阿墨江水電站運(yùn)行管理“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”

PAGE2-阿墨江三江口水電站運(yùn)行管理實(shí)施方案一、編制原則本著建立精干高效、責(zé)權(quán)明確、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織管理新體制，本方案將遵循以下基本原則：（一）精簡(jiǎn)高效、職責(zé)分明、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則；（二）確保安全生產(chǎn)的“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”原則；（三）“一專多能”“一崗多責(zé)”的原則；（四）人力資源優(yōu)化配置的原則。二、阿墨江水電站運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、崗位、定員設(shè)置本著“精簡(jiǎn)高效”及扁平化管理的原則，阿墨江水電站只設(shè)置以站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)電站的安全生產(chǎn)、黨建工作、人員調(diào)配、物資供應(yīng)、生活后勤及治安保衛(wèi)等方面的管理工作。阿墨江水電站機(jī)構(gòu)、崗位、定員設(shè)置圖運(yùn)行值班10運(yùn)行值班10人站長(zhǎng)（1人）副站長(zhǎng)（1人）黨支部書記（1人）設(shè)備維修4人大壩值班4人治安保衛(wèi)4人駕駛員2人物資供應(yīng)生活后勤2人（一）崗位、定員設(shè)置說明1.阿墨江水電站定員29人，電站黨支部書記、工會(huì)主席均為兼職。2.運(yùn)行值班8人，備員2人。（二）人員配置及組合方案1.站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及黨支部書記各一人2.運(yùn)行值長(zhǎng)4人，3.物資供應(yīng)及生活后勤管理2人4.運(yùn)行值班員6人，5.設(shè)備維修4人，6.大壩值班4人，7.駕駛員2人，8.治安保衛(wèi)4人，三、“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”下的安全生產(chǎn)管理機(jī)制在阿墨江三江口水電站全面推行“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的全新管理機(jī)制，站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)電站行政、黨建、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、職工教育培訓(xùn)、治安保衛(wèi)、物資供應(yīng)及生活后勤等工作，是電站安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)和治安保衛(wèi)的第一責(zé)任人。1.站長(zhǎng)全權(quán)對(duì)電站安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督、行政管理、人員組聘、治安保衛(wèi)、物資供應(yīng)及生活后勤等工作作出決定并統(tǒng)一指揮。2.站長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)電站各項(xiàng)費(fèi)用的控制和使用管理。根據(jù)廠部核定的值班津貼、伙食標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)和用車費(fèi)等費(fèi)用總額，自行包干使用。3.實(shí)行“小輪休”管理模式。站長(zhǎng)按照以下“小輪休”的基本要求根據(jù)定員合理安排值班和輪休人員，組織進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保持電站正常的工作、生活次序?！娬救芾砣藛T長(zhǎng)期保持兩人在現(xiàn)場(chǎng)值班，一人輪休；值班時(shí)間30天，輪休時(shí)間10天（含路途）?！娬具\(yùn)行值班為2人一班，定員10人，一律實(shí)行“三值三班倒”（6人），兩人輪休（2人備崗）；值班時(shí)間30天，輪休時(shí)間10天（含路途）?！娬驹O(shè)備維修定員4人，3人維護(hù)值班，1人輪休；值班時(shí)間30天，輪休時(shí)間10天（含路途）?！娬敬髩沃蛋喽▎T4人，一律實(shí)行“三值三班倒”（3人），一人輪休；值班時(shí)間30天，輪休時(shí)間10天（含路途）?！娬局伟脖Ｐl(wèi)按照定員人數(shù)由站長(zhǎng)安排保安3人值班，一人輪休；值班時(shí)間30天，輪休時(shí)間10天（含路途）?！娬疚镔Y供應(yīng)及生活后勤管理定員2人，每月在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不得少于25天，輪休時(shí)間10天（含路途）。4.所有輪休、接班人員一律自行乘坐公共交通工具，按本方案規(guī)定的輪休頻次據(jù)實(shí)報(bào)銷。5.電站配備一輛值班車，作為生產(chǎn)工作、生活后勤等用車，僅限于電站生產(chǎn)區(qū)域使用，不得超區(qū)域長(zhǎng)途行駛。四、站長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作權(quán)限（一）工作職責(zé)1.在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)阿墨江三江口水電站的行政、黨建、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、職工教育培訓(xùn)、治安保衛(wèi)及生活后勤等工作，是電站安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)和治安消防的第一責(zé)任人。2.堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想；堅(jiān)持社會(huì)主義精神文明、物質(zhì)文明和政治文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想政治、職業(yè)道德教育，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成，并負(fù)主要責(zé)任。