電廠施工投標(biāo)書

1公司簡介 22承諾 33.組織機(jī)構(gòu)和管理模式 3維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 3管理部門職能 4安全管理模式 8安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 8安全管理實(shí)施體系 9安全檢查 11協(xié)商與交流 11文明生產(chǎn) 11消防管理 12應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 12考評管理 12質(zhì)量管理 13質(zhì)量方針 13質(zhì)量目標(biāo) 13質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 14質(zhì)量管理的實(shí)施 14設(shè)備維護(hù)管理模式 17設(shè)備分工管理 17設(shè)備、設(shè)施定期檢測分析管理 20設(shè)備缺陷管理 20設(shè)備周期管理 20設(shè)備潤滑管理 21設(shè)備異動管理 21工器具管理 21維護(hù)項(xiàng)目前期生產(chǎn)準(zhǔn)備 21安裝缺陷跟蹤組 22施工工藝跟蹤組 22起吊設(shè)施跟蹤組 22缺陷消除跟蹤組 22檢修條件跟蹤組 23設(shè)備缺陷跟蹤組 23設(shè)計(jì)缺陷跟蹤組 23系統(tǒng)完善跟蹤組 23試運(yùn)跟蹤組 24專業(yè)隊(duì)、班組建設(shè)表格 24領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表 25技術(shù)、作業(yè)人員 265主要設(shè)備維護(hù)檢修方案 28維護(hù)管理 28維護(hù)工作流程 28設(shè)備維護(hù)相關(guān)制度 29設(shè)備巡檢管理制度 29設(shè)備缺陷管理制度 29滲漏工作管理制度 31文明生產(chǎn)管理制度 31維護(hù)過程管理 32維護(hù)實(shí)施過程的策劃 32維護(hù)前準(zhǔn)備 33維護(hù)過程的控制 34維護(hù)工作中特殊過程的控制 35維護(hù)過程的檢驗(yàn) 36設(shè)備維護(hù)的最終檢驗(yàn) 37檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 37過程和交付后的服務(wù)控制 37報(bào)告和記錄 385．6常見故障分析與處理 385．汽機(jī)部分 38鍋爐部分 47燃料部分 57電氣部分 60熱工部分 656維護(hù)文件包典例 76汽機(jī) 76鍋爐 971公司簡介2承諾實(shí)現(xiàn)電廠的安全、可靠、文明、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)既是電廠的目標(biāo)，也是我公司的服務(wù)宗旨。為此我公司在xxxxx電廠維護(hù)中承諾如下：1)選派有經(jīng)驗(yàn)的管理及工程技術(shù)人員到xxxxx電廠維護(hù)項(xiàng)目；2)設(shè)備維護(hù)合格率100%，優(yōu)良率90%以上；3)設(shè)備完好率達(dá)到100%，設(shè)備達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)；4)保證機(jī)組正常的啟動、運(yùn)行和停運(yùn)，不發(fā)生由于承包方原因造成的機(jī)組降出力，非計(jì)劃停運(yùn)事故；5)安全管理工作達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求，確保人身、設(shè)備事故零目標(biāo)，無環(huán)境污染；6)在機(jī)組試運(yùn)期間，協(xié)助業(yè)主參加試運(yùn)、質(zhì)檢、驗(yàn)收；7)創(chuàng)造全國一流的安全文明設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場；8)設(shè)備維護(hù)及時率100%，年度無投訴，顧客（業(yè)主）滿意率90%以上。3.組織機(jī)構(gòu)和管理模式維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖管理部門職能安全監(jiān)察部職能1）制訂項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織細(xì)化和分解項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)審定后組織實(shí)施；2）組織編制年度“兩措”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后督促執(zhí)行；3）組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工入廠前的安全教育和年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試；負(fù)責(zé)建立安全教育臺帳；協(xié)助綜合管理部按地方勞動局的規(guī)定組織項(xiàng)目部特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作，并監(jiān)督其執(zhí)證上崗，建立特殊工種臺帳、檔案；4）建立安全保證資料（帳、表、冊、卡），定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況，并提出指導(dǎo)性意見；5）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，處理安全隱患；檢查安全設(shè)施，檢查作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)情況，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章行為；對嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止工作，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；6）組織編制特殊勞動防護(hù)用品、用具使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)采購，同時做好勞動防護(hù)用品、用具的保管、發(fā)放、回收及定期試驗(yàn)鑒定工作；7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測工作；8）負(fù)責(zé)與地方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處置相關(guān)問題；9）負(fù)責(zé)與顧客及其它相關(guān)方安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處理相關(guān)問題；10）負(fù)責(zé)按“四不放過”的原則事故調(diào)查工作，發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目安監(jiān)部報(bào)告；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)；12）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場用機(jī)械（包括起吊設(shè)施）和工器具使用的安全；13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防火設(shè)備、危險(xiǎn)品管理工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)車輛的安全管理；15）參加項(xiàng)目部生產(chǎn)落實(shí)會，通報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全工作情況，協(xié)助解決存在的問題；16）審查“兩票”監(jiān)督措施執(zhí)行情況；17）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查；18）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“安全文明施工責(zé)任區(qū)域”管理，定期召開專職安全員工作例會，監(jiān)督檢查專業(yè)隊(duì)的安全工作；19）監(jiān)督檢查班組安全日活動和班前站班會，指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和安全工作規(guī)程，嚴(yán)格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行情況；20）督查項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中各級人員（管理和作業(yè)）的工作。21）對外包工隊(duì)的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；22）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。生產(chǎn)技術(shù)部職能1）協(xié)助質(zhì)量保證部收集、整理、歸檔技術(shù)資料；幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立、完善班組的設(shè)備臺帳及技術(shù)資料；2）掌握業(yè)主對項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度要求。組織制定項(xiàng)目部的管理制度、辦法，做好運(yùn)行維護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3）幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員在運(yùn)行維護(hù)、檢修工作中的技術(shù)準(zhǔn)備、文件包、工藝卡的編制、升版工作，不斷提高設(shè)備維護(hù)、檢修的規(guī)范工作和工作質(zhì)量；4）對主要設(shè)備超時消缺項(xiàng)目實(shí)施追蹤，掌握情況、分析原因、實(shí)施監(jiān)控并向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；5）對于主要設(shè)備的重大檢修、搶修項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織、全過程控制并及時向有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信息；6）參加事故分析會與安全監(jiān)察部共同進(jìn)行事故調(diào)查并提出防范及改進(jìn)的技術(shù)措施；7）組織各專業(yè)技術(shù)員、隊(duì)長、班組長對設(shè)備異常原因進(jìn)行分析，與甲方聯(lián)系做好設(shè)備運(yùn)行的臨時措施、事故預(yù)防方案；8）配合業(yè)主的大、小修工作，完成業(yè)主交辦事項(xiàng)，組織收集、整理未消缺陷項(xiàng)目及有關(guān)“兩措項(xiàng)目”并及時提供給業(yè)主；9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各部室和專業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、檢修質(zhì)量的責(zé)任制考核；10）審核各專業(yè)隊(duì)設(shè)備臨修、搶修、定修及相應(yīng)的備品備件、耗材計(jì)劃；11）指導(dǎo)班組技術(shù)員做好設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修工作中的技術(shù)管理工作，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理要求的落實(shí)；做好檢修工作中的三級驗(yàn)收，做到檢修質(zhì)量的全過程控制；12）對生產(chǎn)技術(shù)難題、頻發(fā)缺陷召開專業(yè)技術(shù)會組織攻關(guān)，提出技術(shù)改造方案；13）協(xié)助綜合管理部組織對班組技術(shù)員、班組員工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有內(nèi)容安排；14）組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣使用新工藝、新材料，開展技術(shù)革新活動；15）組織各專業(yè)編寫年終技術(shù)總結(jié)并做好技術(shù)論文征集匯編工作，營造技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)氛圍。質(zhì)量保證部職能1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制訂、監(jiān)督和考核；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量過程控制程序的監(jiān)督檢查，保證各個過程能按照規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下運(yùn)行；3）收集業(yè)主反饋信息，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制程序的不斷改進(jìn)；4）配合業(yè)主進(jìn)行計(jì)量器具的定期校驗(yàn)工作；5）組織、實(shí)施項(xiàng)目部內(nèi)部審核工作，同時做好外部審核的準(zhǔn)備工作；6）收集國家、行業(yè)、公司等相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織宣貫；7）收集、整理、歸檔各種記錄，并監(jiān)督檢查記錄的規(guī)范性和完善性；8）收集、整理、歸檔各種資料、圖書、圖紙等，并負(fù)責(zé)借閱工作；9）組織召開質(zhì)量例會；10）進(jìn)行項(xiàng)目部全員的質(zhì)量體系培訓(xùn)，使質(zhì)量體系能被人們掌握、實(shí)施、保持并行之有效；11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)質(zhì)量工作。