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文檔簡介
工作總結(jié)綜掘隊工作總結(jié)綜掘隊1認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴防各類事故發(fā)生,切實加強安全生產(chǎn)管理,為全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),根據(jù)寶礦發(fā)號文件關(guān)于加強后100天安全生產(chǎn)工作的通知,切實加強我隊安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、精細化等各項管理工作。確保我隊今年安全生產(chǎn)任務目標的順利完成,就我隊后100天安全生產(chǎn)工作安排如下:一、工作安排時間20__年9月21日—12月31日二、組織領(lǐng)導我隊成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實考核工作領(lǐng)導小組:組長:常寶強副組長:高衛(wèi)東、焦世明、蔡國學、曹栓祥、程富忠、師望來、王金平、王久峰、米偉。成員:鄭軍勝、楊文博、盧國林、汪東舉、王博、侯光德、高剛、廉金兵。三、思想?yún)R報專題工作目標杜絕微傷以上人身事故、機電設備兩小時以上的生產(chǎn)影響,確保后100天實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、工作思路嚴格落實安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和礦各項規(guī)章制度、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施,以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為總要求,進一步加強安全風險預控和精細化管理,扎實開展安全隱患排查治理,堅持把707礦壓防治、瓦斯防突預測、機電運輸和員工培訓教育行為規(guī)范等工作作為管理重點。強化現(xiàn)場隱患排查力度及安全管理,我隊在后100天實行安全重獎重罰,全力以赴實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。五、工作重點﹤1﹥加強我隊員工行為規(guī)范,鞏固零星崗位安全整頓活動成果,總結(jié)提煉“五查五問五改進”活動有效做法,認真扎實開好每個班前會,提高員工整體素質(zhì)。嚴格按照隊“6S“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法,把”精、嚴、細、實“滲透到每項工作、每道工序,建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。﹤2﹥嚴格加強我隊零星崗位管理,嚴格落實現(xiàn)場交接班制度,上崗期間堅持每小時匯報制度。值班隊長嚴格落實班前會各項生產(chǎn)安排,做好單崗匯報記錄及各項臺賬,對井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務調(diào)整及時向隊領(lǐng)導匯報請示,及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。﹤3﹥加強安全防護和人員個體防護,對707聯(lián)巷維護、702材上、702繞道維修巷道內(nèi)的設備進行捆綁固定,材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理,對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。﹤4﹥加強我隊704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務組織,在確保安全的前提下力爭每月完成礦下達生產(chǎn)任務,從班組的組織和人員調(diào)配進行合理分工以及后續(xù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排,進一步加強跟班隊長現(xiàn)場流程寫實工作,對每一個施工環(huán)節(jié)進行寫實,不斷總結(jié)改進和完善施工工序,對于不必要的環(huán)節(jié)直接省略,確保我隊生產(chǎn)任務的順利完成。同時,隊班子積極實施精細化管理新理念,細化管理要素,實行目標管理,使每道工序、每個環(huán)節(jié)都有明確的.分工和責任人,從而增強對作業(yè)行為的約束,為確保施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。﹤5﹥704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作,嚴格落實維修(掘進)工作面礦壓防治各項措施,一是深入落實細化礦壓防治措施,加強對全隊職工礦壓防治知識培訓,充分利用班前會、進行全面學習礦壓防范知識。﹤6﹥巷道收斂量觀測對維修工作面進行實時監(jiān)測,范文寫作做好超前防范工作。﹤7﹥加強704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理,要求每班施工前嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,落實好每班打好臨時帶帽點柱,杜絕空頂、空幫作業(yè)現(xiàn)象。﹤8﹥提高質(zhì)量標準化,將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標,對井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料、設備、纜管線按照定置標準管理,嚴格考核,要求定置的物料、設備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”,硐室內(nèi)的物料、設備、配件牌板高度統(tǒng)一、線面平直、間距均勻,牌板與實物一一對應,數(shù)量相符;明確責任區(qū)域、時間區(qū)域、責任人、檢查人、負責人及班次;對風水管和電纜、皮帶過橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車繩等設備設施進行定置、編碼和標識;在巷道內(nèi)懸掛巷標;在各類設備、設施上粘貼反光牌,做到統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。隊嚴格要求員工平時堆放或拿取物料時必須保持整堆物料的整潔,生產(chǎn)過程中注意清理,上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品,工具使用后及時歸置,對無心之過著提醒批評,蓄意違反者嚴加考核,逐漸培養(yǎng)全隊職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識和習慣。﹤10﹥加強1132斜石門和704聯(lián)巷提升運輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車的維護保養(yǎng),完善安全阻擋設施,落實“手指口述”、井下小絞車使用申請、運輸使用專用材料車等制度,加強礦車鏈接裝置的檢驗,確保我隊1132斜石門和704聯(lián)巷及各點小絞車提升運輸安全;六、考核獎勵辦法后100天實現(xiàn)工作目標,即杜絕輕微傷以上人身事故和機電、運輸二類以上事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn),對下列人員進行獎勵:(一)鄭軍勝、盧國林、侯光德、廉金兵每人1000元。(二)楊文博、汪東舉、王博、高剛每人800元。以上獎勵按月考核兌現(xiàn);隊干按礦發(fā)文件執(zhí)行。(三)處罰1、活動期間發(fā)生輕微傷事故一起,取消獎勵且對等處罰。2、活動期間受獎人員出現(xiàn)記“S”人員,取消獎勵;班組出現(xiàn)記“S”人員,扣減班組受獎人員獎勵標準10%,累計累扣。3、活動期間單位出現(xiàn)一次安全質(zhì)量標準化不達標,扣減班組受獎人員獎勵標準10%,全月不達標扣減單位受獎人員獎勵標準20%,文明生產(chǎn)每旬評比最后一名,扣減其他受獎人員5%,負責人扣除10%。4、活動期間完不成當月維修進尺扣減5%。5、活動期間發(fā)生重傷及以上事故,取消全隊受獎人員獎勵,并嚴格礦相關(guān)考核。6、活動結(jié)束后,將考核結(jié)果造表上報安檢部、人力資源部、監(jiān)察審計部備查。工作總結(jié)綜掘隊2根據(jù)《平舒公司20__年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊檢修工程,我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程?,F(xiàn)將我隊“十一”檢修工作總結(jié)如下:一、檢修工程計劃:1、15207尾巷油漆風水管路200米;整掛電纜、調(diào)整皮帶。2、西膠帶巷安裝二部皮帶(400米);西回風巷套棚5架;整掛電纜、調(diào)整皮帶。3、女廁至深井泵房186米。二、檢修工程完成情況:1、15207尾巷油漆風水管路240m,整掛電纜650m,調(diào)整了一部皮帶。2、西膠帶巷:因西膠帶與西回風貫通后,礦計劃巷道正前不再施工,所以西膠帶沒有安裝2部皮帶;完成西回風套棚5架;整掛西膠帶巷500m電纜;調(diào)整西膠帶80皮帶。3、完成女廁至深井泵房186米水溝。三、總結(jié)檢修工程文件下發(fā)后,我隊由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā),隊部及時組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會,詳細安排檢修工程的各項事項,及時組織下檢修工程所需的材料,并強調(diào)各項工程的'安全注意事項,明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤,要求各項檢修工程定人、定崗。檢修期間現(xiàn)場跟班隊干或工長盯到現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理各項事情。我隊在檢修期間,人員出勤正常,無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生,井下無違章事故。綜掘二隊20__.10.4工作總結(jié)綜掘隊320__年以來,認真落實公司的各項安全措施和制度,扎實推進質(zhì)量標準化工作,并從方方面面加強了管理,取得了一定的成績?,F(xiàn)將綜掘隊20__年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下:一、20__年質(zhì)量標準化的各項數(shù)據(jù)質(zhì)量標準化——20__年1--11月份質(zhì)量標準化合格率達到81.25%,優(yōu)良率達到53%。