科技城EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃書

浙南科技城設(shè)計(jì)管理文件中建三局集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃書（浙南科技城項(xiàng)目）編制人：審核人：審批人：

目錄一、 設(shè)計(jì)合同內(nèi)容解讀 4（1） 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 4（2） 設(shè)計(jì)工期要求 4（3） 設(shè)計(jì)各階段要求 4（4） 設(shè)計(jì)深度要求 5二、 設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 6（1） 設(shè)計(jì)審核目標(biāo) 6（2） 深化設(shè)計(jì)目標(biāo) 6（3） 設(shè)計(jì)審核依據(jù) 6三、 設(shè)計(jì)管理體系 7（1） 業(yè)主、聯(lián)合總包和設(shè)計(jì)三方管理體系 7（2） 聯(lián)合體總包設(shè)計(jì)管理體系 7（3） 設(shè)計(jì)院管理體系 7四、 設(shè)計(jì)管控權(quán)責(zé)及工作界面劃分 9五、 設(shè)計(jì)管理職責(zé) 11（1） 設(shè)計(jì)部職責(zé) 11（2） 設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 12（3） 設(shè)計(jì)管理事項(xiàng)職責(zé)劃分（PIMS工作事項(xiàng)） 14六、 設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理 17七、 設(shè)計(jì)管理流程 19（1） 設(shè)計(jì)階段主要工作事項(xiàng)及文件清單 19（2） 設(shè)計(jì)階段管理總體流程 21（3） 深化設(shè)計(jì)階段管理的總體流程 23八、 設(shè)計(jì)在四個(gè)階段管理的重點(diǎn) 25（1） 方案優(yōu)化階段 27（2） 初步設(shè)計(jì)階段 27（3） 施工圖設(shè)計(jì)及提資階段 28（4） 深化設(shè)計(jì)階段 28九、 設(shè)計(jì)與四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的融合 29（1） 設(shè)計(jì)與功能相融合 29（2） 設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合 30（3） 設(shè)計(jì)與采購相融合 30（4） 設(shè)計(jì)與施工相融合 30十、 設(shè)計(jì)管理過程中六項(xiàng)管理活動(dòng) 30（1） 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理 30（2） 進(jìn)度管理 31（3） 提資與接口管理 31（4） 設(shè)計(jì)評(píng)審及文件管理 33（5） 招標(biāo)技術(shù)文件管理 34（6） 材料設(shè)備報(bào)審管理 35設(shè)計(jì)合同內(nèi)容解讀設(shè)計(jì)工作內(nèi)容浙南科技城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地工程的勘察、設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）以及相關(guān)的配合服務(wù)；龍路改造提升工程（道路紅線內(nèi)）、金聯(lián)路建設(shè)工程、宮主殿河沿岸駁坎綠化工程（含橋梁一座）的勘察、設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）以及相關(guān)的配合服務(wù)。設(shè)計(jì)工期要求發(fā)出中標(biāo)通知書之日起7日內(nèi)提交設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建議；設(shè)計(jì)方案確定后30日內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)報(bào)批文件；初步設(shè)計(jì)審查后20日內(nèi)完成樁基施工圖設(shè)計(jì)（圖審報(bào)批稿）；初步設(shè)計(jì)審查后40日內(nèi)完成地下室施工圖設(shè)計(jì)（圖審報(bào)批稿）；初步設(shè)計(jì)審查后90日內(nèi)完成全部施工圖設(shè)計(jì)（圖審報(bào)批稿）。設(shè)計(jì)各階段要求方案設(shè)計(jì)、深化階段對(duì)中標(biāo)的本項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化方案進(jìn)行調(diào)整、深化，直至取得發(fā)包人確認(rèn)，并接受發(fā)包人對(duì)承包人設(shè)計(jì)方案的調(diào)整或深化，且本階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)和深度須滿足現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)職能審批部門和行業(yè)主管部門的要求。初步設(shè)計(jì)階段A、根據(jù)方案完成各專業(yè)全套初步設(shè)計(jì)圖紙，提供完整的初步設(shè)計(jì)圖和概算各10套，直至取得招標(biāo)人確認(rèn)，且本階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)和深度必須滿足現(xiàn)行國家、省、溫州市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)職能審批部門行業(yè)主管部門的要求；B、完成工程初步設(shè)計(jì)概算，通過有關(guān)部門評(píng)審審批，并最終確定概算總投資計(jì)劃。工程初步設(shè)計(jì)概算必須由承包人的注冊(cè)造價(jià)工程師簽字蓋章認(rèn)可，相關(guān)評(píng)審費(fèi)用含在總報(bào)價(jià)中；C、初步設(shè)計(jì)文件完成后，送發(fā)包人審查認(rèn)可并通過相關(guān)政府職能部門批準(zhǔn)，且本階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)和深度須滿足現(xiàn)行國家、省、溫州市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)職能審批部門和行業(yè)主管部門的要求；D、初步設(shè)計(jì)文件取得政府相關(guān)主管部門同意批文，并按相關(guān)規(guī)定提供初步設(shè)計(jì)成果10套后，視為本階段工作完成。施工圖設(shè)計(jì)階段A、完成全部專業(yè)全套施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，且設(shè)計(jì)深度必須滿足現(xiàn)行國家、省及溫州市關(guān)于施工圖編制的要求；B、施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，送發(fā)包人審查認(rèn)可并通過相關(guān)政府主管部門批準(zhǔn)和行業(yè)主管部門認(rèn)可的施工圖審查單位審查，并獲得施工圖審查合格證，且本階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)深度須滿足現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)職能審批部門和行業(yè)主管部門的要求；C、施工圖設(shè)計(jì)文件取得政府相關(guān)主管部門同意批文和施工圖審查單位的審查合格證，并按相關(guān)規(guī)定提供施工圖設(shè)計(jì)成果各10套后，視為本階段工作完成。施工配合階段A、工程開工后，承包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工驗(yàn)收全過程的施工技術(shù)配合工作，常駐工地的設(shè)計(jì)代表不少于2人，其中1人為建筑工程分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，1人為結(jié)構(gòu)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人；B、協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題；C、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行施工監(jiān)督；D、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，并免費(fèi)提供設(shè)計(jì)變更圖紙；E、協(xié)助施工單位完成竣工驗(yàn)收資料；F、按有關(guān)規(guī)定參加分部分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；G、工程全部驗(yàn)收合格并完成備案、歸檔視為本階段工作結(jié)束；H、施工過程中必要的地質(zhì)勘察；I、承包人必須提供設(shè)計(jì)成果和底圖（含CAD及PDF格式電子版圖）。發(fā)包人需加曬圖紙時(shí)，可以委托承包人加曬，承包人可收取工本費(fèi)并須配合蓋章。設(shè)計(jì)深度要求設(shè)計(jì)工作包括方案設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含工程概算編制）、施工圖設(shè)計(jì)、施工期配合服務(wù)、后期采購咨詢服務(wù)、專業(yè)設(shè)計(jì)配合服務(wù)及完成竣工圖編制和審核及相關(guān)配合設(shè)計(jì)服務(wù)等階段，承包人應(yīng)完成各階段的全部設(shè)計(jì)工作，并無償承擔(dān)各階段深化優(yōu)化設(shè)計(jì)及政府相關(guān)主管部門和審查部門審查批準(zhǔn)而出現(xiàn)的反復(fù)調(diào)整和修改的工作責(zé)任。在設(shè)計(jì)工作過程和成果審查審批過程中，承包人應(yīng)與發(fā)包人密切配合，充分尊重發(fā)包人的意見和建議，根據(jù)相關(guān)修改意見和建議對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和深化優(yōu)化，達(dá)到雙方認(rèn)可的最佳效果。各階段設(shè)計(jì)圖紙必須按現(xiàn)行國家建筑設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及國家和地方有關(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，并滿足溫州市相關(guān)規(guī)劃等主管部門審批的相關(guān)審批要求。各階段設(shè)計(jì)圖紙必須滿足中華人民共和國現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地的地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，符合環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑標(biāo)識(shí)等要求，并滿足溫州當(dāng)?shù)貙徟块T對(duì)各設(shè)計(jì)階段的文件編制深度要求。