綜合管理部職能1）負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會決定的實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行的監(jiān)督檢查；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政管理方案的宣傳、貫徹、督促與落實(shí)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、審核與發(fā)布；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大會議、重要活動的策劃組織；6）負(fù)責(zé)綜合部管理人員的考核；7）負(fù)責(zé)辦公用車的車輛調(diào)度；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室辦公設(shè)施管理工作的監(jiān)督檢查；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查；11）負(fù)責(zé)人力資源的招聘、考核工作的監(jiān)督落實(shí)；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部CI導(dǎo)入宣傳工作的監(jiān)督落實(shí)；13）組織檢查員工的行為規(guī)范、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀(jì)律工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自采物資的進(jìn)貨驗(yàn)證工作。各專業(yè)隊(duì)職能1）及時完成本專業(yè)范圍內(nèi)的維護(hù)消缺工作，消缺率達(dá)到業(yè)主規(guī)定的指標(biāo)；2）按照項(xiàng)目部的安全管理體系，保證本專業(yè)隊(duì)的安全工作達(dá)到業(yè)主規(guī)定的安全目標(biāo)；3）按照項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，保證工作質(zhì)量達(dá)到業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；4）專業(yè)隊(duì)內(nèi)的班組建設(shè)逐步達(dá)到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流水平；5）各種檢修記錄、臺帳齊全并及時歸檔；6）完成業(yè)主和項(xiàng)目部交待的各項(xiàng)任務(wù)。安全管理模式我公司按照GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范》和GB/T24001－1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的要求，建立了質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理一體化管理體系確立我公司的一體化管理體系方針為：傾心客戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建安全環(huán)保典范。在設(shè)備維護(hù)工作中，我項(xiàng)目部將貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理程序文件，并結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文件中對安全保證體系的具體內(nèi)容，規(guī)劃安全管理工作，以確保項(xiàng)目安環(huán)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管理體系中去，使之成為統(tǒng)一的整體。安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故；杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕非我方責(zé)任的一般及以上交通事故；杜絕環(huán)境污染事故；不發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備損壞事故；工作票合格率達(dá)100%；不發(fā)生因維護(hù)檢修原因造成的機(jī)組降出力、非計(jì)劃停運(yùn)事故；創(chuàng)建全國一流的安全文明維護(hù)現(xiàn)場。安全管理實(shí)施體系在維護(hù)工作中我公司將實(shí)施體系化管理模式，貫徹“PDCA”的思想，建立項(xiàng)目部的安全管理、安全監(jiān)察體系，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系體系，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，按照國家電網(wǎng)公司安全規(guī)定編制相應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。按照規(guī)定抓好落實(shí)，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)“四個凡事”，即凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，保證達(dá)到目標(biāo)的要求。安全生產(chǎn)保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全技術(shù)的安全生產(chǎn)保證體系，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，定期召開會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的問題，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照《電力生產(chǎn)各級人員安全崗位責(zé)任制》落實(shí)各部門及各級人員的安全職責(zé)。實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，持續(xù)提高整體安全文明生產(chǎn)水平。安全監(jiān)察體系建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項(xiàng)目安全監(jiān)察部部長、專職安全員、各專業(yè)隊(duì)安全員組成的三級安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，全面監(jiān)察本項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作，保證安全監(jiān)察體系的有效運(yùn)行。安全管理制度項(xiàng)目部建立健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目管理人員到作業(yè)員工，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)隊(duì)和管理部門簽訂《安全責(zé)任合同書》，實(shí)行安全目標(biāo)三級控制；堅(jiān)決控制各類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)制度、施工現(xiàn)場消防制度、安全技術(shù)交底制度、機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。從制度到職責(zé)保證了安全生產(chǎn)管理。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)由項(xiàng)目綜合管理部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟的實(shí)施有針對性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部對入廠人員進(jìn)行項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、班組三級安全教育。教育內(nèi)容包括國家地方的法律法規(guī)、業(yè)主方的安全管理規(guī)章制度、公司職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理制度。危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素的識別入廠前，項(xiàng)目部將通過收集現(xiàn)場的各種資料，依據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系程序文件《危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》，對本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有作業(yè)活動可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識，結(jié)合公司管理體系的要求，確定本項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素，經(jīng)安監(jiān)部研究制定安環(huán)管理目標(biāo)和方案，并組織員工對重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素的相關(guān)知識學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部的安環(huán)管理方案得到更好的落實(shí)，堅(jiān)決控制各種事故的發(fā)生。安全檢查為有效控制各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部對各種作業(yè)實(shí)行閉環(huán)管理，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行班前班后會；安全日活動；安全分析會；安全月，并將定期進(jìn)行安全大檢查（包括春秋兩季安全大檢查），監(jiān)督各項(xiàng)工作是否按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，同時及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類隱患，將檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上通報(bào)，要求各責(zé)任單位及時整改并制定糾正和預(yù)防措施。這樣，不但能及時解決存在的問題，并且有效的防止此類不符合項(xiàng)的發(fā)生，不斷提升項(xiàng)目部的安全管理水平。協(xié)商與交流項(xiàng)目部每月定期召開安全例會，研究討論現(xiàn)場存在的安全問題和下一步安全工作重點(diǎn)；各專業(yè)隊(duì)、班組每周開展一次安全活動并布置下周安全工作重點(diǎn)。參加業(yè)主定期召開的安全生產(chǎn)例會，向業(yè)主匯報(bào)本項(xiàng)目的安全管理信息，對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定糾正和預(yù)防措施并予以落實(shí)。在業(yè)主的統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)不僅能為員工提供良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。為此我們將對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)管理，采取合理措施，保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場及周圍環(huán)境，避免噪音、污染或其他由于工作方法不當(dāng)造成的對設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境等的危害，在整個生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)定置化管理。消防管理按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立各級人員的防火責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的防火第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的消防工作。建立健全安全防火組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)落實(shí)到人。項(xiàng)目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)設(shè)兼職消防員。現(xiàn)場的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施按區(qū)域劃分，并指定專人負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)管理，保證消防設(shè)施完好可用。義務(wù)消防隊(duì)定期組織演練，并做到有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容。重點(diǎn)防火部位的管理1）重點(diǎn)防火部位或場所建立崗位防火責(zé)任制，制定防火預(yù)案，做到定點(diǎn)、定人、定任務(wù)。2）重點(diǎn)防火部位或場所設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人。3）進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時進(jìn)行整改。4）防火重點(diǎn)部位或場所嚴(yán)禁動火，如需動火工作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)為防止各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況將編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃，并成立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材；并定期對各預(yù)案進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目部應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力，防止事故發(fā)生，減小事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?？荚u管理“考核促進(jìn)步，落實(shí)出成效”這是我公司一向奉行的準(zhǔn)則，以考核為手段來促進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，提高文明生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。1）項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部部長組成考核小組，對現(xiàn)場的各項(xiàng)維護(hù)、檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，同時按照項(xiàng)目部《考核管理辦法》進(jìn)行月度匯總考評。