二、20__年綜掘隊質(zhì)量標準化的基本做法(一)典型引路、以點帶面,質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,標準化工作得以整體推進。我們強化質(zhì)量標準化工作精品意識,以15303工作面進風巷為一面旗幟,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手,建設質(zhì)量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會,認真總結(jié)、積極推廣15303工作面進風巷的先進經(jīng)驗,通過學習先進、鞭策落后,各小組的標準化意識得到提高,形成了自找差距,你追我趕,抓法多樣,相互促進的標準化工作局面。(二)強化安全措施落實,避免重大事故發(fā)生一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問責規(guī)定”等活動,堅持“接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。二是加強對重點環(huán)節(jié)的管控1、在機電管理上,重點加強對“失爆”的'日常檢查,做到電氣設備“三無”,杜絕“失爆”;停送電要嚴格執(zhí)行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關(guān)”制度;2、在頂板管理上,堅持敲幫問頂制度,嚴禁空頂作業(yè);3、在小巷運輸方面,嚴格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度,運輸設施的安裝,堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”,確保運輸作業(yè)安全;4、在“兩區(qū)”管控上,主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板,跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關(guān),確保危險作業(yè)人員不出問題。(三)狠抓隱患的整改落實我們利用早碰頭會的時間,由專職人員將前一天公司各部門、領(lǐng)導查出來的問題進行通報,由分管隊長負責進行整改落實,同時進一步加強自查自糾,隊干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,能整改的現(xiàn)場整改,不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前,我們累計已整改各類隱患500多條,其中重大隱患13條,重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。三、在質(zhì)量標準化方面存在的問題(一)在安全的認識方面:一是職工安全意識不牢固,行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在,正規(guī)操作水平還需進一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故,從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的,從本質(zhì)上講都是當事人的安全意識淡薄造成的,總認為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。(二)在安全管理方面一是機電管理方面,從內(nèi)部管理上講,機電設備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,從外部配合上看,設備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長現(xiàn)場的質(zhì)量管理標準較低,把關(guān)不嚴,尾工現(xiàn)象依然存在。(三)在安全培訓方面一是書本培訓的多,實際操作培訓的不夠;二是培訓手段單一,針對性和實效性不強,存在走過場、搞形式的現(xiàn)象;三是在生產(chǎn)安排上,不能完全保證持證的人上崗,上崗的人持證。四、給公司的建議1、建議公司每月的質(zhì)量標準化獎勵人員范圍擴大到書記、機電隊長、技術(shù)員;2、建議公司安全風險抵押的發(fā)放范圍擴大到技術(shù)員、工長(含副工長、安全員)這一級。3、建議三違的考核制度取消積分制,避免重復考核。雖然我們在質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足,距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,我們要繼續(xù)真抓實干,不斷進取,努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作的新局面。工作總結(jié)綜掘隊4一、區(qū)隊基本情況綜掘隊是華宇公司百良項目部負責全項目部承建巷道的.掘進工作,現(xiàn)負責掘進百良礦404回風順槽、404運輸順槽、北翼總回三個巷道。二、存在風險1、一通三防安全:主要通風機或井下局扇停運造成井下施工巷道通風中斷,井下瓦斯積聚超限造成瓦斯事故,井下煤塵堆積超過要求未及時灑水滅塵導致煤塵事故;2、頂板安全:頂板安全管理不到位導致頂板事故發(fā)生;3、防治水安全:因?qū)Φ販y防治水管理不到位導致井下水災事故發(fā)生;4、運輸安全:一方面為軌道運輸,下放或者提升物料造成斷繩跑車、擠傷碰上人員的危險;一方面為皮帶運輸,原煤運輸過程中出現(xiàn)斷帶、堆煤等事故,造成生產(chǎn)中斷;5、供電安全:地面、井下高低壓供電故障,導致全井下大范圍或者局部地點供電中斷的風險;三、風險分析1、本月通風系統(tǒng)安全狀況良好,主通風機和井下局扇運轉(zhuǎn)正常未出現(xiàn)無計劃停風情況,未出現(xiàn)井下瓦斯積聚或超限情況。2、本月頂板管理到位,支護質(zhì)量符合規(guī)程要求未出現(xiàn)頂板事故預兆。3、本月404運輸順槽和北翼總回迎頭頂板淋水依然較大,經(jīng)項目部組織職工加強現(xiàn)場排水能力后對井下正常生產(chǎn)已無太大影響。4、本月供電系統(tǒng)不穩(wěn)定,出現(xiàn)了402移變頻繁跳閘的現(xiàn)象,經(jīng)檢查井下電氣設備保護整定存在一定漏洞,現(xiàn)已調(diào)整。5、井下壓風、壓水及排水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,安全狀況良好。6、本月綜掘機機械故障較多,在加強日常檢修和保養(yǎng)工作后目前機械已運轉(zhuǎn)正常。7、人員安全狀況良好,無一例輕傷以上人身事故。四、風險評估經(jīng)上述分析,本月未出現(xiàn)較大設備事故,人員安全狀況良好,無人身事故發(fā)生,風險綜合評估為低級。工作總結(jié)綜掘隊5時光荏苒,20__年即將過去,回首過去的一年,對我來說是不平凡的一年,來到一個新的工作環(huán)境,在領(lǐng)導和同事的幫助下,通過自身不懈的努力,逐漸適應了新的工作、新的挑戰(zhàn),在工作中得到了鍛煉,取得了一定成績。盤點自己一年的收獲,無疑是一件愉快的事情,就像農(nóng)人手捧著糧食心里充滿著欣喜;盤點自己一年的工作,同時也是一件痛苦的事情,想想當初自己的雄心壯志和種種計劃,有的沒有付諸實施,或者實施了,卻效果不那么理想,也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來,日在還在延續(xù),總結(jié)經(jīng)驗和教訓,必將有利于自己的前行。在過去的一年,現(xiàn)將工作歸納如下:1、設備管理的培訓。5月份,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗為部門技術(shù)員及各車間維修班就有關(guān)“推薦點檢管理及預防性維修”方面的培訓,分別在設備傳統(tǒng)管理和設備現(xiàn)代管理、設備點檢體系的目的和實施、設備預防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份,結(jié)合5-11月份設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)為部門技術(shù)員及各車間維修班就有關(guān)“設備數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理”方面的培訓,詳細講解了設備完好率、設備可動率、設備綜合效率的定義和計算方法。另外,講解了現(xiàn)代設備的檢修方式的'演變、改進故障認知方式、設備維修的潛在危機。2、設備日常管理。為了能夠深入了解設備的使用情況,更好的提高設備的使用效率,我處在今年開展了設備利用率統(tǒng)計的工作,分別統(tǒng)計了設備完好率、設備可動率、巡檢信息統(tǒng)計等方面的信息。各車間設備完好率和設備可動率的目標值是98%,5-11月的統(tǒng)計信息看,完成了年初定的設備目標值。各車間設備完好率各車間設備可動率為了檢查各車間平時在日常管理方面的工作,部門每周對各車間的設備進行日常的巡檢檢查,對存在的問題進行統(tǒng)計,并作為為各車間百分評價的重要依據(jù)。下面是6-11月份,各車間每月巡檢發(fā)現(xiàn)的問題項次。各車間巡檢信息統(tǒng)計3、紅旗設備評比。20__年即將過去,20__年對于公司是重要的一年,公司的智能制造項目規(guī)已經(jīng)啟動,MES系統(tǒng)也將已入公司管理系統(tǒng),這對于我們設備管理部門是個不小的挑戰(zhàn),要轉(zhuǎn)變以往的管理方式,加快學習,為公司實現(xiàn)智能制造保駕護航。1、在完成設備故障率、利用率的統(tǒng)計的同時進一步加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。要查找相關(guān)資料文獻,爭取找到科學合理的分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法,通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)設備使用過程中的不合理的地方,及時改正,提高設備利用率,降低故障率,保障生產(chǎn)的順利進行。2、加強巡檢糾錯力度和平時的巡查力度,依照3S卡、目視化管理卡、設備維護保養(yǎng)卡等內(nèi)容糾正平時設備使用過程中的違規(guī)行為,配合每月的計劃檢修,將設備的偶發(fā)故障減少到最低。3、加強專業(yè)知識的學習和管理知識的培訓,轉(zhuǎn)變意識,工作總結(jié)綜掘隊620__年機電隊在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各兄弟單位的大力支持和幫助下,很好的完成了礦下達的各項任務,很好的保證了我礦的安全生產(chǎn),現(xiàn)將20__年的工作情況匯報如下:一、積極配合大型機電設備安裝,保證按期試運轉(zhuǎn)機電隊在人員少,工作多得情況下,抽調(diào)人員積極配合安裝公司安裝主通風機、主提升皮帶、東西翼皮帶、101皮帶、35KV變電所等,為安裝工作出謀劃策,大大縮短了安裝工期。