當(dāng)上述規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)存在不一致時(shí)，約定采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門另有規(guī)定。若超出中華人民共和國國內(nèi)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證。設(shè)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)審核目標(biāo)設(shè)計(jì)方案審核：把方案存在的問題解決在初步設(shè)計(jì)之前，對(duì)業(yè)主招標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理性優(yōu)化；初步設(shè)計(jì)審核：根據(jù)報(bào)批報(bào)建的結(jié)論完善初步設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)的相互匹配，采用科學(xué)合理的方案，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到整體平衡，提升使用功能及品質(zhì)；施工圖設(shè)計(jì)審核：減少各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的錯(cuò)漏碰缺，盡可能降低變更率，使施工圖紙更符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。深化設(shè)計(jì)目標(biāo)1、深化設(shè)計(jì)所見即所得，見圖得物，施工前先有深化設(shè)計(jì)圖紙，并按圖施工；2、產(chǎn)品說明在深化設(shè)計(jì)圖紙中充分體現(xiàn)；3、確保深化設(shè)計(jì)的品質(zhì)，減少施工返工；4、通過對(duì)樣板的深化設(shè)計(jì)管理，更好的提升客戶體驗(yàn)；5、理清多專業(yè)的交叉施工界面，合理優(yōu)化工期；6、有效組織工序及各專業(yè)間的無縫對(duì)接，減少無效成本。設(shè)計(jì)審核依據(jù)業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)書；項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求；溫州市當(dāng)?shù)匾?guī)定及要求性文件；各相關(guān)專業(yè)之間的需求；總承包商及各專業(yè)分包商成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)管理體系本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系主要分為三個(gè)部分：業(yè)主、聯(lián)合總包和設(shè)計(jì)三方體系架構(gòu)、聯(lián)合體總包設(shè)計(jì)管理體系、設(shè)計(jì)院管理體系。業(yè)主、聯(lián)合總包和設(shè)計(jì)三方管理體系聯(lián)合體總包設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)院管理體系業(yè)主、聯(lián)合總包和設(shè)計(jì)三方管理體系聯(lián)合體總包設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)院管理體系 設(shè)計(jì)管控權(quán)責(zé)及工作界面劃分溫州浙南科技城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控權(quán)責(zé)與工作界面序號(hào)設(shè)計(jì)階段事項(xiàng)工作界面成果文件備注EPC總承包方（三局、中國聯(lián)合二公司）業(yè)主（浙南科投）概念方案設(shè)計(jì)單位（浙江城建院）業(yè)主設(shè)計(jì)咨詢單位（溫州設(shè)計(jì)集團(tuán)）主體設(shè)計(jì)單位（中國聯(lián)合設(shè)計(jì)院）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)啟動(dòng)與策劃設(shè)計(jì)需求提供主辦配合配合本項(xiàng)目先進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，中標(biāo)設(shè)計(jì)方案后由方案單位提供設(shè)計(jì)任務(wù)書初稿，業(yè)主及設(shè)計(jì)咨詢?cè)u(píng)審、修改后形成正式設(shè)計(jì)任務(wù)書2設(shè)計(jì)資料收集主辦配合配合3設(shè)計(jì)任務(wù)書主辦配合配合設(shè)計(jì)任務(wù)書4設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)主辦配合配合會(huì)議紀(jì)要5概念方案設(shè)計(jì)編制《概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》主辦配合配合《概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》6組織《概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審主辦配合配合會(huì)議紀(jì)要7概念方案設(shè)計(jì)完成主辦配合配合概念方案圖、概念方案優(yōu)化圖8概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審主辦配合配合9概念方案設(shè)計(jì)成果修改完善主辦繪圖配合10概念方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審?fù)ㄟ^主辦配合配合11概念方案設(shè)計(jì)成果優(yōu)化配合審核配合配合主辦配合12概念方案設(shè)計(jì)成果優(yōu)化評(píng)審?fù)ㄟ^配合主辦配合配合配合配合13初步設(shè)計(jì)編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》配合配合配合配合主辦配合《擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》初步設(shè)計(jì)批復(fù)因調(diào)概原因，正式結(jié)果出具較慢，提前進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及施工圖初步圖審14組織《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審配合審核配合配合主辦會(huì)議紀(jì)要15完成擴(kuò)初步設(shè)計(jì)（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）配合配合配合配合主辦配合提資初步設(shè)計(jì)圖（報(bào)批文稿）16初步設(shè)計(jì)成果內(nèi)審主辦配合配合配合配合配合17初步設(shè)計(jì)成果的評(píng)審配合主辦配合配合配合18初步設(shè)計(jì)報(bào)批通過配合主辦配合配合配合初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件19施工圖設(shè)計(jì)編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》配合配合配合配合主辦《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》一期因超限審查原因由浙江省院進(jìn)行施工圖審查，二三期由溫州興元進(jìn)行施工圖審查20組織《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審配合審核配合配合主辦會(huì)議紀(jì)要21完成施工圖設(shè)計(jì)配合配合配合（如有需要）配合主辦配合提資施工圖，各專業(yè)提資匯總表22施工圖內(nèi)部評(píng)審主辦審核配合（如有需要）配合配合配合23施工圖修改完善配合配合配合（如有需要）配合主辦配合提資24施工圖外部評(píng)審（含超限審查部分）配合主辦配合（如有需要）配合配合配合施工圖審圖意見25專項(xiàng)設(shè)計(jì)景觀景觀概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦配合景觀概念方案圖正康、擎宇等單位配合提資26景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦配合提資景觀擴(kuò)初圖27景觀施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦配合提資景觀施工圖28精裝修精裝修概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖精裝修概念方案圖29精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資精裝修擴(kuò)初圖三局裝飾配合提資30精裝修施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資精裝修施工圖31幕墻幕墻概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖幕墻概念方案圖中南幕墻繪圖32幕墻擴(kuò)初設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資幕墻擴(kuò)初圖中南幕墻繪圖，三局裝飾配合提資33幕墻施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資幕墻施工圖34標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖（如有需要）標(biāo)識(shí)概念方案圖35標(biāo)識(shí)擴(kuò)初設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖（如有需要）標(biāo)識(shí)擴(kuò)初圖36標(biāo)識(shí)施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖（如有需要）標(biāo)識(shí)施工圖37泛光照明泛光照明概念方案設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖（如有需要）泛光照明概念方案圖38泛光照明擴(kuò)初設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖（如有需要），配合提資泛光照明擴(kuò)初圖三局裝飾配合提資39泛光照明施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖（如有需要），配合提資泛光照明施工圖三局裝飾配合提資40智能化智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資智能化施工圖三局智能配合專項(xiàng)設