廣告印刷服務(wù)方案

第一章項(xiàng)目總體方案1.2項(xiàng)目業(yè)主：xxxx公司1.4施工單位：xxxx公司2.1編制說明2.2編制依據(jù)3.現(xiàn)場情況1.1工程目標(biāo)1.3工期目標(biāo)1.4安全目標(biāo)1.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。1.7為了保證施工裝飾效果及質(zhì)道工序。1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應(yīng)密切配合設(shè)計(jì)。1.8.2為了保證施工效果及質(zhì)量，我公司在分項(xiàng)工程施工前需做樣板塊由甲1.8.3我公司在該工程將派有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工1.8.4我公司將在該工程配備一臺(tái)電腦及相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工軟件，保證在施1.8.5以施工完的項(xiàng)目嚴(yán)格按照成品保護(hù)要求進(jìn)行成品保護(hù)。1.9臨時(shí)設(shè)施1.9.1生活臨時(shí)設(shè)施1.9.2施工臨時(shí)設(shè)施1.9.2.1臨時(shí)用電1.10.1服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)(監(jiān)理)統(tǒng)一的現(xiàn)場管理、各類2.1.1工程總體進(jìn)度計(jì)劃2.1.2進(jìn)度保護(hù)措施2.1.3勞動(dòng)力計(jì)劃據(jù)概算定額，預(yù)計(jì)現(xiàn)場平均人數(shù)約60人，高峰期間現(xiàn)場上勞(1)人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)(2)材料的控制B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的(3)機(jī)械控制：(4)施工方法的控制：(5)環(huán)境控制B、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。(1)每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認(rèn)真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)(核)定等級(jí)并簽名。措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請(qǐng)甲方(或監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽7.4、預(yù)檢制度持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn))。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由2項(xiàng)目管理模式2.1項(xiàng)目管理模式3項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員項(xiàng)目經(jīng)理與公司確定該項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，產(chǎn)情況(包括進(jìn)度量、質(zhì)量),匯報(bào)一次項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及成本控制情況?？偣こ處熃?jīng)慎重考慮，本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理王云清擔(dān)任，該項(xiàng)1.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各3.主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各工種工作例會(huì)和周末4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算8.向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)(一)技術(shù)負(fù)責(zé)人(二)項(xiàng)目主管工長(三)質(zhì)量總監(jiān)(四)安全文明負(fù)責(zé)人(五)材料總管1安全管理制度1.5項(xiàng)目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄(施工日志);項(xiàng)目經(jīng)3環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理措施4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊(duì)，并建立值班、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制5現(xiàn)場保衛(wèi)方案6.1防止大氣污染6.2防止水污染6.3防止施工噪聲污染第二章工作流程到5色，6色。2、拼版、曬版PS版版一般以A4為單位(210×285mm)是計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如有折頁，按實(shí)際尺寸計(jì)算。5令起印，不足5令按5令計(jì)算。如果有專色，如企業(yè)專用圖案印專色(pantone墨)或印金、印銀等。請(qǐng)一定注明，那么就會(huì)從4色增加到5色，6色，以便合價(jià)準(zhǔn)確通常是印品印刷完成后的加工工作。一定要注明：裝訂(騎馬釘或膠釘),折頁(幾折);印后工藝是否有復(fù)膜或UV,模切，燙金和起凸的面積也要寫清楚，第三章重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過程分析文明標(biāo)化方面第四章人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃公司委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目全技術(shù)問題。h、生產(chǎn)班(組長)崗位職責(zé)：第五章應(yīng)急保障二、危險(xiǎn)性分析三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)指揮疏散，交通疏導(dǎo)，重點(diǎn)設(shè)施防護(hù)，保持通訊工具聯(lián)絡(luò)暢通、現(xiàn)場配電設(shè)備、配合專職人員廣告標(biāo)牌制作，導(dǎo)示/環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計(jì)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)與藝術(shù)完美結(jié)合，專注設(shè)第六章本地化服務(wù)方案2、項(xiàng)目班子組成方案及優(yōu)勢3、項(xiàng)目管理方案及優(yōu)勢本項(xiàng)目制定專門管理辦法，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和5、公司技術(shù)支持方案第七章保密方案