在試運轉(zhuǎn)期間,對存在的問題進行優(yōu)化改造,例如自制加工主井皮帶刷、自制加工東西翼皮帶溜煤槽等,大大的提高了皮帶的運輸效率,在試運轉(zhuǎn)期間,為保證皮帶的正常運轉(zhuǎn),隨叫隨到,積極處理各種問題,很好的保證了試運轉(zhuǎn)生產(chǎn)的順利開展。二、參與采煤工作面安裝,保證安裝進度在采煤工作面50206、50101安裝期間,機電隊負責順槽皮帶、風水管路以及高壓電纜的安裝及鋪設工作。在順槽皮帶安裝期間,克服人員少,安裝經(jīng)驗欠缺等困難,加班延點完成4200米皮帶的安裝,并配合廠家技術(shù)人員連夜對皮帶進行調(diào)試,保證了順槽皮帶的按期完工。共鋪設風水管路一萬多米,高壓電纜5000余米,及安裝移動變電站、饋電開關(guān)、變頻器等一系列配套設備,很好的保證了兩個采煤工作的按期開啟生產(chǎn)。三、加大檢修力度,保證備機備件及時供應機電隊在克服天氣冷、作業(yè)環(huán)境惡劣等一系列不利因素,共檢修饋電開關(guān)四臺、檢修采機電機2臺、自纏75KW電機3臺、加工改進皮帶架200余架,自制加工皮帶漏煤嘴五臺等,很好的保證了采煤掘進的正常生產(chǎn)。四、制定作業(yè)規(guī)程,保證生產(chǎn)安全機電專業(yè)在技術(shù)力量薄弱,對新設備不熟悉的'情況下,積極查詢資料,制定合理的供電措施及報告,并對大型安裝工作制定各項安全措施,共設計采煤供電報告兩本、掘進供電報告五本、主井皮帶、東西翼皮帶、順槽皮帶安裝措施、中央變電所及501盤區(qū)變電所安裝措施等,在不影響工期的情況下,很好的保證了安裝工作的安全、高效。在對各種新型設備操作不熟悉、工作原理不明白,出現(xiàn)問題無法解決情況下,積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員對我礦員工進行技術(shù)培訓,開展培訓課程六次包括:采煤機機械電氣部分培訓兩次、九組合饋電開關(guān)培訓一次、主井PLC控制器培訓一次、唐山開城變頻器培訓一次,35KV變電所技術(shù)培訓一次,在提高自身業(yè)務水平的同時,也為以后處理各種機電故障打下了基礎(chǔ)。五、積極處理各種事故,堅守崗位,保證生產(chǎn)在試生產(chǎn)以來,出現(xiàn)各種機電事故例如開關(guān)燒毀、電纜漏電、皮帶電機燒等,機電檢修員工一直是隨叫隨到、加班延點解決各種問題,保證生產(chǎn)。各崗位點員工堅守崗位,對自己負責的工作發(fā)現(xiàn)問題及時上報,由于各皮帶在前期試運轉(zhuǎn)期間存在問題多,跑貨堵倉嚴重,崗位點員工多是既要觀察皮帶的運轉(zhuǎn)情況,還要負責清理跑貨,尤其101皮帶夜間溫度低,天冷結(jié)冰給清貨工作帶來很大困難,但每一次員工都盡力完成工作,大大的降低了皮帶的故障率。以上是機電隊在20__年的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導和同事提出寶貴意見。在過去的一年里,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,但仍存在這樣那樣的問題,在接下來的一年里,我們會加強自身學習,努力提高業(yè)務水平,積極完成領(lǐng)導安排的各項任務,加強設備檢修,為采煤掘進工作保駕護航。機電隊20__年12月28日工作總結(jié)綜掘隊7尊敬的礦領(lǐng)導:您們好!我現(xiàn)在向您們匯報一下綜掘隊5月份安全生產(chǎn)情況:一、安全管理我隊本月沒有出現(xiàn)輕微傷以上事故。二、生產(chǎn)任務本月生產(chǎn)任務,9106運輸順槽共掘進45米,延伸皮帶;9106運輸架棚101米。三、管理方面我隊實行安全結(jié)構(gòu)工資制度,跟班隊長實行打分制度,班組之間實行勞動競賽,跟班隊長每人100元行為不規(guī)范專項罰款制度。自從這些制度實行以來,我隊安全和生產(chǎn)工作每個月都提高一個臺階。班組勞動競賽:進尺工分一天一公布,天天上墻,月底統(tǒng)計先進班組、先進各人的效益工分、安全積分都張貼公布,給職工一個明白,還干部一個清白。這的的確確鼓起了綜掘隊兄弟們的士氣,就連地面1個領(lǐng)料員和1個機修工,幾乎每天都下井,協(xié)助生產(chǎn)班運料,并在井下對損壞工具進行搶修,減輕了生產(chǎn)班的負擔,節(jié)省了時間,提高了我隊的生產(chǎn)效率。每個生產(chǎn)班都爭分奪秒,勇爭第一。交接班時候,接班的已經(jīng)到了半小時,交班的都不愿意升井,值班隊長打電話到井下調(diào)解,交班的才走。兄弟們有這樣的干勁,我心里非常的感動。嚴格按照安全規(guī)程作業(yè),嚴守勞動紀律,這樣我們的隊伍才會有無窮的戰(zhàn)斗力。這幾個月通過兄弟們的共同努力,巷道進尺、工程質(zhì)量都穩(wěn)步提升。四、結(jié)束語在以后的管理過程中,一定要與職工多溝通,多動員,多做思想工作,用我的`語言行動激勵每一名員工,使全體職工都能心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,把綜掘隊建設成一個能打善戰(zhàn)、作風強硬、執(zhí)行力強的隊伍,為下月的安全生產(chǎn)任務打下堅實的基礎(chǔ),為下一年度的采掘接替做出我們的貢獻,絕不辜負礦領(lǐng)導對我隊的期望。五、六月份工作計劃1、9106工作面切眼計劃掘進110米,打排放孔及校檢18次。2、9106工作面切眼安裝溜子一次,安裝電滾筒皮帶一部,共計時間2天。3、預計在地面粉矸720噸。綜掘隊20__年6月1日工作總結(jié)綜掘隊8我隊在煤礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,按照煤礦年度生產(chǎn)計劃安排,以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為第一,以現(xiàn)場管理為重點,以職工教育為突破口,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,采取多種形式,狠抓安全生產(chǎn)責任制落實,狠抓質(zhì)量標準化建設,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理,不斷營造安全氛圍,不斷提升整體工作質(zhì)量,不斷提高生產(chǎn)效能,圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進。一、20__年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(一)深化職工思想教育圍繞安全生產(chǎn)為中心,為職工解讀安全事故案例,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,掀起學習熱潮。進一步結(jié)合職工、班組評選活動,提高全員綜合素質(zhì),重點加強管理人員的責任感,教育以及安全管理工作作風,并通過提高全隊職工自保安全意識,增強做好安全工作的主動性和自覺性,同時組織職工排查隱患,落實安全責任。(二)強化職工安全意識培訓堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力,不斷提高職工安全意識和自保能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識,使理論和實踐相結(jié)合,以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作;新工人管理制度及考核辦法,提高員工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過學習培訓使員工明白安全就是責任、安全就是效益的道理,真正讓全體員工從思想上認識到不是要我安全,而是我要安全的重要性,自覺把安全工作作為頭等大事來抓。結(jié)合生產(chǎn)實際情況,加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度,認真落實職工的安全生產(chǎn)責任制,營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。(三)認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效在生產(chǎn)管理上,我隊在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下,始終堅持把強化生產(chǎn)組織,提高我隊水平作為重中之重且緊抓不懈。我們把進尺落實各生產(chǎn)班組,制定了嚴格的`獎罰措施,同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上,各班組相互配合,在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)。為進一步提高工程質(zhì)量,我們緊抓安全不懈,在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生,工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高,職工安全意識和安全自覺性有了進步。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標,我們將采取以下十項工作措施:1、推行隊、班組安全自主管理,增強做好安全工作的主動性,從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。2、組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例,經(jīng)常性地開展安全大討論,對標找差,克服麻痹大意思想,避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。3、健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系,完善管理和考核工作機制。4、繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動,緊密結(jié)合崗位實際,自覺履行崗位行為規(guī)范,切實遵守各項安全規(guī)程,堅決做到不違章指揮,不違章作業(yè)。工作總結(jié)綜掘隊9尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事:大家好!首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領(lǐng)導表示誠摯的問候!同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福!非常感謝你們一年來對我隊工作的支持!冬至陽生春又來,歲末年終!盤點我們這一年來的付出與收獲,需要和大家分享這一年來的成功與喜悅,更需反思這一年來的缺點和存在問題。樹立強大信心明確奮斗目標,為來年贏取一個美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準備。很榮幸受我隊全體職工所托,就20__年的工作做一總結(jié),不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。