(shè)計(jì)繪圖及提資41智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦配合42智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)修改完善配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資43智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批配合審核配合（如有需要）配合主辦配合44鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資鋼結(jié)構(gòu)施工圖中建鋼構(gòu)配合出節(jié)點(diǎn)圖及提資45鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審配合審核配合（如有需要）配合主辦配合46鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)修改完善配合審核配合（如有需要）配合主辦繪圖，配合提資47鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批配合審核配合（如有需要）配合主辦配合48深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)策劃主辦配合配合配合配合深化設(shè)計(jì)策劃書49深化設(shè)計(jì)資料收集主辦配合配合配合配合深化設(shè)計(jì)資料50編制深化設(shè)計(jì)任務(wù)書主辦配合配合配合配合深化設(shè)計(jì)任務(wù)書51深化設(shè)計(jì)評(píng)審主辦配合配合審核配合圖紙、會(huì)議、評(píng)審記錄說明：1、中建三局集團(tuán)有限公司與中國聯(lián)合工程公司為聯(lián)合體總包；2、中國聯(lián)合第二建設(shè)公司、中國聯(lián)合設(shè)計(jì)院為中國聯(lián)合平級(jí)子公司，第二建設(shè)公司負(fù)責(zé)總包管理運(yùn)行，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)工作及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；3、溫州設(shè)計(jì)集團(tuán)為業(yè)主聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)咨詢單位，負(fù)責(zé)全過程設(shè)計(jì)審查配合，為業(yè)主把控整體設(shè)計(jì)方向，向主設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)意見。設(shè)計(jì)管理職責(zé)設(shè)計(jì)部職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1收集、整理設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范。2根據(jù)與業(yè)主合同及招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的確認(rèn)與維護(hù)。3組織各分包商編制設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、材料報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況。4組織對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查及報(bào)批管理，主要包括方案優(yōu)化審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)審查，同時(shí)組織各項(xiàng)外部報(bào)審工作。5組織各分包商之間提資及接口管理，提資分兩個(gè)部分進(jìn)行：在設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)施工分包商與設(shè)計(jì)之間相互提資；在深化設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)自己互相提資，確定接口方案。6組織各相關(guān)分包商對(duì)報(bào)審的圖紙進(jìn)行審核，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)的合理性及接口進(jìn)行審核，保證用于施工的圖紙可實(shí)施。7分包商招標(biāo)技術(shù)文件管理：在招標(biāo)前制定相關(guān)招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書，技術(shù)規(guī)格書要客觀的反應(yīng)設(shè)計(jì)的界面、參數(shù)要求、接口要求等主要技術(shù)內(nèi)容。8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備的報(bào)審管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備樣品（樣板）進(jìn)行管理。9負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)各專業(yè)間的專業(yè)間交叉管理，協(xié)調(diào)分包單位間的矛盾沖突，使深化設(shè)計(jì)文件滿足使用功能、美觀、交付標(biāo)準(zhǔn)等要求，實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖。10負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制各專業(yè)深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃對(duì)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃進(jìn)行審核和過程中的跟蹤11負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。對(duì)分包單位深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行審核；組織相關(guān)部門和專業(yè)參與各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的過程評(píng)審，提出改進(jìn)要求并監(jiān)督落實(shí)情況。12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更收發(fā)、編制、評(píng)審、督促實(shí)施。13負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理。設(shè)計(jì)文件的管理主要控制文件的傳輸路徑及文件的有效性控制，所有分包設(shè)計(jì)文件均按照總承包部管理程序及流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，總包設(shè)計(jì)技術(shù)部資料員是設(shè)計(jì)文件的唯一收發(fā)口，資料員動(dòng)態(tài)跟蹤文件的傳輸狀況，收發(fā)設(shè)計(jì)文件均在文件臺(tái)賬中記錄。設(shè)計(jì)崗位職責(zé)序號(hào)崗位崗位職責(zé)1設(shè)計(jì)總監(jiān)（1）組織設(shè)計(jì)各階段（方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）內(nèi)部審核工作；（2）參與設(shè)計(jì)階段外部審查工作；（3）、組織施工深化圖設(shè)計(jì)，主持深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；（4）、組織圖紙審查，主持設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；（5）、統(tǒng)籌總包設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、業(yè)主三方的溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的整體把控、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作；（6）、組織設(shè)計(jì)交底；（7）、根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確參與各方工作職責(zé)及界面劃分。2土建（鋼結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)管理工程師（1）、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)施工圖的審核及交底工作；（5）、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）、負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。3機(jī)電設(shè)計(jì)管理工程師（1）、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）、負(fù)責(zé)機(jī)電施工圖的審核及交底工作；（5）、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）、負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。4幕墻（泛光照明）設(shè)計(jì)管理工程師（1）、負(fù)責(zé)幕墻、泛光照明專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）、負(fù)責(zé)幕墻、泛光照明專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）、負(fù)責(zé)幕墻、泛光照明專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）、負(fù)責(zé)幕墻、泛光照明施工圖的審核及交底工作；（5）、負(fù)責(zé)幕墻、泛光照明專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）、負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。5精裝修設(shè)計(jì)管理工程師（1）、負(fù)責(zé)精裝修專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）、負(fù)責(zé)精裝修專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）、負(fù)責(zé)精裝修專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）、負(fù)責(zé)精裝修施工圖的審核及交底工作；（5）、負(fù)責(zé)精裝修專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）、負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。