2024年人力資源年度總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年度總結(jié)自我擔任核算、行政及人力等基礎(chǔ)性工作以來，已逾一月，期間我迅速適應工作環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變工作觀念，有效應對工作壓力，成功克服各種困難，圓滿完成了公司賦予的工作任務。以下是我對工作成果的總結(jié)：（一）優(yōu)化行政管理，提升工作效率在日常行政工作中，我依托辦公自動化系統(tǒng)，確保各類文書的起草、記錄、文印等工作有序進行，同時確保相關(guān)文書的及時傳達與執(zhí)行。我積極主動地處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過分類整理和主動管理，確保所有工作向既定目標發(fā)展。我嚴格遵守公司的各項制度和工作流程，提出改進和補充的合理化建議，不斷學習國際先進的管理理念，以減少工作流程中的冗余環(huán)節(jié)和能耗。（二）精確核算，準確反映成本在核算工作中，我始終秉持敬業(yè)、誠信、公正和專業(yè)原則，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性。我密切監(jiān)控機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況以及各類材料的消耗，對異常變化進行深入分析，以提升決策的科學性。我認真匯總、審核各部門的報表，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性，按期向各職能部門提供準確信息。同時，我積極參與公司管理，提出改進建議，以提高工作效率和經(jīng)濟效益。（三）強化人力管理，挖掘員工潛力我重視人力資源的管理，及時更新和掌握員工信息，充分利用員工優(yōu)勢，為工作需求提供合理建議。我統(tǒng)計和分析員工的績效考核，以公司的薪酬福利政策為依據(jù)，公正上報。我關(guān)注員工的知識更新和專業(yè)化發(fā)展，制定并實施培訓計劃，以提升公司整體競爭力。在工作中，我注重溝通和協(xié)作，確保工作流程的順暢。自我反思，我認識到工作中仍存在待改進之處，如工作方式、方法的創(chuàng)新，以及對各項管理知識的深入理解。我將持續(xù)學習，提升自我，以更高效、專業(yè)的方式為公司的發(fā)展貢獻力量?？偨Y(jié)存在的問題與不足：我需要進一步探索更高效的工作方法，深化對各項管理知識的理解，以期在未來的工作中取得更大的進步。2024年人力資源年度總結(jié)（二）在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部，對過去一年的工作進行總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，向大家報告。本部門的工作始終以人力資源管理計劃為基石，配合公司核心任務逐步推進。一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系1.優(yōu)化組織架構(gòu)與人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實際運營情況和工作重點，適時調(diào)整各部門的定員定編，以實現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化每個部門和員工的效能。2.構(gòu)建管理制度體系：我們深諳嚴謹規(guī)范的管理對于公司的重要性，人力資源部致力于建立完善的內(nèi)部管理體系。我們編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等文件，其中《管理制度匯編》已修訂完善，待組織討論通過后即可執(zhí)行；《工作流程匯編》的擬定工作接近尾聲；《公司崗位職責》的調(diào)整工作也已啟動。3.人事管理體系的建立：我們制定了新的薪酬制度體系，并在領(lǐng)導的支持下成功實施。同時，我們起草了公司績效考評制度草案，正在進一步完善，計劃正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》。二、人員招聘工作今年是公司快速發(fā)展的一年，人員招聘任務繁重。我們參加了八次現(xiàn)場招聘會，包括兩次全國大型招聘會，面試人才逾千人次，極大地提升了公司形象，為公司儲備了高素質(zhì)人才。全年共入職____位員工，分布于____個崗位，離職____位，目前公司人員規(guī)模達到____人。三、員工培訓工作盡管本年度主要精力集中在管理制度建設(shè)和人員招聘上，但我們?nèi)越M織了兩次全員培訓：一次是基礎(chǔ)管理制度的培訓，一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的培訓。然而，員工培訓工作仍有待加強和系統(tǒng)展開。四、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，對塑造公司的嚴格管理形象起到了積極作用。同時，我們也意識到存在一些不足，如管理制度推進力度不夠，部門協(xié)調(diào)有待加強，個別人員素質(zhì)把握不準確，培訓工作未能系統(tǒng)展開。明年的工作規(guī)劃如下：1.加快推進管理制度體系的完善，強化公司規(guī)范管理。2.有效運用績效考核，引導員工的個人發(fā)展。3.重點落實員工培訓工作，提升員工能力，滿足公司發(fā)展需求。4.改