高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

編制日期:1 (一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 2監(jiān)理工作范圍：施工階段的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度；工程的3監(jiān)理委托合同、施工承包合同、國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)針對(duì)本項(xiàng)目的特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根4設(shè)計(jì)承包方施工承包方土建監(jiān)理施工承包方總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》5熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)則及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查審查現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位舉行首次監(jiān)理工作會(huì)議，總監(jiān)理工程師向7.審查承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施6告、使用情況報(bào)告，對(duì)不合格的材料供應(yīng)商不能認(rèn)可，令施工承包商另行查其平面布置的合理性，審查其與施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法7難度大的分項(xiàng)工程或環(huán)節(jié)，對(duì)工人、材料、設(shè)備、施工工藝、施工條件等8承包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃是否具有真實(shí)的可操作性。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情包括提出終止施工合同在內(nèi)的改進(jìn)方案措施的詳細(xì)分析報(bào)告，供業(yè)主決策時(shí)9提出各分包商的進(jìn)場(chǎng)、施工工期、退場(chǎng)時(shí)間綜合計(jì)劃，召開協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)面報(bào)表、審核工程量完成的真實(shí)情況，并適當(dāng)采用照相、錄像方式，做出準(zhǔn)政策和規(guī)定，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。從立法上、組措施，消除不安全的因素，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。為此要做好安全控制的7、研究施工過程中有損職工身體健康的職業(yè)文件資料搜集及匯總文件資料搜集及匯總檔案管理員簽收、登記資料員確認(rèn)資料是否完整是專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)、并填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)資料員登記臺(tái)賬檔案管理人員發(fā)文、歸檔否（5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工上級(jí)工作指示不定時(shí)會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理月報(bào)定時(shí)備忘錄不定時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)工程量申報(bào)定時(shí)工程款申報(bào)定時(shí)監(jiān)理通知不定時(shí)部、市有關(guān)部門資料接受者工程施工申請(qǐng)工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫（工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝土建工程：測(cè)量放線、防水工程、樁基礎(chǔ)鋼筋綁扎及砼澆筑、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板支撐拼裝、砼澆注振搗、玻璃幕墻框的連接支撐和玻璃A對(duì)施工過程質(zhì)量控制：檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，做好工序之間的交接檢查，特別是對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并對(duì)施工A竣工質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)電氣、消防、給排水、弱電等部分進(jìn)行試車，對(duì)竣工驗(yàn)收文件進(jìn)行審核，檢驗(yàn)竣工工程是否完成合同約定的工作內(nèi)容，是程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按批準(zhǔn)的方案和為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指承包單位提出訂貨申請(qǐng)承包單位提出訂貨申請(qǐng)承包單位訂貨程師審查否可否可申否報(bào)可——現(xiàn)澆鋼筋混凝現(xiàn)澆鋼筋混凝程隱蔽工程、防水工程等重要部位和工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，必要123電氣配管及穿電纜橋架與電照明用具及配4567避雷網(wǎng)及接地變壓器及配電火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)定給排水管道及給排水管道及8防排煙系統(tǒng)安裝防排煙系統(tǒng)安裝堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工序施工完畢工序施工完畢施工單位自初檢合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可可否施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室（現(xiàn)場(chǎng)）接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)與業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理就工程變更批復(fù)由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出變更要求總監(jiān)接設(shè)計(jì)變更通知后指令施工單位執(zhí)行與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系業(yè)主提出變更業(yè)主提出變更總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核不修改編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系施工單位質(zhì)量事故申報(bào)施工單位質(zhì)量事故申報(bào)總監(jiān)理工程師處理方案措施，提出報(bào)告總監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師就事故處理效果進(jìn)行確認(rèn)事故處理完畢總監(jiān)理工程師否為了保證工程質(zhì)量安全，出現(xiàn)下述情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工凡分項(xiàng)、分部工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理總監(jiān)總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)簽章批復(fù)總監(jiān)室簽署現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面的簽證，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)程部位實(shí)施旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和建立質(zhì)量監(jiān)理程序只是一個(gè)部分，此外，還應(yīng)建立工程變更程序，計(jì)量支指示。監(jiān)理工程師的指示一般采用書面形式，即指令性文件。在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理中，監(jiān)理工程師將充分利用指令性文件對(duì)承建單位施工的工程進(jìn)行程師對(duì)工程質(zhì)量控制的最主要手段，就是以計(jì)量支付確認(rèn)為保障。承建單位任何工程款項(xiàng)的支付是要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并開具證明。