2024年企業(yè)年終總結(jié)參考樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)年終總結(jié)參考樣本我于____年____月加入這個大家庭，擔(dān)任四級機(jī)構(gòu)的綜合內(nèi)勤，直至完整的____年結(jié)束。對于剛剛走出校園，社會經(jīng)驗(yàn)尚淺的我，這份工作無疑帶來了艱巨的挑戰(zhàn)。在一年的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了顯著的成長，同時也深刻地認(rèn)識到了自身的不足。綜合內(nèi)勤的工作主要涵蓋三個領(lǐng)域。首先，運(yùn)營管理工作是我工作的核心，其專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求極高。具體包括：（一）新契約處理：負(fù)責(zé)投保資料的審核與業(yè)務(wù)登記，確保分類準(zhǔn)確、掃描無誤。同時，對通知書/系統(tǒng)問題件進(jìn)行通知、發(fā)放、追蹤、回銷。及時處理承保前撤件，保單登記發(fā)放，與三級機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)交接，數(shù)據(jù)核對，以及回執(zhí)追蹤、登記、掃描和錄入。要求所有工作在當(dāng)日完成，初審差錯率不超過____%，影像刪除率不超過____%。（二）保全服務(wù)：審核保全申請書，提供填寫指導(dǎo)，避免退保，清晰解釋條款。同時，處理客戶、業(yè)務(wù)條線和系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)查詢與輔導(dǎo)。目標(biāo)是確保資料齊全，處理及時準(zhǔn)確，態(tài)度積極主動。（三）理賠處理：接受理賠報案，了解保險事故，提供注意事項(xiàng)提醒，重大案件及時上報。處理理賠申請，確認(rèn)申請主體，審核材料有效性，指導(dǎo)填寫理賠申請書，與三級機(jī)構(gòu)交接及時。確?！督Y(jié)案通知書》及時發(fā)放，妥善解釋理賠結(jié)論。要求判斷準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，資料無誤。（四）調(diào)查工作：聯(lián)系契約體檢客戶，提醒相關(guān)注意事項(xiàng)，核對體檢項(xiàng)目，全程陪同完成體檢，及時領(lǐng)取報告并交接。進(jìn)行契約調(diào)查，配合三級機(jī)構(gòu)了解投保過程和重要信息，指導(dǎo)客戶完成問卷。配合進(jìn)行理賠查勘，包括醫(yī)院、公安等部門的走訪。其次，財務(wù)管理工作涉及：（一）現(xiàn)金管理：負(fù)責(zé)收取現(xiàn)金保費(fèi)和單證保證金，確保及時存入銀行，提供存款憑條，并與中支財務(wù)交接。（二）費(fèi)用報銷：處理報銷單填寫，發(fā)票黏貼，報銷款登記與分發(fā)。（三）倉庫物品管理：包括卡單、投保單、行銷輔助品的買賣，建立并維護(hù)電子臺賬。再者，行政管理工作涵蓋：（一）行銷用品的采購與領(lǐng)用，保留好領(lǐng)料單。（二）服務(wù)部日常用品的購買。（三）提供打印復(fù)印服務(wù)，收取相關(guān)費(fèi)用并及時上繳。（四）倉庫保管，做好物品出庫與入庫登記。（五）積極參與產(chǎn)說會、創(chuàng)說會等活動。（六）內(nèi)勤考勤管理，資產(chǎn)登記，計劃書打印，簽報流轉(zhuǎn)與存檔。綜合內(nèi)勤的工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜，全面掌握并做到盡善盡美頗具挑戰(zhàn)。起初，由于經(jīng)驗(yàn)有限，我在工作中遇到了不少困難，但經(jīng)過一年多的磨練，我逐漸理清了工作思路，各項(xiàng)工作的開展也步入正軌。未來，我將繼續(xù)把握學(xué)習(xí)機(jī)會，提升自身能力，不僅完成任務(wù)，更要追求工作質(zhì)量。對于自身的不足，我將下大力氣改進(jìn)，積極配合機(jī)構(gòu)工作，期望在新的一年里能有更出色的表現(xiàn)！2024年企業(yè)年終總結(jié)參考樣本（二）為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門以企業(yè)目標(biāo)為指導(dǎo)原則，積極開創(chuàng)工作新態(tài)勢，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，形成協(xié)同效應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)營部緊密圍繞目標(biāo)，積極開展自營項(xiàng)目，成功吸引大客戶，對提升公司經(jīng)濟(jì)效益起到了主導(dǎo)作用。技術(shù)質(zhì)管部以企業(yè)目標(biāo)為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和追蹤，確保技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)品類型的研發(fā)改造，為引入國外高端客戶做好技術(shù)準(zhǔn)備。每月的質(zhì)量分析會議用于評估和解決當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，提出改進(jìn)措施。通過ISO9001：____體系的嚴(yán)格實(shí)施，有效提升了出口服裝的質(zhì)量，上半年產(chǎn)品正品率達(dá)到____%，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，質(zhì)量評分符合標(biāo)準(zhǔn)(裁剪____分，縫制____分，后整理____分)，上衣返修率____%，褲子/裙子返修率____%，上半年的質(zhì)量目標(biāo)得以順利完成。綜合管理部以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)人力資源管理和培訓(xùn)工作，確保為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供合格的人力資源。在安全管理上，設(shè)定了零事故率的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任落實(shí)到各部門和車間，將事故預(yù)防作為工作重點(diǎn)，通過安全教育和宣傳，提升了全員的安全意識和素質(zhì)，上半年成功實(shí)現(xiàn)了“安全事故發(fā)生率為零”的目標(biāo)。食堂以提升員工滿意度為工作核心，今年的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示滿意率達(dá)到____%，企業(yè)的后勤和安全工作為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。各生產(chǎn)車間深入理解和分析目標(biāo)，不僅注重生產(chǎn)，還加強(qiáng)了成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。車間主任對各自車間的目標(biāo)指標(biāo)有深入理解，結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找改進(jìn)點(diǎn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。通過每日、每周、每月、每季度、每半年的層層保障機(jī)制，確保了上半年目標(biāo)的高效完成。面對國際金融風(fēng)暴對____年出口服裝訂單利潤空間的壓縮，我們通過科學(xué)的精細(xì)化管理，從每個細(xì)節(jié)入手，挖掘內(nèi)部潛力。綜合管理部組織了全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，通過觀看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授的錄像并進(jìn)行交流，提升了管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費(fèi)，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。例如，縫制三工段應(yīng)用“利器三-流水線上算一算”進(jìn)行人員調(diào)整和工序優(yōu)化，3-____月份在褲子流水量較低的情況下，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天生產(chǎn)當(dāng)天上架，日產(chǎn)超過900條?？p制六工段利用“利器十-問題根源找一找”解決質(zhì)量問題，通過深入研究和控制關(guān)鍵工序，加快了新品種的產(chǎn)量產(chǎn)出，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天超過20條?？p制一工段應(yīng)用“利器六-關(guān)鍵路線縮一縮”解決了流水線平衡問題，提高了整體生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五-搬運(yùn)時空壓一壓”優(yōu)化搬運(yùn)流程，減少了搬運(yùn)時間，提升了產(chǎn)量。在安全管理上采用“利器九-目視