2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版以下是按照嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行的改寫：一、多樣化的生日禮物彰顯酒店員工關(guān)懷酒店通過贈(zèng)送多樣化的生日禮物，充分體現(xiàn)了對(duì)員工的人文關(guān)懷與體貼，進(jìn)一步加深了員工對(duì)酒店的歸屬感。二、強(qiáng)化考勤管理制度自年初實(shí)施指紋打卡以來，行政部采用指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方式，嚴(yán)格跟蹤檢查各部門出勤情況，并及時(shí)將異?，F(xiàn)象反饋給相關(guān)部門，加強(qiáng)了與各部門的溝通與反饋，使得考勤管理得到了顯著提升。然而，在取得一定成績的同時(shí)，也暴露出部門考勤管理混亂、管理人員執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，這將成為____年度行政部完善考勤管理的重點(diǎn)工作。三、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理截至____月30日，酒店已在社保局為____名員工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。其中，新開戶人員____人，續(xù)保人員____人，從外單位轉(zhuǎn)入酒店購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員____人。保險(xiǎn)基數(shù)已調(diào)整至____元/年，共繳納保險(xiǎn)費(fèi)用____元。為確保公司利益不受損失，行政部協(xié)同財(cái)務(wù)室、社保局共同把關(guān)，妥善處理離職人員補(bǔ)繳差額事宜。同時(shí)，對(duì)酒店在職人員的醫(yī)療保險(xiǎn)購買情況進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，確保員工權(quán)益得到保障。四、優(yōu)化員工宿舍環(huán)境為改善員工住宿條件，行政部于____月____日將員工宿舍搬遷至四嶺村一套三房兩廳的居室，并配備了必要的生活設(shè)施。行政部在分配房間時(shí)充分考慮員工需求，確保每位員工住得舒心、睡得安心。然而，目前尚存在男員工住宿問題，建議在新的一年中積極解決。五、合理招聘暑期工針對(duì)____月底至____月初的升學(xué)宴高峰期，行政部積極招聘了____名暑期工，為餐飲部提供了有力支持。同時(shí)，在大型會(huì)議期間，行政部組織各部門員工協(xié)助餐飲部工作，確保了接待活動(dòng)的順利進(jìn)行。六、推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作行政部積極組織員工參加職業(yè)技能鑒定考試，截至目前已有____人取得相關(guān)資格證書。為確保年底星評(píng)復(fù)核的順利通過，行政部將繼續(xù)組織員工參加培訓(xùn)并考取證書。七、日常工作常抓不懈行政部在招聘與錄用、衛(wèi)生檢查等方面持續(xù)努力，確保各部門人員配置合理、衛(wèi)生狀況良好。針對(duì)前期宴席、會(huì)議較多導(dǎo)致培訓(xùn)工作斷斷續(xù)續(xù)的問題，行政部將在____年成立專班小組對(duì)照星標(biāo)要求進(jìn)行檢查和督查工作。存在問題：1.酒店部分制度尚待完善且執(zhí)行力度不足。2.員工活動(dòng)組織頻次低且培訓(xùn)體系不完善。3.管理人員持證率低且持證級(jí)別較低。4.男員工宿舍問題亟待解決。5.酒店網(wǎng)站在線預(yù)定功能缺乏專人管理。6.缺乏專業(yè)的人事管理模板導(dǎo)致管理效率低下且不全面。2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（二）今年，我通過人才招聘程序在____公司獲得了初次就業(yè)的機(jī)會(huì)，帶著對(duì)職業(yè)生涯的熱忱和對(duì)新生活的憧憬，我踏入了公司的人事專員崗位。作為一名剛走出大學(xué)校園，專業(yè)背景并不完全契合，且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新人，我對(duì)一切充滿了好奇與敬畏。在過去的十二個(gè)月中，我雖未取得顯著的成就，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的挑戰(zhàn)和磨礪，這對(duì)我個(gè)人的成長至關(guān)重要。每到年終，我都會(huì)進(jìn)行自我反思，這既是自我提升的方式，也是自我鞭策的動(dòng)力。現(xiàn)在，我將對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。首先，我參與了公司結(jié)構(gòu)重組后人事管理制度的制定與執(zhí)行。我確保這些制度能與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和執(zhí)行策略相協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我迅速適應(yīng)政策，實(shí)事求是地處理考勤，確保每月能準(zhǔn)確為員工的飯卡充值，提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持。其次，我高度重視人事檔案的管理，確保所有資料的更新與準(zhǔn)確性。我采用紙質(zhì)和電子雙重備份，嚴(yán)格審查檔案，對(duì)缺失的部分及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)將最新的信息提供給____公司的領(lǐng)導(dǎo)和辦事員，以供參考。此外，我負(fù)責(zé)了社保和住房公積金的繳納，以及人才、社保和公積金賬戶的管理。面對(duì)復(fù)雜的政策和頻繁的人事變動(dòng)，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸熟悉了相關(guān)工作，能夠獨(dú)立完成常規(guī)性任務(wù)。