20__年工作回顧今年以來,我們綜掘隊在礦黨總支、礦務會及各職能科室的正確領(lǐng)導下,在各兄弟單位大力配合下,全體干職員工認真貫徹落實礦發(fā)“1”號文件精神為指導,認真落實各種決策決議,按照礦及科室總體部署和安排,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“不安全,不生產(chǎn)”的管理理念,全隊以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點,以質(zhì)量標準化建設工作為目標,強化“五個一”學習模式,營造濃厚的安全氛圍,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時,礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀,從“兩堂一舍”的加強管理,提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車位增加、洗車機的安設給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業(yè)區(qū)材料堆放場所的分區(qū)隔化及倒料臺的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進行,再到井下洗鞋機、防塵門安設的等等舉動無一不是礦井領(lǐng)導的英明決策,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導心系職工,一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里,經(jīng)過全體員工一年來的頑強拼搏和辛苦努力,圓滿完成了今年的工作任務。具體工作如下:一、區(qū)隊人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的作用,所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊的重點。實踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。20__年,我隊在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦”的隊伍。年初,我隊共有職工000人,下設五個班組,生產(chǎn)過程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺,勞動力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領(lǐng)導研究決定為本隊增添人員,八月至九月礦井為本隊分配新工000名,充分的堵住了人員短缺的缺口,又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人,調(diào)出000人,曠工000人,本隊在冊職工000名,實際上班000人,下設六個班組,每班三個班長,三個班次,每班次設1個班長,每個班次1名組長,1名綜掘機司機,每班共計000人進行配置。地面裝料設1名組長5名組員共計6人配置。此外,隊委會設一名隊長,一名機電副隊長,一名生產(chǎn)副隊長,一名安全副隊長,一名技術(shù)副隊長,五個技術(shù)員,15個班長,一名材料員,一名辦事員。從本年度總體工作來看,全體職工多數(shù)自律性較好,人員配置比較合理,但從實際反饋中得出,設驗收員這個崗位是非常必要的。存在問題:1、由于班隊長等管理人員有限,既要負責工作面又要負責線路運輸,無法充分發(fā)揮。2、由于特殊工種人員有限,在班組配置上沒嚴格按規(guī)劃來實施,特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。3、人浮于事,多數(shù)新工自律差,出勤不出力的現(xiàn)象時有發(fā)生。二、區(qū)隊管理制度“無規(guī)矩不成方圓”,制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器,也是管理的重點。今年來我隊根據(jù)區(qū)隊實際情況,在管理制度建設上加大了力度,邁開了實質(zhì)性的步伐,最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了,同時在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設體系和職工培訓體系等建立了規(guī)范的相應的管理制度。本質(zhì)和安全質(zhì)量標注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。班組建設體系,重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《職工管理責任制》等管理制度。職工培訓體系,重新完善了《班前會培訓制度》、《安全例會培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。從本年度制度實施情況看,制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓管理等方面做出了優(yōu)異成績。存在問題:制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯,有鉆空子現(xiàn)象。三、區(qū)隊經(jīng)營管理1、材料方面:為了控制材料成本達到節(jié)支降耗目的,我們采取了許多措施:各班獨立核算,并建立材料領(lǐng)用臺帳,做到日清月結(jié);每月召開一次材料經(jīng)營分析會,進行分析超節(jié)原因,并提出次月應采取的措施;材料領(lǐng)用必須使用正式料單,杜絕材料遺失;每月對所需材料及設備備件做到超前計劃;井下廢舊材料回收利用及時,尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達到節(jié)支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元,實際材料消耗000000元,超支00000元。2、工資管理方面:嚴格執(zhí)行礦上有關(guān)財務管理制度,做到透明化,無弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進行“三上墻”公布,讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發(fā)放工資總額__元,按不折算30天人均月工資為__元,按折算25天計算人均月工資為__元,20__年按不折算30天人均月工資為__元,按折算25天計算人均月工資為__元,相比去年同比增長5。5%。四、生產(chǎn)任務及工程質(zhì)量管理本年度,我隊在完成生產(chǎn)任務方面,沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢,主要原因是三采區(qū)地理條件復雜,形成系統(tǒng)時間較長,加之301回順掘進途中地勢壓力較大。另外,為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區(qū)的擴大區(qū)不允許掘進等客觀因素嚴重影響了生產(chǎn)任務,但我隊仍未延誤采面的接替工作?,F(xiàn)對本年度掘進任務完成情況做一通報,今年原計劃掘進煤巷19000米,截至12月25日完成全年掘進進尺0000米,完成了全年任務的000%,相對去年同比增長了000%。在正常掘進之外,我隊相繼參與了四采區(qū)__2403、__2404、__2411工作面及一采區(qū)__2816、__2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運工作。由于__2404工作面出水,我隊抽出一個整班在__2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進行了清淤工作。由于我隊人數(shù)眾多,線長面廣,為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標注化工作,經(jīng)過我隊隊委會的嚴密商討,對現(xiàn)有的三個采區(qū)實施了分區(qū)域承包,正隊長抓全盤,機電隊長專攻機電,其余三個副隊長各承包一個采區(qū),從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。在掘進進尺方面,為了提高工人的積極性,鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策,對全年生產(chǎn)任務進一步起了推動作用。存在問題:1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約,掘進速度緩慢,排除客觀因素的`影響,還存在主觀上的運料難問題。2、各班掘進機司機有技術(shù)高低之分,因此,各班各組的進尺有明顯差異,多次鼓勵刺激效果不明顯。3、由于無驗收人員,工程質(zhì)量交接不清,質(zhì)量不能保持。五、安全管理在生產(chǎn)過程中,安全永遠都是頭號大事,安全工作上出了事,其他各項工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1,其他工作是數(shù)字0,如果沒有了1,再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中,安全必須嚴防死守,不允許半點馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒,保持高度的警惕和認識的態(tài)度,充分落實《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理,對待“三違”人員及時督促過五關(guān),區(qū)隊技術(shù)員對其及時組織相關(guān)安全培訓。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關(guān)人員嚴肅處理,對屢教不改的頑固工,隊上進行二次處罰并連帶相關(guān)責任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會,及時的傳播全國關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學習安全知識,進一步提高職工的安全意識。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時安排班組整改到位,并將整改情況及時反饋至安檢科,今年全年整改隱患共計000條,相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設有群監(jiān)員查找現(xiàn)場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實,為我對的安全工作保駕護航。本年度,我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故,無傷亡事故。