3.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面負(fù)責(zé)落實(shí)電站各級(jí)人員的安全職責(zé)，組織制定保障完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施，并安排實(shí)施。杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，控制一般性事故、障礙、人身輕傷、設(shè)備異常等，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕無票工作等習(xí)慣性違章。著力抓好設(shè)備缺陷管理，確保消缺的及時(shí)有效。強(qiáng)化職工的發(fā)電意識(shí)，做好與調(diào)度的聯(lián)系和溝通工作，努力減少調(diào)度限負(fù)荷情況，確保年度發(fā)電任務(wù)的順利完成。5.深入調(diào)查研究，掌握設(shè)備健康狀況，組織編制電站的年度設(shè)備檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及材料計(jì)劃，組織進(jìn)行電站C級(jí)以下的設(shè)備檢修工作。對(duì)電站所轄的設(shè)備系統(tǒng)，建筑物等的安全經(jīng)濟(jì)使用負(fù)責(zé)，維持其在役期間的完好狀態(tài)。6.認(rèn)真按計(jì)劃貫徹執(zhí)行上級(jí)和廠部“兩措”計(jì)劃，組織制定電站年度“兩措”計(jì)劃，并督促執(zhí)行。及時(shí)有效地消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，完成上級(jí)下達(dá)的月、季、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷改善設(shè)備安全狀況和職工勞動(dòng)保護(hù)條件。7.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行電站的反事故演習(xí)，對(duì)發(fā)生的不安全事件或事故，按照“四不放過”的原則組織分析，做到原因清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)格考核，督促有關(guān)人員填報(bào)或編寫報(bào)告及時(shí)上報(bào)廠部，參加廠部組織的事故調(diào)查，嚴(yán)格按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)程》進(jìn)行工作。8.每月組織召開一次安全分析會(huì)，聽取安全生產(chǎn)匯報(bào)，布置安全工作，并參加廠月度安全分析會(huì)和季度安全分析會(huì)，對(duì)電站安全情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出處理意見和建議。9.組織編制電站年度安全目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施。按照廠部的布置安排，認(rèn)真組織開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)查出的問題、隱患和缺陷要及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的整改措施，由于執(zhí)行整改措施不力而造成事故，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10.對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策貫徹執(zhí)行不力；不認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度、有章不循、職責(zé)不清、措施不力而發(fā)生的事故應(yīng)視情節(jié)追究其主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。11.全面負(fù)責(zé)電站的技術(shù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》，督促有關(guān)專業(yè)人員做好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作并填報(bào)各類報(bào)表，由于技術(shù)監(jiān)督工作不到位或技術(shù)監(jiān)督措施執(zhí)行不力而引起的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。12.接受黨支部監(jiān)督，電站工作齊抓共管。依靠電站工會(huì)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)積極因素，支持黨、團(tuán)、工會(huì)組織開展活動(dòng)，共同搞好“三個(gè)文明”建設(shè)。關(guān)心職工生活，了解職工的困難和要求，幫助職工解決實(shí)際困難，為職工排憂解難。確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。13.組織電站職工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，認(rèn)真開展全員安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)新工人、換崗人員進(jìn)行安全教育，推行有效的培訓(xùn)方法，按時(shí)進(jìn)行考試、考核工作，不斷提高職工的理論水平和實(shí)際操作技能水平。（二）工作權(quán)限1.有權(quán)對(duì)電站安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督、行政管理、人員組聘、治安保衛(wèi)及生活后勤等工作作出決定并統(tǒng)一指揮。2.全權(quán)負(fù)責(zé)電站職工的績(jī)效考核，提出績(jī)效工資分配方案并付諸實(shí)施。3.有權(quán)對(duì)為電站作出突出成績(jī)的職工提出獎(jiǎng)勵(lì)或晉級(jí)建議；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)瀆職，不服從安排的職工予以停職處理。