2024年采購部上半年工作總結(jié)參考范文（3篇）

第18頁共18頁2024年采購部上半年工作總結(jié)參考范文觀察揭示了問題的癥結(jié)，倉庫人員和其他部門在供應商評估中的參與度普遍較低，目前的評估主要基于采購部的單一觀點。評估受阻的主要因素包括數(shù)據(jù)收集的困難、相關(guān)部門參與度不足、供應商改善意識滯后以及雙方對服務和產(chǎn)品品質(zhì)理解的差異。因此，規(guī)范化評估程序在實際執(zhí)行中遇到困難。詢價、報價流程的實用性能有待提高，員工主要依賴經(jīng)驗報價和供應商報價，且兩組人員的報價差異導致利潤空間的不穩(wěn)定性。采購人員自我核價能力不足，對市場原材料價格的把握不準確，也不夠主動。供應商對核價方法的保密性導致提升核價能力的速度緩慢，需要進一步完善報價方法、主動掌握原材料價格的策略和供應商報價的要求。銷售報價受到客戶限制，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關(guān)成本利潤數(shù)據(jù)給采購部門，影響了利潤空間的控制?？赡艿慕鉀Q方案是調(diào)整報價的靈活性，需要財務部門的大力支持和提供相關(guān)數(shù)據(jù)。供應鏈整合優(yōu)化工作正在啟動，但面臨較大困難，主要包括員工信心不足、業(yè)務員與客戶溝通不充分導致的無理退貨問題、部門人員參與度不高、與供應商溝通缺乏策略以及采購員與供應商溝通中缺乏質(zhì)量理念的灌輸。采購績效考核缺乏明確的模式和關(guān)鍵點，缺乏合理的考核制度和明確的標準。因此，需要建立一套可行的考核制度，以激勵先進，推動后進。倉庫績效考核的問題類似。樣品提供不及時，過去依賴季度性的業(yè)務需求來向供應商尋求樣品，但在樣品收集后的處理上，如材料單價、原材料、新工藝等相關(guān)信息的共享方面做得較好。采購流程分析顯示，倉庫的收、管、發(fā)貨流程運行良好，但管理制度欠缺，獎懲機制不完善，影響了管理執(zhí)行力。7S管理的效果不理想，需要持續(xù)引導和監(jiān)督。倉庫收貨流程中的抽檢執(zhí)行不力，缺乏明確的標準，導致質(zhì)量問題的責任追溯困難。此外，倉庫貨物管理缺乏定期的品質(zhì)抽檢和合理的擺放規(guī)定。采購及倉庫職能明確，執(zhí)行力較強，人員分工明確，形成了良好的協(xié)作機制。采購人才儲備充足，但需培養(yǎng)具有管理能力和溝通技巧的員工以推動部門發(fā)展。部門與各部門的溝通主動性尚可，但需要持續(xù)提升溝通效果。采購部請假制度不規(guī)范，可能導致工作交接問題和響應延遲。倉庫人才結(jié)構(gòu)存在挑戰(zhàn)，部分員工工作態(tài)度不務實，對工作職責理解不清晰，影響了執(zhí)行力。這可能源于員工就業(yè)壓力小、過于強調(diào)男性主義以及職業(yè)規(guī)劃不足等問題，從而形成管理瓶頸，難以突破。2024年采購部上半年工作總結(jié)參考范文（二）在過去的半年中，我們的工作已告一段落，盡管受到疫情的顯著影響，與原先的規(guī)劃存在一定的偏差，但采購部門始終遵循公司的規(guī)定，成功地執(zhí)行了采購任務，未超出預算范圍，并確保了公司所需物資的妥善采購?，F(xiàn)在，我將對部門的半年工作進行總結(jié)。1.完成采購任務年初，由于疫情的沖擊，采購工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。隨著疫情逐漸緩解，我們的工作逐步恢復正常。部分供應商因疫情無法繼續(xù)供應，部分市場尚未開業(yè)，我們積極尋找新的供應商和市場，以滿足公司的物資需求。在嚴格控制預算的前提下，我們成功建立了新的供應鏈，克服了物資短缺、市場競爭激烈等困難，確保了采購工作的順利進行。2.部門發(fā)展與成長經(jīng)過半年的辛勤工作，我們部門不僅完成了任務，也在實踐中得到了鍛煉和提升。這次疫情讓我們深刻認識到，采購工作需要不斷創(chuàng)新，拓寬對市場的了解，掌握更多的供應商資源，以應對可能出現(xiàn)的供應問題，避免影響公司的正常運營。整個部門在這半年中積極開拓新市場，尋找更合適的供應商，部門成員的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)也得到了顯著提升，對市場變化和應對策略有了更深入的理解。面對困難，我們學會了采取多元化的解決方案，意識到制定備用計劃的重要性，以避免單一采購策略可能帶來的風險。盡管上半年的工作取得了一定的成績，但我們明白，仍有提升空間，需要繼續(xù)努力?？偨Y(jié)過去，我們對上半年的工作表現(xiàn)感到滿意，但我們沒有放松對未來的規(guī)劃。