6智能化（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)管理工程師（1）、負(fù)責(zé)智能化、標(biāo)識(shí)專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）、負(fù)責(zé)智能化、標(biāo)識(shí)專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）、負(fù)責(zé)土智能化、標(biāo)識(shí)專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）、負(fù)責(zé)智能化、標(biāo)識(shí)施工圖的審核及交底工作；（5）、負(fù)責(zé)智能化、標(biāo)識(shí)專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）、負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。7景觀園林設(shè)計(jì)管理工程師（1）、負(fù)責(zé)景觀園林專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）、負(fù)責(zé)景觀園林專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）、負(fù)責(zé)景觀園林專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）、負(fù)責(zé)景觀園林施工圖的審核及交底工作；（5）、負(fù)責(zé)景觀園林專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）、負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。8市政道路設(shè)計(jì)管理工程師（1）、負(fù)責(zé)市政道路專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃管理工程師進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；（2）、負(fù)責(zé)市政道路專業(yè)從方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；（3）、負(fù)責(zé)市政道路專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；（4）、負(fù)責(zé)市政道路施工圖的審核及交底工作；（5）、負(fù)責(zé)市政道路專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、橫向配合、質(zhì)量控制；（6）、負(fù)責(zé)后期施工的技術(shù)配合及變更處理。9綜合管理工程師（1）、協(xié)助參與內(nèi)外部協(xié)調(diào)及部門日常事務(wù)工作；（2）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審紀(jì)要等收發(fā)、記錄整理工作；（3）、負(fù)責(zé)辦理函件處理；（4）、負(fù)責(zé)圖紙文檔收發(fā)存檔管理；（5）、各專項(xiàng)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要編制及下發(fā)工作。設(shè)計(jì)管理事項(xiàng)職責(zé)劃分（PIMS工作事項(xiàng)）序號(hào)一級(jí)項(xiàng)二級(jí)項(xiàng)總包職責(zé)專業(yè)分包職責(zé)備注1設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)啟動(dòng)與策劃管理編制設(shè)計(jì)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度需求提交至總包；提交本專業(yè)設(shè)計(jì)原則及需求，從采購、施工及試運(yùn)營等多方面提資總包；項(xiàng)目定義文件管理建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范清單資源庫；收集并完善項(xiàng)目需求文件，編制項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)；參與編制并審核設(shè)計(jì)任務(wù)書；根據(jù)總包要求完成本專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范清單資源庫建立并提交至總包審核；根據(jù)總包要求完成本專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)并提交至總包審核；審核本專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，需求及意見提資至總包；初步設(shè)計(jì)階段管理組織編制并審核各專業(yè)初步設(shè)計(jì)方案；收集并整理初步設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)；完成本專業(yè)初步設(shè)計(jì)方案審查并提交審查意見至總包處；收集并整理本專業(yè)初步設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)提交至總包；施工圖階段管理組織各專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行審查并提資；明確施工圖審核、審批職責(zé)矩陣及流程；完成施工圖圖審工作；收集并整理各專業(yè)施工圖審查要點(diǎn)及外審提示清單；完成本專業(yè)施工圖審查工作并向總包進(jìn)行提資；完成本專業(yè)施工圖審查工作；收集并整理本專業(yè)施工圖審查要點(diǎn)及外審提示清單，提交至總包審核；施工圖深化設(shè)計(jì)管理組織建立總包深化設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)編制崗位職責(zé)；審核專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)圖紙定期召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；編制并下發(fā)專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)管理制度及報(bào)審流程；施工臨時(shí)性措施設(shè)計(jì)方案審核；建立本專業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及崗位職責(zé)，上報(bào)總包進(jìn)行審批；根據(jù)總包要求按時(shí)完成本專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，編制深化設(shè)計(jì)上報(bào)計(jì)劃，提交總包審批；深化設(shè)計(jì)階段疑問按總包要求及時(shí)提資；臨時(shí)性施工措施設(shè)計(jì)方案由本專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總包審批；設(shè)計(jì)文件管理制定深化設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)；建立設(shè)計(jì)文件接收記錄臺(tái)賬及發(fā)放臺(tái)賬，制定圖紙發(fā)放流程；建立有效圖紙目錄；建立設(shè)計(jì)變更管理流程及臺(tái)賬；按照總包要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖制作并提交；明確圖紙文件接收人；建立本專業(yè)有效圖紙目錄及簽收臺(tái)賬；建立本專業(yè)設(shè)計(jì)變更簽收臺(tái)賬；設(shè)計(jì)接口管理1、組織各專業(yè)分包編制接口需求規(guī)格書并進(jìn)行審核；1、按總包要求編制本專業(yè)接口規(guī)格書，報(bào)總包審批；設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制定并實(shí)施項(xiàng)目總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；梳理設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工、采購邏輯關(guān)系確保合理性；根據(jù)總包設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排，報(bào)總包進(jìn)行審核；對(duì)本專業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工、采購邏輯關(guān)系梳理；設(shè)計(jì)與施工管理審核施工圖可建造性，現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙以總包確認(rèn)后下發(fā)藍(lán)圖為準(zhǔn)；設(shè)計(jì)階段將相關(guān)施工措施融入施工圖中；組織施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及相關(guān)專家論證；按照總包要求完成本專業(yè)施工圖紙審查，按照總包下發(fā)藍(lán)圖進(jìn)行施工；優(yōu)化本專業(yè)施工圖紙，將相關(guān)需求提資至總包匯總；參加總包組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及相關(guān)專家論證會(huì)；設(shè)計(jì)與合約采購管理1、參與專業(yè)分包招標(biāo)及采購相關(guān)工作，對(duì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核；1、審核本專業(yè)內(nèi)合約采購相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容；設(shè)計(jì)與試運(yùn)行管理1、設(shè)計(jì)階段融合試運(yùn)營相關(guān)要求，形成與設(shè)計(jì)有關(guān)的試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫；1、對(duì)本專業(yè)內(nèi)試運(yùn)行要求進(jìn)行匯總，形成本專業(yè)設(shè)計(jì)與試運(yùn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫；設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理序號(hào)報(bào)批報(bào)建流程辦事部門辦理流程及主要事項(xiàng)1建筑方案會(huì)審及批復(fù)規(guī)劃部門1、規(guī)劃建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)：選擇設(shè)計(jì)單位及方案，然后進(jìn)行修改，由規(guī)劃部門組織相關(guān)10多個(gè)單位進(jìn)行評(píng)審，出具會(huì)議紀(