4.全權(quán)負(fù)責(zé)電站伙食補(bǔ)助費(fèi)、辦公費(fèi)、勞保費(fèi)及交通等費(fèi)用的支配和控制使用。5.有權(quán)對(duì)電站崗位設(shè)置、副站長(zhǎng)的任職向廠部提出意見，有權(quán)進(jìn)行工作人員崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整。6.有權(quán)批準(zhǔn)電站職工在廠部規(guī)定范圍的各類休假、出差和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、阿墨江三江口水電站的工作職責(zé)和要求在日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，阿墨江三江口水電站享有相對(duì)獨(dú)立的自主管理權(quán)，但在安全管理、設(shè)備檢修、技術(shù)監(jiān)督、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、治安消防和物資供應(yīng)等方面，應(yīng)按我廠二級(jí)管理機(jī)構(gòu)的工作要求建立完善的管理網(wǎng)絡(luò)，明確相關(guān)對(duì)口專業(yè)的兼職人員，接受廠部相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。（一）安全管理1.電站必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)電站各級(jí)人員的安全職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)章制度，組織制定保障完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施，并安排實(shí)施。杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，控制一般設(shè)備事故、障礙、人身輕傷、設(shè)備異常等，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.全面負(fù)責(zé)電站的安全監(jiān)察管理工作，督促日常安全管理及安全活動(dòng)的正常開展：①以電站為一活動(dòng)載體，每月由站長(zhǎng)組織進(jìn)行2次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期召開一次安全分析會(huì)。②每年7月5日和次年1月5日前，分別將上半年及年度安全工作總結(jié)上報(bào)安全生產(chǎn)部。③每月1日將上月的安全工作情況、消缺情況等報(bào)廠安全生產(chǎn)部。3.季節(jié)性安全檢查和專項(xiàng)安全活動(dòng)按廠部的統(tǒng)一安排和要求組織進(jìn)行。4.電站發(fā)生不安全事件或事故后，必須在第一時(shí)間向廠主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部報(bào)告，隨后在2個(gè)工作日內(nèi)將書面快報(bào)上報(bào)安全生產(chǎn)部，不得隱瞞。5.組織編制電站相關(guān)的《事故應(yīng)急預(yù)案》，報(bào)廠部審批后執(zhí)行，并根據(jù)各站的自身特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行預(yù)案的演練。6.認(rèn)真按計(jì)劃貫徹執(zhí)行上級(jí)和廠部“兩措”計(jì)劃，組織制定電站年度“兩措”計(jì)劃，建立“兩措”臺(tái)帳，并督促執(zhí)行，每年底將本年度“兩措”計(jì)劃完成情況報(bào)安全生產(chǎn)部。（二）生產(chǎn)管理1.全面負(fù)責(zé)電站發(fā)電生產(chǎn)、設(shè)備維修、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及運(yùn)行管理等生產(chǎn)工作，維持本站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常次序。2.做好各項(xiàng)日常生產(chǎn)管理工作：①嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，充分利用來水多發(fā)電量，有效降低廠用電耗。②阿墨江水電站的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按隸屬關(guān)系和管理權(quán)限由電站按要求填報(bào)，同時(shí)報(bào)廠安全生產(chǎn)部備案。③可靠性管理的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料由電站于每月2日前統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)部。④電站生產(chǎn)管理重點(diǎn)做好《站長(zhǎng)日志》、《值班記錄》、《缺陷管理》、《設(shè)備定期巡檢記錄》和《設(shè)備安全狀況記錄》即可。3.負(fù)責(zé)編制電站年度C級(jí)及以上主設(shè)備檢修計(jì)劃，并于每年10月前報(bào)廠安全生產(chǎn)部。4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行電站C級(jí)以下設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。5.每月25日前將本月生產(chǎn)工作小結(jié)及下月生產(chǎn)工作計(jì)劃（包括發(fā)電量、設(shè)備維修、綜合廠用電率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）報(bào)安全生產(chǎn)部。6.每月5日前將電站上月設(shè)備運(yùn)行、維修分析報(bào)告報(bào)安全生產(chǎn)部。7.按廠部或業(yè)主下達(dá)的年度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，有效組織開展電站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保發(fā)電量、設(shè)備維修任務(wù)按計(jì)劃完成，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（三）技術(shù)監(jiān)督管理1.