供應商選定與管理制度

供應商選定與管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在確保企業(yè)與供應商之間的合作關系穩(wěn)定、高效，并對供應商的選定與管理進行規(guī)范化操作，以提高企業(yè)采購的質(zhì)量和效率，降低采購本錢，保障企業(yè)的長期利益。2.選定流程2.1.供應商篩選在選擇合適的供應商時，應充分考慮以下因素：供應商的信譽和聲譽供應商的財務情形和可靠性供應商的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和可靠性供應商的技術本領和創(chuàng)新本領供應商的交貨本領和供應本領供應商的價格競爭力和支出條款供應商的法律合規(guī)和道德規(guī)范2.2.供應商評估基于供應商篩選的結果，進行供應商評估，以確定最終的合作伙伴。評估標準包含但不限于：供應商的穩(wěn)定性和可連續(xù)性供應商的質(zhì)量掌控體系和認證情況供應商的環(huán)境保護和社會責任供應商的綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿?.3.供應商合同簽訂經(jīng)過供應商評估后，與選定的供應商進行合同簽訂。合同應明確以下內(nèi)容：合同簽訂雙方的權益和責任產(chǎn)品或服務的清單、規(guī)格和數(shù)量要求價格、支出方式和結算周期交貨方式、時間和地方品質(zhì)管理和售后服務要求合同有效期和解除條款3.供應商管理3.1.供應商分類依據(jù)供應商的緊要性和風險程度，將供應商分為不同類別，并訂立相應的管理策略。A類供應商：對企業(yè)業(yè)務發(fā)展至關緊要的供應商，需進行緊密跟蹤、嚴格管理，并建立長期戰(zhàn)略合作關系。B類供應商：對企業(yè)產(chǎn)品或服務有較大影響的供應商，需進行定期評估和管理。C類供應商：對企業(yè)產(chǎn)品或服務的影響較小的供應商，需進行肯定程度的管理。3.2.供應商績效評估對供應商執(zhí)行績效進行定期評估，依據(jù)評估結果，確定供應商的合作連續(xù)性和是否需要改進。評估指標包含但不限于：交貨按時率和交貨完整率產(chǎn)品或服務的質(zhì)量合格率和客戶滿意度售后服務水平和問題解決本領價格競爭力和支出條款履約情況3.3.供應商關系管理建立良好的供應商關系是保持穩(wěn)定合作的關鍵。要求企業(yè)與供應商之間建立定期溝通機制，共同解決問題，不絕改進。管理措施包含但不限于：定期會議和電話溝通外部培訓和技術支持共同的研發(fā)和創(chuàng)新項目共享信息和數(shù)據(jù)分析3.4.供應商退出機制若供應商長期無法實現(xiàn)預期績效，且無法改進，企業(yè)有權停止與供應商的合作關系。退出機制包含但不限于：約談和警告績效改進計劃和監(jiān)督漸漸減少業(yè)務量或采購份額罰款和索賠停止合同4.附則4.1.修訂和生效本制度的任何修訂需經(jīng)相關部門批準。修訂后，將通知相關人員并進行培訓。4.2.監(jiān)督和執(zhí)行企業(yè)各部門應嚴格執(zhí)行本制度，并搭配監(jiān)督部門進行績效評估和管理。4.3.違規(guī)處理對違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關制度進行處理，包含但不限于責令改正、警告、懲罰甚至解除勞動合同等。4.4.其他事項其他涉及供應商選定與管理的事項，將依照實際情況進行處理，并與相關部門或人員進行溝通和協(xié)商。結束語本規(guī)章制度旨在