2）考評內(nèi)容：工作票辦理、執(zhí)行情況、缺陷消除及時率、缺陷重復(fù)發(fā)生率、“三違”現(xiàn)象、文明生產(chǎn)狀況、設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)、材料浪費(fèi)情況、工器具損壞、丟失情況等。3）檢查方式：項(xiàng)目部通過“三檢”即：日檢（安全員）、周檢（安監(jiān)部長帶隊(duì)各專業(yè)安全員參加）、月檢（項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加）的形式對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查。4）考評辦法：項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)編制《安全管理考核制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。5）每月月底由項(xiàng)目部安監(jiān)部長進(jìn)行匯總，并在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核組工作質(zhì)量管理我公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行有效分解，并采取一系列有效措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量方針傾心客戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造安全環(huán)保典范，是公司的方針。精心檢修，竭誠服務(wù)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)項(xiàng)目的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是公司的服務(wù)宗旨。質(zhì)量目標(biāo)1）不發(fā)生因運(yùn)行維護(hù)原因造成的機(jī)組降出力或非計(jì)劃停運(yùn)事故。2）顧客（業(yè)主）需求處理及時率100%，年度顧客滿意率90%以上。3）主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率90%以上。4）缺陷記錄率100%，消缺及時率100%。5）運(yùn)行維護(hù)所使用設(shè)備物資驗(yàn)收率和使用合格率100%。6）設(shè)備完好率達(dá)到100%。7）運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)性文件正確率和受控率100%，記錄文件準(zhǔn)確、及時、完整。8）質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度執(zhí)行率100%。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按照我公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目總工是質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量保證部，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專（兼）職質(zhì)檢人員，確保各級質(zhì)檢人員滿足項(xiàng)目要求。同時設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、管理、控制項(xiàng)目質(zhì)量的有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效實(shí)施，生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良好的接口協(xié)調(diào)關(guān)系。建立完善的以項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量保證體系：質(zhì)量管理的實(shí)施根據(jù)公司一體化貫標(biāo)體系要求，結(jié)合運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)，公司將從質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的程序要求中做好以下幾方面質(zhì)量管理工作：文件控制項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系中《文件控制程序》要求，對文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、領(lǐng)用、歸檔、標(biāo)識、評審、換版、借閱、作廢、保留等一系列管理流程進(jìn)行有效控制，確保在維護(hù)過程中所使用文件的唯一性和有效性，同時保證將質(zhì)量體系與業(yè)主質(zhì)量管理體系一致。記錄文件執(zhí)行公司《記錄文件控制程序》。人力資源管理公司對新入廠的員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，通過培訓(xùn)和其他途徑提高員工能力，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識和顧客意識，滿足員工對所從事崗位的工作能力要求。項(xiàng)目部各部門/專業(yè)根據(jù)本部門/專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量人員的能力需求，提出“培訓(xùn)計(jì)劃表”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并實(shí)施考核，建立培訓(xùn)記錄和職工培訓(xùn)檔案。與顧客有關(guān)的過程通過各種手段和途徑充分識別顧客（業(yè)主）的要求和期望，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，對與業(yè)主有關(guān)的過程實(shí)施系統(tǒng)管理，提供與業(yè)主需求和期望相一致的維護(hù)工程項(xiàng)目，確保業(yè)主滿意。及時處理業(yè)主的反饋信息。顧客滿意測量項(xiàng)目部每兩月以“顧客滿意度調(diào)查表”的形式，調(diào)查業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度、回訪等滿意程度。不滿意信息1）收集的各種業(yè)主不滿意信息，項(xiàng)目質(zhì)量保證部匯總，協(xié)同相關(guān)部門制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施，并及時反饋給業(yè)主。2）項(xiàng)目部對業(yè)主不滿意信息，由項(xiàng)目部總工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理，并采取糾正和預(yù)防措施，將實(shí)施效果及時反饋給業(yè)主。滿意信息由質(zhì)量保證部進(jìn)行總結(jié)、整理、歸檔，必要時逐級上報(bào)公司。對業(yè)主投訴的處理項(xiàng)目部接收的業(yè)主投訴，應(yīng)組織相關(guān)人員分析處理，重大投訴的信息，提交管理評審，并及時向業(yè)主反饋。項(xiàng)目部定期整理好檔案，詳細(xì)記錄業(yè)主滿意情況，以便了解業(yè)主需求變化，及時做好服務(wù)準(zhǔn)備。維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)視和測量控制對維護(hù)項(xiàng)目工序進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)行自檢、專（兼）職質(zhì)檢員檢驗(yàn)。維護(hù)項(xiàng)目工序交接檢查是在各專業(yè)隊(duì)技術(shù)員自檢的前提下由下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。維護(hù)項(xiàng)目工序的交接檢驗(yàn)結(jié)果要認(rèn)真填寫相關(guān)表格。對維護(hù)項(xiàng)目關(guān)鍵過程的監(jiān)視和測量，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員或技術(shù)員進(jìn)行，建立檢測點(diǎn)，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行控制，確保相關(guān)的維護(hù)項(xiàng)目工藝參數(shù)控制在現(xiàn)行相關(guān)維護(hù)項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)定的范圍之內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改進(jìn)控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢員依據(jù)維護(hù)計(jì)劃書、維護(hù)技術(shù)文件和國家批準(zhǔn)發(fā)布的現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備及工藝系統(tǒng)分項(xiàng)、整體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評，對允許偏差項(xiàng)目的合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、過程控制并記錄，簽名確認(rèn)。不合格項(xiàng)的控制項(xiàng)目部將授權(quán)專（兼）質(zhì)量檢查員，通過現(xiàn)場監(jiān)察、其他人員提供不合格品（項(xiàng)）的不合格事實(shí)后進(jìn)行核定等手段判定不合格品。當(dāng)在維護(hù)過程中發(fā)生一般不合格時由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，確認(rèn)不合格性質(zhì)和決定處置方案（一般為返工措施，消除不合格）；當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格時由總工報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核，確認(rèn)不合格性質(zhì)，報(bào)公司總工審批按處置方案進(jìn)行糾正。對于糾正后維護(hù)情況應(yīng)由質(zhì)量檢查員進(jìn)行再驗(yàn)證其符合性，在《不合格處置報(bào)告》記錄驗(yàn)證結(jié)果并簽字。保證對不合格項(xiàng)實(shí)施有效的控制，防止不合格項(xiàng)非預(yù)期的使用或交付。持續(xù)改進(jìn)采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過公司質(zhì)量管理體系方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評審等實(shí)現(xiàn)日常的持續(xù)改進(jìn)，并提出改進(jìn)的項(xiàng)目，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。對維護(hù)出現(xiàn)的重大問題和相關(guān)方的投訴，以及內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格，項(xiàng)目部對不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定糾正措施，加以實(shí)施和驗(yàn)證。過程中維護(hù)人員對可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行原因分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總工批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)證其實(shí)施有效性。通過預(yù)防措施杜絕不合格項(xiàng)的出現(xiàn)。設(shè)備維護(hù)管理模式項(xiàng)目部維護(hù)的管理方式嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定（項(xiàng)目部可協(xié)助制定）的《維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》等。通過業(yè)主的“點(diǎn)檢”工作和各專業(yè)隊(duì)人員的認(rèn)真巡檢工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患，制定相關(guān)的技術(shù)措施，爭取在不影響發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的條件下高效、優(yōu)質(zhì)地完成維護(hù)工作。設(shè)備分工管理項(xiàng)目部將發(fā)電主附設(shè)備、設(shè)施劃分到汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱控隊(duì)、燃料隊(duì)、綜合隊(duì)，進(jìn)行部門歸口管理。各專業(yè)隊(duì)依據(jù)定人、定崗、定設(shè)備的原則將每臺設(shè)備按區(qū)域、按系統(tǒng)分配到每個具體的工作人員，做到每臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)隊(duì)將指定各設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員（A角）同時作為隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護(hù)人員（B角）。這樣做，既使維護(hù)人員的數(shù)量相應(yīng)減少，也使維護(hù)人員接觸的設(shè)備更多而使自身的能力得到相應(yīng)提高。最大限度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。