人員“三違”00例,相比去年減少00%。存在問題:1、現(xiàn)場管理存在漏洞,職工自我約束意識淡薄,僥幸心理明顯,盲目蠻干思想嚴重,班長管理力度不夠。2、雖然一直在強調(diào)安全,但是重視安全是階段性的,沒有做到警鐘長鳴,職工在個人安全工作上立場不堅定。3、新工服從班長安排意識淡薄,充分體現(xiàn)對安全例會不重視。六、班組建設班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位,是企業(yè)的細胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標任務的實現(xiàn)都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長的組織與協(xié)調(diào)能力,及班組成員的相互配合及團隊精神。這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度,調(diào)動員工的工熱情,激發(fā)合作潛能。今年來,班組文明有明顯提高,杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習氣,井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話;班組管理正規(guī)化,杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法,同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求;干部員工和諧化,主要體現(xiàn)在職工埋怨的語言減少,班長拒絕了以權(quán)壓人,班長井下帶頭干工作等方面。存在問題:1、今年新上任班長較多,經(jīng)驗不足,對班組建設的認識深度不夠。2、班組建設,多數(shù)職工不能積極呼應政策號召。3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。七、職工教育培訓職工培訓是企業(yè)不可少的,企業(yè)若想發(fā)展,必須加大職工的培訓工作。培訓工作作為礦井安全的導航,沒有有效的職工培訓,職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無從談起。今年來,我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動00次,通過看典型的事故案例分析宣傳片,和各科室科員的精彩講座,認真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊及時組織技術(shù)員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進行特別講解,通過一系列的教育培訓使作業(yè)人員及班組長進一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求,全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì),為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。存在問題:1、員工學習興趣不濃,缺乏強有力的措施和方法。2、區(qū)隊職工文化水平差異較大,造成培訓目的很難完全達成。3、職工對培訓的認識不夠,抱著湊數(shù)、敷衍的方式進行。八、機電管理機電管理重點在于設備維護、操作。我隊重點在三采區(qū),由于三采區(qū)巷道設計較長,巷內(nèi)開關(guān)及安設的絞車比較多,操作頻繁,所以年初,我隊合理利用班前會、培訓會,組織職工學習相關(guān)的業(yè)務知識,并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責任心的人員擔任包機組組長,切實負起設備的檢修維護工作,對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查,并不定期對區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行整改,堅決杜絕電氣設備有失爆存在。定期對區(qū)隊各班組的機電設備臺帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄,要求相關(guān)人員按時填寫,有故障及時匯報,形成設備閉環(huán)管理,操作人員實行現(xiàn)場交接班制度,為設備的良好運行提供保障。從而有效的遏制了機電事故的發(fā)生。設備管理離不開機電專業(yè)人才,今年來,我隊積極響應礦以師帶徒人才培養(yǎng)計劃,鍛煉出了一批年輕的機電操作工。八點班上,我們對有一定基礎(chǔ)、愛好綜掘機司機、檢修的員工進行實踐操作培養(yǎng),帶出了幾位儲備人員。井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面,由于掘進任務比較緊,所以今年來,我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件,各種油液隨時檢查確保正常生產(chǎn),做到了材料提前計劃,設備基本不影響生產(chǎn)。存在問題:1、設備的檢修配件庫房配備不充足,購進時間太長。2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底,檢修班次依舊生產(chǎn),設備檢修無保障。20__年工作計劃根據(jù)20__年工作中存在重點的問題,和20__年礦井的工作安排,我隊計劃如下:1、掘進任務:合理組織人員,提高管理水平,努力地完成20__年礦井下達的掘進任務。2、工程質(zhì)量:在工程質(zhì)量管理上,嚴格按照質(zhì)量精細化標準執(zhí)行,區(qū)隊實行技術(shù)員包班認真監(jiān)督,在工程質(zhì)量及進度上安設驗收員考核,對于不合格的工程及時透明性的出現(xiàn)在點工薄上,并適度加大考核獎罰力度。3、安全管理:①進一步完善區(qū)隊的管理制度和執(zhí)行標準,嚴格執(zhí)行。②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍,同時班組長發(fā)揮自己的主觀能動性,參插利用自己的管理方式管理職工并承擔相應的管理責任;③對于不遵守紀律和管理制度的從班長一級嚴格監(jiān)督并處罰;④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵;⑤嚴格實行現(xiàn)場交接班制度,同工人同上下,并且班組之間相互檢舉。4、技術(shù)管理:①在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細化,并將施工人員的意見納入考慮范圍;②技術(shù)服務上加大技術(shù)員現(xiàn)場主動指導工作的力度;5、班組長管理:①實行嚴格的績效考核和獎罰措施;②實行班組之間的質(zhì)量標準化考核、主管領(lǐng)導打分評議考核、民主評議考核等方法;③對不負責任的班長重新推薦選舉;④從組長中選出一個后備班長,和前三個班長進行考核,根據(jù)考核結(jié)果,前三個有一個不合格的后者及時晉升填補。6、材料管理:①完善材料管理制度,明確相關(guān)責任人的職責和義務;②嚴格執(zhí)行制度,提倡員工修舊利廢,杜絕浪費材料。7、設備管理:①繼續(xù)執(zhí)行包機組制度,規(guī)范設備管理。確保設備完好。②明確設備管理責任人,明確職責和義務,更新設備牌板上的包機人員姓名,使責任明確化。③明確檢修人員的義務及維護工的職責,嚴防遇事推諉扯皮。工作總結(jié)綜掘隊10為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,不斷加強安全檢查,規(guī)范安全管理,深化我隊安全風險評估,根據(jù)陜煤建司及我礦文件精神,結(jié)合我隊工作實際情況,特制訂我隊安全風險評估辦法。一、成立安全風險評估小組組長:劉探喜副組長:杜景峰杜小勇吳紅安牛曉鵬薛愛軍成員:劉崇鼓王明喜封巖斌孫廣軍劉喜存郝建亮崔小軍二、風險評估小組職責1、負責日常班組安全生產(chǎn)工作,安排和驗收工程質(zhì)量,督促班組及時解決工作中遇到的問題。2、貫徹煤業(yè)公司下發(fā)的各類文件精神,落實公司及礦上制訂的各項規(guī)章制度。3、組織職工積極參加各種形式的安全技術(shù)培訓工作,全面提高職工的安全意識和自保、互保能力、技術(shù)技能。4、廣泛開展各類安全活動,積極營造安全生產(chǎn)的氣氛和環(huán)境三、安全檢查內(nèi)容及要求1、安全檢查由值班隊長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。2、安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間,要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3、安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、安全檢查必須對照工程質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應的處理辦法及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。8、要建立安全檢查記錄,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,記錄要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末隊長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本隊安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。四、獎懲制度安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應的'獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。1、獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;(7)提出有價值的合理化建議,被公司采納應用的;獎勵方式,物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。2、懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;(4)出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。懲罰方式,視情節(jié)輕重可采取批評教育、檢討和罰款,同時也可向上級申報懲罰。工作總結(jié)綜掘隊1120__年1至10月份,我們綜掘隊全體職工嚴格按照公司及上級公司的要求,認真貫徹落實上級一系列會議文件精神,堅持以安全為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,加大安全質(zhì)量管理力度,深入開展各項活動,圓滿的完成了公司下達的各項工作任務,總結(jié)有以下幾個方面:一、安全管理方面安全工作是一項長期的工作,絕不能有松懈的時刻。