2024年述職報告的結(jié)構(gòu)例文（三篇）

2024年述職報告的結(jié)構(gòu)例文（三）正文。述職報告的撰寫需依據(jù)報告場合與對象的特點，通常采用總結(jié)式寫法，包含以下四個部分：1.履行職責(zé)的基本情況概述：此部分應(yīng)簡明扼要，用精煉的文字概括主要情況、時間、地點、背景及事件經(jīng)過，確保信息準(zhǔn)確且完整。-工作過程簡述-內(nèi)容概括（重點展示成績與經(jīng)驗）-主題認(rèn)識提煉，以便聽眾對報告全貌有大致了解，同時引導(dǎo)聽眾深入思考。例如，在某教職工代表大會上的述職報告開頭可如此表述：“在過往的___—___年度，作為我校歷史上的第___個重要年份，同時也是‘三三’設(shè)想的收官之年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與全校師生員工的共同努力下，我?；具_(dá)成了‘三三’設(shè)想的目標(biāo)。在此，我謹(jǐn)向為學(xué)校發(fā)展傾注心血的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們表達(dá)誠摯的感謝?，F(xiàn)向大會提交___—___年度述職報告，請各位審議?！彪S后，報告應(yīng)詳細(xì)展開，涵蓋問題教訓(xùn)與未來規(guī)劃等三方面內(nèi)容，層次清晰，論證嚴(yán)密。層次安排可采取橫向排列方式，確保各層次獨立性強，共同支撐主題的正確性。每一層次均應(yīng)設(shè)立小主題，以層義句或小標(biāo)題形式明確表述。撰寫成績經(jīng)驗、問題教訓(xùn)時，需遵循以下要求：-事實材料為依據(jù)：全面搜集與整理過去一段時間內(nèi)的工作材料，確保事件材料的真實性及數(shù)字的準(zhǔn)確性。材料的來源應(yīng)多元化，包括親身實踐、座談會、個別走訪及查閱相關(guān)文字材料等。-點面結(jié)合，突出重點：避免面面俱到，而應(yīng)集中筆墨反映限定時期的工作特點，抓住主要矛盾，展現(xiàn)工作特色。-分析事實與材料，找出規(guī)律：從材料中提煉出反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認(rèn)識，為未來的工作提供指導(dǎo)。此外，報告中的未來規(guī)劃部分應(yīng)包含目標(biāo)、措施與要求三要素，確保切實可行。最后，報告結(jié)束時需使用恰當(dāng)?shù)姆Q謂與禮貌用語，如：“以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家。”（四）落款。述職報告末尾應(yīng)明確標(biāo)注報告人姓名、所屬單位名稱及報告提交日期。2024年述職報告的結(jié)構(gòu)例文（二）____述職報告說明____述職報告系指公司干部為接受考核，依據(jù)其履行崗位職責(zé)的實際情況，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的自我回顧與評估，并以書面形式向主管部門、人力資源部或所屬員工提交的匯報材料。____一、述職報告的主要目的____1.通過述職報告的撰寫，全面考察高管干部的理論素養(yǎng)、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。2.借助公開述職報告會、述職公告等形式，使述職者向公司員工進(jìn)行匯報，接受員工的監(jiān)督和評議。3.以述職為契機，對述職者過往的工作實踐進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)而強化其責(zé)任意識。4.通過述職者的工作概述，使上級領(lǐng)導(dǎo)對述職者的業(yè)務(wù)技能、組織管理能力及工作績效有更為深入的了解，為后續(xù)工作的有效監(jiān)督提供依據(jù)。5.通過述職報告工作的開展，促進(jìn)上下級、同級各部門之間的相互了解與合作，以便在今后的工作中獲得上級支持、同級部門的協(xié)助以及本部門員工的積極配合，推動工作的有序進(jìn)行。____二、述職報告注意事項____鑒于述職報告的特定性質(zhì)，其主體應(yīng)以第一人稱視角進(jìn)行自我評述。述職者需根據(jù)各自的崗位要求，從道德、能力、政策執(zhí)行、工作業(yè)績、廉潔自律等方面進(jìn)行全面、客觀的報告，真實反映其履職期間的全部業(yè)績。此次述職考評的負(fù)責(zé)人為各述職者的直接上級。1.本次述職的時效性確定為年中述職（XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日），請各述職者于XXXX年XX月XX日前提交述職報告，人力資源部將隨后聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，安排口頭述職等相關(guān)工作。2.此次述職所形成的材料將作為述職者升遷、留任、降職、調(diào)任的重要依據(jù)，并納入個人檔案。3.述職者的述職報告在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，需向所屬單店、部門全體員工進(jìn)行宣讀，接受全員的監(jiān)督和評議。4.撰寫述職報告時，應(yīng)認(rèn)真回顧并反思任職期間的崗位職責(zé)、預(yù)設(shè)目標(biāo)、工作情況、實際成效、經(jīng)驗總結(jié)、存在問題及未來努力方向，確保內(nèi)容客觀、務(wù)實，成績表述準(zhǔn)確、問題剖析透徹、措施講解清晰、方向指明明確。2024年述職報告的結(jié)構(gòu)例文（三）述職報告與工作總結(jié)的差異述職報告特指各級各類職務(wù)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，向上級、主管部門和下屬詳細(xì)闡述其職責(zé)履行情況的文書。它涵蓋了在崗位職責(zé)中的工作實績、存在的不足以及未來的改進(jìn)方案，旨在進(jìn)行自我評估和鑒定。撰寫述職報告常見的方式有兩類：一是結(jié)構(gòu)化為四個部分，即工作方法+工作成果+工作不足+改進(jìn)措施。二是逐項回應(yīng)式，每項職責(zé)需分別闡述并附帶效果、問題和改進(jìn)的分析，具體形式依據(jù)人力資源部門或上級的要求選擇。撰寫出色的述職報告需關(guān)注以下五個要點：1.展現(xiàn)決心：無論工作表現(xiàn)如何，報告中必須體現(xiàn)出堅定的決心。成功了，分享經(jīng)驗；未達(dá)預(yù)期，分析原因，制定切實的改進(jìn)策略，以展現(xiàn)來年能有效執(zhí)行工作的信心。領(lǐng)導(dǎo)通常更看重未來的潛力。2.突出成就：充分展示你的成績，因為層次管理要求自我表現(xiàn)，而過于謙虛可能使你的努力被低估。但必須確保所有陳述都基于事實，保持誠實。3.避免自負(fù)：在強調(diào)個人努力的同時，要感激領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，以及工作中遇到的有利條件。過度自信可能導(dǎo)致他人將你視為“驕傲”、“孤立”或“不成熟”。4.顯示獨特