領(lǐng)導(dǎo)干部有效授權(quán)的技巧與藝術(shù)課件

領(lǐng)導(dǎo)干部有效授權(quán)的技巧與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部有效授權(quán)的技巧與藝術(shù)李大海納百川,取則行研討大綱人嚴(yán)辭哪第一篇領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的理論基礎(chǔ)第二篇領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的理念基礎(chǔ)第三篇領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)技巧與藝術(shù)人嚴(yán)辭哪第一章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)人嚴(yán)辭哪傾聽技能訓(xùn)導(dǎo)技能反饋技能權(quán)力鼓舞能溝通技能領(lǐng)導(dǎo)是什么?授權(quán)技能領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人性的了解談判技能沖突管理技能權(quán)力的來源約輸弗倫奇和伯特倫雷文人嚴(yán)辭哪獎賞RewardPower合法Legitimate強(qiáng)制CoercivePowelPowerEnablemanagerstobeleadersinfluencesubordinatestoachievegoals專家Expert感召ReferentPPowel權(quán)力觀支配我精明能干要有團(tuán)隊精神,重要的是結(jié)果充分進(jìn)行授權(quán)手段并不重要不斷激勵員工照我說的去做,追求組織與個人否則你將有麻煩。的雙贏。多做多錯,少做少錯單位里人緣好最重要明哲保身,一定要見風(fēng)使舵抬頭不見低頭見,為了生存,保持低姿態(tài)。何必一本正經(jīng)?善有善報,和氣生財。順從人嚴(yán)辭哪第二篇領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的理念基礎(chǔ)人嚴(yán)辭哪與感的不等露權(quán)高位重不容分享不叔的原因人嚴(yán)辭哪缺乏信心:存疑于下屬的能力,缺乏必要的指導(dǎo)。害怕挑戰(zhàn):不愿下屬表現(xiàn)更好,可能會取代自己,造成威脅。下屬的專長是好事,主管是管理不是操作。失去控制:習(xí)慣于全面清楚答復(fù)上級的查詢,可利用報告、討論、掌握每一事情的進(jìn)展。效率假象:自己完成會更快,指導(dǎo)下屬掌握新技能,自己空出更多時間。「領(lǐng)導(dǎo)班子“四人嚴(yán)辭哪最無憂會上七嘴八舌,會后口徑統(tǒng)最無功會上口徑統(tǒng)一,會后口徑統(tǒng)最無一會上口徑統(tǒng)一·,會后七嘴八舌最無效會上七嘴八舌,會后七嘴八舌謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。——鄧拓

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒?！獝蹱柼m

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！献?/p>

14、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一