汽機(jī)設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體班負(fù)責(zé)汽機(jī)本體(包括高中壓缸、低壓缸、汽機(jī)支持軸承、推力軸承、發(fā)電機(jī)軸承、旁路裝置等)、小汽機(jī)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)(包括潤滑油系統(tǒng)、DEH系統(tǒng))、前軸承箱、配汽機(jī)構(gòu)、發(fā)電機(jī)氫油水系統(tǒng)、冷卻器、主油箱等設(shè)備的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作輔機(jī)班負(fù)責(zé)汽輪機(jī)輔機(jī)設(shè)備(包括3臺高壓加熱器、4臺低加加熱器、凝汽器、汽封冷卻器、本體疏水?dāng)U容器、高加危急疏水?dāng)U容器、冷油器、冷水器、汽封冷卻器、冷卻水塔內(nèi)的淋水填料和管道等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作泵班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范圍內(nèi)的所有泵和轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備(包括2臺凝結(jié)水泵、3臺給水泵、3臺前置泵、2臺水環(huán)真空泵、膠球清洗裝置、工業(yè)水泵、4臺循環(huán)水泵、清污機(jī)、生活消防水泵、冷渣器冷卻水泵以及囤船內(nèi)的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池內(nèi)啟閉機(jī)、網(wǎng)篦清污機(jī)、汽機(jī)房內(nèi)的屋頂通風(fēng)器等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作管閥班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)管道閥門(包括抽汽逆止門、主蒸汽系統(tǒng)上的電動門和疏水門、給水系統(tǒng)上的電動門和疏水門、凝結(jié)水系統(tǒng)上的主閥門和放水門、循環(huán)水系統(tǒng)上的蝶閥和放水門以及各種濾網(wǎng)、各泵出口逆止門和入口濾網(wǎng)、油系統(tǒng)管道閥門、真空系統(tǒng)的風(fēng)動門、高低加疏水調(diào)節(jié)閥、本體疏水閥等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作鍋爐設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體管閥班爐膛設(shè)備及附件，包括內(nèi)部受熱面、外置床受熱面的設(shè)備及附件、旋風(fēng)分離器、空氣預(yù)熱器出口所有一二次熱風(fēng)管道、鍋爐鋼架、鍋爐電梯、啟動床料系統(tǒng)設(shè)備、吹灰系統(tǒng)設(shè)備、省煤氣出口灰斗至空氣預(yù)熱器部分煙道、啟動燃燒器。輔機(jī)班包括鍋爐輔機(jī)（空氣預(yù)熱器、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)、石灰石輸送設(shè)備等）范圍內(nèi)的設(shè)備及附件。除灰除渣班電除塵系統(tǒng)、輸送空壓機(jī)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、灰場設(shè)備。電氣設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍電機(jī)班1).6KV和380V的交流電動機(jī);2).220V直流電動機(jī);3).柴油發(fā)電機(jī).高壓班1).電氣春秋兩季的預(yù)防性試驗(yàn);2).設(shè)備檢修常規(guī)性試驗(yàn);3).升壓站一次設(shè)備;4).發(fā)電機(jī)、變壓器系統(tǒng)一次設(shè)備繼電班1).主廠房通訊系統(tǒng);2).主廠房遠(yuǎn)動系統(tǒng)及計(jì)量系統(tǒng);3).主廠房所有的電測儀表;4).柴油發(fā)電機(jī)的控制系統(tǒng);5).電除塵控制系統(tǒng);6).電氣控制、保護(hù)、信號、測量回路.配電班1).廠用電系統(tǒng)(6KV和380V所屬變壓器,開關(guān)柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保險(xiǎn));2).主廠房起重機(jī)械的電氣部分;3).主廠房380V電動機(jī)交流配電及控制系統(tǒng);4).主廠房,集控樓,循環(huán)水泵房的照明設(shè)施維護(hù);5).主廠房220V直流電源饋電屏,分電屏.熱工設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍儀表班1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島區(qū)域（包括公用區(qū)域）閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)中負(fù)責(zé)運(yùn)行范圍內(nèi)的云臺、攝像頭等，包括在主控室內(nèi)24口交換機(jī)以下所有設(shè)備；燃燒器火檢及冷卻風(fēng)系統(tǒng)中DCS系統(tǒng)端子排以下至就地的電纜，接線盒，現(xiàn)場儀表，火焰檢測器；爐管泄漏系統(tǒng)中傳感器、變送器、探頭及線路等；除渣系統(tǒng)中從冷灰器出口到斗提機(jī)出口就地儀表；煙氣連續(xù)檢測系統(tǒng)中的就地儀表設(shè)備；智能前端中的就地控制箱到就地元件；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（包括公用區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、汽水取樣、工業(yè)廢水、生活廢水、含油廢水、含煤廢水、中水回用、次氯酸鈉等區(qū)域管路（橋架）的維護(hù)和臨時增加的電纜、管路的施工、化學(xué)分析儀表的維護(hù)和校驗(yàn)、就地儀表及衛(wèi)生等。自動班燃燒器火檢及其冷卻風(fēng)系統(tǒng)中的現(xiàn)場閥門及閥門上電磁閥、行程開關(guān)等相關(guān)設(shè)備，接線盒，由現(xiàn)場至控制柜端子排下口電纜；吹灰控制系統(tǒng)中的PLC系統(tǒng)，控制柜內(nèi)所有設(shè)備及就地控制回路；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（包括公共區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、次氯酸鈉等區(qū)域不帶調(diào)節(jié)的電動、氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)。保護(hù)班鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的就地點(diǎn)火控制裝置的就地控制柜，就地點(diǎn)火設(shè)備，DCS系統(tǒng)端子排下至就地電纜，接線盒；吹灰控制系統(tǒng)中現(xiàn)場至控制柜的電纜，接線盒，就地?zé)峥卦O(shè)備；除渣系統(tǒng)從冷灰器出口到斗提機(jī)出口的就地?zé)峥卦O(shè)備。燃料設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)皮檢班膠帶機(jī)及附屬設(shè)備、篩煤設(shè)備、碎煤設(shè)備、除鐵除雜物設(shè)備、給煤機(jī)、犁煤機(jī)等機(jī)械班斗輪堆取料機(jī)、皮帶間除塵機(jī)組、清水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、水噴淋裝置等土建暖通設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)暖通班中央空調(diào),集控采暖通風(fēng)設(shè)備及全廠建筑物通風(fēng)設(shè)備.修繕班全廠土建部分維修設(shè)備、設(shè)施定期檢測分析管理對每臺設(shè)備、設(shè)施制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測周期、檢測項(xiàng)目、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法，對每臺設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行跟蹤檢測，并做好巡檢記錄和統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到掌握設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)進(jìn)而把維護(hù)工作提升到狀態(tài)檢修的水平。通過巡檢記錄的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患于萌芽狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的定期檢測結(jié)果做出設(shè)備劣化傾向分析，由設(shè)備專責(zé)人分析并編寫異常分析報(bào)告，將設(shè)備異常現(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等內(nèi)容講清楚，并逐級上報(bào)。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備缺陷管理項(xiàng)目部依托計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對設(shè)備缺陷進(jìn)行全過程管理。缺陷的“填報(bào)”由設(shè)備專責(zé)人員實(shí)施，“確認(rèn)”由各專業(yè)隊(duì)分管技術(shù)人員實(shí)施，“消除”由專業(yè)隊(duì)長組織專業(yè)人員實(shí)施，“驗(yàn)收”由專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師進(jìn)行，確認(rèn)“終結(jié)”由生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)。逐月對設(shè)備缺陷類別、發(fā)生原因分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對消除情況和遺留缺陷進(jìn)行匯總，對重大缺陷和頻發(fā)缺陷召開專題會進(jìn)行分析并制定解決辦法。如果業(yè)主有特殊要求，我們將采用業(yè)主生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，保持與業(yè)主一致，以便及時接受業(yè)主設(shè)備部下發(fā)的維護(hù)任務(wù)書或工作指令，按時優(yōu)質(zhì)完成設(shè)備維護(hù)任務(wù)，請?jiān)O(shè)備部專責(zé)人員進(jìn)行確認(rèn)，并在“三方確認(rèn)單”上簽字認(rèn)可，維護(hù)任務(wù)書流程終結(jié)。設(shè)備周期管理項(xiàng)目部按業(yè)主提供的檢修工藝規(guī)程、技術(shù)資料以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度和備用容量，確定設(shè)備的定期檢修周期。對納入周期管理的設(shè)備建立臺帳，標(biāo)明周期和上次檢修時間，結(jié)合機(jī)組的檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況盡量安排在檢修周期內(nèi)實(shí)施。對設(shè)備在使用中會發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、脫落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開關(guān)觸頭、卡件、材料等，建立部件有效期管理臺帳，按周期對其進(jìn)行檢查、檢修或更換。更換完部件后，及時在該設(shè)備的“設(shè)備檢修臺帳”和“設(shè)備檢修記錄”中填寫相應(yīng)內(nèi)容，便于檢修后可能用到的設(shè)備劣化傾向分析等作為技術(shù)依據(jù)。設(shè)備潤滑管理項(xiàng)目部對需要潤滑的所有設(shè)備制定“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油量、換油周期，由設(shè)備專責(zé)人員及時進(jìn)行油脂保養(yǎng)工作并填寫“潤滑記錄”。設(shè)備異動管理項(xiàng)目部技術(shù)人員對因檢修或技術(shù)改造而引起設(shè)備規(guī)范和運(yùn)行方式的變動，管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動，電纜的變動，設(shè)備的變動等情況填寫設(shè)備異動登記表。與該異動情況相關(guān)設(shè)備的主管技術(shù)人員必須在異動情況發(fā)生后的3個月內(nèi)，根據(jù)設(shè)備異動情況及時修改自行編制的“維護(hù)機(jī)組設(shè)備清冊”、“維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備臺帳”、“設(shè)備檢修臺帳”、“設(shè)備檢修記錄”等基礎(chǔ)技術(shù)資料，修訂工作完成后在設(shè)備異動登記表對應(yīng)的該項(xiàng)記錄后注明情況，以備查閱。工器具管理項(xiàng)目部的工器具管理采用集中式管理模式，除各專業(yè)隊(duì)內(nèi)配置一部分常用手工具外，其他工器具都集中在項(xiàng)目部庫房內(nèi)管理，便于提高工器具的利用效率，控制工器具的流失。工器具由項(xiàng)目部的物資主管統(tǒng)一編號，在工器具上打上鋼印或標(biāo)牌，建立統(tǒng)一的臺帳，統(tǒng)一發(fā)放及收回，防止檢修工作結(jié)束后有工器具遺留在設(shè)備內(nèi)而造成設(shè)備損壞。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，控制工器具的流失和使用壽命縮短。維護(hù)項(xiàng)目前期生產(chǎn)準(zhǔn)備為了有序的開展工作，有針對性地發(fā)現(xiàn)新建機(jī)組的設(shè)備、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試過程中存在的缺陷，加強(qiáng)跟蹤，熟悉系統(tǒng)，項(xiàng)目部將專門成立9個跟蹤小組，對機(jī)組的情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，為機(jī)組移交投產(chǎn)后的維護(hù)工作打下良好基礎(chǔ)。安裝缺陷跟蹤組安裝缺陷跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤基建單位在施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量通病，消除安裝隱患，保證機(jī)組的健康投產(chǎn)。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定安裝缺陷檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；安裝缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理安裝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知基建單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行安裝缺陷的監(jiān)督閉環(huán)。