2024年人事部年度工作總結參考樣本（四篇）

第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結參考樣本1、我已建立并維護了公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等各項費用的詳細臺賬，逐月詳細記錄，年終進行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細致地進行費用預算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進行了全面的資產(chǎn)盤點、登記和標識，隨后修訂并建立了相關管理制度。實施了固定資產(chǎn)購置需提前申請、經(jīng)相關部門和總經(jīng)理批準后方可采購的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對檔案和合同進行了整理。考慮到效率，合同審批流程有待優(yōu)化，目前暫時將其并入公章審批，以降低潛在風險。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來，我按時完成每月薪酬計算與發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績效制度。對員工月度薪酬、社保基數(shù)及公積金進行了調整，確保員工權益的同時，使薪酬管理更加規(guī)范。同時，我按集團要求統(tǒng)計了薪酬預算執(zhí)行情況，制定了新的薪酬預算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保持行業(yè)競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關系管理上，我高效處理了員工入離職、轉正、續(xù)簽等手續(xù)，制定了員工手冊，進一步規(guī)范員工行為。同時，通過與工會合作，組織各類活動，增強了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團總部聯(lián)絡的橋梁，我及時處理和轉發(fā)了各類通知和文件，確保完成集團布置的各項任務，保證了公司在年終評估中的“總部配合力度”評分。7、在協(xié)助其他部門工作方面，我積極參與質量管理體系文件修訂、培訓、倉庫改造等工作，協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成資料準備與報送，確保公司運營順暢。8、本年度，我通過工作實踐和部門協(xié)作，深化了對諾生運作流程的理解，提升了對質量管理重要性的認識，鍛煉了應變和判斷能力。9、反思工作，我意識到由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗，有時未能充分預見和滿足其他部門需求，需要更深入地了解各部門工作以提升服務和監(jiān)督效果。同時，我需要加強醫(yī)藥相關知識的學習，提高時間管理能力，確保計劃工作的有效執(zhí)行。10、在學習與成長上，我參加了質量管理部的培訓、藥品法規(guī)自學與測試，以及集團組織的多項專題培訓，提升了個人能力。自我評價中，我具備良好的溝通能力、細心負責的工作態(tài)度，但需要在專業(yè)知識和宏觀規(guī)劃能力上持續(xù)提升。2024年人事部年度工作總結參考樣本（二）本部門始終以公司核心任務為中心，堅定執(zhí)行部門職責和目標，發(fā)揚團隊合作、實事求是、開拓創(chuàng)新的精神，成功地完成了全年的各項任務。主要表現(xiàn)為：一、領導的高度重視與各部門的有力支持為工作順利完成奠定了基礎人力資源部承擔著涵蓋人事、黨務紀檢、培訓、勞資、工會、老干、計生等多方面的工作，兼具政策性和服務性。公司領導，特別是分管領導，對我部工作給予持續(xù)指導，各部門和員工的配合，確保了工作的順利進行。年內(nèi)，我們成功實施了公司年度理論工作，建立了政工例會和談心制度，舉辦了弘揚艱苦奮斗精神的專題教育大會和演講比賽，召開了紀檢工作會議，完成了職工年度考核和相關人事制度的制定，辦理了各類保險，進行了多方面的職工培訓，召開了職代會，推動了司務公開，加強了企業(yè)文化建設，切實為職工謀福利。二、強化管理、注重執(zhí)行是完成各項任務的關鍵年初，我們詳細劃分了工作任務，確保每個崗位都有明確的責任。在執(zhí)行過程中，我們注重監(jiān)督、檢查和指導，及時解決出現(xiàn)的問題。三、團隊協(xié)作與敬業(yè)精神是取得良好業(yè)績的保障面對人員少、任務重的實際情況，我們強化全體職工的責任心和整體意識，倡導團隊合作精神，大家齊心協(xié)力、互相支持，確保了工作質量和效率。四、提升綜合素質是做好各項工作的前提為完成各項任務，我們重視提升部門員工的綜合素質，鼓勵自我學習，提高政治理論水平和業(yè)務能力。同時，領導通過實際工作中的指導和示范，幫助員工提升工作能力。以上總結，展現(xiàn)了我們一年來的工作成果和進步，我們將以此為基礎，持續(xù)改進，以更高的標準和更優(yōu)的業(yè)績服務公司。2024年人事部年度工作總結參考樣本（三）一、領導層高度關注，積極倡導科學人才觀念本公司領導層深入學習了各級關于加強人才工作的決策文件，通過廣泛的學習與宣傳，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略。