2024年主管護(hù)師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第3頁共3頁2024年主管護(hù)師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文自____晉升為主管護(hù)師以來，本人始終秉持“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的職業(yè)信條，在醫(yī)療實踐中運(yùn)用“反思預(yù)見—制定落實—提高整改”的學(xué)習(xí)模式，持續(xù)提高專業(yè)素養(yǎng)。首先，本人深入掌握本專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的理論知識，精通心肺復(fù)蘇、各種插管和急危重癥的搶救技能，熟練掌握呼吸機(jī)、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器、心臟起搏器等急救儀器的性能、使用方法、禁忌和適應(yīng)癥。同時，本人對常見心電圖的診斷、常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌有清晰的認(rèn)識，并熟練掌握中心靜脈壓測定、臨時及永久起搏器植入、射頻消融術(shù)、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護(hù)理常規(guī)。其次，本人積極參與疑難危重病人的搶救工作，參與院、科組織的護(hù)理查房和護(hù)理會診達(dá)上百次，并將護(hù)理實踐中的心得體會總結(jié)為多篇高學(xué)術(shù)價值的護(hù)理論文，在國家及省級刊物上發(fā)表。在參與《臨時起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽?yīng)用》的研發(fā)課題中，本人積極貢獻(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，并預(yù)見性地提出防范措施，最終榮獲院科技進(jìn)步二等獎。在“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下，本人嚴(yán)格要求自身，以身作則，認(rèn)真指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，致力于培養(yǎng)“慎獨(dú)”思想和獨(dú)立果斷應(yīng)變的應(yīng)急能力，促進(jìn)護(hù)士團(tuán)隊的共同發(fā)展。因此，本人多次榮獲省、市級優(yōu)秀帶教教師的榮譽(yù)稱號，所帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。擔(dān)任護(hù)士長期間，本人始終牢記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)。本人采用“細(xì)節(jié)決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙”的護(hù)理理念，按照PDCA的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點加強(qiáng)安全缺陷防范制度的制定與落實，提高法律保護(hù)意識，堅持“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度。面對心血管專業(yè)迅猛發(fā)展的新形勢，本人運(yùn)用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的方式，與臨床醫(yī)師共同研討，及時增改護(hù)理?？瞥Ｒ?guī)，完善?？平唤影嘀贫龋贫ㄇ袑嵖尚械牟僮饕?guī)程，確保新設(shè)備和器材的合理、安全使用。在財、物管理中，本人注重成本管理，強(qiáng)調(diào)適才為用的人員分配理念，確保團(tuán)隊分工明確、環(huán)環(huán)相扣。因此，本人所帶領(lǐng)的科室被省廳譽(yù)為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，并在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中多次名列前茅。在制度管理的同時，本人注重以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪感。本人重視新員工入科培訓(xùn)和教育，提高整體護(hù)理隊伍的人員素質(zhì)，使病人感受到“微笑服務(wù)的天使科室”的溫暖。病人贊譽(yù)我們的護(hù)士為“病房里飛翔的一群白鴿”。憑借率先垂范的工作作風(fēng)，本人所帶領(lǐng)的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為醫(yī)院贏得了廣泛的社會好評。個人的成長進(jìn)步離不開大環(huán)境的熏陶。____以來，隨著衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的改革深入，本人在“感動服務(wù)一百天”和“感受親情護(hù)理”等活動中，因工作突出、奉獻(xiàn)進(jìn)取，連年被評為優(yōu)秀護(hù)士長及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽(yù)稱號。本人所帶領(lǐng)的科室也連年被評為先進(jìn)科室，并獲得中共萊州市委、萊州市人民政府的嘉獎。2024年主管護(hù)師工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）____年作為新世紀(jì)的首個年份，是我國衛(wèi)生系統(tǒng)持續(xù)深化改革的重要一年。在這一年里，全體護(hù)理人員在院長的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅守以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的宗旨，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項護(hù)理工作，實現(xiàn)了____護(hù)理計劃____%以上的完成率。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療安全1.護(hù)理部再次強(qiáng)調(diào)了各級護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位的責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士等，各自履行職責(zé)，有效杜絕了病人自行更換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周至少參加一次總核對并記錄；護(hù)理操作要求做到三查七對；堅持填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯。3.認(rèn)真執(zhí)行骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，規(guī)范填寫各類信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度和晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長管理水平，優(yōu)化護(hù)理管理效能1.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月____日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長制定的科室年計劃、季安排、月計劃進(jìn)行重點督促實施，同時監(jiān)測實施效果，護(hù)士長需每月進(jìn)行工作小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作。2.堅持護(hù)士長例會制度：按照等級醫(yī)院要求，每周召開一次護(hù)士長例會，明確本周工作重點，總結(jié)上周工作的優(yōu)缺點，提出整改措施，并向各護(hù)士長反饋護(hù)理