施工工藝跟蹤組施工工藝跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工過程中工藝不規(guī)范、工藝不美觀、工藝缺陷等問題，保證機(jī)組的整體美感。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定施工工藝檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；施工工藝檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理工藝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。起吊設(shè)施跟蹤組起吊設(shè)施跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤全廠起吊設(shè)施的完好性、可投入率、以及起吊設(shè)施布置的合理性，保證維護(hù)工作的正常開展。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定起吊設(shè)施檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；起吊設(shè)施檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理起吊設(shè)施存在的問題，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。缺陷消除跟蹤組缺陷來源主要是由業(yè)主電廠、監(jiān)理單位、維護(hù)項(xiàng)目部提出。缺陷消除跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的缺陷消除情況。從而保證機(jī)組零缺陷零尾工投入商業(yè)運(yùn)行。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對缺陷消除情況進(jìn)行跟蹤；專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將缺陷跟蹤結(jié)果寫入班組日志，專責(zé)工程師負(fù)責(zé)對班組日志的規(guī)范填寫進(jìn)行考核；各專業(yè)隊(duì)每周將班組日志匯總到資料主管，資料主管負(fù)責(zé)班組日志的歸檔管理。檢修條件跟蹤組檢修條件跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤機(jī)組設(shè)備區(qū)域是否滿足未來檢修的要求。包括檢修空間、檢修需用的平臺、檢修路徑、檢修需要的生根點(diǎn)等。為將來的檢修工作打好基礎(chǔ)。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢修條件的檢查計(jì)劃及內(nèi)容，并督促實(shí)施。專業(yè)隊(duì)指定檢查負(fù)責(zé)人收集整理檢查結(jié)果；專責(zé)工程師每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管，資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部根據(jù)電廠基建實(shí)際情況決定在基建期間適當(dāng)增加或是機(jī)組移交投產(chǎn)后增加。設(shè)備缺陷跟蹤組設(shè)備缺陷跟蹤組主要是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備本身帶來的工藝缺陷、鑄造缺陷、焊接缺陷、結(jié)構(gòu)缺陷、設(shè)備銘牌與系統(tǒng)參數(shù)不匹配等缺陷。必須及時消除設(shè)備缺陷進(jìn)而保證設(shè)備系統(tǒng)投入后穩(wěn)定運(yùn)行。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定設(shè)備缺陷的檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；設(shè)備缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理設(shè)備存在的問題，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部通知相關(guān)廠家進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備缺陷的監(jiān)督閉環(huán)。設(shè)計(jì)缺陷跟蹤組設(shè)計(jì)缺陷跟蹤組主要是跟蹤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)不合理、系統(tǒng)不完整、設(shè)計(jì)意圖不明確等問題，來保證系統(tǒng)的有效使用。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；設(shè)計(jì)缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理設(shè)計(jì)缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同設(shè)計(jì)單位討論改進(jìn)方案。系統(tǒng)完善跟蹤組系統(tǒng)完善跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位在安裝過程中測點(diǎn)安裝不齊全、表記安裝數(shù)量不齊全、疏放水排空點(diǎn)數(shù)量不夠、保溫油漆遺漏、平臺欄桿不整、照明不完整、支吊架安裝強(qiáng)度不夠等問題，保證機(jī)組無尾工移交。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃及內(nèi)容并督促實(shí)施，各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員、工作負(fù)責(zé)人對系統(tǒng)的完善程度進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)收集整理檢查結(jié)果；每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；項(xiàng)目副總工程師組織技術(shù)人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改；各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)的監(jiān)督閉環(huán)。試運(yùn)跟蹤組試運(yùn)跟蹤組主要是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的單體試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)、機(jī)組整體試運(yùn)、168小時試運(yùn)。其目的是了解和掌握機(jī)組設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為維護(hù)和檢修提供第一手資料。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對試運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤；各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將試運(yùn)跟蹤結(jié)果寫入試運(yùn)記錄本；各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)對試運(yùn)跟蹤記錄的規(guī)范填寫進(jìn)行考核；專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員將設(shè)備的試運(yùn)情況錄入設(shè)備檔案；資料主管負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的歸檔管理。專業(yè)隊(duì)、班組建設(shè)表格1）會議記錄表2）培訓(xùn)需求表3）文件收文登記表4）員工信息臺帳5）技術(shù)資料臺帳6）設(shè)備總臺帳7）設(shè)備劣化傾向分析8）溝通臺帳9）非工單類工作信息記錄臺帳10）考核臺帳11）工器具臺帳12）總結(jié)臺帳13）隊(duì)長工作日志14）工作交辦臺帳15）設(shè)備檔案16）培訓(xùn)臺帳17）檢修記錄臺帳18）備品備件臺帳19）定修計(jì)劃臺帳20）工單接收臺帳21）班組工作日志22）工作反饋臺帳23）設(shè)備巡檢臺帳4.人員配備計(jì)劃項(xiàng)目部人員配備分為兩部分，第一部分為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員及非生產(chǎn)性管理人員，第二部分為技術(shù)人員及一線生產(chǎn)員工。其中第二部分按照要求將人員計(jì)劃分為了三個時間段，在不同時期隨著工作量的增加或甲方要求，我方將進(jìn)駐現(xiàn)場人員及時、快速的作出調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表領(lǐng)導(dǎo)及一般管理人員部門崗位人數(shù)備注領(lǐng)導(dǎo)成員項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目總工1安全監(jiān)察部部長1安監(jiān)工程師5綜合管理部部長1人力資源管理師1綜合管理師1庫管員1司機(jī)1質(zhì)量保證部部長1質(zhì)量管理師1資料員1生產(chǎn)技術(shù)部部長1汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料專工5此5人劃在技術(shù)及作業(yè)員工數(shù)量中小計(jì)18技術(shù)、作業(yè)人員工種兩臺機(jī)組投運(yùn)后定編人員汽機(jī)專業(yè)汽機(jī)隊(duì)長1汽機(jī)專工1汽機(jī)本體技術(shù)員1水泵技術(shù)員1管閥技術(shù)員1汽機(jī)本體技工2調(diào)速技工2水泵技工7管閥技工7輔機(jī)技工3鍋爐專業(yè)鍋爐隊(duì)長1鍋爐專工1鍋爐本體技術(shù)員1砌筑技術(shù)員1管閥技術(shù)員1除灰技術(shù)員1轉(zhuǎn)機(jī)技術(shù)員1本體技工5砌筑技工2管閥、燃油技工5除灰、除渣技工5轉(zhuǎn)機(jī)技工5燃料專業(yè)燃料隊(duì)長1燃料專工1燃料技術(shù)員1燃料技工15電氣專業(yè)電氣隊(duì)長1電氣專工1電機(jī)技術(shù)員1配電技術(shù)員1高壓試驗(yàn)技術(shù)員1繼電技術(shù)員1電機(jī)技工6配電技工6繼電技工4高壓技工6熱工專業(yè)熱控隊(duì)長1熱控專工1儀表技術(shù)員1保護(hù)技術(shù)員1自動技術(shù)員1儀表技工8保護(hù)技工6自動技工6綜合隊(duì)綜合隊(duì)隊(duì)長1機(jī)加技工2暖通技工2土建技工2水管工2起重技工2高壓焊工2架子工2保溫工2合計(jì)133管理加作業(yè)合計(jì)1515主要設(shè)備維護(hù)檢修方案維護(hù)管理項(xiàng)目部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施過程的監(jiān)督管理、特殊過程能力鑒定的管理及監(jiān)視和測量裝置的管理。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施過程控制的管理。項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)過程的檢驗(yàn)管理及維護(hù)監(jiān)視和測量裝置的管理。天津藍(lán)巢檢修公司調(diào)整試中心負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表裝置的使用、校驗(yàn)及配合項(xiàng)目部進(jìn)行維護(hù)檢修過程中試驗(yàn)的管理和實(shí)施。維護(hù)工作流程調(diào)度會安排調(diào)度會安排的工作設(shè)備點(diǎn)檢、巡視發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主下發(fā)的消缺任務(wù)書夜間值班發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主電話聯(lián)系的工作突發(fā)性故障、缺陷其它專業(yè)隊(duì)或部門隊(duì)長安排工作給相關(guān)責(zé)任人技術(shù)人員分析、提備品備件及材料計(jì)劃、作措施和提出工作方案工作負(fù)責(zé)人辦理工作票相關(guān)技術(shù)工人準(zhǔn)備備品備件、工器具、材料等1、作業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)檢修作業(yè)2、試驗(yàn)人員進(jìn)行檢修后的試驗(yàn)3、如屬隱蔽工程則需業(yè)主檢修部和項(xiàng)目部生技部部長/質(zhì)量工程師在場監(jiān)督。對檢修工作進(jìn)行自檢填寫特殊過程監(jiān)控記錄及設(shè)備檢修記錄填寫隱蔽工程簽證單填寫三方確認(rèn)單填寫檢修質(zhì)量驗(yàn)收單設(shè)備維護(hù)相關(guān)制度設(shè)備巡檢管理制度1）每天設(shè)備專責(zé)人進(jìn)行所轄設(shè)備的檢查兩次。2）如遇特殊情況、設(shè)備缺陷、氣候變化、新設(shè)備投入保政治供電期等，要有針對性地增加檢查次數(shù)，甚至派專人檢查。3）各專業(yè)隊(duì)制定好巡回檢查路線，明確檢查項(xiàng)目、責(zé)任分工、檢查周期等要求，應(yīng)做到巡視徹底無遺漏。4）巡回檢查人員配備必要的工具，如手電筒、聽針、抹布等，保證巡檢質(zhì)量。5）巡回檢查過程中應(yīng)精力集中，采用看、聽、摸、嗅等手段及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，以便妥善處理。6）檢查中對于出現(xiàn)的一切異?，F(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡及不符合規(guī)律的現(xiàn)象本著事出有因，一追到底的精神認(rèn)真追查。7）檢查中遇到設(shè)備新問題或自己不明白的問題，不能隨意亂動設(shè)備，應(yīng)及時向有關(guān)技術(shù)人員匯報(bào)，并加強(qiáng)監(jiān)視。8）檢查人員應(yīng)將檢查結(jié)果與運(yùn)行登記的缺陷對照，做到對所轄設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，并將發(fā)現(xiàn)問題記入缺陷記錄巡回檢查表中。設(shè)備缺陷管理制度1）設(shè)備缺陷：指運(yùn)行或備用的主、輔機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中，發(fā)生的對安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的異?