電站必須高度重視技術(shù)監(jiān)督工作，在現(xiàn)有專業(yè)人員及設(shè)備的基礎(chǔ)上，盡可能建立健全二級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，使其更有效地服務(wù)于安全生產(chǎn)。2.電站主要做好勵(lì)磁、自動(dòng)化、電能質(zhì)量、化學(xué)、金屬、水機(jī)及通信專業(yè)的日常技術(shù)監(jiān)督工作。①建立健全各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，按廠部下達(dá)的監(jiān)督周期計(jì)劃認(rèn)真開展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。②每月2日前將上月的“技術(shù)監(jiān)督報(bào)表”按要求經(jīng)廠局域網(wǎng)“技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)”填報(bào)廠安全生產(chǎn)部。3.繼電保護(hù)、電力計(jì)量和絕緣專業(yè)的監(jiān)督由廠安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)編制電站年度“技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃”，并于每年10月前報(bào)廠安全生產(chǎn)部。（四）治安保衛(wèi)及消防安全1.全面負(fù)責(zé)電站的治安保衛(wèi)工作，根據(jù)電站的實(shí)際情況，合理設(shè)點(diǎn)，安排職工或保安人員進(jìn)行保衛(wèi)值班，確保電站生產(chǎn)、生活的安全。2.全面負(fù)責(zé)電站的消防工作，在廠保衛(wèi)部及當(dāng)?shù)毓蚕拦芾頇C(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好消防設(shè)施、滅火器具的日常管理工作，開展消防培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演練。3.電站的消防器具配置、補(bǔ)充計(jì)劃均報(bào)保衛(wèi)部審定后統(tǒng)一購(gòu)置配備。（五）物資供應(yīng)及生活后勤管理1.阿墨江水電站為一新建投產(chǎn)電站，我廠接管運(yùn)行后備品備件較為繁雜，特設(shè)物資供應(yīng)管理崗位自行保障物資供應(yīng)。2.電站的生活管理員在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生活后勤的日常管理工作，職工食堂的運(yùn)作模式由電站自行決定，以保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員滿意為標(biāo)準(zhǔn)。3.電站的生活費(fèi)按廠部統(tǒng)一核定的伙食標(biāo)準(zhǔn)由站長(zhǎng)統(tǒng)一管理使用，超支自付。廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門工作人員發(fā)生的餐費(fèi)按各站的伙食標(biāo)準(zhǔn)另行結(jié)算。4.電站配備一輛值班車，作為現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作、生活后勤用車，為保證交通安全，車輛只能由配備的現(xiàn)場(chǎng)值班駕駛員駕駛，僅限于電站生產(chǎn)區(qū)域使用，不得超區(qū)域長(zhǎng)途行駛。六、廠屬各職能管理部門的工作職責(zé)和要求（一）安全生產(chǎn)部1.全面負(fù)責(zé)電站的安全管理工作：①確定電站的安全工作目標(biāo)，督促、檢查各級(jí)人員貫徹落實(shí)以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為中心的各項(xiàng)安全規(guī)程制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)電站年度安全目標(biāo)責(zé)任考核。②統(tǒng)籌安排電站季節(jié)性安全檢查和專項(xiàng)安全活動(dòng)，審定并下達(dá)年度“兩措”計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查及考核。③不定期對(duì)電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，重點(diǎn)檢查涉及人身安全的防護(hù)狀況、“兩票三制”執(zhí)行情況以及設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)狀況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，督促限期整改。2.負(fù)責(zé)電站發(fā)電生產(chǎn)、設(shè)備檢修（技改）計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)管理工作：①負(fù)責(zé)審定、編制下達(dá)電站年度、月度發(fā)電量計(jì)劃。②負(fù)責(zé)審定、編制下達(dá)電站C級(jí)及以上主設(shè)備的年度檢修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修及技改工作，并提供有效的技術(shù)支持。③負(fù)責(zé)組織實(shí)施電站的事故搶修及重大設(shè)備缺陷的消缺。④負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、可靠性報(bào)表的匯總及分析，做好設(shè)備管理工作，建立健全各站主設(shè)備管理臺(tái)帳。⑤負(fù)責(zé)對(duì)電站年度發(fā)電量及生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。3.