jì)要；2、設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要作修改；3、圖紙到審查中心做日照分析，如有不合規(guī)定，重新調(diào)整到滿足為止；4、交通影響評(píng)價(jià)分析：業(yè)主委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位作交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告，成果交由公安的交警部門來會(huì)審并提出意見后修改；若車位不足或者車道等不滿足當(dāng)?shù)匾螅瑒t總平面又得重新調(diào)整，到全部滿足后再報(bào)批；5、規(guī)劃建筑方案上報(bào)待批復(fù)；6、由當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理機(jī)構(gòu)上報(bào)到市級(jí)規(guī)劃部門審批；2可行性研究報(bào)告批復(fù)發(fā)改委1、委托相關(guān)單位做出可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、內(nèi)容及規(guī)模、地段和面積、總投資及資金籌措方式等作出報(bào)告，由發(fā)改部門召集相關(guān)單位來評(píng)審；2、發(fā)改部門對(duì)可行性研究報(bào)告批復(fù)；說明：項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告書、水土保持方案、交通影響評(píng)估、日照分析等程序都需有資質(zhì)的公司編制；3初步設(shè)計(jì)評(píng)審及批復(fù)發(fā)改委1、建筑設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)圖紙及概算書；2、發(fā)改部門組織相關(guān)專家及單位進(jìn)行評(píng)審，提出意見后修改；相關(guān)單位為：發(fā)改、規(guī)劃、財(cái)政、國土、消防、電力、環(huán)保、審計(jì)、人防、燃?xì)?、供水、環(huán)衛(wèi)、市政、房管、城市管線等；3、提供規(guī)劃部門的建筑設(shè)計(jì)方案批復(fù)和環(huán)評(píng)批復(fù)；4、發(fā)改部門作初步設(shè)計(jì)批復(fù)；說明：在初步設(shè)計(jì)評(píng)審及批復(fù)中特別注重初步設(shè)計(jì)概算的編制，必須滿足項(xiàng)目批復(fù)當(dāng)初的投資概算，不然將嚴(yán)重影響初步設(shè)計(jì)批復(fù)；4施工圖紙審查圖紙審查機(jī)構(gòu)1、委托相關(guān)的圖紙審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行圖紙審查：雖然不少單位有此資質(zhì)，但一般地方都有自己推薦的機(jī)構(gòu)；2、圖審機(jī)構(gòu)提出不少修改意見，然后建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行探討并改進(jìn)，修改后再報(bào)圖審單位；3、如修改到位，審圖機(jī)構(gòu)出具審查合格書；5人防審查人防辦1、上報(bào)當(dāng)?shù)厝朔啦块T相關(guān)面積及地點(diǎn)核準(zhǔn)表；2、進(jìn)行人防施工圖紙審查，該審查由市人防部門委托市圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，再頒發(fā)合格書并收取費(fèi)用；3、由市級(jí)人防部門核發(fā)行政許可書；6工程消防設(shè)計(jì)審核消防部門1、全套圖紙報(bào)市級(jí)消防部門審核；2、消防部門會(huì)按照消防規(guī)范和各地相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要等規(guī)定進(jìn)行審核；3、出具審核意見后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通及修改；7防雷裝置設(shè)計(jì)審核氣象局1、建設(shè)單位提供相關(guān)資料到當(dāng)?shù)貧庀蟛块T，辦理防雷裝置核準(zhǔn)書；2、氣象部門出具防雷裝置設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)意見書，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見再修改；3、繳納相關(guān)防雷費(fèi)用；設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)階段主要工作事項(xiàng)及文件清單序號(hào)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)深度及要求設(shè)計(jì)成果文件1設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，是工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。進(jìn)行可行性研究的工程項(xiàng)目，可以用批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書2設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案方案設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)）是投資決策之后，由咨詢單位對(duì)可行性研究報(bào)告提出意見和問題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后出具開展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。設(shè)計(jì)方案（概念設(shè)計(jì)）3方案優(yōu)化階段設(shè)計(jì)單位對(duì)既定的設(shè)計(jì)方案根據(jù)任務(wù)書及規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的檢查比對(duì)，提出優(yōu)化的建議措施，總包根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提資，同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化建議進(jìn)行審查。4匯報(bào)及方案定稿針對(duì)方案優(yōu)化的建議，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)咨詢等共同進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行定稿。5初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)、即項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、土建工程量及費(fèi)用的估算等。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，是下一階段施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。由設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分內(nèi)容組成。初步設(shè)計(jì)文件6初步設(shè)計(jì)匯報(bào)及內(nèi)部定稿初步設(shè)計(jì)初稿完成后進(jìn)行由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)單位及總包單位等進(jìn)行綜合匯報(bào)評(píng)審，對(duì)初設(shè)內(nèi)容出具意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見進(jìn)行進(jìn)一步修改及完善。7初步設(shè)計(jì)評(píng)審及批復(fù)提環(huán)評(píng)、交評(píng)、能評(píng)初步設(shè)計(jì)資料，發(fā)改、規(guī)劃、財(cái)政、國土、消防、電力、環(huán)保、審計(jì)、人防、燃?xì)?、供水、環(huán)衛(wèi)、市政、房管等部門出席評(píng)審，形成評(píng)審會(huì)議紀(jì)要后由設(shè)計(jì)院組織修改及完善后報(bào)發(fā)改批復(fù)。初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見8施工圖設(shè)計(jì)施工圖階段施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。此設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。施工圖9設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)審施工圖初稿完成后由設(shè)計(jì)單位發(fā)業(yè)主設(shè)計(jì)咨詢審查，在規(guī)定期限內(nèi)提出意見，由設(shè)計(jì)單位修改及完善。10施工圖審查指建設(shè)主管部門認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查。主要審查（1）建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；（2）是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（3）施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求；（4）是否損害公眾利益11審圖意見修改及出圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖審單位的意見對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步的修改及完善，達(dá)到最終出圖目的，完成設(shè)計(jì)階段全部工作。圖審意見設(shè)計(jì)階段管理總體流程設(shè)計(jì)院根據(jù)業(yè)主招標(biāo)方案進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)，提出方案優(yōu)化建議，經(jīng)報(bào)總承包商審核后，總承包商組織向業(yè)主報(bào)審，業(yè)主審批通過后，設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)完成后報(bào)總承包商審核，總承包商對(duì)初步設(shè)計(jì)組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，總承包商組織向業(yè)主報(bào)審，業(yè)主審批通過后，向政府相關(guān)部門報(bào)審，召開初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件，同時(shí)將初步設(shè)計(jì)方案圖紙向業(yè)主報(bào)備。