2024年人力資源工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（4篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源工作總結(jié)簡(jiǎn)單版____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的精準(zhǔn)引領(lǐng)下，以及各部門(mén)同仁的鼎力支持下，人力資源部緊密?chē)@招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等核心任務(wù)，充分發(fā)揮了作為公司內(nèi)部協(xié)調(diào)中心的樞紐作用，為公司成功達(dá)成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出了顯著貢獻(xiàn)。現(xiàn)就過(guò)去一年的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、人力資源基本情況概述：人力資源部在招聘過(guò)程中，嚴(yán)格遵循公司總體用人需求，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際用工情況，嚴(yán)把招聘關(guān)，確保員工質(zhì)量。在招聘困難的情況下，積極利用多種招聘渠道，選拔與公司發(fā)展相匹配的人才，以保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。截至____年____月____日，全廠(chǎng)員工總數(shù)為_(kāi)___人（含UV部），其中直接生產(chǎn)人員占比____%，非直接生產(chǎn)人員占比____%。二、培訓(xùn)工作進(jìn)展：人力資源部按照公司培訓(xùn)管理要求，精心組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、ISO培訓(xùn)、6S培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。新員工入職后，立即進(jìn)行廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、6S、安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助新員工快速融入公司。為提升品質(zhì)管控水平，公司特邀ISO專(zhuān)業(yè)講師對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并于____月順利通過(guò)ISO9001：____認(rèn)證。此外，還組織了消防知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，有效提升了員工的消防安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力。三、6S管理成效：自____年公司推行6S管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)近兩年的努力，6S管理理念已深入人心。人力資源部在原有基礎(chǔ)上對(duì)檢查制度進(jìn)行了優(yōu)化，采用全廠(chǎng)各部門(mén)人員共同參與評(píng)比的模式，提高了各部門(mén)的參與度和積極性，確保了評(píng)比的公正性。____年，沖壓部在6S管理方面表現(xiàn)突出，壓鑄部進(jìn)步顯著。四、勞動(dòng)紀(jì)律管理：勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理是人力資源部的重要職責(zé)。過(guò)去一年，人力資源部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)全體員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)違規(guī)員工依規(guī)進(jìn)行處罰，確保制度剛性執(zhí)行。同時(shí)，人力資源部還對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)其改正錯(cuò)誤，減少再犯可能性。五、后勤工作保障：后勤管理是人力資源部日常管理工作的重要組成部分，涵蓋衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾淼确矫妗Ｈ肆Y源部始終將安全放在首位，注重節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流，確保服務(wù)質(zhì)量。全年未發(fā)生衛(wèi)生事故及水電事故，為公司各項(xiàng)工作提供了有力保障。六、____年工作不足及改進(jìn)措施：1.各部門(mén)對(duì)新入職員工崗前培訓(xùn)不夠及時(shí)；2.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象；3.6S檢查小組專(zhuān)業(yè)檢查水平有待提升；4.保安管理存在疏漏，發(fā)生一起監(jiān)守自盜事故。針對(duì)以上不足，____年人力資源部將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：1.完善公司制度建設(shè)，特別是在行政管理和勞動(dòng)人事管理方面；2.加大培訓(xùn)力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)；3.加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，營(yíng)造良好工作環(huán)境；4.加大勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查力度，確保制度剛性執(zhí)行；5.利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱提高辦公效率，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；6.組織各類(lèi)員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。人力資源部將繼續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)、積極配合各部門(mén)工作，為公司整體形象和工作水平的提升做出新的更大貢獻(xiàn)。2024年人力資源工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）**____年工作總結(jié)及____年初步工作計(jì)劃****一、工作總結(jié)**在過(guò)去的一年中，公司社會(huì)形象得到顯著提升，為后續(xù)的校園選聘及社會(huì)人才招收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)加深了各高校及其應(yīng)往屆畢業(yè)生對(duì)公司的了解。在行政事務(wù)管理方面，我們著重加強(qiáng)了以下幾方面的工作：1.**合理降低辦公費(fèi)用**：鑒于人事行政部費(fèi)用開(kāi)支較大，我們強(qiáng)化了費(fèi)用開(kāi)支前的控制，以確保支出保持在合理范圍內(nèi)。2.**后勤管理工作**：我們協(xié)助進(jìn)行了車(chē)輛管理，登記了各類(lèi)車(chē)輛管理數(shù)據(jù)；安排人員清理辦公區(qū)域衛(wèi)生，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排組織大掃除。為節(jié)省人工成本，我們長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的衛(wèi)生清潔（現(xiàn)已聘用專(zhuān)業(yè)清潔工）。3.**協(xié)助項(xiàng)目資金申報(bào)**：受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)委派，我們參與了浩龍煤硫礦及五角山礦整合的資金申報(bào)工作，在敘永縣財(cái)政局及敘永縣經(jīng)濟(jì)與商務(wù)局完成了申報(bào)，并取得了一定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。4.**完成臨時(shí)工作**：我們積極響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的需求，完成了包括電腦維護(hù)、文檔編輯、資料復(fù)印、文字輸入、資料遞送等在內(nèi)的多項(xiàng)臨時(shí)工作。**二、自評(píng)與反思**雖然過(guò)去一年工作取得了一定成績(jī)，但仍存在以下問(wèn)題：1.**工作主動(dòng)性不足**：作為后勤輔助性工作，人事行政部門(mén)應(yīng)更加積極主動(dòng)地為公司其他部門(mén)提供服務(wù)。2.**制度執(zhí)行力度需加強(qiáng)**：規(guī)章制度不僅需了解，更需執(zhí)行落實(shí)。我們將吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。3.**培訓(xùn)與溝通需強(qiáng)化**：公司轉(zhuǎn)型后，部分基層管理人員面臨管理挑戰(zhàn)。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通，提高管理素質(zhì)。4.