，F(xiàn)象。2）設(shè)備缺陷的分類A一類缺陷：在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機(jī)出力的缺陷；需降參數(shù)運(yùn)行的缺陷；需停機(jī)、停爐才能消除的缺陷；技術(shù)性很強(qiáng)、難度很大，需通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換重要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷。B二類缺陷：指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運(yùn)行，但對機(jī)組正常運(yùn)行有危及安全的可能，需要切換設(shè)備或系統(tǒng)才能消除的缺陷。二類設(shè)備缺陷要及時切換系統(tǒng)運(yùn)行方式，申請辦理備用消缺、低谷消缺。C三類缺陷：指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運(yùn)行，是隨時都可以消除的缺陷，三類小缺陷消除不過值，大缺陷不過天。3）相關(guān)規(guī)定和要求A項(xiàng)目部副經(jīng)理為設(shè)備缺陷管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)日常消缺的管理工作。B設(shè)備責(zé)任區(qū)責(zé)任人為缺陷消除的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域全面消缺工作。C各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立缺陷管理臺帳，對缺陷進(jìn)行登記、匯總、分析，并安排消缺計(jì)劃。D各專業(yè)的設(shè)備要落實(shí)責(zé)任制，做到每臺設(shè)備有人管，應(yīng)嚴(yán)格按照點(diǎn)檢定修原則主動消缺。E消缺負(fù)責(zé)人接到設(shè)備缺陷通知后，15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，本著“小缺陷不過值，大缺陷不過天”的原則進(jìn)行消缺。F影響機(jī)組出力和系統(tǒng)運(yùn)行的缺陷應(yīng)按電廠的有關(guān)程序組織處理。G根據(jù)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)情況，針對設(shè)備遺留缺陷，制定消缺計(jì)劃，充分利用一切檢修機(jī)會，有計(jì)劃地消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。H因設(shè)備或系統(tǒng)原因，材料備品問題未能及時處理的缺陷，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在業(yè)主要求的相關(guān)目錄內(nèi)注明原因，并向運(yùn)行人員交待有關(guān)運(yùn)行設(shè)備的注意事項(xiàng)和采取的防范措施，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。I各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺陷情況進(jìn)行登記記錄，隊(duì)長應(yīng)掌握當(dāng)日缺陷的發(fā)生和處理情況。J各專業(yè)在月末將本部門本月度全月缺陷發(fā)生及處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，杜絕同類性質(zhì)的缺陷重復(fù)發(fā)生。對本部門所管設(shè)備全月發(fā)生的重大缺陷，填寫詳細(xì)的書面分析報(bào)告，找出原因，制定對策。K設(shè)備缺陷在統(tǒng)計(jì)消缺率時，應(yīng)以業(yè)主發(fā)電部認(rèn)定的類別進(jìn)行計(jì)算。要求三、二類缺陷消缺率達(dá)到100%，一類缺陷處理率不低于90%。滲漏工作管理制度1）各專業(yè)隊(duì)建立設(shè)備無滲漏治理小組，進(jìn)行專項(xiàng)治理。2）各專業(yè)隊(duì)建立相應(yīng)的密封點(diǎn)及滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳，設(shè)備責(zé)任到人。3）設(shè)備巡檢人員在日常的巡檢過程中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備滲漏點(diǎn)及時反饋到專業(yè)負(fù)責(zé)人那里，專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以缺陷的形式反饋到甲方設(shè)備部點(diǎn)檢長或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員手中。4）各專業(yè)隊(duì)根據(jù)業(yè)主設(shè)備部設(shè)備滲漏治理計(jì)劃，按時消除。5）設(shè)備無滲漏治理小組根據(jù)甲方下達(dá)的計(jì)劃和指標(biāo)逐月對設(shè)備所轄區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考核。6）對難以治理的嚴(yán)重滲漏點(diǎn)，設(shè)備無滲漏治理小組成員應(yīng)及時向業(yè)主設(shè)備部有關(guān)人員匯報(bào)。7）設(shè)備無滲漏治理小組每周組織一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)，同時進(jìn)行考核，做好記錄。8）綜合滲漏率最終達(dá)到零。文明生產(chǎn)管理制度1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，專業(yè)隊(duì)隊(duì)長是各專業(yè)隊(duì)的文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對文明生產(chǎn)狀況綜合考評。3）各專業(yè)隊(duì)對作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。4）自覺遵章守法，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。5）檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工。檢修和設(shè)備消缺做到“三不落地”、堅(jiān)持“三無”、“三齊”、“三不亂”，每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。三不落地：工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地；三無：無油跡、無水、無灰；三齊：拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊；三不亂：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟。6）各專業(yè)隊(duì)按指定垃圾池堆放生產(chǎn)、生活垃圾和廢物，不在垃圾池外部堆放垃圾。7）生產(chǎn)場所地面、平臺、樓梯、扶手、墻壁整潔，通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；無垃圾雜物，無積水、無積灰積垢、無積油、無污跡。8）工作場所照明和事故照明符合規(guī)程要求，照明良好，安全可靠、整潔明亮。9）廠房內(nèi)無亂堆亂放的設(shè)備材料，規(guī)定的堆放地點(diǎn)按定置管理要求進(jìn)行擺放，做到擺放整齊規(guī)范，并有完善的保護(hù)措施。10）安全防護(hù)設(shè)施齊全，平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠，安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其它工器具按定置管理要求擺放，并保持完好清潔。11）設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范，各種管道保溫良好，無積灰、無漏點(diǎn)，介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。13）所有機(jī)器、設(shè)備、表盤箱柜做到設(shè)備見本色，表面無灰塵、無雜物。14）各種變送器、繼電器、自動保護(hù)裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈、明亮、通風(fēng)，溫度、濕度符合要求。15）就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變壓器、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱等柜門關(guān)閉良好，內(nèi)外整潔無灰塵，符合安全防護(hù)要求。16）變壓器、開關(guān)、刀閘、絕緣瓷瓶、互感器、電抗器、避雷器等電氣設(shè)備，無漏油、無漏氣、無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。維護(hù)過程管理維護(hù)實(shí)施過程的策劃1)項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)隊(duì)技術(shù)管理人員，根據(jù)合同和相關(guān)文件；生產(chǎn)設(shè)備廠家文件、設(shè)計(jì)文件的要求；業(yè)主等相關(guān)方要求及相關(guān)的法律、法規(guī)要求；維護(hù)質(zhì)量目標(biāo)及公司有關(guān)維護(hù)、質(zhì)量管理文件等要求對維護(hù)實(shí)施過程進(jìn)行策劃。2)策劃包括對關(guān)鍵過程、特殊過程除按照業(yè)主要求執(zhí)行外，還要制訂針對性的保證措施。3)對于特定的產(chǎn)品，如技改或有特殊要求的項(xiàng)目，編制質(zhì)量計(jì)劃、增加程序文件、增加過程、設(shè)備、設(shè)施、人員技能、增加檢測和驗(yàn)證等進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，確保產(chǎn)品符合要求。4)根據(jù)合同等相關(guān)文件的要求，向業(yè)主設(shè)備部申報(bào)檢修維護(hù)策劃的相關(guān)文件，得到批準(zhǔn)后實(shí)施。維護(hù)前準(zhǔn)備熟悉和掌握維護(hù)工作有關(guān)基礎(chǔ)信息項(xiàng)目部負(fù)責(zé)獲取與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息，包括維護(hù)工作的技術(shù)性文件資料（如：規(guī)程、規(guī)范、業(yè)主規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)文件等），并及時傳遞到有關(guān)部門或人員。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、廠家資料、設(shè)備、系統(tǒng)的基本情況。確定檢修維護(hù)工作基礎(chǔ)技術(shù)資料清單檢修維護(hù)作業(yè)開始前，應(yīng)明確作業(yè)及作業(yè)過程中應(yīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)技術(shù)資料，檢修維護(hù)工作基礎(chǔ)技術(shù)資料一般包括：1）設(shè)備清冊；2）設(shè)備檔案；3）設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；4）設(shè)備巡檢記錄；5）設(shè)備檢修記錄；6）設(shè)備檢修檔案；7）檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃；8）設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收單。運(yùn)行符合業(yè)主要求的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”中的維護(hù)作業(yè)管理。熟悉掌握維護(hù)工作范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)基礎(chǔ)狀況，曾經(jīng)發(fā)生的問題以及解決情況，系統(tǒng)的工作原理和運(yùn)行情況，做到對設(shè)備、系統(tǒng)識別準(zhǔn)確，工作原理和運(yùn)行情況清楚，為以后的檢修維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。檢修維護(hù)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)，滿足業(yè)主的要求。維護(hù)過程的控制按照業(yè)主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備點(diǎn)檢工作，并作好記錄。1）“設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定了設(shè)備的分類、設(shè)備巡檢周期、所需時間、設(shè)備巡檢路線、設(shè)備巡檢的內(nèi)容、方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。2）項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)，由專工負(fù)責(zé)組織設(shè)備、系統(tǒng)的巡檢工作，定人、定點(diǎn)、定設(shè)備按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備巡檢工作和技術(shù)管理工作，做到分工明確、職責(zé)到人。3）各專業(yè)隊(duì)的設(shè)備巡檢記錄，按質(zhì)量體系《記錄控制程序》執(zhí)行。4）定期（月、季、巡檢周期）由各專業(yè)隊(duì)專工組織對本專業(yè)的設(shè)備巡檢情況進(jìn)行技術(shù)分析，找出設(shè)備的劣化傾向，確定設(shè)備運(yùn)行狀況優(yōu)劣，并上報(bào)業(yè)主。設(shè)備潤滑過程控制1）潤滑油（脂）領(lǐng)用和確認(rèn)各專業(yè)隊(duì)在專工組織領(lǐng)導(dǎo)下，對各專業(yè)管轄范圍內(nèi)需加油（脂）潤滑的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備潤滑管理。根據(jù)業(yè)主規(guī)定的“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”中各設(shè)備加油部位、油脂牌號、加油周期、更換標(biāo)準(zhǔn)等，定人、定點(diǎn)、定設(shè)備進(jìn)行責(zé)任管理。