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間和各分包商相互提資，設(shè)計(jì)院開展施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，報(bào)總承包商評(píng)審，各相關(guān)分包商參與評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)業(yè)主審核，同時(shí)報(bào)送第三方圖紙審查，審查完成后下發(fā)施工藍(lán)圖。該階段總包審核責(zé)任人為設(shè)計(jì)總監(jiān)，各專業(yè)分包單位參與配合，確保項(xiàng)目整體效益最大化。總包作為該流程中的核心樞紐，設(shè)計(jì)文件均由設(shè)計(jì)完成后提交總包審核通過后交由業(yè)主審批，業(yè)主審批工作借助設(shè)計(jì)咨詢單位完成，審批意見以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)。設(shè)計(jì)階段管理總體流程深化設(shè)計(jì)階段管理的總體流程現(xiàn)場(chǎng)正式施工之前，組織各分包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，同時(shí)，總承包商組織各專業(yè)分包商提出接口需求，對(duì)所有接口進(jìn)一步完善及細(xì)化，最終固化接口工作，接口在圖紙或表格中表達(dá)。深化設(shè)計(jì)圖完成后，總承包商組織相關(guān)分包商對(duì)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，審核通過后出藍(lán)圖報(bào)總承包商備案，并發(fā)放至各相關(guān)分包商。相關(guān)深化設(shè)計(jì)管理制度詳見各專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理辦法。深化設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)在四個(gè)階段管理的重點(diǎn)總承包商承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)管理工作。由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)進(jìn)度及成果質(zhì)量的保證對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度及成果質(zhì)量保證分四個(gè)階段，分別為：方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)及提資階段、深化設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)各階段成果文件標(biāo)準(zhǔn)及管理要求階段成果成果要求成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，是工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。進(jìn)行可行性研究的工程項(xiàng)目，可以用批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)。2．批準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的文號(hào)、協(xié)議書文號(hào)及其有關(guān)內(nèi)容。3．設(shè)計(jì)項(xiàng)目的用地情況，包括建設(shè)用地范圍地形、場(chǎng)地內(nèi)原有建筑物、構(gòu)筑物、要求保留的樹木及文物古跡的拆除和保留情況等，還應(yīng)說明場(chǎng)地周圍道路及建筑等環(huán)境情況。4．工程所在地區(qū)的氣象、地理?xiàng)l件、建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件。5．水、電、氣、燃料等能源供應(yīng)情況，公共設(shè)施和交通運(yùn)輸條件。6．用地、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、人防、抗震等要求和依據(jù)資料。7．材料供應(yīng)及施工條件情況。8．工程設(shè)計(jì)的規(guī)模和項(xiàng)目組成。9．項(xiàng)目的使用要求或生產(chǎn)工藝要求。10．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及總投資。11．建筑造型及建筑室內(nèi)外裝修方面要求。設(shè)計(jì)方案建筑方案設(shè)計(jì)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書而編制的文件。它由設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、投資估算、透視圖等四部分組成，一些大型或重要的建筑，根據(jù)工程的需要可加做建筑模型。建筑方案設(shè)計(jì)必須貫徹國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策和法令，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)以及確定投資的有關(guān)指標(biāo)、定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。建筑方案設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、采暖通風(fēng)及空調(diào)、動(dòng)力和投資估算等專業(yè)，除總平面和建筑專業(yè)應(yīng)繪制圖紙外，其它專業(yè)以設(shè)計(jì)說明簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)內(nèi)容，但當(dāng)僅以設(shè)計(jì)說明還難以表達(dá)設(shè)計(jì)意圖時(shí)，可以用設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖進(jìn)行表示。初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書而編制的初步設(shè)計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)說明書（包括設(shè)計(jì)總說明和各專業(yè)的設(shè)計(jì)說明書）、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分內(nèi)容組成。初步設(shè)計(jì)文件的編排順序?yàn)椋?．封面；2．扉頁；3．初步設(shè)計(jì)文件目錄；4．設(shè)計(jì)說明書；5．圖紙；6．主要設(shè)備及材料表；7．工程概算書。初步設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)滿足審批要求：1．應(yīng)符合已審定的設(shè)計(jì)方案；2．能據(jù)以確定土地征用范圍；3．能據(jù)以準(zhǔn)備主要設(shè)備及材料；4．應(yīng)提供工程設(shè)計(jì)概算，作為審批確定項(xiàng)目投資的依據(jù)；5，能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；6．能據(jù)以進(jìn)行施工準(zhǔn)備。初步設(shè)計(jì)文件編制深度可執(zhí)行中華人民共和國住建部發(fā)布建質(zhì)函[2016]247號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2016年版）》。施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案而編制的可供進(jìn)行施工和安裝的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以圖紙為主，應(yīng)包括封面、圖紙目錄、設(shè)計(jì)說明（或首頁）、圖紙、工程預(yù)算等。設(shè)計(jì)文件要求齊全、完整，內(nèi)容、深度應(yīng)符合規(guī)定，文字說明、圖紙要準(zhǔn)確清晰，整個(gè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的校審，經(jīng)各級(jí)設(shè)計(jì)人員簽字后，方能提出。施工圖設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)滿足以下要求：1．能據(jù)以編制施工圖預(yù)算。2．能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作；3．能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝；4．能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收。深化設(shè)計(jì)詳見深化設(shè)計(jì)管理辦法方案優(yōu)化階段方案優(yōu)化管理是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展的第一步，首先組織對(duì)項(xiàng)目概念方案、總體規(guī)劃、建筑及專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行內(nèi)審，把方案存在的問題解決在初步設(shè)計(jì)之前，結(jié)合合同條款對(duì)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、新能源、新技術(shù)等應(yīng)用進(jìn)行合理化建議。初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)管理是價(jià)值創(chuàng)造的核心及關(guān)鍵期，在此階段進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，同時(shí)著手準(zhǔn)備為設(shè)計(jì)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作提供資料依據(jù)，根據(jù)報(bào)批報(bào)建的結(jié)論完善初步設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)的相互匹配，采用科學(xué)合理的方案，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到整體平衡，大幅節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，降低建造成本，提升使用功能及品質(zhì)。1、初步設(shè)計(jì)審查在初步設(shè)計(jì)前期，制定出初步設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃安排，主持專業(yè)技術(shù)評(píng)審會(huì)及綜合評(píng)審會(huì)，將各專業(yè)的技術(shù)方案及專業(yè)之間配合技術(shù)問題確定下來。明確好各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人，嚴(yán)格對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。