2024年個人技術(shù)工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁共2頁2024年個人技術(shù)工作總結(jié)范例即將逝去的年份即將被新的一年所取代，值此交替之際，回顧并總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，對于我們在未來的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，避免短處，更高效地執(zhí)行技術(shù)任務(wù)具有重要意義。以下從幾個關(guān)鍵方面對過去一年的工作進行總結(jié)：一、主要工作成就：1.技術(shù)管理：在過去的一年中，參與了____幢新建工程的圖紙審查，及時將審查結(jié)果傳達(dá)給施工團隊。隨后，編制了施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，并分發(fā)給相關(guān)人員。在施工過程中，針對多幢新建及在建工程，我們多次根據(jù)甲方要求對水電暖工程進行了調(diào)整，對于設(shè)計圖紙中無法滿足使用功能的不足，我們確保在施工前或完成后及時、準(zhǔn)確地進行了簽證處理。2.資料管理：對于所有在建和新建工程，我們按照工程進度，及時收集材料合格證，進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并確保所有文件得到甲方駐地工程師和監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。這使得施工資料的日期與實際施工日期保持一致，滿足了資料編制的規(guī)范要求。3.預(yù)決算編制：今年共完成了____份預(yù)決算編制，預(yù)算總造價為____元，審定工程____幢，決算造價為____元，總計審減金額為____元。二、工作特點與挑戰(zhàn)：今年的技術(shù)管理、資料編制和預(yù)決算工作主要呈現(xiàn)以下特點：1.工作量大：負(fù)責(zé)了____幢工程的技術(shù)管理和資料編制，同時確保了材料供應(yīng)計劃的及時提供。2.工地分布廣泛，地理位置分散：石島地區(qū)有____幢住宅樓，覆蓋了廣泛的施工區(qū)域，各工地之間距離較遠(yuǎn)。3.與多家單位合作，變更頻繁：涉及的建設(shè)單位和監(jiān)理單位眾多，導(dǎo)致工程變更頻繁，監(jiān)理會議也相應(yīng)增多。4.在同一小區(qū)與多家建筑公司并行施工：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間等項目中，我們與多家公司相鄰作業(yè)，工作表現(xiàn)直接影響公司的聲譽。面對這些挑戰(zhàn)，我有效地安排工作，區(qū)分主要和次要任務(wù)，抓住關(guān)鍵點，同時兼顧其他方面，以確保技術(shù)管理、資料編制和預(yù)決算工作的順利進行，滿足甲方、監(jiān)理方的要求，為公司贏得榮譽，同時保證預(yù)決算的準(zhǔn)確性和材料數(shù)量的提供。2024年個人技術(shù)工作總結(jié)范例（二）自____月____日加入鄒城名仕豪庭技術(shù)部以來，至今已近半年，在李總的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我在____年度的工作中取得了顯著的進步。在此期間，我有效地完成了公司分配的各項任務(wù)。2、對工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況的掌握作為工程師，全面理解圖紙和現(xiàn)場狀況，以及施工單位的動態(tài)和前期工作的質(zhì)量、安全，對后續(xù)工作具有重大意義。我深入現(xiàn)場，收集第一手資料，結(jié)合圖紙，參考相關(guān)技術(shù)文檔，對工程現(xiàn)場進行了深入分析，為工程量的計算和施工預(yù)算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。3、消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo)工作為加快工程進度，合理使用資金，我們對消防工程采取了工程量清單報價的招標(biāo)方式。標(biāo)書的編制要求對工程量有極高的精確度，我制定了詳盡的工程量清單和標(biāo)書，確保了工程的順利進行。4、進行了園林景觀工程量的計算和安裝材料的統(tǒng)計工作。二、自我提升與改進方案回顧過去半年的工作，盡管承擔(dān)了大量任務(wù)，但仍有提升空間。我意識到自身在專業(yè)領(lǐng)域的覆蓋面較窄，對房地產(chǎn)行業(yè)的其他專業(yè)領(lǐng)域了解不足，這可能限制了個人的發(fā)展。因此，我計劃在未來的工作中加強跨專業(yè)學(xué)習(xí)，提升自我驅(qū)動力，以期成為一專多能的復(fù)合型人才。三、____年目標(biāo)計劃的實施策略與建議為了確保公司項目的順利進行，名仕豪庭項目的圓滿竣工，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我提出以下建議：1、強化質(zhì)量管控在項目實施階段，應(yīng)全面審查承包商的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控進場材料和設(shè)備的質(zhì)量，同時審查監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確保監(jiān)理工作的有效執(zhí)行。應(yīng)定期深入工地，對監(jiān)理工程師的工作進行監(jiān)督和檢查。2、進度管理需制定詳盡的項目管理規(guī)劃，重點關(guān)注項目的總進度、施工安排和潛在的技術(shù)難題，以預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。建立完善的管理制度，提升工作效率。3、提升全員經(jīng)營意識全體員工應(yīng)認(rèn)識到項目開發(fā)是公司整體努力的結(jié)果，而非僅限于工程部和銷售部