我還積極參與新員工的招聘工作。我以業(yè)務(wù)部的需求為導(dǎo)向，嚴(yán)謹(jǐn)公正地進(jìn)行招聘，尊重每一位求職者，確保招聘過程的公平、公正。我深感這個(gè)角色既是決策者，也是執(zhí)行者，我需要保持謙遜的態(tài)度，不斷提升自我，為公司發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀的人才。作為人事專員，我認(rèn)識(shí)到我所扮演的角色既關(guān)鍵又細(xì)微。我需要以積極的態(tài)度接受并完成上級(jí)分配的任務(wù)，同時(shí)抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)遇，提升專業(yè)技能。我始終保持對(duì)新事物的敏銳度，以主人翁的精神發(fā)揮我的專長，為公司承擔(dān)更多責(zé)任?？偨Y(jié)過去，我深感收獲頗豐；展望未來，我將以更成熟、更專業(yè)的姿態(tài)，為____公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（三）因各部門業(yè)務(wù)繁忙且重視度不足，導(dǎo)致工作完成速度未達(dá)到預(yù)期效果。為規(guī)范企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，____月集團(tuán)人力資源部主導(dǎo)了物業(yè)企業(yè)制度匯編工作，對(duì)各部門、各崗位提出了新要求，現(xiàn)已完成企業(yè)層面的制度與操作規(guī)范。針對(duì)當(dāng)前存在的執(zhí)行力不足、責(zé)任心缺失、業(yè)務(wù)處理響應(yīng)遲緩等問題，特制定《____小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度，以優(yōu)化服務(wù)水平。二、人事管理在人員編制方面，隨著二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)人員編制進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。在人員招聘方面，請(qǐng)注意____月份數(shù)據(jù)因未結(jié)束而暫未納入統(tǒng)計(jì)。人事費(fèi)用方面，已提供____月人事實(shí)發(fā)工資總表。為優(yōu)化保安員工作制度，在增加二期安防崗位的同時(shí)，不增加崗位編制，實(shí)施了《保安員____小時(shí)工作制》，并進(jìn)行了薪資調(diào)整。該制度試行兩個(gè)月來，保安員普遍接受，部門人員流動(dòng)率保持穩(wěn)定。此舉有效解決了人員不足導(dǎo)致的空崗問題，并逐步消化了去年下半年的加班累積。為激發(fā)員工工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，推行了有償服務(wù)提成制。隨著二期入住率的提高，有償服務(wù)需求增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，安排休息員工提供有償服務(wù)，并按____元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)作為工資提成。此舉旨在減少加班時(shí)長、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作積極性。在員工培訓(xùn)與績效考核方面，____月起保安部首先試行《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，鼓勵(lì)員工提升工作水平及自身素質(zhì)，并提供晉級(jí)、調(diào)薪機(jī)會(huì)。目前，客服中心、車隊(duì)等部門已先后實(shí)施績效考核，但整體覆蓋面與實(shí)效性尚未達(dá)到全面激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要包括工作目標(biāo)不明確、管理辦法變動(dòng)頻繁、過程管理不足及員工對(duì)績效考核認(rèn)同感有限等問題。三、行政管理針對(duì)員工餐廳的反饋意見，通過多次調(diào)查了解員工口味需求，對(duì)食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度已提升至95%以上。在倉庫管理方面，通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，嚴(yán)格控制物料品質(zhì)，增加業(yè)務(wù)部門協(xié)助驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，減少不合格品。同時(shí)，加大倉庫對(duì)物料的管理職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)采購物料的價(jià)格與品質(zhì)，確保不合格品一律退貨。為配合財(cái)務(wù)部費(fèi)用劃撥工作，工程物料使用在月度盤點(diǎn)表中詳細(xì)列明，確保費(fèi)用清晰歸屬。針對(duì)樣板房管理，人事行政部自____月份起正式接管，制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，并將物品保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年來，僅遺失兩件小裝飾物件。同時(shí)，積極與營銷部門溝通，征詢改進(jìn)意見，及時(shí)調(diào)整并積極配合。在車隊(duì)管理方面，針對(duì)上半年投訴的主要問題及存在問題，制定了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，并設(shè)立安全駕駛獎(jiǎng)以季度考核。對(duì)于業(yè)主投訴的司機(jī)，將給予懲罰并要求其向業(yè)主解釋和道歉，以提高服務(wù)規(guī)范意識(shí)。同時(shí)，為滿足業(yè)主有償用