報(bào)相關(guān)部門審查，根據(jù)審查意見與各部門及時(shí)溝通并完成初步設(shè)計(jì)修改。初步設(shè)計(jì)審查事項(xiàng)詳見下表：初步設(shè)計(jì)階段審查事項(xiàng)匯總表序號(hào)審查事項(xiàng)主要事項(xiàng)1環(huán)境影響評(píng)價(jià)（正常流程方案階段需完成）1、設(shè)計(jì)單位提供環(huán)評(píng)資料（配合）；（項(xiàng)目總平面布置圖、項(xiàng)目總平面布置圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新建構(gòu)筑物指標(biāo)名稱、面積、結(jié)構(gòu)形式）；2、業(yè)主委托專業(yè)單位寫環(huán)評(píng)報(bào)告書，然后由環(huán)保部門安排評(píng)審會(huì)，作修改后上報(bào)環(huán)保部門；3、環(huán)評(píng)公眾調(diào)查表；4、環(huán)評(píng)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)公示程序；沒有不良反映的話，再作環(huán)評(píng)批復(fù)；2交通影響評(píng)價(jià)（正常流程方案階段需完成）1、設(shè)計(jì)單位提供交評(píng)資料（配合）；（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案平面圖、交通流向圖、車位布置圖）2、業(yè)主委托專業(yè)單位作交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告，成果交由公安的交警部門來會(huì)審并提出意見后修改；3、若車位不足或者車道等不滿足當(dāng)?shù)匾?，則設(shè)計(jì)單位需對(duì)總平面做重新調(diào)整，到全部滿足后再報(bào)批；3初步設(shè)計(jì)聯(lián)審會(huì)1、設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)圖紙及概算書；2、發(fā)改部門組織相關(guān)專家及單位進(jìn)行評(píng)審，提出意見后修改；相關(guān)單位為：發(fā)改、規(guī)劃、財(cái)政、國土、消防、電力、環(huán)保、審計(jì)、人防、燃?xì)狻⒐┧?、環(huán)衛(wèi)、市政、房管等；3、提供規(guī)劃部門的建筑設(shè)計(jì)方案批復(fù)和環(huán)評(píng)批復(fù)；4、發(fā)改部門作初步設(shè)計(jì)批復(fù)；5、設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善；4節(jié)能設(shè)計(jì)評(píng)審1、設(shè)計(jì)單位提供能評(píng)資料（配合）（節(jié)能設(shè)計(jì)專篇報(bào)告）；2、業(yè)主委托專業(yè)單位作節(jié)能設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告完成后組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審意見；施工圖設(shè)計(jì)及提資階段施工圖設(shè)計(jì)與提資管理是設(shè)計(jì)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。提資是在施工圖設(shè)計(jì)過程中采取具體的技術(shù)措施，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的需求進(jìn)行組織提交、審查等管理。滿足設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、功能匹配性及整體協(xié)調(diào)性。施工圖設(shè)計(jì)前，組織施工、合約采購等技術(shù)部門，對(duì)與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行充分溝通，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)的同步，為項(xiàng)目施工節(jié)約工期，避免設(shè)計(jì)變更，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的采購工作帶來便利，避免后期采購或施工過程中出現(xiàn)反復(fù)，對(duì)進(jìn)度造成延誤。1、施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的完善。制定施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目人員是完成施工圖進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。施工圖設(shè)計(jì)期間，組織各建造專業(yè)分包與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互提資確認(rèn)、評(píng)審，中間過程中參與校審，保證整個(gè)設(shè)計(jì)過程順暢。2、圖紙?jiān)u審與交底全面檢查、審核設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否與項(xiàng)目定義文件一致，是否滿足相關(guān)規(guī)范要求；圖紙是否齊備；圖簽是否規(guī)范，并作好審核記錄。組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部及施工技術(shù)人員等進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底，交代設(shè)計(jì)意圖，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)。3、例會(huì)機(jī)制管理按時(shí)推進(jìn)各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的完成。進(jìn)行定期例會(huì)與專題例會(huì)相結(jié)合方式。定期例會(huì)主要以周例會(huì)形式召開，做好會(huì)議紀(jì)要；專題例會(huì)包括方案評(píng)審會(huì)、專業(yè)技術(shù)會(huì)、綜合評(píng)審會(huì)等。主要解決設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題。深化設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)與接口管理是精細(xì)建造的關(guān)鍵。在此階段對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行接口管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保深化設(shè)計(jì)出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各專業(yè)施工方案，組織專家評(píng)審新技術(shù)、新材料和新工藝，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題。在深化設(shè)計(jì)管理構(gòu)架下，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)分別對(duì)土建、機(jī)電、幕墻、裝飾、園林景觀、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。1、負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，制定出各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表，督促分包在項(xiàng)目施工階段同時(shí)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的穿插工作，確保整個(gè)項(xiàng)目工期的按時(shí)完工。2、負(fù)責(zé)圖紙、材料報(bào)審的管理工作審核分包的深化設(shè)計(jì)圖紙，綜合其他專業(yè)設(shè)計(jì)情況，給出合理性意見；對(duì)分包報(bào)送的材料進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照前期與業(yè)主協(xié)商一致的交樓標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，確保工程品質(zhì)。3、負(fù)責(zé)各分包商間的接口管理對(duì)各分包間接口管理，解決分包間接口沖突。每周定期召開深化設(shè)計(jì)例會(huì)、不定期的深化設(shè)計(jì)專題會(huì)，要求總包、各分包的專業(yè)負(fù)責(zé)人到會(huì)參加，同時(shí)做好會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)。設(shè)計(jì)與四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的融合以設(shè)計(jì)帶動(dòng)總承包是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)過程中需要將功能、商務(wù)、招采及施工進(jìn)行高度的聯(lián)動(dòng)及集成，才能突顯EPC模式的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供更專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全過程綜合價(jià)值創(chuàng)造、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新綠色建造，實(shí)現(xiàn)總承包與業(yè)主雙方共贏。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招采及施工的集成度，決定了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展是否正常、商務(wù)指標(biāo)是否經(jīng)濟(jì)，施工是否準(zhǔn)確的關(guān)鍵。本項(xiàng)目合同為總價(jià)控制，費(fèi)率下浮模式。合同計(jì)價(jià)方式采用定額套價(jià)（浙江省2010版定額）。對(duì)于無價(jià)材料（溫州和浙江省信息價(jià)中無相關(guān)報(bào)價(jià)的材料）需要市場(chǎng)詢價(jià)，且不進(jìn)行下浮。在此合同模式下，以設(shè)計(jì)和商務(wù)帶動(dòng)EPC總承包，在設(shè)計(jì)階段將建筑功能、商務(wù)、采購、施工等進(jìn)行高度融合，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目的龍頭作用。設(shè)計(jì)與功能相融合設(shè)計(jì)提資過程中充分考慮業(yè)主需求，遵照合同文件設(shè)計(jì)條款、設(shè)計(jì)任務(wù)書精神，確立項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范管理，完美履約。