抓安全工作首先從員工的思想意識入手,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,1至10月份我隊在施工過程中,順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。回顧半年多的安全管理工作,我隊主要做了以下幾方面的工作:1、一是加強職工培訓,強化職工安全意識,充分利用班前會、學習日進行集中學習專業(yè)理論知識,采取理論與實踐相結(jié)合,把相應的安全知識貫徹到實踐工作中,使職工能夠真正把安全知識與實踐工作結(jié)合在一起,形成安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一思想。二是以增強安全意識、掌握安全知識和操作技能、提高自我保安能力。2、我隊在發(fā)揚早計劃詳部署、認真執(zhí)行各項作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程、現(xiàn)場隱患排查、夯實基礎(chǔ)管理等優(yōu)良作風的基礎(chǔ)上,還抓了以下改進和提高。一是把事故預防作為剛性標準,消滅了麻痹冒進的管理缺陷,做到了一切生產(chǎn)作業(yè)如果沒有組織、指揮、技術(shù)保障等安全防范措施,絕不生產(chǎn)作業(yè)。二是加強一通三防、頂板管理,形成了良好的工作習慣,及時解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。三是切實改變靠經(jīng)驗管理安全的不良習慣,做到了科學管理。四是強化班級管理,做到了重心下移、關(guān)口前移、靠前指揮。五是突出重點和難點,我隊把防治水及頂板管理作為重中之重來抓,收到了良好的效果。六是加大安全責任落實力度,實施了全員聯(lián)保、互保及安全風險抵押金制度。3、以質(zhì)量標準化為準則,規(guī)范職工的工作習慣,全面提升職工操作水平,使職工上標準崗、干標準活。4、根據(jù)公司安全培訓計劃安排,逐月對相關(guān)方面的專業(yè)知識進行學習,并通過考核,使職工真正掌握了專業(yè)的理論知識。5、安全文化建設得到進一步加強。一是開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理活動、積極參加公司組織的第十個“全國安全生產(chǎn)月”活動、安全知識竟賽、雨季“三防”等活動,營造了“以人為本、遵章守紀、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的`濃厚氛圍。二、生產(chǎn)方面我隊在安全管理的前提下,共完成掘進巷道2275米。其中15103回風巷566米,15103切眼分兩次施工各156米,15103運輸巷700米,15103運輸聯(lián)絡巷163米,東膠帶大巷534米。15103回風巷及15103切眼掘進過程中,因頂板淋水逐漸加大,對施工造成不利影響,我隊職工克服困難,順利完成了掘進任務。在15103切眼施工完工的同時,15103回風巷400~700米段因受15106回采工作面采空影響,逐漸顯現(xiàn)壓力,出現(xiàn)了頂板下沉、底板鼓起及兩幫向中間擠壓的情況。針對此情況,我隊又對此段巷道進行起底,補加錨索施工。截止10月底,我隊順利完成了公司下達的各巷道掘進施工任務。三、技術(shù)培訓與創(chuàng)新方面1、以三元總公司安全質(zhì)量標準化為標準,加強職工施工規(guī)范要求,不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。2、加強機電設備維護和檢修工作,促進安全生產(chǎn)。每天維修人員按要求對各種設備進行維護檢修,將設備隱患及時消除,嚴禁出現(xiàn)帶“病”作業(yè),保證設備的正常運轉(zhuǎn)。因此我們從機電設備維護上下功夫,有針對性的進行檢修,加強責任落實,做到包機負責制,責任明確到人,以此保證設備完好,確保安全生產(chǎn)。3、在正常安全生產(chǎn)的同時,我隊鼓勵廣大職工積極創(chuàng)新,針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),提高個人的建議,對設備及施工情況進行技術(shù)創(chuàng)新,從而不斷提高生產(chǎn)效率。四、存在不足在看到成績的同時,我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足,需要在今后加以認真整改和努力提高。一是掘進施工中仍將面臨頂板水治理的困難,使我們施工仍有一定的難度。二是質(zhì)量標準化管理有待提高。三是職工整體素質(zhì)依然偏低,不能完全適應公司發(fā)展的需要。五、后兩個月的工作計劃1、完成15103回風巷道的維修施工。2、加強職工隊伍管理工作,努力提高安全思想和技術(shù)操作水平。3、加強技能培訓,從而順利完成維修巷道的施工。4、加強防治水和頂板管理工作。5、加強機電設備管理。按時對大型固定設備及特種設備進行性能檢測,繼續(xù)加強機電設備的安全操作、日常維護和計劃檢修,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。6、加大技術(shù)改革創(chuàng)新,從而減輕職工勞動強度,提高生產(chǎn)效率。7、進一步提升安全質(zhì)量標準化工作。8、加強隱患排查制度,及時消除各類安全隱患。在今后的工作中,我隊按照公司的領(lǐng)導要求,努力開拓創(chuàng)新,扎實工作,能夠及時完成公司下達的各項任務,確保安全生產(chǎn)順利進行。工作總結(jié)綜掘隊12為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,及時消除隱患,確保各種設備正常運行,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn),結(jié)合我公司實際情況,于20__年12月29日16點班20__年1月3日16點班開始為期5天的停產(chǎn)檢修,經(jīng)過大家不懈的努力,使得檢修工作得以順利完成,為我隊安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。在檢修過程中我隊職工發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,對工作面的.皮帶輸送機,刮板輸送機,耙斗機、綜掘機全部細致的檢修,在檢修過程中發(fā)現(xiàn)綜掘機切割電機問題嚴重并對其進行更換,并且繼續(xù)認真仔細的檢修其他設備,最終在規(guī)定時間內(nèi)完成了這次檢修任務,雖然檢修任務完成,但同時在檢修過程中暴露出了不少問題:1、組織安排還有些不足,人員調(diào)配有些亂,檢修時未順序檢修,導致檢修時顧頭不顧尾,很被動。2、技術(shù)力量有待加強,后期的收尾整理工做的不理想,在今后的工作中必須加強技術(shù)的培訓3、在檢修過程中,部分人員安全意識不到位,未嚴格按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進行。通過總結(jié)了解我們的優(yōu)勢與缺點,要繼續(xù)發(fā)揚和保持我們的優(yōu)勢,將優(yōu)勢劃為生產(chǎn),同時找出自身的問題所在,通過培訓和學習,逐步完善。為下次檢修設備打下堅實的基礎(chǔ)。工作總結(jié)綜掘隊13一、5月份安全生產(chǎn)總結(jié)5月份中心給我隊下達生產(chǎn)計劃200米,公司計劃170米我隊實際完成220米,(超中心計劃20米公司計劃50米)其中包括全巖91米,半煤巖129米,人員無輕傷,本月主要影響有以下幾個方面:1、我隊施工的22101輔運巷在本月7日于22101輔運斜巷貫通,貫通處抹角兩個(3m_3m),用時一個生產(chǎn)班影響進尺。2、我隊施工的22101輔運巷由于增設掘進兩個電動風門硐室,硐室高度4.2米,寬度3.3米,深度4.6米,跨度14.2米,綜掘機總長12.5米,巷道寬度5.4米,在全公司為首次使用綜掘機掘進電動風門硐室,難度比較大,用時五個生產(chǎn)班影響進尺。3、5月14日,礦方預防性檢修限電影響6個小時。4、5月15日,礦方限電影響3個小時。5、5月21日,礦方限電影響2個小時。6、5月22日,礦方限電影響5個小時。7、礦方車輛遲來早走,中途壞,共影響20多個小時。二、安全管理1、嚴格要求員工按章作業(yè),要求每位員工做到上標準崗、干標準活。2、堅持危險源掌握情況檢查和開工前的風險評估,為工作開展提供安全有效保障。3、加強現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)管,及時糾正三違行為。4、加強作業(yè)規(guī)程的學習與考試,要求員工必須按規(guī)程作業(yè)。5、加強車輛管理嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度三、6月份的.安全生產(chǎn)計劃、工作重點1、6月份,中心給我隊生產(chǎn)計劃為160米,我隊將施工22101回風巷,有兩次開口,一次貫通,一次搬家,并且為全巖巷道,掘進困難。開口后將延7.4度上坡掘進31米,并在31米處施工一座風橋。在此處與22101輔運巷貫通一半后進行搬家倒面,拆壓入式風筒1000米,拆抽出式風筒1000米,退機1000米。以3度上坡掘進183米全巖巷道,使用防爆運輸,運距300m。2、本月中心給我隊生產(chǎn)計劃160米,面對生產(chǎn)任務緊張,我隊主要制定以下幾項措施:1、規(guī)章制度進一步細化合理分配調(diào)動工人的積極性,2、由于設備老化要求檢修班必須把準備工作和設備檢修到位,保證開機率;3、制定詳細的生產(chǎn)任務計劃,給兩個生產(chǎn)班分配掘進任務,細化到每班每天;(兩個生產(chǎn)班各90米,每個小班必須完成3米,完不成對跟班隊長、班長進行問責和處罰)4、加強組織管理,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程;具體措施如下:①受礦方車輛的時間制約(四點班車輛17點到工作面,23點升井交班,零點班車輛1點到工作面,7點升井交班),我隊調(diào)整了掘進和支護時間,允許兩個生產(chǎn)班在保證不超循環(huán)的前提下,留兩米空頂,交接班時間進行支護,零點班留兩米空頂,由檢修班接班進行支護(每天可以提高1-2米的進尺)。②檢修班加快檢修進度和支護進度,爭取在15點之前檢修工作全部完成,進行一個小時的生產(chǎn)。5、努力提高員工的操作技能和加強工程質(zhì)量驗收制度,確保工程質(zhì)量和支護質(zhì)量;四、需要中心解決的問題我隊煤機使用已有兩年多,已進入大修期,部分零件老化、磨損嚴重,多處滲油,所以更換零件頻繁,各類油脂使用相對增加,嚴重影響生產(chǎn)任務的完成。由于材料消耗比較大,給我隊增加負擔比較重,望中心給予核減。