負(fù)責(zé)電站的技術(shù)監(jiān)督管理：①根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電站繼電保護(hù)、電力計(jì)量和絕緣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)施和管理。②負(fù)責(zé)編制下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的周期檢定計(jì)劃。③負(fù)責(zé)審定、編制下達(dá)電站年度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，督促、檢查技術(shù)監(jiān)督工作的開展情況，對(duì)工作中存在的問題責(zé)令各站限期整改。（二）檢修部1.負(fù)責(zé)電站C級(jí)及以上主設(shè)備的檢修及技改工作。2.負(fù)責(zé)電站的事故搶修及重大設(shè)備缺陷的消缺工作。3.負(fù)責(zé)電站繼電保護(hù)、電力計(jì)量和絕緣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)施和管理。（三）計(jì)劃營(yíng)銷部1.負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的困難和問題提出整改意見和建議。2.協(xié)助電站進(jìn)行相關(guān)物資、材料的購(gòu)置。（四）護(hù)衛(wèi)大隊(duì)1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)電站進(jìn)行安全保衛(wèi)的布點(diǎn)、人員配備及治安防范設(shè)施配置等工作，維護(hù)電站工作和生活的正常次序。2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)電站進(jìn)行“重點(diǎn)防火部位”消防措施的制定，以及消防設(shè)施、滅火器具的配備和使用。3.負(fù)責(zé)電站安全保衛(wèi)、消防安全工作的督促、指導(dǎo)、檢查及考核。4.負(fù)責(zé)電站“社會(huì)治安綜合治理”的年度考核工作。（五）政治工作部1.負(fù)責(zé)電站黨支部黨建和精神文明建設(shè)工作的督促、指導(dǎo)和檢查，有效促進(jìn)支部的黨建工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)電站黨支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)行年度考核。（六）財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)電站伙食費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的核定、統(tǒng)計(jì)和管理。2.負(fù)責(zé)對(duì)電站的“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”進(jìn)行年度考核。3.負(fù)責(zé)編制《國(guó)電水力發(fā)電廠“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”核定費(fèi)用使用管理辦法》，并監(jiān)督電站嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（七）人力資源部1.負(fù)責(zé)電站職工教育培訓(xùn)工作的督促、指導(dǎo)和檢查，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，不斷提高職工的安全生產(chǎn)技能。2.負(fù)責(zé)審定電站員工績(jī)效考核辦法，并依據(jù)電站的考核結(jié)果計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資。3.負(fù)責(zé)電站“站長(zhǎng)薪酬實(shí)施辦法”的編制，進(jìn)行電站年度“責(zé)任制”的考核。七、“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的激勵(lì)機(jī)制及電站相關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)（一）“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的激勵(lì)機(jī)制1.阿墨江三江口水電站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)和黨支部書記實(shí)行“年薪制”。2.電站職工的績(jī)效工資按廠部統(tǒng)一考核基數(shù)上浮10%執(zhí)行；其崗位工資、年功工資及輔助工資按廠部的“崗位薪點(diǎn)工資制”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.站長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)電站職工的績(jī)效考核，廠人力資源部據(jù)此考核結(jié)果計(jì)發(fā)電站職工績(jī)效工資。（二）阿墨江三江口水電站的相關(guān)待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.值班津貼：60.00元/人.天。以職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作日（含交接班的路途往返時(shí)間）按以下核定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)值班津貼。2.職工伙食標(biāo)準(zhǔn)、管理費(fèi)用：①職工伙食費(fèi)：15元/人.天。②職工食堂的管理費(fèi)為聘用廚師及食堂工作人員的勞務(wù)費(fèi)等，根據(jù)實(shí)際情況核定。3.差旅費(fèi)：以實(shí)行“小輪休”管理模式核定各站交接班人員往返頻次，按廠部有關(guān)差旅費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定憑車票、住宿票據(jù)實(shí)限額報(bào)銷。因路途已享受“值班津貼”，不得再重復(fù)享受途中“伙食補(bǔ)助”。4.用車費(fèi)：根據(jù)實(shí)際情況核定。根據(jù)電站生產(chǎn)、生活的實(shí)際情況及車輛的油耗測(cè)算，核定車輛油費(fèi)及