為此，公司特別成立了人才工作領導小組，確保從上至下牢固樹立人才是第一資源的理念，并堅信人人皆有可能成才，堅持以人為本的發(fā)展觀念。二、人才培養(yǎng)、吸引與使用的具體實踐1.搶抓人才培養(yǎng)的先機。公司自發(fā)布文件起，即要求施工技術人員在特定年限內(nèi)達到大專以上文化水平，以確保團隊的專業(yè)素養(yǎng)。同時，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，有步驟地招聘大中專畢業(yè)生，以保證企業(yè)新陳代謝與持續(xù)發(fā)展的需求。目前，公司擁有一定數(shù)量的大中專畢業(yè)生，包括自培和引進的各類人才。公司還在持續(xù)引進新的人才，如近期在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動前往江蘇科技大學、揚州大學等高校進行宣傳，已有多位大學生表達了加入公司的意向，并提交了個人資料。2.深入挖掘內(nèi)部人力資源潛力，提升員工整體素質。鑒于建筑行業(yè)勞動特點，公司特別重視員工的安全培訓。在每個工程項目開工前，公司安全部都會到工地為工人進行安全知識培訓，確保工程安全順利進行。此外，公司還積極參與各類專業(yè)培訓，如特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經(jīng)理等，確保員工不斷學習新知識，提高實際工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效顯著，得到業(yè)界廣泛認可。3.鼓勵員工自主學習，實現(xiàn)崗位成才。公司積極倡導員工通過自學、函授、成人教育等方式提升自身文化素質。為此，公司出臺政策，對在職人員通過自學取得更高層次文憑的，將報銷學費，以激發(fā)員工的學習積極性。此舉有效促進了員工整體素質的提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。4.完善人才后勤保障。公司對引進的人才提供統(tǒng)一食宿安排，并提供必要的家具設施。此外，公司還開放乒乓球室、圖書室等場所供員工使用，豐富其業(yè)余生活。公司還定期與大學生召開座談會，了解并解決他們生活中的困難和問題。在福利待遇方面，公司為大中專生提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷等多項福利，并妥善解決住房問題。5.完善約束激勵機制，嚴格管理人才。自完成改制后，公司根據(jù)新的職能部門設置對技術人員崗位進行了調整。在充分考慮技術人員專業(yè)、能力、特長和意愿的基礎上，明確了人員配置和崗位職責。同時，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等約束機制，通過制度化管理實現(xiàn)人才的有效約束與激勵。然而，本公司在人才工作中仍存在一定問題，主要表現(xiàn)在觀念與機制方面。未來，公司將重點解決這些問題，確保引進與培養(yǎng)的人才能夠充分發(fā)揮其潛力，為公司的發(fā)展進步做出更大貢獻。2024年人事部年度工作總結參考樣本（四）自加入公司以來，我承擔了行政、人力資源、辦公室及總務后勤的職責。在上級領導的關懷、支持和指導下，以及各部門的協(xié)作下，遵循公司政策，行政人事部門的工作重心在于確保常規(guī)工作的穩(wěn)定運行，提升工作效率，保證各項工作的正常運作；同時，我們強化服務功能，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供高效、便捷的后勤保障；我們還致力于創(chuàng)新人力資源管理，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；并加強了對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。過去的一年，我們的工作始終圍繞這一策略展開。我們始終致力于服務公司的生產(chǎn)經(jīng)營，適時調整招聘和用工管理策略。在此，我要對公司領導的關心和支持，以及全體同事的協(xié)助表示最誠摯的感謝。你們的幫助使我能在工作中更加游刃有余，也因為你們，公司的發(fā)展才能更上一層樓。我們圓滿完成了各項任務，為公司的進步做出了貢獻。以下是工作總結：1.人力資源管理：-建立、完善并規(guī)范人事檔案管理，確保員工信息的準確性和完整性。-有效處理新進、離職、調動和晉升手續(xù)，確保流程的順暢。-實施周統(tǒng)計和月度核對，以優(yōu)化部門人員配置和人力資源管理。-不斷優(yōu)化招聘策略，通過多種渠道吸引和留住人才，取得了顯著效果。-加強宿舍管理，優(yōu)化住宿安排，確保員工的生活質量。2.行政管理：-強化勞動紀律，規(guī)范考勤制度，提升公司的工作作風。-完成常規(guī)工作，如優(yōu)秀員工評審、工資和晉升審核，確保公正公平。-進行周報表統(tǒng)計，提供各部門人員動態(tài)，提升決策效率。-開發(fā)和管理人力資源檔案，提高辦公效率。-加強與物業(yè)的溝通，確保公司運營的順利