業(yè)主對(duì)交付標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定的，從交付合理性及設(shè)計(jì)規(guī)范要求方面進(jìn)行合理性優(yōu)化。對(duì)于業(yè)主無明確交付標(biāo)準(zhǔn)要求的，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范前提下各專業(yè)進(jìn)行策劃，充分發(fā)掘利潤點(diǎn)，提出合理化建議，使建筑物各項(xiàng)功能得以完善，保證建筑功能的完整性。設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合作為EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與商務(wù)的融合是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，堅(jiān)持以商務(wù)管理為核心，設(shè)計(jì)遵循價(jià)值創(chuàng)造為原則，在初步設(shè)計(jì)階段所選用“功能/成本”最優(yōu)方案，讓各專業(yè)之間的方案高度融合。初步設(shè)計(jì)階段，在各專業(yè)下浮比例同等的條件下，對(duì)于絕對(duì)虧損專業(yè)在滿足交付要求的前提下盡量做小合同份額（地上主體結(jié)構(gòu)形式采用鋼結(jié)構(gòu)，做小土建份額），讓項(xiàng)目效益最大化。施工圖設(shè)計(jì)階段，以商務(wù)提資，設(shè)計(jì)反饋的模式，進(jìn)一步將價(jià)值最大化。建筑做法描述以定額描述為準(zhǔn)，便于后期套價(jià)結(jié)算；在滿足業(yè)主交付要求及設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下將有價(jià)材料策劃為無價(jià)材料提升項(xiàng)目利潤。設(shè)計(jì)與采購相融合在初步設(shè)計(jì)階段，深入設(shè)計(jì)方案的制定，在滿足技術(shù)文件的前提下采用技術(shù)成熟的材料設(shè)備，便于采購，價(jià)格可控。同時(shí)充分體現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新的科技示范作用，大力推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地文化理念，同時(shí)控制建造采購成本，最終實(shí)現(xiàn)共贏。在施工圖設(shè)計(jì)階段，將設(shè)計(jì)與采購融合，對(duì)于采購周期、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的材料設(shè)備，先由設(shè)計(jì)院提出主要參數(shù)，采購招標(biāo)確定后，將設(shè)備實(shí)際參數(shù)反饋到圖紙中，完成施工圖的繪制。使建筑設(shè)計(jì)與材料設(shè)備施工及安裝高度吻合，提升建筑物價(jià)值及建造精益性；對(duì)于業(yè)主制定品牌的（合同中要求三選一），提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解品牌之間利率差，將最大利率率材料性能參數(shù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)反提給設(shè)計(jì)，在施工圖中進(jìn)行參數(shù)明確，為后期材料選定埋下伏筆。設(shè)計(jì)與施工相融合在初步設(shè)計(jì)階段，充分考慮各專業(yè)施工的便捷性，特別是結(jié)構(gòu)、建筑、幕墻、裝飾方案設(shè)計(jì)等。體現(xiàn)綠色建造、節(jié)能減排的建造理念，科學(xué)精細(xì)設(shè)計(jì)與綠色節(jié)能建造深度融合。在施工圖設(shè)計(jì)階段，考慮施工部署及安排，將臨時(shí)措施（如塔吊、電梯、材料堆場(chǎng)、吊裝路線等）所需的臨時(shí)基礎(chǔ)、加固要求等充分體現(xiàn)在施工圖中，同時(shí)考慮施工措施可以作為正式工程的一部分；考慮施工工藝，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)可操作性（如鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)柱連接方式），選用成熟、可靠、方便的施工工藝。設(shè)計(jì)管理過程中六項(xiàng)管理活動(dòng)根據(jù)四個(gè)階段、四個(gè)融合基本原則，在實(shí)施過程中逐步落實(shí)六項(xiàng)管理活動(dòng)：①標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理；②進(jìn)度管理；③提資與接口管理；④設(shè)計(jì)評(píng)審及文件管理；⑤招標(biāo)技術(shù)文件管理；⑥材料設(shè)備報(bào)審管理。針對(duì)這些管理活動(dòng)制定相應(yīng)的管理流程，并積極運(yùn)用局《PIMS1.0》及《項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理指南》中對(duì)應(yīng)表單。標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理在合同技術(shù)要求、交付標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目定義文件的維護(hù)管理方面，項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)初期組織各專業(yè)工程師對(duì)合同技術(shù)要求和交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工期影響分析、界面分析及設(shè)計(jì)合理性分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)兩者存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主給予確認(rèn)，對(duì)兩者存在的漏項(xiàng)及時(shí)確認(rèn)并反饋設(shè)計(jì)，對(duì)兩者存在不合理的要求，及時(shí)提出合理化的建議。形成以合同文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書為準(zhǔn)則的項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)：分專業(yè)、分系統(tǒng)。進(jìn)度管理根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度安排，分設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、材料/設(shè)備報(bào)審多個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)計(jì)周報(bào)（設(shè)計(jì)院）；深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：各專業(yè)提供深化設(shè)計(jì)送審計(jì)劃；材料/設(shè)備報(bào)審進(jìn)度管理：各專業(yè)提供材料設(shè)備報(bào)審計(jì)劃；提資與接口管理本項(xiàng)目提資工作主要分為四個(gè)階段：方案優(yōu)化階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段，每個(gè)階段提資工作均有自己的重點(diǎn)和特點(diǎn)。階段提資重點(diǎn)方案優(yōu)化階段充分理解總包合同、項(xiàng)目規(guī)劃、注重建筑方案、結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化；從業(yè)主角度出發(fā)，優(yōu)化項(xiàng)目使用功能，提升建筑物品質(zhì)初步設(shè)計(jì)階段價(jià)值創(chuàng)造核心及關(guān)鍵期，注重專業(yè)匹配性、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、施工工藝、考慮后期運(yùn)維施工圖設(shè)計(jì)階段施工專業(yè)分包與設(shè)計(jì)互相提資，設(shè)計(jì)做法、設(shè)計(jì)紕漏圖紙完整性、合規(guī)性、施工工藝措施融合、專業(yè)之間沖突深化設(shè)計(jì)階段確保精細(xì)化建造關(guān)鍵，專業(yè)之間接口、設(shè)計(jì)優(yōu)化分包商與設(shè)計(jì)之間提資施工圖設(shè)計(jì)階段由總包組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與設(shè)計(jì)之間進(jìn)行互相提資確認(rèn)、評(píng)審，中間過程中參與校審，保證整個(gè)設(shè)計(jì)過程順暢，同時(shí)將相關(guān)策劃融入至施工圖中。分包方之間提資總包組織各專業(yè)分包相互提資，總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總包方審核提資是否滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及項(xiàng)目整體目標(biāo)。通過提資解決專業(yè)之間的相互需求，保證圖紙的統(tǒng)一性、同步性和準(zhǔn)確性。3、分包方之間的接口管理接口管理是設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)之一，總包方組織各分包提出接口需求，并進(jìn)行審核，確定接口方式。接口需要清單編制原則：需清晰、合理、精準(zhǔn)的表達(dá)其他分包商應(yīng)配合的內(nèi)容，在圖紙?jiān)u審中應(yīng)嚴(yán)格評(píng)審圖紙，若因未提資或未發(fā)現(xiàn)問題而導(dǎo)致變更的發(fā)生應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。提資及接口管理流程圖分包商與設(shè)計(jì)提資管理流程圖設(shè)計(jì)評(píng)審及文件管理1、設(shè)計(jì)評(píng)審管理四個(gè)階段過程中，方案優(yōu)化建議、初步設(shè)計(jì)圖、施工圖及深化設(shè)計(jì)圖紙過程中必須經(jīng)過總包方評(píng)審，總包方組織各分包參與內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審的范圍包括且不局限于所有各專業(yè)所需要配合的內(nèi)容，并對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤和檢查，做好回復(fù)記錄。圖紙?jiān)u審關(guān)注點(diǎn)：形式（圖紙審批流程及格式是否滿足要求）、完整性（專業(yè)是否全覆蓋、功能是否全覆蓋、各專業(yè)節(jié)點(diǎn)做法是否全覆蓋）、內(nèi)容（與規(guī)范、規(guī)程、地方要求是否符合性；各專業(yè)間是否