隨著下半年的開始，采購部門將繼續(xù)全力以赴，為公司提供優(yōu)質(zhì)服務，確保采購工作的高效執(zhí)行，同時致力于提升整個部門的能力和適應性。在接下來的時間里，我們將持續(xù)改進，以更穩(wěn)健的步伐，更理性的策略，更高效地完成采購任務，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年采購部上半年工作總結(jié)參考范文（三）上半年，在區(qū)財政局的正確指導下，我區(qū)政府采購工作嚴格遵循“公平、公正、公開”的采購準則及“重服務、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作導向，以服務于全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展，并確保政府采購資金的安全高效運行為核心目標。通過強化措施、規(guī)范流程、凝聚力量及扎實工作，我們圓滿達成了上半年的工作目標。一、強化基礎(chǔ)工作，奠定堅實基石依據(jù)“依法采購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的原則，我們通過公開招標方式，重新確立了____年度西峰區(qū)行政事業(yè)單位在電器設備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢、公務用車保險等領(lǐng)域的八項政府采購協(xié)議（定點采購）供應商共計____家，相比上一年度，取消了____家供應商的供貨資格，并新增了____家供應商。此外，在____月____日至____日期間，我們組織專業(yè)人員對各定點供應商的經(jīng)營環(huán)境、管理制度、服務質(zhì)量及價格進行了全面審查，深入了解了政府采購協(xié)議供貨及定點服務執(zhí)行中的問題，并對發(fā)現(xiàn)問題的供應商進行了通報及整改通知的發(fā)放，從而加強了對采購定點（協(xié)議）供應商的監(jiān)管力度，為進一步加強協(xié)議供貨（定點采購）價格管理、規(guī)范審核程序及嚴把價格關(guān)等日常工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新工作方法，推動業(yè)務提升本年度，我中心新制定了《西峰區(qū)____年政府集中采購目錄及標準》、《____進一步規(guī)范全區(qū)各預算單位政府采購程序____》、《____西峰區(qū)____年度政府采購協(xié)議供貨(定點采購)有關(guān)事宜____》及《西峰區(qū)____年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》等文件。截至____月____日，共組織了____次采購項目，實現(xiàn)采購資金總額____萬元，相較于預算累計節(jié)約了____萬元財政資金，資金節(jié)約率為____%，其中公開招標____次，實現(xiàn)金額____萬元，占總采購金額的____%；完成協(xié)議供貨（定點采購）結(jié)算資金____萬元，核減不合理支出____萬元，有力推動了我區(qū)政府采購工作的新進展。三、加強制度建設，確保管理規(guī)范為進一步提升我中心內(nèi)部管理水平，我們制定了詳盡可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細則》，實施了早操簽到管理、嚴格的請銷假制度及信息報送制度，以制度促管理，提升了干部工作效率。同時，積極響應中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制不合理支出，并建立了車輛出行登記制度，確保了中心車輛的規(guī)范管理。四、深化雙聯(lián)幫扶，實現(xiàn)實效成果在____年雙聯(lián)工作取得良好成效的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)秉持“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，積極探索新方法，力求在幫扶效果上取得新突破。通過認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)工作高度重視，將其落實在具體行動中。特別是在春耕時節(jié)及端午佳節(jié)，中心干部積極響應號召，自籌資金購置農(nóng)用地膜及生活用品，為幫扶戶送去了及時的幫助與節(jié)日的慰問，用實際行動踐行了為民服務的宗旨。在肯定上半