**工作作風(fēng)與方法待改善**：針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，積累經(jīng)驗(yàn)，迎接更高挑戰(zhàn)。**三、____年初步工作計(jì)劃**____年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年。為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們將：1.**完善管理制度**：在____年修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《人事管理制度》等相關(guān)制度，提升公司管理水平。2.**加強(qiáng)制度執(zhí)行與監(jiān)督**：加大檢查力度，確保各項(xiàng)制度得到切實(shí)執(zhí)行。通過(guò)培訓(xùn)宣導(dǎo)與日常檢查，提升基層管理人員的執(zhí)行力。3.**強(qiáng)化員工培訓(xùn)**：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展全年培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)。4.**提升個(gè)人從業(yè)素質(zhì)**：加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)形象，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更高挑戰(zhàn)。5.**完善人事檔案管理**：深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。6.**加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)作**：積極與公司各部門(mén)及各礦井溝通協(xié)作，確保信息暢通、配合到位。**四、結(jié)束語(yǔ)**以上為本人____年的工作總結(jié)及對(duì)____年的初步工作計(jì)劃。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予指正。2024年人力資源工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）隨著時(shí)光的流逝，本年度即將畫(huà)上句號(hào)，新的征程即將開(kāi)啟。在此，我謹(jǐn)代表人力資源部門(mén)，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表達(dá)深深的感謝，感謝大家在工作上給予我的關(guān)心、支持和配合。作為人力資源主管，我主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)就本年度的工作情況作如下總結(jié)：一、工作總結(jié)1.招聘為確保人員及時(shí)到崗，提高招聘員工的層次，人力資源部與三大主流招聘網(wǎng)站建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。在招聘過(guò)程中，我們充分考慮公司的招聘需求和各部門(mén)的用人要求，對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定性等因素進(jìn)行綜合考量，通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和面試環(huán)節(jié)，推薦合適的候選人至各部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步考核與選拔。本年度，我們成功招聘了XX名新員工，目前在職人數(shù)為XX人，員工適崗率超過(guò)XX%，人員穩(wěn)定性較高。其中，崗位A、崗位B、崗位C的人員已成為公司的核心力量。2.培訓(xùn)新員工入職后，我們首先進(jìn)行公司規(guī)章制度的宣講與培訓(xùn)，使其盡快了解并融入公司文化。同時(shí)，我們與各部門(mén)負(fù)責(zé)人緊密溝通，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)水平。本年度共舉辦培訓(xùn)XX場(chǎng)，培訓(xùn)人次約XX人，人均課時(shí)達(dá)到XX小時(shí)/年，培訓(xùn)滿(mǎn)意度為XX%。二、工作中存在的不足及改進(jìn)建議1.培訓(xùn)（1）培訓(xùn)課時(shí)不足，建議增加培訓(xùn)周期，提高培訓(xùn)頻率。（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，建議在培訓(xùn)后加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解員工的反饋與需求，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。（3）加強(qiáng)分公司與總公司之間的交流與合作，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員提供相關(guān)培訓(xùn)。（4）采用更多技術(shù)手段，引入外部專(zhuān)家，為公司員工提供更為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。2.員工關(guān)系（1）建議增加員工活動(dòng)的多樣性，如組織聯(lián)誼、比賽等活動(dòng)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。（2）人力資源部應(yīng)定期與員工溝通交流，了解員工的真實(shí)想法與需求，為員工提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）做好離職員工的面談?dòng)涗浌ぷ?，分析人員流失原因，采取有效措施控制人員流失率。以上是對(duì)本年度工作的總結(jié)及不足之處的反思與改進(jìn)建議。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。成為公司的一員是我的榮幸，我將與公司攜手共進(jìn)，追求卓越。2024年人力資源工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）隨著新年的到來(lái)，我們共同面對(duì)著新的挑戰(zhàn)，持續(xù)致力于實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在此之際，我們也有必要回顧和總結(jié)過(guò)去一年的辛勤努力。人力資源部自成立以來(lái)已有一年半的時(shí)間，經(jīng)歷了從無(wú)到有，從初步形成到如今的成熟穩(wěn)定。在此過(guò)程中，我們的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門(mén)的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是極大的鼓舞。起初，員工可能對(duì)人力資源部門(mén)的職能感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過(guò)全年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門(mén)的理解與支持?；仡櫳习肽?，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開(kāi)，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自總監(jiān)任職以來(lái)，我們對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更為精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息并保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我們始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場(chǎng)推廣部人員分散，但我們計(jì)劃利用年底的機(jī)會(huì)，完成合同簽署工作。3.根據(jù)公司規(guī)定和國(guó)家法律管理員工考勤和請(qǐng)假，準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。盡管在處理某些彈性工作時(shí)間的崗位時(shí)遇到困難，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)以提高準(zhǔn)確性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育，以防止不公情況的發(fā)生。5.今年，公司開(kāi)始逐步實(shí)施福利制度，如擴(kuò)展品牌推廣用煙的福利范圍，為所有員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。6.加強(qiáng)了促銷(xiāo)人員的管理，通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方，計(jì)劃重新制定管理制度，以提高促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理水平和穩(wěn)定性。7.協(xié)助招聘與任用流程，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資