工作中存在一些不足，如在資產(chǎn)管理、成本控制、財務(wù)規(guī)范等方面有待加強。____年，我們將重點解決這些問題，提升基礎(chǔ)管理水平，嚴格控制日常費用，明確并強化員工的工作要求，確保財務(wù)工作的高效和精準。作為財務(wù)人員，我們認識到在加強企業(yè)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面肩負著更大的責任。我們需要不斷自我反省、自我提升，加強學習，以適應不斷變化的環(huán)境和公司的發(fā)展需求。我們期待與所有長天人共同努力，提升服務(wù)，與公司共同成長。時光荏苒，今年的工作已成為歷史篇章。我們財務(wù)部在新的一年中，將以更加堅定的決心和行動，彌補過去的工作短板，為公司創(chuàng)造更大的價值，與各位同仁共創(chuàng)美好未來。2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版（二）在確保公司財產(chǎn)安全的策略中，我們已實施超期貨款的預警機制，以防止未支付的到期貨款影響發(fā)貨。據(jù)____年的銷售業(yè)績顯示，相比____年，業(yè)績實現(xiàn)了翻倍增長，而____年底的應收賬款欠款總額卻呈現(xiàn)下降趨勢。盡管如此，我們的工作仍有待改進，如在處理卡貨問題上缺乏決斷力，未能及時更新應收賬款余額明細表，這在一定程度上對收款業(yè)務(wù)造成了負面影響，并對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)的呆壞賬負有監(jiān)督責任。財務(wù)部將持續(xù)強化和完善相關(guān)工作，以避免類似問題的再次發(fā)生。第三：費用管理公司的所有支出均通過應付賬款的支付體現(xiàn)，而應付貨款主要由兩部分組成：數(shù)量和單價。費用控制可以從這兩個關(guān)鍵點著手：1.單價：我們將通過比較多家供應商的報價，以降低采購單價。如無三家以上供應商的報價，公司將拒絕下單，以建立降價機制。2.供應商多樣性：為確保主要原材料的穩(wěn)定供應，我們不會僅依賴單一供應商，至少需要三個同類供應商，以增加選擇余地，防止斷料風險，降低隱性損失。3.數(shù)量：遵循“以銷定產(chǎn)”的原則，采購的原材料將基于銷售訂單的大小，由生管部和財務(wù)部共同控制，以防止超訂單采購和生產(chǎn)，降低呆滯品的產(chǎn)生。4.備料：盡管客戶可能要求備料，但過多的備料會增加成本和倉儲壓力。因此，我們需要盡量減少備料，以降低庫存成本。5.付款期：延長供應商的付款期可以緩解財務(wù)壓力，增加流動資金，但過多的欠款也會帶來資金風險，需要平衡處理。6.呆滯品管理：對因各種原因造成的呆滯品，績效考核小組將進行分類處理并提出處罰意見，以減少損失。第四：固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是公司的重要資產(chǎn)，為研發(fā)和生產(chǎn)提供了必要的硬件條件。____年，公司持續(xù)增加固定資產(chǎn)投入，目前固定資產(chǎn)原值已占總資產(chǎn)的一半。因此，對固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)至關(guān)重要，包括：品名和規(guī)格的登記、固定資產(chǎn)編碼、管轄制度的確定、會計備案制的建立以及安全保衛(wèi)措施的執(zhí)行，如定期盤點和不定期抽查，以防止資產(chǎn)丟失和損耗。第五：績效考核績效考核旨在激發(fā)員工創(chuàng)新性，提高工作效率，通過部門間的相互考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保公司運營的正常進行?？己诵〗M主導考核過程，各部門相互評估，如生管部考核生產(chǎn)部和采購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。這種機制有助于提高企業(yè)效益，解決異常情況，保持公司運營的穩(wěn)定。2024年公司財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版（三）"兩免三減半"稅收優(yōu)惠政策的有效實施，以及公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的卓越記錄，顯著減輕了公司負擔，樹立了良好的行業(yè)表率。面對金融危機的挑戰(zhàn)，國家稅務(wù)總局于____年下調(diào)了小規(guī)模納稅人的稅負率，為增值稅一般納稅人提供了固定資產(chǎn)進項稅抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費稅進行了相應改革，取消了內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅政策，標志著中國已全面進入“消費型”增值稅時代。二、應收賬款管理：在____年，財務(wù)部在嚴格控制企業(yè)成本費用開支、加強應收賬款催收方面充分發(fā)揮了監(jiān)督職能。通過及時提示超期貨款、對到期未付貨款采取停止發(fā)貨等措施，有效保障了公司財產(chǎn)安全。從會計報表來看，盡管銷售業(yè)績同比____年翻番，但____年底應收賬款欠款總額卻有所下降。然而，我們也意識到在應收賬款管理方面仍存在不足，如催收態(tài)度不夠堅決、未及時更新應收賬款余額明細表等，對業(yè)務(wù)收款造成了一定影響。對此，財務(wù)部將持續(xù)加強和完善相關(guān)工作。三、費用控制：公司的開支主要體現(xiàn)在應付賬款上，而應付賬款由數(shù)量和單價兩大因素構(gòu)成。為有效控制費用，公司采取了以下措施：一是降低采購單價，通過“貨比三家”確保采購成本最優(yōu)化；二是確保主要原料的穩(wěn)定供應商數(shù)量不少于三家，以增加采購回旋空間并防范斷料風險；三是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”原則控制采購數(shù)量，實現(xiàn)訂單完結(jié)后的零庫存目標；四是合理備料并明確呆滯品責任歸屬，以減少庫存積壓和資金占用；五是適當延長供應商付款期，以優(yōu)化資金流動和擴大生產(chǎn)規(guī)模。同時，也需警惕過多欠款帶來的資金風險和付款壓力。四、固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)作為公司的重要資源，對維持公司正常運營具有關(guān)鍵作用。____年公司持續(xù)加大固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值已占公司總資產(chǎn)的一半。為確保固定資產(chǎn)的有效利用和長期穩(wěn)定運行，公司采取了以下管理措施：一是驗收合格并登記品名、規(guī)格；二是設(shè)立固定資產(chǎn)編碼以實現(xiàn)精確管理；三是明確資產(chǎn)責