它是工程示項(xiàng)每一個(gè)檢驗(yàn)批完成以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問各分項(xiàng)工程完成后，由監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)凡分部工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查工程竣工后，組織施工單位、業(yè)主單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試質(zhì)量簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收不同意工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書支付工程款工程技術(shù)資料（含竣工圖）工程結(jié)算使用、保修審核結(jié)算書不合格確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)監(jiān)理工程師審核可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)監(jiān)理工程師審核可監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施否否項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影提出各分包商的進(jìn)場(chǎng)、施工工期、退場(chǎng)時(shí)間綜合計(jì)劃，召開協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)面進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案督促施工單位按批準(zhǔn)的方案施工當(dāng)在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患累設(shè)單位，同時(shí)書面報(bào)告給質(zhì)量或安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的技術(shù)措施、組織保證措施以及專項(xiàng)施工方案中的具體措施。并要求5.審查施工單位按國家和地方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)6.隨時(shí)檢查施工實(shí)施過程中，基礎(chǔ)開挖邊體施工中臨邊、口防護(hù)設(shè)備以及高空墜落防護(hù)等措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)業(yè)主業(yè)主業(yè)務(wù)往來關(guān)系承建單位業(yè)務(wù)往來關(guān)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同在工程建設(shè)合同條款中，可以通過約定的約束，承包人必須按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)原材料、施工要求和試驗(yàn)項(xiàng)目等必須按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，這樣既能保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，又能消除隱患，制止事故監(jiān)理人員收到承包人提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查承包人所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理；審查承包人提交的4、檢查封閉施工情況，控制施工噪聲，控6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌（五牌一圖）的設(shè)置，臨時(shí)設(shè)施的穩(wěn)固、安配合業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝、裝飾等承包商之間以主溝通，全面為業(yè)主考慮，急業(yè)主之急，相業(yè)主之想，確保工程的順利進(jìn)別對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自已規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)制度。對(duì)沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證；對(duì)不合格的工程部位不予簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)召開專題監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單單位分別介紹各自駐地現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委承包單位介紹施工情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工代表參加，必要時(shí)邀約設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)人員參加。主體原因；檢查分析工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制情況，處理存在問題；解決需志，每日發(fā)生的事故，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日按省建設(shè)廳統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，并按《四川省建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》增加安全監(jiān)理的內(nèi)容，監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理資料管理歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，監(jiān)理資料的管理應(yīng)逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。項(xiàng)目監(jiān)理部的資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員并認(rèn)真整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司施工過程中，當(dāng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等單位任一方違反合同條款不履行自身義務(wù)，或相互推諉扯皮，影響到工程順利施工，有可能導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控措施也可通過監(jiān)理備忘錄分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方面會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)月以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度理部一份,審查確診完整后，報(bào)建設(shè)單位?？⒐の募?nèi)容為：位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商的問規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意3.1駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)3.7深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。目錄2項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性.................錯(cuò)誤！未2.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況............2.2項(xiàng)目背景..................2.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性..........3市場(chǎng)分析.............................錯(cuò)3.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀..........3.3目標(biāo)市場(chǎng)定位..........3.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析......4項(xiàng)目選址和建設(shè)條件...................錯(cuò)誤！未定義書簽。4.1選址原則........................4.2項(xiàng)目選址........................4.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀................4.4建設(shè)條件........................5主要功能和建設(shè)規(guī)模...................錯(cuò)5.1主要功能..............5.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容........6工程建設(shè)方案.........................錯(cuò)誤！未定義6.1設(shè)計(jì)依據(jù).........