2024年企業(yè)經(jīng)理個人述職報告（二篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)經(jīng)理個人述職報告尊敬的領導：今年，我們公司成功經(jīng)歷了專業(yè)化重組和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式進入市場，面臨競爭挑戰(zhàn)。在這一年間，我遵循總廠和工程公司各級領導的指導，依賴全體員工的智慧和努力，秉持實事求是、刻苦鉆研的工作態(tài)度，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，鞏固了企業(yè)生存的基礎，致力于打造一個團結(jié)進步、奮發(fā)有為的經(jīng)營環(huán)境。同時，我們對外發(fā)揚艱苦奮斗精神，積極拓展市場空間，努力構(gòu)建有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一、生產(chǎn)效率大幅提升，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高得益于全體員工的不懈努力，公司實現(xiàn)了歷史性的經(jīng)營指標。我們成功完成了x公司改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等關鍵項目的設備制造任務；在外部市場，我們主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。二、維護穩(wěn)定局面，鞏固產(chǎn)業(yè)架構(gòu)我們通過形勢任務教育，統(tǒng)一員工思想，制定有效措施，克服發(fā)展障礙，營造了同心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好氛圍。全體員工積極參與企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)生存和進步獻計獻策。我們以十個業(yè)務板塊構(gòu)建的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年的實踐和鞏固，基礎更加穩(wěn)固，各板塊在市場挑戰(zhàn)中展現(xiàn)出強大的韌性，正穩(wěn)步邁向產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升的目標。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠成功扭虧為盈，實現(xiàn)了盈利。三、加速“三高”項目進程，增強核心競爭力作為集團公司的重點發(fā)展項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的全力支持。實驗室設計工作進展順利，研發(fā)中心正在深入完善設計方案。預計今年，這三個項目將全部竣工，進一步提升我們的核心競爭力。敬請審閱！敬禮！2024年企業(yè)經(jīng)理個人述職報告（二）尊敬的各位領導、同仁們：本人系分行財務管理部委派之業(yè)務經(jīng)理，于____年派駐至支行營業(yè)部。根據(jù)業(yè)務經(jīng)理派駐管理辦法及相關實施細則之規(guī)定，現(xiàn)將上半年派駐業(yè)務經(jīng)理工作情況匯報如下：一、派駐機構(gòu)概況支行營業(yè)部現(xiàn)有員工___名，其中主任___名，派駐業(yè)務經(jīng)理___名（其中一人為副主任兼任），對私柜員___名，對公柜員___名，對公出納兼管庫押運員___名，大堂經(jīng)理___名。該部門主要承擔本外幣儲蓄存款、公司存款以及結(jié)算、清算、貸款帳務處理和其他中間業(yè)務等職責。截至____年上半年，營業(yè)部各項存款余額達___萬元，其中儲蓄存款為___萬元，公司存款余額為___萬元。二、職責履行及內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行情況（一）職責履行在派駐期間，本人嚴格履行業(yè)務經(jīng)理職責，獨立行使經(jīng)營性分支機構(gòu)前臺柜面業(yè)務的授權、內(nèi)部控制、合規(guī)檢查等職責。對于違反規(guī)章制度和操作流程、業(yè)務處理不規(guī)范、出現(xiàn)差錯和過失等問題，能夠現(xiàn)場指出并制止，同時按規(guī)定進行記錄和報告。在確保職責履行的基礎上，積極協(xié)助支行負責人完成內(nèi)、外審檢查工作。（二）工作措施及成效本人雖從其他部門調(diào)任至支行營業(yè)部擔任業(yè)務經(jīng)理，但在角色轉(zhuǎn)變過程中，通過計財部、任職部門領導和另一業(yè)務經(jīng)理的悉心指導與幫助，結(jié)合本人長期形成的良好業(yè)務素質(zhì)和對前臺業(yè)務操作的理解，要求部門員工柜員加強學習、回顧總結(jié)、深入剖析差錯原因、牢記“雙十禁”，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保依法合規(guī)經(jīng)營。半年來，員工業(yè)務素質(zhì)顯著提升，內(nèi)部管理、風險控制得到有效加強，業(yè)務差錯明顯減少，顯著改善了以往業(yè)務差錯率較高的狀況。三、存在問題及原因分析自實施派駐業(yè)務經(jīng)理制以來，雖在內(nèi)部控制方面取得顯著成效，但仍存在一些問題，如審單不嚴，具體表現(xiàn)為開戶申請書漏客戶簽名、授權業(yè)務漏有權人簽字授權、現(xiàn)金支票大額取現(xiàn)漏身份證復印件、身份證漏核查、現(xiàn)金庫存超限額等。針對以上問題，分析原因如下：1.臨柜柜員在業(yè)務操作中“回頭看”不夠，本人在審核憑證時也不夠細致，導致漏客戶簽名、漏有權人簽字授權、漏聯(lián)網(wǎng)核查等差錯的發(fā)生；2.對現(xiàn)金庫存管理的重視程度不夠，雙休日、節(jié)假日超庫存現(xiàn)金未及時上繳，未充分考慮現(xiàn)金庫存過大帶來的風險以及對整個網(wǎng)點績效考核的影響?？傮w而言，這些問題主要是由于日常工作不夠用心、風險防范意識不強等原因所致。四、未來工作方向總結(jié)半年來的工作經(jīng)驗與教訓，本人將針對在業(yè)務審核中存在的不足進行深刻反思。未來，本人將進一步加強業(yè)務學習，不斷充實和完善自己，努力提升