工作總結(jié)綜掘隊14時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的共同努力下,國檢大廈安管隊肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作,在這一年中,安管隊隊員本著“業(yè)主至上,服務第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:一、治安管理工作1、日常安全管理工作上,完成了大廈日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好了每月經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患的樓層進行了加強管理,做為工作中的重點。2、完成了年度各節(jié)假日期間的各類應急預案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。3、完成外圍自行車停放管理工作,經(jīng)過宣傳及監(jiān)管,本年度無偷竊、丟失事故發(fā)生。二、消防管理工作1、完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的消火栓、滅火器配備工作,保證了大廈內(nèi)所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態(tài)。2、完成樓內(nèi)客戶及各企業(yè)員工的宣傳消防有關(guān)知識,部門還不定期進行初期火災滅火演習訓練,得到業(yè)主對大廈整體消防工作的認可。3、為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性,完成安管部對新入職及老員工進行了消防常識的培訓,并組織了各部門人員對使用干粉滅火器的`實操培訓。4、監(jiān)督維保單位每月落實大廈維護保養(yǎng)工作,有效的保障了大廈企業(yè)客戶的利益和安全,排除各類消防隱患的發(fā)生。三、車場管理工作1、為保證地庫安全,安管部嚴格控制進入地庫車輛,夜間并對地庫進、出車輛實施登記檢查工作。2、對帶出大件物品車輛按照物品放行制度進行查驗后給予放行,同時做好地庫車輛巡查工作,全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件發(fā)生。3、安管隊完成本年度維護好車場治安交通秩序,疏導車流,協(xié)調(diào)和指揮車輛進出與停放,禁止了車輛亂停亂放,保證了車場的安全和良好秩序。四、思想方面1、思想方面要求隊員對公司及部門各項修訂后的規(guī)章制度的學習,積極組織安管隊人員參加部門及公司的各項培訓學習,努力提高安管隊人員的業(yè)務知識水平。2、能夠及時了解本部門隊員的思想動態(tài),對于思想波動人員積極主動的與其談心交流,確保安管隊人員思想整體穩(wěn)定。五、軍事訓練工作1、完成一些軍事訓練任務,作為有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊企業(yè)公司,雖說大部分隊員沒有接觸過軍訓,但我們從沒有放棄過這些原因;2、在訓練上我們始終嚴格要求每位隊員,對每一個動作都要求到位。例如:隊列訓練、消防水帶拋接訓練、警棍盾牌操訓練、爬樓梯訓練;經(jīng)過這些訓練讓每位隊員有著良好的軍事素質(zhì)。六、管理處日常工作1、完成客服部日常檢查工作(保潔衛(wèi)生檢查工作、消防設備檢查工作)2、完成接待后勤保障工作;(重要領(lǐng)導視察安全保衛(wèi)工作)3、完成各樓層企業(yè)通知宣傳及業(yè)務溝通;4、完成大廈新入住企業(yè)裝修監(jiān)督管理工作;六、存在的不足和今后的努力方向回顧一年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:1、由于隊員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;2、我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我來一年的工作總結(jié),不到、不妥、不對之外,懇請領(lǐng)導批評指正。七、工作計劃1、從管理入手,提高安管隊伍綜合素質(zhì),建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務,有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進,鞭策后進的作用,制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標,有任務、個個有壓力、有動力。2、努力提高業(yè)務素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風頑強的安管隊伍;做好思想工作,加強業(yè)務培訓,培養(yǎng)隊員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓練以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題。其次,增強崗位服務意識,提高服務能力,遇公司領(lǐng)導要主動向領(lǐng)導打招呼問好,主動禮讓、注重細節(jié)、追求完美。3、做好安管隊員穩(wěn)定工作,控制人員流失。4、加強隊員日常管理與培訓,努力提高安管隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能(1)嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強培訓,使安管隊員盡快適應公司管理;(2)加強隊員業(yè)務培訓(內(nèi)容包括:隊列訓練、體能訓練、消防培訓、法律等方面)每周兩到三次;(3)鼓勵隊員積極學習,追求進步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次發(fā)展。5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進行檢查,加強夜間巡查力度和次數(shù)。6、嚴格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記。7、做好每月安管人員考核,嚴格按規(guī)章制度進行。8、認真完成公司領(lǐng)導交給的其他任務??傊?,我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵安管員,繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌。高標準、嚴要求、努力打造一個高效、務實、文明的安管新形象,為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。國檢大廈安管隊:肖春耀工作總結(jié)綜掘隊1520__年以來,干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞全年的方針目標,深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神,牢固樹立“生命高于一切,一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念,圍繞我礦生產(chǎn)管理各項目標,通過強化內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機制,嚴格落實責任,考核獎勵,進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強化質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)場隱患排查治理工作,圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質(zhì),助推安全生產(chǎn)。現(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下:第一部分:1—10月份方針目標完成情況我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起,主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監(jiān)測不通訊事故0起,瓦斯超限事故3起,運輸類跑車事故0起,1起風機無計劃切換事故,無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發(fā)生。計劃掘進進尺1705米,實際完成1661.2米,其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務,4月份未完成任務主要原因是4.13瓦斯斷電事故,工作面迎頭頂部冒落5.8m(長)7.8m(寬)1.5m,兩幫片幫采用打木垛方式進行支護,頂板冒落前后段15米進行加強支護,從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處,導致全月未能完成當月生產(chǎn)任務。6月份未完成任務主要是因為4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層,斷層影響范圍前后15米,30米區(qū)段為破矸進行掘進,由于兩幫都是矸石,割煤和支護速度較慢,導致未能完成當月生產(chǎn)任務。10月份未完成任務主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故,全員脫產(chǎn)培訓四天,且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰,黃色預警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多,加強頂板支護時較費時等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?。我隊注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng),每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備為主的班組長業(yè)務培訓。培訓過程中表現(xiàn)突出的人進行重點培養(yǎng),構(gòu)建合理的人才梯隊,建立問責機制,防止出現(xiàn)人才“斷檔”。凝聚力工程方面,制定凝聚力工程建設實施方案和考核制度,對于違反隊組內(nèi)部團結(jié)和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道,嚴格按程序進行逐級上訪,堅決杜絕越級上訪事情的發(fā)生。另外,開展安全堡壘工程建設和開展干部形象工程建設。第二部分:年工作開展情況一、隊伍建設方面:1、強化干部管理,推進班子建設。加強對干部的管理教育,完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確,責任到人,對干部思想工作出現(xiàn)的問題經(jīng)常開展談心和交流活動,做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則,小事講風格,對干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴格考核,加大考核力度,對事不對人,處理結(jié)果及時通報。