2024年銷(xiāo)售試用期工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年銷(xiāo)售試用期工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文自收到公司人力資源部門(mén)的電子郵件，提示我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正以來(lái)，時(shí)光荏苒，已逾兩月。盡管我并不擅長(zhǎng)撰寫(xiě)正式的公文，但我決定以個(gè)人一貫的表達(dá)方式完成這份試用期的工作總結(jié)。在我的五年工作經(jīng)驗(yàn)中，我曾在財(cái)務(wù)商務(wù)部門(mén)任職，而此次則投身于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這是全新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)商務(wù)部門(mén)強(qiáng)調(diào)精確的數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)性，而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)則充滿(mǎn)活力與創(chuàng)新，兩者雖有差異，但我的職責(zé)是將兩者有效地銜接起來(lái)。我的工作主要集中在為前線(xiàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支持和協(xié)助，具體職責(zé)如下，按重要性排序：2、每月處理終端推廣員的付款，這項(xiàng)任務(wù)類(lèi)似于出納，但無(wú)需進(jìn)行記賬。月初，由終端推廣部同事提供付款清單，我需仔細(xì)核對(duì)并準(zhǔn)確完成付款。關(guān)鍵在于細(xì)心，確保每筆款項(xiàng)的準(zhǔn)確無(wú)誤。3、復(fù)核代理商激活獎(jiǎng)勵(lì)，公司的業(yè)務(wù)模式包括與一代代理商和聯(lián)盟商簽訂協(xié)議，對(duì)完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商給予獎(jiǎng)勵(lì)，以返利形式體現(xiàn)。商務(wù)人員在系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)并計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，我負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)清單發(fā)送給各辦經(jīng)理進(jìn)行核對(duì)，并收集反饋，我在此過(guò)程中扮演著協(xié)調(diào)者的角色。同時(shí)，我建議系統(tǒng)研發(fā)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，因?yàn)槟壳霸谑褂眠^(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢(xún)不一致的問(wèn)題，這可能對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生不良影響。4、計(jì)算竄貨及業(yè)務(wù)經(jīng)理激活增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，這是對(duì)代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的監(jiān)督和激勵(lì)。通過(guò)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)列出，交由相關(guān)人員核對(duì)，最終報(bào)批。5、辦事處行政預(yù)算審核，每月根據(jù)年初的行政預(yù)算制定預(yù)算表，收集并審批各辦事處的預(yù)算，同時(shí)確保費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不超過(guò)預(yù)算。6、維護(hù)公司自研的____和qd系統(tǒng)，目前主要工作是分配權(quán)限，我正在逐步學(xué)習(xí)和熟悉這個(gè)系統(tǒng)。以上是每月的核心工作，同時(shí)，還會(huì)有臨時(shí)性任務(wù)，如處理____行動(dòng)中獎(jiǎng)人員的付款，收集整理代理商會(huì)議信息等。這些工作我都已能妥善應(yīng)對(duì)，初期工作中可能出現(xiàn)的焦慮情緒，通過(guò)溝通和自我調(diào)整，已得到緩解，不影響工作進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)適應(yīng)并能夠勝任這些職責(zé)，期待在正式員工的角色中繼續(xù)提升和貢獻(xiàn)。2024年銷(xiāo)售試用期工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）自收到公司人力資源部門(mén)的轉(zhuǎn)正提醒以來(lái)，時(shí)間已悄然流逝了兩個(gè)多月。盡管我不常采用正式的公文風(fēng)格，但我決定以個(gè)人的寫(xiě)作習(xí)慣來(lái)完成這份試用期的工作總結(jié)。過(guò)去五年的工作經(jīng)歷中，我曾在財(cái)務(wù)商務(wù)部門(mén)任職，而如今我投身于一個(gè)全新的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)商務(wù)部門(mén)強(qiáng)調(diào)精確的數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)性，而銷(xiāo)售部門(mén)則充滿(mǎn)活力與進(jìn)取精神，兩者雖有差異，但我的職責(zé)是將兩者有效地銜接起來(lái)。在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，業(yè)務(wù)人員始終處于前線(xiàn)，而我則負(fù)責(zé)在后方為他們提供堅(jiān)定的支持和協(xié)助。以下是我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分：1.業(yè)務(wù)人員的月度日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是每月的核心任務(wù)。我需要處理來(lái)自全國(guó)各地渠道銷(xiāo)售經(jīng)理的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，進(jìn)行整理、粘貼、填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單、審核單據(jù)的準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)審批，最終與業(yè)務(wù)人員確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)。這項(xiàng)工作需要細(xì)心和經(jīng)驗(yàn)，不同公司的費(fèi)用處理方式略有差異，經(jīng)過(guò)與導(dǎo)師和相關(guān)部門(mén)的溝通，我已經(jīng)能夠熟練獨(dú)立完成。2.每月對(duì)終端推廣員的打款工作，類(lèi)似于出納的職責(zé)，但不涉及記賬。月初，我會(huì)根據(jù)終端推廣部同事提供的打款清單進(jìn)行仔細(xì)操作，確保每一筆款項(xiàng)的準(zhǔn)確無(wú)誤。3.代理商激活獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)核工作，公司采用簽約一代和聯(lián)盟商的業(yè)務(wù)模式，對(duì)完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商給予獎(jiǎng)勵(lì)。我負(fù)責(zé)將商務(wù)人員計(jì)算出的獎(jiǎng)勵(lì)清單發(fā)送給各辦經(jīng)理進(jìn)行核對(duì)，并收集反饋，我在其中扮演著協(xié)調(diào)者的角色。同時(shí)，我建議優(yōu)化公司的系統(tǒng)，以解決數(shù)據(jù)查詢(xún)不一致的問(wèn)題，以避免對(duì)客戶(hù)造成不良影響。4.對(duì)竄貨及業(yè)務(wù)經(jīng)理激活增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算，這是對(duì)代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理的激勵(lì)措施。我需要在系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)列出清單，交由相關(guān)人員核對(duì)，最終報(bào)批。5.辦事處行政預(yù)算的審核，我每月會(huì)根據(jù)年初的行政預(yù)算制定預(yù)算表，收集并簽批，同時(shí)確保費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不超過(guò)預(yù)算。6.對(duì)于____和qd系統(tǒng)的日常維護(hù)，這是公司自主研發(fā)的系統(tǒng)，目前我主要負(fù)責(zé)權(quán)限開(kāi)通，正在逐步學(xué)習(xí)和掌握。以上是每月工作的主要任務(wù)，同時(shí)也會(huì)有臨時(shí)性的工作，如處理____行動(dòng)的中獎(jiǎng)人員付款，收集整理代理商會(huì)議信息等。盡管在工作初期曾出現(xiàn)過(guò)焦慮，但通過(guò)溝通和自我調(diào)整，我已經(jīng)能夠適應(yīng)并勝