2）實(shí)施設(shè)備潤滑過程對于各專業(yè)隊(duì)管轄范圍內(nèi)，設(shè)備在正常運(yùn)行中可以加油進(jìn)行潤滑的，按照“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”中的具體要求，定時在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行加油（脂）。對于管轄范圍內(nèi)，必須停運(yùn)才能加或更換潤滑油（脂）的設(shè)備，應(yīng)提前在業(yè)主生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上，向業(yè)主申請，批準(zhǔn)和設(shè)備停運(yùn)后，開工作票執(zhí)行。3）檢查設(shè)備潤滑的檢查在設(shè)備巡檢過程進(jìn)行。4）記錄設(shè)備進(jìn)行加油（脂）潤滑后，應(yīng)及時作好記錄，記錄及時交資料室保存。設(shè)備、系統(tǒng)清潔的過程控制根據(jù)《火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定》中要求的設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)隊(duì)專工負(fù)責(zé)編制清潔標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備和系統(tǒng)的臨時檢修、巡檢定修按合同范圍各專業(yè)隊(duì)對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備實(shí)施臨時檢修、巡檢定修、事故性搶修。進(jìn)行上述檢修工作時，各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定工作負(fù)責(zé)人，按業(yè)主在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上的具體指令，開具并執(zhí)行工作票。作業(yè)時嚴(yán)格按業(yè)主任務(wù)書和相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書操作。作業(yè)完成后，經(jīng)作業(yè)隊(duì)工作負(fù)責(zé)人、業(yè)主檢修部門和運(yùn)行部門三方驗(yàn)收簽證，簽證單由維護(hù)項(xiàng)目部資料室保存。設(shè)備和系統(tǒng)的事故性搶修對突然損壞的設(shè)備，及時按照業(yè)主的指令，進(jìn)行搶修，各專業(yè)隊(duì)提前作好設(shè)備搶修的準(zhǔn)備工作（值班、聯(lián)絡(luò)方式、各專業(yè)搶修組織結(jié)構(gòu)），接到搶修通知后，及時組織對損壞設(shè)備的搶修工作。執(zhí)行質(zhì)量體系《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》，對設(shè)備搶修進(jìn)行確認(rèn)，并保留確認(rèn)資料。維護(hù)工作中特殊過程的控制特殊過程的確認(rèn)在臨時檢修、巡檢定修或事故性搶修前，根據(jù)已有的信息，項(xiàng)目部副總工程師負(fù)責(zé)在檢修過程中對特殊過程進(jìn)行確認(rèn)，壓力容器及承壓管道等焊接、熱處理，化學(xué)清洗、防腐等均為特殊過程。其它特殊過程由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)依據(jù)：1）當(dāng)檢修過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的過程；2）產(chǎn)品在交付或投入使用后問題才顯現(xiàn)的過程；3）雖然過程輸出可以由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，但驗(yàn)證費(fèi)用太高。特殊過程能力鑒定項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對無成熟工藝的特殊過程進(jìn)行能力鑒定：1）工藝過程、工藝參數(shù)；2）人員資格、設(shè)備能力；3）特定作業(yè)方法和程序；4）記錄要求等。進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、能力驗(yàn)證，并確認(rèn)過程實(shí)施能力。特殊過程作業(yè)的控制1）項(xiàng)目部專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)特殊過程能力鑒定結(jié)果，編寫特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部部長、安全監(jiān)察部部長審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。2）各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)按檢修作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊過程作業(yè)使用的設(shè)備能力、工藝參數(shù)、材料、特定的方法、人員資格及使用的監(jiān)視和測量裝置等進(jìn)行監(jiān)控。3）按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)填寫特殊過程連續(xù)的監(jiān)控記錄。4）當(dāng)特殊過程能力鑒定的因素發(fā)生變化時,需重新進(jìn)行特殊過程能力鑒定。維護(hù)過程的檢驗(yàn)明確和執(zhí)行業(yè)主的檢驗(yàn)要求項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主提供的維護(hù)作業(yè)文件、檢修文件包，組織檢修維護(hù)人員學(xué)習(xí)，了解和掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵過程控制點(diǎn)的設(shè)置，以便在檢修過程中的執(zhí)行。檢驗(yàn)的實(shí)施1）項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主提供的維護(hù)作業(yè)文件、檢修文件包規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對本項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，需進(jìn)行試驗(yàn)的按體系文件《試驗(yàn)管理程序》和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，完成需進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格方可繼續(xù)下道工序。2）有權(quán)決定進(jìn)行下道工序的檢驗(yàn)人員必須是業(yè)主授權(quán)的檢驗(yàn)人員。3）維護(hù)檢修項(xiàng)目的靜態(tài)檢驗(yàn)一般為：首先由項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)責(zé)任人自檢合格后，由專工、項(xiàng)目部生技部部長/質(zhì)量管理師復(fù)檢確認(rèn)，然后由業(yè)主授權(quán)的檢驗(yàn)人員驗(yàn)證認(rèn)可。4）熱態(tài)檢驗(yàn)：靜態(tài)驗(yàn)證認(rèn)可后，按規(guī)定需進(jìn)行熱態(tài)檢驗(yàn)的，項(xiàng)目部副總工程師負(fù)責(zé)組織配合業(yè)主設(shè)備部進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收。5）緊急搶修檢驗(yàn)：因其有特殊性，緊急搶修檢驗(yàn)以投運(yùn)后能夠滿足運(yùn)行要求為準(zhǔn)（經(jīng)三方確認(rèn)簽證）。6）經(jīng)檢驗(yàn)評定為不合格的，應(yīng)執(zhí)行《不合格品管理程序》。7）對未完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢修項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下一工序。設(shè)備維護(hù)的最終檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)的最終檢驗(yàn)條件1）完成合同要求的內(nèi)容；2）完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測；3）相應(yīng)的各項(xiàng)檢驗(yàn)資料齊全并得到業(yè)主認(rèn)可。最終檢驗(yàn)的實(shí)施：設(shè)備維護(hù)完成后，機(jī)組經(jīng)過滿負(fù)荷運(yùn)行考驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足要求，相應(yīng)的各項(xiàng)檢驗(yàn)資料齊全得到業(yè)主認(rèn)可，并由相關(guān)各方辦理移交簽字手續(xù)，方可交付業(yè)主。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄1)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)有負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗(yàn)人員的簽字。并符合《記錄控制程序》規(guī)定的要求。2)檢修單位產(chǎn)生的原始記錄、自檢記錄、檢修試運(yùn)過程中發(fā)生的不合格品處理的記錄。3)項(xiàng)目部生技部部長負(fù)責(zé)收集檢修過程中的原始記錄、檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄,并執(zhí)行《記錄控制程序》。4)維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄由項(xiàng)目部資料室收集和保存。5)對收集的檢修項(xiàng)目檢驗(yàn)資料由項(xiàng)目部的生技部部長組織按相關(guān)歸檔整理要求，進(jìn)行立卷、整理，并移交公司和業(yè)主。過程和交付后的服務(wù)控制電廠維護(hù)檢修過程和交付后的服務(wù)按公司制定《工程服務(wù)管理程序》實(shí)施，公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢修交付后服務(wù)的實(shí)施。確保電廠維護(hù)檢修后設(shè)備的安全運(yùn)行，滿足業(yè)主要求。報(bào)告和記錄特殊作業(yè)人員資格證特殊過程監(jiān)控記錄隱蔽工程簽證單問題整改通知單及簽證單設(shè)備清冊設(shè)備檔案設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡檢記錄；設(shè)備檢修記錄設(shè)備檢修檔案三方確認(rèn)單專業(yè)缺陷統(tǒng)計(jì)表作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書格式范本檢修質(zhì)量驗(yàn)收單5．6常見故障分析與處理5．汽機(jī)部分1.本體部分常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法1推力瓦溫度高。油壓偏低，供油不足回油小?；N部分卡澀。回油流量小負(fù)荷波動大，或者左右進(jìn)汽偏差大。5)汽缸進(jìn)異物，動靜部分摩擦。6）軸振大。1)、檢查油泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，油系統(tǒng)是否有泄漏，清洗濾網(wǎng)。2)、檢查各部分滑銷，消除卡澀部分。3)、從觀察孔處稍稍開大節(jié)流螺釘。4）、穩(wěn)定并降低到一定負(fù)荷，并查找左右溫度偏差大原因，盡量消除。5)、如果異音較大，應(yīng)停機(jī)揭缸處理。6)、中心不正，轉(zhuǎn)子不平衡。2軸承溫度高1）、油供應(yīng)不足。2）油質(zhì)顆粒度超標(biāo)3)、軸承蓋松動。4)、軸承鎢金磨損、瓦接觸不好。5）軸瓦負(fù)荷過大。1)、檢查油系統(tǒng)，檢查油管路，消除漏油及堵塞現(xiàn)象。2）過濾油至合格。3)緊固軸承蓋螺絲。4)軸承溫度超標(biāo)時，要停機(jī)處理，補(bǔ)瓦研磨或者更換。6）檢修時調(diào)整瓦的負(fù)荷。3軸振大1）汽機(jī)暖缸時間不夠，汽缸未脹出，2）汽缸內(nèi)進(jìn)汽水，疏水不暢。3）軸承斷油或進(jìn)油少。4）動靜部分摩擦。5）轉(zhuǎn)子不平衡。6）轉(zhuǎn)子彎曲。7）基礎(chǔ)沉降1）充分暖缸，直至缸脹或脹差至合格。2）充分疏水，使上下缸溫差合格。3）檢查油系統(tǒng)，如斷油應(yīng)立即停機(jī)處理。4）停機(jī)處理，并重新調(diào)整動靜部分間隙。5）測量轉(zhuǎn)子振動曲線，找動平衡。6）如轉(zhuǎn)子彎曲超標(biāo)應(yīng)更換。7）重新調(diào)整中心。序號設(shè)備故障原因處理方法4汽缸結(jié)合面漏汽汽缸加熱螺栓未緊好。汽缸上下溫差大。汽缸結(jié)合面有溝槽，沖蝕。4）汽缸出現(xiàn)砂眼、焊縫不好。1)如漏汽大應(yīng)停機(jī)復(fù)緊。2)盡快消除溫差。3)如漏汽大應(yīng)停機(jī)處理，或者涮鍍、補(bǔ)焊修磨。4）打磨補(bǔ)焊熱處理。5導(dǎo)汽管漏汽1）導(dǎo)汽管法蘭螺栓未緊2)法蘭間密封墊損壞。3)導(dǎo)汽管法蘭焊口不好，密封面出現(xiàn)溝橫。1)停機(jī)時重新熱緊螺栓。2)若能帶壓堵漏，在停機(jī)時在換墊。3)重新打磨補(bǔ)焊。6軸承漏油1）軸承結(jié)合面螺栓松動。2）軸承結(jié)合面墊子損壞。3）軸瓦接觸不好，結(jié)合面間隙過大。4）浮動油環(huán)損壞。1）重新緊螺栓。2）先帶壓堵漏，在停機(jī)時重新加墊。3）在停機(jī)時消除結(jié)合面間隙，使3絲塞尺不入，研磨軸瓦接觸面。4）停機(jī)時更換浮動油環(huán)。7主汽門打不開1）主汽門傳動桿連接銷松脫。2）油動機(jī)故障。3）主汽門門桿卡澀。4）閥桿彎曲。1）重新加銷子。2）檢查油動機(jī)部件，并較行程。3）在運(yùn)行時，可隔絕其它幾個調(diào)門來用油壓促使其開啟。4）停機(jī)更換閥桿。8汽封漏汽1）汽封壓力調(diào)整不當(dāng)。2）軸冷風(fēng)機(jī)故障。3）軸封間隙過大。1）調(diào)整汽封壓力至合格。2）切換軸冷風(fēng)機(jī)，并恢復(fù)至正常。3）停機(jī)大修時調(diào)整汽封間隙。2.泵常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法1泵體振動大，并且泵體有異音。泵軸與電機(jī)軸不同心。泵軸彎曲。泵體各部件動靜摩擦。軸承間隙過大或損壞。泵轉(zhuǎn)子不平衡。地腳不牢。