2024年外科護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年外科護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，以及全體醫(yī)護(hù)人員的集體努力下，我們按照年初設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、基本狀況1、人員配置：我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)共計(jì)____人，其中包括主管護(hù)師____人，護(hù)師____人，護(hù)士____人。2、工作量統(tǒng)計(jì)：普外科全年收治住院患者_(dá)___例，實(shí)施手術(shù)1650例，期間未發(fā)生院內(nèi)感染或護(hù)理事故。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.我們持續(xù)推行責(zé)任包干制，確保每位護(hù)士24小時(shí)在崗，全天候負(fù)責(zé)。我們采用APN排班模式，同時(shí)實(shí)施中長(zhǎng)期排班，兼顧個(gè)人需求，以人性化管理為原則。2.設(shè)置入院接待區(qū)，由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行初步評(píng)估，向患者自我介紹，測(cè)量生命體征，以減少患者陌生感和恐懼感。3.加強(qiáng)健康教育，責(zé)任護(hù)士在不同階段（入院、手術(shù)前、手術(shù)后、出院）提供健康指導(dǎo)，內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，便于患者理解。4.強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，為生活不能自理的患者提供貼心服務(wù)，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，深受患者及家屬的好評(píng)。5.實(shí)施護(hù)理工作日志制度，詳細(xì)記錄工作量，護(hù)士長(zhǎng)據(jù)此核算績(jī)效考核，以提高患者滿意度。今年，我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房在市專家評(píng)估中獲得高度評(píng)價(jià)，尤其在APN排班、績(jī)效考核、基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理工作日志管理等方面表現(xiàn)突出，護(hù)理工作日志模式已被其他部門借鑒。三、科室質(zhì)量和安全管理1.我們重新規(guī)劃護(hù)理臺(tái)賬，全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理流程?？剖屹|(zhì)控分為三層級(jí)，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組和護(hù)理組長(zhǎng)分別進(jìn)行質(zhì)控。護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行五查房，并記錄在巡查日志中，以便護(hù)士查閱和績(jī)效考核。2.質(zhì)控小組每周進(jìn)行一次質(zhì)控，每月全體成員在護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行一次全面質(zhì)控，對(duì)問題進(jìn)行反饋、分析，提出改進(jìn)措施，并在必要時(shí)復(fù)查，直至問題得到解決。質(zhì)控結(jié)果以書面形式上報(bào)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)。3.責(zé)任組長(zhǎng)不僅確保自己負(fù)責(zé)的患者護(hù)理質(zhì)量，還對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行質(zhì)控，指導(dǎo)年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理評(píng)估和實(shí)施個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃，每天進(jìn)行檢查，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4.我們嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)身份識(shí)別制度，確保至少使用兩種方法識(shí)別。對(duì)于特定患者，如高齡、溝通障礙、危重患者，必須佩戴腕帶，并由雙人核對(duì)。我們建立了冰箱和特殊藥品管理制度，以保障用藥安全。我們嚴(yán)格遵守輸血管理制度，配血時(shí)雙人核對(duì)并簽字，血袋保留____小時(shí)。5.我們加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)患者的管理，靈活安排值班，確保年輕護(hù)士和資深護(hù)士的合理搭配，并注重培養(yǎng)年輕護(hù)士的獨(dú)立工作能力。同時(shí)，對(duì)危重、手術(shù)患者進(jìn)行特殊護(hù)理，交接班時(shí)詳細(xì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保各班次的重視。四、人員管理和培訓(xùn)1.今年普外科新入職護(hù)士____人，我們對(duì)新護(hù)士進(jìn)行了系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，采用一對(duì)一導(dǎo)師制，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。2.針對(duì)護(hù)理人員年輕化的特點(diǎn)，我們制定了詳細(xì)的分層培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等方式，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，提升專業(yè)技能。我們鼓勵(lì)和支持護(hù)士的繼續(xù)教育，史瓊護(hù)士外出進(jìn)修____個(gè)月，____名護(hù)士正在進(jìn)行本科學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)。以上是全年護(hù)理工作的總結(jié)，我們將持續(xù)改進(jìn)，以提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的護(hù)理服務(wù)。2024年外科護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)（二）隨著年度的接近尾聲，我們又堅(jiān)定地履行了一年的職責(zé)。在這一年中，我科室全體護(hù)理人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接指導(dǎo)下，秉持“以病人為中心，以服務(wù)為根本”的原則，按照年初設(shè)定的工作規(guī)劃，全體成員堅(jiān)定執(zhí)行、積極推動(dòng)、持續(xù)努力，成功完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，同時(shí)也取得了顯著的成就?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、護(hù)理安全管理工作我們鼓勵(lì)全體護(hù)士積極參與護(hù)理安全管理，加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量控制小組的管理，修訂并優(yōu)化了護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，以提升質(zhì)量控制的效能。建立了關(guān)鍵科室間的病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識(shí)別與登記制度，確保護(hù)理工作有條不紊，使護(hù)理行為更加科學(xué)、規(guī)范?？剖医M織了多項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，如病區(qū)管理制度、危急值報(bào)告制度、醫(yī)療廢物處理流程、低血容量性休克的急救流程等，進(jìn)行了心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸囊使用、微量泵使用等相關(guān)操作的培訓(xùn)與考核，以提升護(hù)士的應(yīng)急能力。這些舉措有效提高了護(hù)理的安全性，減少了差錯(cuò)事故的發(fā)生。二、護(hù)理質(zhì)量管理工作1.護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部進(jìn)行行政查房，每月填寫風(fēng)險(xiǎn)管理及壓瘡報(bào)表，鼓勵(lì)每位護(hù)士參與質(zhì)量管理，定期檢查各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。護(hù)士長(zhǎng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)問題，進(jìn)行分析、糾正處理，并將問題反饋給每位護(hù)士，提出有效的改進(jìn)措施，確保問題得到妥善解決，從而提升護(hù)理質(zhì)量水平。我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中取得了令人滿意的成績(jī)。2.針對(duì)護(hù)理工作中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，我們?cè)O(shè)定工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念，將更多實(shí)際工作細(xì)節(jié)融入其中。確保護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)際執(zhí)行，滲透到每位護(hù)士的全程工作中，形成良性循環(huán)。我們從病人的角度評(píng)估護(hù)理質(zhì)量，將病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，使患者真正從質(zhì)量管理中受益。三、病房管理工作全體護(hù)士始終重視基礎(chǔ)?？谱o(hù)理，堅(jiān)持晨晚間護(hù)理，協(xié)助病人進(jìn)行日常生活護(hù)理，確?！叭塘鶟崱?。我們督促工友做好環(huán)境衛(wèi)生，為病人提供整潔、舒適的住院環(huán)境，得到了病人的一致好評(píng)。全體護(hù)士嚴(yán)