讓干部感覺到自己身上的壓力,從而增強責任感和使命感,同時要求干部要嚴于律己轉(zhuǎn)變作風,不搞特殊,不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博,不做有損單位形象的事,要求干部要做事先做人,有效提高了干部的整體素質(zhì),增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保各項生產(chǎn)工作任務的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時,要求干部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”,進一步規(guī)范了管理干部的作風和工作良好行為的養(yǎng)成,有效促進了工作的順利開展。2、突出抓好職工隊伍建設(1)開展不間斷的思想教育,樹立典型,弘揚正氣。把干部職工認為工作積極、踏實肯干、吃苦性強的同志樹為典型,在全隊職工中大力表彰,號召大家向他學習。使大家學有榜樣,趕有目標,同時也鞭策了后勁,使全隊干群風氣正、士氣旺、干勁足。(2)注重選撥培養(yǎng)和使用人才,把有知識肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長和技術(shù)性強的工作崗位上來,給他們搭建舞臺,讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上,以此帶動和影響一大批人員,激發(fā)了工作的活力。(3)強化勞動組織紀律的管理和考核,主要采取的辦法有:一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴,不服從指揮,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰:二是對出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況,促使員工嚴格按照標準干活,努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設。3、不斷強化班組建設和自主管理為推進安全生產(chǎn)工作順利推進,我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區(qū)隊建設經(jīng)驗交流》和《班組建設經(jīng)驗交流》等學習資料,汲取好的經(jīng)驗及做法,學習先進、取長補短,結(jié)合該隊實際,不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作,深入開展班組競賽活動,按生產(chǎn)任務、安全管理、質(zhì)量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考核,每月公布,并作為年終評比先進班組、優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。使班組之間學有方向、趕有目標,增強了班組工作的主動性和積極性。同時,不斷提升自主管理和工作績效,建立健全了自主管理考核制度,堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會,針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié),提問題、找差距、研究解決辦法,制定下步打算;每月下發(fā)任務安排后,嚴格執(zhí)行一周一計劃,一周一小結(jié)工作,進一步細化了工作安排,并張貼于交接班室內(nèi),接收全員的監(jiān)督,有效推進了自主工作的主動性。二、生產(chǎn)組織方面1、攻堅克難,強化工效,全力以赴推進生產(chǎn)工作穩(wěn)步運行。今年以來,綜施工的巷屬防突工作面管理,在安全生產(chǎn)過程中緊密圍繞“安全第一、預防為主”統(tǒng)籌安排,科學組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),合理安排生產(chǎn)工序,減少環(huán)節(jié)影響;加強設備檢查保護,減少機械事故;統(tǒng)籌安排檢修時間,把無計劃影響時間降到最低限度;二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和出勤率,充分調(diào)動職工的積極性;三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶,兩隊出煤煤量大、設備運轉(zhuǎn)時間長、準備六隊巷道施工巖巷,導致出煤設備疲勞作業(yè)、負荷大,事故頻發(fā),影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,我隊加大力度管理機電設備的運行情況,通過定期對崗位人員進行培訓,建立健全檢修質(zhì)量包保責任制,做到“小問題不過班,大問題不過天”,設備影響時對包機人員給予一定的工分處罰,對維護設備好的進行周獎勵,有效提高了機電設備開機率,保障了設備的正常運行。生產(chǎn)進尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進,生產(chǎn)進尺得到了不斷提高。在經(jīng)過“4.13”事故深入反思后,5月份我隊在4310措施巷施工以來,全隊士氣高度膨脹,生產(chǎn)二班突破了上半年以來班組最高進尺6米,為其他班組樹立了榜樣,增添了勢氣,一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際,我隊員工同心協(xié)力,共度難關(guān)。首先,我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會,結(jié)合4106巷正斷層f81臨時地質(zhì)預測預報、整理出來的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動態(tài)等情況,對在4106巷177米處過正f81斷層的相關(guān)工作進行探討和分析,針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次,通過每日安全關(guān)注欄、班前班后會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態(tài)和相關(guān)防范措施,讓全體干部員工都參與到抓安全工作當中來。第三,該隊結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實際,積極采取科學的措施,調(diào)整生產(chǎn)工藝,合理安排每天的工作量,加強掘進過程中的工序控制,以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長期、穩(wěn)妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場評估,下達當班的工作量,按工程質(zhì)量核算當日的工作量,堅持日清日結(jié),充分調(diào)動了職工的積極性,使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工,因現(xiàn)場條件惡劣,構(gòu)造異常,自主管理不到位,導致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故,為深刻汲取教訓,開展了深刻反思,經(jīng)過全員大反思、大整頓后,我隊隨后調(diào)整施工思路,突出安全管控,發(fā)揮制度鞭策作業(yè),積極在43211、43214巷進行平行作業(yè),充分利用人員配置,強化工效,有效推進了各項工作的順利開展,目前,在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉(zhuǎn)局面。2、分解目標,考核激勵,充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。在生產(chǎn)組織的過程中,我們按照礦下達的生產(chǎn)任務,提前制定考核辦法,將任務分解到各個班組,讓全隊干部職工明確當月的任務和隊內(nèi)的考核辦法,并且要求干部每周一計劃,每月一總結(jié),公布于交接班室,有效推進工作的有序開展。同時,利用經(jīng)濟杠桿和激勵政策,按照獎勤罰懶,多勞多得,上不封頂?shù)脑瓌t,有效的調(diào)動了每個班組和職工的積極性,使全隊上下始終保持著你追我趕,不甘落后的工作熱情。3、落實責任,嚴格考核,為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為確保生產(chǎn)任務的完成,在明確任務的同時,制定嚴格的考核辦法,要求當天值班干部和跟班干部,對造成事故完不成當班任務要組織召開班后會,進行追查分析,弄清事故原因,落實責任,通報處理結(jié)果,對責任人進行考核,通過嚴格的管理考核,使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán),有效的減少和控制了事故的發(fā)生,為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。三、安全管控方面我隊截止10月底,共發(fā)生違章163起,輕微125起,一般34起,嚴重4起,以來在生產(chǎn)任務的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發(fā)的“三違”現(xiàn)象,我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法,進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作,對于“80、90后”出勤不正常,曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作;為重點突出抓好“班前班后會”管理,結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際及準軍事化管理要求,及時制定完善班前班后會管理制度,嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會,認真抓好班前會的宣傳教育工作,嚴格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程,重點突出班前會流程的規(guī)范化、簡明化、實際化,在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查,把好入井前的安全第一關(guān),并按照當天工作情況,及時提醒職工注意安全事項和防范措施;進一步確保班前會高質(zhì)量、高效率完成;而且突出強調(diào)班后會的重要性,要求各班人員下班后全部參加班后會,重點
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