2024年班組工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2024年班組工作總結(jié)范文電廠班組工作總結(jié)隨著新年的鐘聲漸行漸近，我們共同度過了充滿挑戰(zhàn)與收獲的____年度?；仡櫷簦恳环菖εc付出都凝聚成了今日的成就。在全班成員的共同努力與協(xié)作下，我們在確保安全生產(chǎn)無虞的基礎(chǔ)上，圓滿達(dá)成了各項(xiàng)既定的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將____年度的主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面1.全年出勤率穩(wěn)定在____%，彰顯了團(tuán)隊(duì)的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神。2.對班組制度進(jìn)行了全面審視與修訂，使其更加完善，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。3.嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度與運(yùn)行三查制度，有效確保了設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行，為我廠安全、高效供電作出了重要貢獻(xiàn)。4.全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷____項(xiàng)，其中包括____月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動及____月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)____度等重大問題，均及時通知并協(xié)助檢修部門妥善處理，有效避免了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5.全力配合檢修部門完成了機(jī)組的大、小修工作及相關(guān)設(shè)備的更換任務(wù)。全年共執(zhí)行大型操作____項(xiàng)，開具工作票____張，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。6.組織全班成員參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率達(dá)到了____%，且成績優(yōu)異，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)良好的安全素養(yǎng)。7.全年深入開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，并成功通過了總廠團(tuán)委的復(fù)查驗(yàn)收。8.全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生任何不安全事件。9.定期組織班組安全活動，深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件與技術(shù)措施，認(rèn)真汲取安全事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時，扎實(shí)開展春安、秋安大檢查活動，嚴(yán)厲杜絕習(xí)慣性違章行為，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，有力保障了班組的安全生產(chǎn)。10.至年底時，班組的安全生產(chǎn)天數(shù)已累計(jì)達(dá)到____天。11.不斷加強(qiáng)班組管理力度，提升值班質(zhì)量水平，全年未發(fā)生任何違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面1.每月均按時、按質(zhì)完成了既定的常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，并取得了良好的培訓(xùn)效果。2.組織全班成員參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試活動，參考率達(dá)到了____%且成績優(yōu)異。3.積極組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備的相關(guān)知識內(nèi)容，確保每位成員都能熟練掌握相關(guān)操作技能。4.定期開展運(yùn)規(guī)學(xué)習(xí)活動以鞏固和提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平。5.黃建同志榮獲了總廠“100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”的榮譽(yù)稱號。6.通過培訓(xùn)與考核成功培養(yǎng)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)負(fù)責(zé)人(黃渝剛)一名以及值班員兩名(吳非、黃宜)。7.安排兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”專業(yè)培訓(xùn)課程。8.圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面1.圓滿完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)指標(biāo)共投稿____篇其中“5.18事故”征文及安全警示語等作品均獲得了總廠的采納與認(rèn)可。2.定期開展班務(wù)公開活動及時公布班費(fèi)收支情況、來源及用途等信息以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)透明度與信任度。3.定期組織名主評議班長活動以收集團(tuán)隊(duì)成員的意見與建議促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理的民主化與科學(xué)化發(fā)展。4.積極抓好職工小家建設(shè)活動并開展豐富多彩的工會活動以營造團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍增強(qiáng)班組的凝聚力與向心力。5.積極參與工會組織的兩個勞動競賽活動并取得了優(yōu)異成績展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神與競爭意識。6.我班“青年安全示范崗”再次順利通過總廠團(tuán)委的復(fù)查驗(yàn)收工作并獲得高度評價。7.積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”榮譽(yù)稱號以進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與管理水平。四、班組建設(shè)方面班組作為企業(yè)的基本單元與基石其建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與生存空間。因此我們始終將搞好班組管理工作作為重中之重來抓通過以下措施不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)與班組活力：1.嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時做好各類臺賬記錄工作確保所有工器具及班組資料均實(shí)行定置管理以便于日常管理與使用；2.認(rèn)真搞好班組軟件記錄工作確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確無誤為決策提供有力支持；3.在“達(dá)標(biāo)班組”的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照“模范班組”的標(biāo)準(zhǔn)要求來規(guī)范班內(nèi)的各項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)以不斷提升班組的工作質(zhì)量與效率水平；五、存在問題及改進(jìn)措施盡管我們在過去的一年中取得了顯著的成績但仍存在一些不足之處如：1.班組制度的執(zhí)行力度尚需進(jìn)一步加強(qiáng)以確保各項(xiàng)制度能夠得到全面、有效的貫徹落實(shí)；2.班組新成員的學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想需要我們采取更加有效的培訓(xùn)措施來提升他們的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)；針對以上問題我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：1)加強(qiáng)班組制度的垂直執(zhí)行力度充分發(fā)揮班組五大員及骨干成員的積極作用明確2024年班組工作總結(jié)范文（二）班組，作為企業(yè)的基石與活力源泉，承載著企業(yè)建設(shè)的最前沿任務(wù)。近年來，在公司的悉心指導(dǎo)與鼎力支持下，本公司班組建設(shè)工作緊密圍繞年度既定目標(biāo)，深入實(shí)施班組升級戰(zhàn)略，細(xì)致強(qiáng)化基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的班組管理體系，為公司圓滿達(dá)成全年工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。班組建設(shè)不僅是提升企業(yè)管理效能的關(guān)鍵舉措，更是推動企業(yè)全面健康發(fā)展的必由之路。自班組建設(shè)活動啟動以來，公司始終秉持“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門協(xié)同、全員參與”的核心理念，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作舉措，班組建設(shè)成效顯著。為進(jìn)一步鞏固管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)向縱深發(fā)展，公司積極創(chuàng)新思路，出臺了一系列新政策、新舉措。具體而言，公司先后頒布了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”及“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”等指導(dǎo)性文件，并實(shí)施了班組“減負(fù)瘦身”計(jì)劃，全面激活班組活力。同時，各班組積極響應(yīng)公司號召，深入開展“四個一”建設(shè)活動，即制定一套科學(xué)可行的班組管理制度、建立一組針對性強(qiáng)的班組試題庫、實(shí)施一套符合實(shí)際的績效考核方案、打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組隊(duì)伍。此外，公司還加大了“減負(fù)增責(zé)”力度，通過優(yōu)化記錄報(bào)表、引入現(xiàn)代化管理手段等措施，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時，啟動了“星級班組”創(chuàng)建活動、推廣“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”模式、開展“增供促銷”競賽、