2024年一周工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(二篇)_第1頁
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第3頁共3頁2024年一周工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本上周,即本學(xué)期的第五周,同學(xué)們總體表現(xiàn)優(yōu)異,秩序井然,充分展現(xiàn)了我們學(xué)生良好的學(xué)習(xí)風(fēng)貌。現(xiàn)對上周工作做簡要總結(jié)如下:一、要事回顧上周,學(xué)校精心組織了月考,全體教師嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真批改試卷,同學(xué)們普遍取得了優(yōu)異的成績。二、常規(guī)工作1.晨讀時段,多數(shù)班級紀(jì)律嚴(yán)明,任課教師及時到位,指導(dǎo)朗讀,各班書聲瑯瑯,營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2.每日清晨,各班學(xué)生積極打掃清潔,學(xué)校衛(wèi)生狀況總體良好。教師們以身作則,帶領(lǐng)學(xué)生共同維護(hù)校園環(huán)境,值得表揚(yáng)。3.中午用餐期間,由于班主任加強(qiáng)了組織教育,任課教師積極參與管理,督促學(xué)生洗碗,秩序井然,未出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。4.課間操時段,班主任和科任教師均能指導(dǎo)和規(guī)范本班學(xué)生做操動作,為即將到來的“慶國慶體操比賽”做充分準(zhǔn)備。上周,同學(xué)們?nèi)硇耐度刖o張充實(shí)的學(xué)習(xí)生活,各方面均取得顯著成績。然而,在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時,我們也應(yīng)正視不足,尋找新的目標(biāo),力求更完美的表現(xiàn)。三、不足之處1.中午用餐下樓時,個別學(xué)生存在推搡、速度過快、不靠右行等現(xiàn)象,影響了秩序,存在安全隱患。2.在校園不同時段和場合,我們常發(fā)現(xiàn)一些紙團(tuán)、塑料紙、零食袋等雜物,雖數(shù)量不多,但影響了校園環(huán)境。這反映出部分同學(xué)尚未養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,特別是花壇和教學(xué)樓前的溝內(nèi)常見垃圾,需加強(qiáng)教育和引導(dǎo)。3.放學(xué)路隊方面,雖然各班級在教師的護(hù)送下走得很整齊,但仍有少數(shù)同學(xué)在校門口解散,表現(xiàn)出不文明的行為。為維護(hù)學(xué)校形象,請同學(xué)們務(wù)必保持隊形,直至回家。四、建議1.早上,部分班級雖然人已到齊,但窗戶仍緊閉,建議各班級同學(xué)到校后首先開窗通風(fēng),保持室內(nèi)空氣流通。2.請各班和各位同學(xué)按時站隊放學(xué),注意交通安全,不在路上逗留,確保按時回家。同學(xué)們,時光荏苒,一去不復(fù)返。讓我們珍惜時光,不斷努力,將今天的每一件事做得比昨天更好!2024年一周工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(二)在過去的財務(wù)周中,我對財務(wù)部門的職能有了更深入的理解。作為建筑企業(yè)的支持部門,財務(wù)部門負(fù)責(zé)有效地管理成本費(fèi)用,確保所有支出的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。我們持續(xù)監(jiān)測項(xiàng)目運(yùn)行中的成本與利潤狀況,為公司的決策過程提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。我們的工作核心是以“謹(jǐn)慎、精確、周全”的態(tài)度,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管職能。這要求我們在日常操作中,嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)規(guī)定,堅決防止任何不合規(guī)的借款或費(fèi)用報銷。上周,我主要專注于以下幾項(xiàng)任務(wù):1.在處理借款、費(fèi)用報銷等流程時,我們堅守原則,嚴(yán)格按照財務(wù)政策執(zhí)行,防止不合理的支出。同時,我們會仔細(xì)審核發(fā)票,對不符合規(guī)定的單據(jù)不予批準(zhǔn)。2.在憑證審核階段,我們對每一份憑證進(jìn)行詳盡檢查,防止任何不合格的票據(jù)流入下一環(huán)節(jié)。我們注重每一個細(xì)節(jié),確保從憑證編制到打印裝訂的全過程無誤。3.對于工程款支付,我們依據(jù)請款單及時上報,并在確認(rèn)無誤后準(zhǔn)確支付。在此過程中,我們需要特別留意付款單位的名稱、銀行賬號以及相關(guān)委托事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。4.平時,我積極完成上級分配的臨時任務(wù),并與項(xiàng)目其他部門保持良好的溝通與協(xié)作,共同推動工作的順利完成。作為財務(wù)人員,我認(rèn)識到在強(qiáng)化公司管理、規(guī)范經(jīng)

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