7)對輪連接梅花墊損壞。1)、將泵與電機(jī)重新找正。2)、將泵軸校正或更換新軸。3)、檢查、調(diào)整泵內(nèi)動靜間隙。4）、更換或修復(fù)軸承。5)、泵轉(zhuǎn)子找動平衡。6)、緊固地腳螺栓。7)、更換對輪連接梅花墊。2離心泵啟泵后泵出口無壓力或壓力低1）、啟泵前泵體未排空、系統(tǒng)未充滿水或系統(tǒng)漏汽嚴(yán)重。2)、泵入口和出口水流道堵塞。3)、電機(jī)反轉(zhuǎn)。1)、啟泵前應(yīng)打開泵體排空閥然后將泵體進(jìn)行注水，待排空閥見水后再關(guān)閉排空閥，如果系統(tǒng)漏汽嚴(yán)重應(yīng)先處理漏汽處在啟泵。2)、檢查泵出入口流道是否有雜物堵塞。3)、將電機(jī)改為正傳。3泵盤根甩水大1）、盤根壓蘭螺絲松，2）、盤根在安裝時壓偏未安裝到位，盤根安裝時未挫開90°，接口在一條直線上。3）、盤根材質(zhì)太硬將軸套磨損。1）、將盤根壓蘭螺絲進(jìn)行均勻緊固，但不能緊固太緊，造成盤根與軸抱死發(fā)熱。2）、安裝盤根時對稱均勻地將盤根壓入盤根室內(nèi)，接口必須錯開90°以上3）、將盤根更換為柔性發(fā)軟的盤根（浸油盤根或高水基盤根），有條件的話將盤根改造為注膠盤根。3.機(jī)械密封常見故障。產(chǎn)生原因及處理方法序號設(shè)備故障原因處理方法1密封壓蓋端面的泄漏量大密封壓蓋垂直度超差，加工不良重新加工，加以修正壓蓋螺栓緊固不均勻重新擰緊密封墊不良更換2靜環(huán)密封圈處泄漏裝配不當(dāng)重新調(diào)整密封壓蓋變形、開裂修復(fù)或更換密封膠圈不良更換3密封端面的不正常磨損端面干磨擦加強(qiáng)潤滑，改善端面磨擦狀況端面腐蝕更換端面材料端面嵌入固體雜質(zhì)加強(qiáng)過濾并清理密封水管路安裝不當(dāng)重新研磨端面或更換新件回裝4密封端面泄漏量大動靜環(huán)材料組對、形狀及尺寸不合格更換或修復(fù)彈性緩沖機(jī)構(gòu)工作不良修復(fù)密封端面研磨精度不良不符合要求重新研磨密封端面5泵軸周圍的泄漏量大泵軸處密封圈的材質(zhì)、尺寸不合適更換泵軸處密封圈在裝配時損傷更換軸的尺寸公差不合適或加工不良重新加工6有振動、噪聲等異?，F(xiàn)象泵自身的缺陷測定并修正平衡、軸彎曲及軸套變形等泵的安裝有不當(dāng)之處檢查并調(diào)整聯(lián)軸器、軸承及管路的狀況運(yùn)行條件變化改善輔助裝置以適應(yīng)需求4.閥門常見故障的原因和分析處理序號故障現(xiàn)象原因分析處理方法7閥蓋結(jié)合面漏水螺栓緊力不夠。閥門緊固時偏斜，結(jié)合面變形。墊片質(zhì)量差，結(jié)合面不平。選用質(zhì)量過關(guān)的墊片。清理結(jié)合面，使其平整、光滑。螺栓對角緊時，緊力要合適。8閥門泄漏閥門研磨質(zhì)量差。閥門密封面材料選擇不當(dāng)。閥門密封面卡壞。對閥門進(jìn)行研磨，或更換新門。9閥門內(nèi)漏或外漏閥門質(zhì)量不好。制造不合格。鏟去砂眼，進(jìn)行焊補(bǔ)。對鑄鐵閥門，可采用鉆孔加裝絲堵。仔細(xì)查明裂紋深度，鏟去裂紋部分，進(jìn)行焊補(bǔ)。10閥門盤根漏水盤根質(zhì)量不過關(guān)。法蘭彎曲，未壓緊。閥門未開，使盤根受力。閥門閥桿光潔度不合格。選用質(zhì)量合格的盤根。閥門檢修加盤根時，應(yīng)將閥門打開。檢查閥桿光潔度，檢查法蘭平整度。11閥門不能正常使用，關(guān)閉不嚴(yán)。1．門芯銹蝕。操作閥門不當(dāng)。澆少量煤油，敲開門座兩側(cè)。用撬棍撬至閥門松動。用繩索扎住閥芯并取出。12閥門關(guān)閉不嚴(yán)。雜物卡塞。帶壓開啟數(shù)秒后，再關(guān)閉。若情況無好轉(zhuǎn)，則需解體進(jìn)行檢修。5.立式循環(huán)水泵常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法1泵啟動不了轉(zhuǎn)動部件內(nèi)有異物清理轉(zhuǎn)子部件軸承損壞而卡住更換軸承電動機(jī)系統(tǒng)故障聯(lián)系電氣人員處理2泵出力不足吸入側(cè)有異物堵塞清理濾網(wǎng)、葉輪及吸入喇叭管葉片損壞修復(fù)或更換泵內(nèi)汽蝕提高吸入口水位泵入口有預(yù)旋增設(shè)消旋裝置泵內(nèi)進(jìn)空氣提高吸入口水位或在水面放置浮子3泵不出水電動機(jī)轉(zhuǎn)向不對檢查并校正4泵超負(fù)荷軸承損壞更換軸承泵內(nèi)有異物除去異物入口處有反向預(yù)旋設(shè)置消旋裝置轉(zhuǎn)子部件平衡性差檢查并重新調(diào)整填料壓得過緊放松填料壓蓋緊力電動機(jī)斷相運(yùn)行聯(lián)系有關(guān)人員處理5泵異常振動及噪聲裝配精度太差重新裝配吸入口水位太低或有汽蝕提高水位軸承損壞更換軸承軸彎曲校正聯(lián)軸器螺栓損壞修復(fù)或更換轉(zhuǎn)子動平衡性差重新找平衡6.其他輔助設(shè)備常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法防范措施1凝汽器真空度低1)凝汽器及相關(guān)連接設(shè)備及管道有漏空氣地方，密封不好。2)軸封供汽壓力不穩(wěn)定，造成外部空氣進(jìn)入。3）真空泵工作異常效率降低。1）凝汽器是一個龐大的系統(tǒng)，因此凝汽器檢漏是一項(xiàng)工作量非常大的工作，主要是將所有與凝汽器系統(tǒng)接合面（包括法蘭、焊口、人孔等）處噴氦氣，然后在真空泵排氣口處接一測頭用儀器測量，如果接合面漏氦氣就進(jìn)入凝汽器內(nèi)通過真空泵到排氣口處，儀器就能顯示出來。2）檢查供汽母管壓力是否穩(wěn)定，打開供汽管疏水門放水。檢查蒸汽慮網(wǎng)前后壓差。3）檢查真空泵密封水水位，補(bǔ)水至正常水位。1)、加強(qiáng)對主汽疏水門進(jìn)行點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)內(nèi)漏大小修時進(jìn)行研磨或更換。2)、大小修時疏水?dāng)U容器進(jìn)行測厚檢查，發(fā)現(xiàn)壁厚減薄則進(jìn)行更換。3)、更換與凝汽器相連的法蘭墊片和管道，必須將法蘭螺栓緊固牢固，管道焊口進(jìn)行檢驗(yàn)。2膠球系統(tǒng)收球率低1)、收球網(wǎng)未關(guān)到位。2)、收球網(wǎng)有缺陷，膠球無法回到收球室。3)、膠球泵出入口門打不開。1)、檢查收球網(wǎng)是否關(guān)到位，如果未關(guān)到位，則手動關(guān)閉。2)、將循環(huán)水內(nèi)環(huán)或外環(huán)一側(cè)的隔離，放盡管道內(nèi)的水，打開收球網(wǎng)后的人孔，檢查收球網(wǎng)是否有缺陷，如果膠球堵卡到收球網(wǎng)處，收球網(wǎng)設(shè)計(jì)有問題需進(jìn)行改造。3)、檢查膠球泵出入口門是否未打開，如有缺陷則進(jìn)行解體檢修。檢修后的效果：膠球收球?yàn)V達(dá)到95％以上。定期投膠球系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)收球率低及時檢查膠球泵出入口門和收球網(wǎng)閥門。大小修和臨修對凝汽器水室進(jìn)行清理，并對收球網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行檢查。鍋爐部分本體部分序號設(shè)備缺陷原因處理方法1過熱器、再熱器（1）受熱面積灰。（2）受熱面內(nèi)壁結(jié)垢，外壁腐蝕。（3）管子發(fā)生泄漏。（4）管排磨損。（5）管排變形。（6）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（1）煙速過低。吹灰失靈。管子有泄漏。（2）由于積灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁腐蝕，外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，管子磨損及內(nèi)外壁腐蝕，管子焊口附近應(yīng)力集中，管材有缺陷造成泄漏。（4）管排排列不均形成煙氣走廊，尾部煙道后墻防磨板損壞，煙氣流速過高，管夾子松動發(fā)生碰撞，吹灰不當(dāng)。（5）管排支架或活動連接塊損壞或脫落，造成管排變形。（6）運(yùn)行中嚴(yán)重超溫使管子過熱，蒸汽品質(zhì)有問題使管子內(nèi)壁有大量的結(jié)垢，換管時管材不對。管內(nèi)有異物造成管子蠕脹。（7）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴(yán)造成漏風(fēng)，管子鰭片沒有密封焊嚴(yán)。（1）適當(dāng)提高煙速，檢查吹灰器使其正常運(yùn)行工作，杜絕受熱面管子的泄漏。（2）清除積灰，加強(qiáng)吹灰，提高蒸汽溫度，消除尾部煙道不嚴(yán)造成的漏風(fēng)，提高汽水品質(zhì)，長期停爐時應(yīng)做好充氮保護(hù)。（3）在焊接質(zhì)量方面，采取有效的措施防止腐蝕和外壁磨損，消除管子的附加應(yīng)力，換新管子時應(yīng)進(jìn)行光譜分析，保證不錯用管子并不準(zhǔn)使用有缺陷的材料。換管時確保無異物落入管子中，新管必須通球，保證吹灰蒸汽溫度，加強(qiáng)吹灰管疏水。（4）校正管排，消除煙氣走廊，修復(fù)防磨護(hù)板，調(diào)整煙氣流速，減少對迎風(fēng)面管子的沖刷，調(diào)整、修理管夾自裝置，使其牢固。（5）檢查恢復(fù)已損壞的支架和固定連接板，恢復(fù)開焊或脫落的活動連接塊，按時吹灰。（6）保證各人孔門關(guān)閉嚴(yán)密，所有管子鰭片都應(yīng)密封焊。（7）利用臨修、小修對受熱面進(jìn)行全面檢查。2安全閥泄漏（1）安全閥部件故障，使安全閥微泄漏。（2）密封面損壞。（1）聯(lián)系廠家根據(jù)安全閥的壓力整定參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲壕o調(diào)整，直到無漏汽現(xiàn)場發(fā)生。加強(qiáng)安全閥檢修工藝的培訓(xùn)，提高員工的檢修工藝水平。（2）安全閥檢修時，認(rèn)真檢查閥頭、閥座結(jié)合面損害情況，根據(jù)檢查制定結(jié)合面檢修措施。（3）閥門結(jié)合面修研過程中嚴(yán)格按照廠家檢修工藝規(guī)程步驟的技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包規(guī)定，閥芯、閥座結(jié)合面經(jīng)過研磨后粗糙度達(dá)到，達(dá)不到質(zhì)量要求不能組裝。（5）提高運(yùn)行人員操作水平，避免鍋爐超壓。3省煤器（1）管排積灰。（2）管子內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）管子泄漏。（4）管排變形。（5）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（6）漏風(fēng)。（7）防磨罩損壞或脫落。（8）管子磨損。（1）煙速過低。吹灰器吹灰效果不佳。（2）由于積灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，內(nèi)外管壁腐蝕，管子磨損，管子焊口有附加應(yīng)力，管材有缺陷，造成泄漏。（4）管排支架或活動塊損壞或脫落。沒有按時吹灰，使管排大面積掛焦造成管排變形。（5）運(yùn)行中嚴(yán)重超溫使管子過熱。汽水品質(zhì)有問題使管子內(nèi)壁大量結(jié)垢，換管時管材不對，管哪有異物等都會造成管子蠕脹。（6）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴(yán)。內(nèi)護(hù)板加裝不合理，熱態(tài)時拉裂造成漏風(fēng)。（7）防磨罩、防磨板開焊。（8）管排排列不均形成煙氣走廊，防磨罩、防磨板損壞或脫落，煙氣流速過高，管夾子松動發(fā)生碰撞，吹灰不當(dāng)，造成管子磨損。（1）適當(dāng)提高煙速，檢修吹灰器使其正常工作。（2）清除積灰，加強(qiáng)吹灰，提高吹灰蒸汽溫度，消除尾部煙道人孔門不嚴(yán)的漏風(fēng)。提高汽水品質(zhì)，長期停爐時應(yīng)做好充氮保護(hù)。（3）采取有效措施防止內(nèi)外壁磨損，消除管子的附加應(yīng)力，換新管時應(yīng)進(jìn)行光譜分析，保證不用錯管子，并不準(zhǔn)使用有缺陷的材料。換管時確保無異物落入管子中，新管必須通球，保證吹灰蒸汽溫度，加強(qiáng)吹灰管的疏水。（4）檢查恢復(fù)已損壞的支架和固定連接板，恢復(fù)開焊或脫落的活動連接塊，按時吹灰，校正已變形的管排。（5）校正管排，消除煙氣走廊，修復(fù)恢復(fù)防磨護(hù)板及防磨裝置，調(diào)整煙氣流速，減少對迎面管子的沖刷，調(diào)整修復(fù)管夾子裝置使其牢固。適當(dāng)吹灰，校正彎曲的管子，消除管子與管子之間的碰撞和摩擦。（6）保證各門孔關(guān)閉嚴(yán)密，內(nèi)護(hù)板按設(shè)計(jì)要求安裝、焊接。（7）防磨罩、防磨護(hù)板重新焊接。（8）嚴(yán)格運(yùn)行操作，不使蒸汽超溫，嚴(yán)格控制汽水品質(zhì)，換管時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不錯用管子。4外置床受熱面管破裂物料磨損。局部過熱更換受熱面管加強(qiáng)爐水監(jiān)督5循環(huán)流化床單向風(fēng)帽磨損（1）單向風(fēng)帽角度不對，造成相鄰風(fēng)帽的氣流互相沖蝕。（2）一次流化風(fēng)量偏大。（3）風(fēng)帽靠近四角、回料口或排渣管的區(qū)域由于空氣動力情況特殊容易磨損。（1）仔細(xì)調(diào)整，使風(fēng)帽的角度都按設(shè)計(jì)要求固定好。（2）調(diào)整一次風(fēng)量。（2）注意觀察床層的流化情況，如流化不正常則及時停爐檢查風(fēng)帽的磨損情況，認(rèn)真分析后調(diào)整過來。7返料器的堵塞（1）流化風(fēng)量控制不足，造成循環(huán)物料大量的堆積（2）返料裝置出的循環(huán)灰高溫結(jié)焦（3）耐火材料脫落（4）返料器流化風(fēng)帽堵塞（5）流化風(fēng)機(jī)故障（6）循環(huán)物料含炭量過高，在返料裝置內(nèi)二次燃燒（1）適當(dāng)提高流化風(fēng)壓，以保證返料器內(nèi)的物料始終處在較好地流化狀態(tài)。（2）應(yīng)控制返料的溫度，在燃用灰分大、灰溶點(diǎn)低的煤種時應(yīng)尤其注意（3）從耐火材料的施工、烘烤以及運(yùn)行的日常維護(hù)等各個環(huán)節(jié)中入手（4）應(yīng)保證流化風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，以防止流化風(fēng)消失和風(fēng)帽堵塞事故的發(fā)生（5）檢修流化風(fēng)機(jī)，排除故障（6）應(yīng)盡可能的在爐膛內(nèi)為煤顆粒的燃燒創(chuàng)造最佳的燃燒環(huán)境，以減少循環(huán)物料的含碳量8循環(huán)流化床結(jié)焦（1）床溫不正常升高，運(yùn)行參數(shù)控制不當(dāng)，（2）返料器不正?；蚨氯?）給煤機(jī)斷煤處理操作不當(dāng)（4）風(fēng)帽損毀或變形，灰渣掉入風(fēng)室，造成布風(fēng)不均（1）迅速加大一次風(fēng)量和加強(qiáng)排渣。（2）加強(qiáng)返料器的調(diào)整。（3）減少給煤量控制結(jié)焦惡化