2024年項目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第8頁共8頁2024年項目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫，保持內(nèi)容的含義不變，采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格，結(jié)果如下：____5、物資設(shè)備管理________（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購____鑒于本項目涉及近____億元的設(shè)備和材料采購，其規(guī)模龐大。截至____年____月____日，項目已順利完成鋼材____噸、鋼絞線____噸、混凝土____方、水泥____噸及柴油____噸的采購任務(wù)；同時，租賃了貝雷架____片、鋼支撐與鋼圍檁____噸、立桿橫桿____噸、上下托____個及鋼管____噸、平模____平方米等周轉(zhuǎn)材料。全年基本實現(xiàn)了按計劃、按時供料，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。鑒于建筑材料市場質(zhì)量與價格差異顯著，我們自項目初期便嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，實施招標(biāo)采購。通過全面市場調(diào)查，深入了解云南省及周邊省份的建筑市場行情，依據(jù)工程實際需求確定設(shè)備材料采購合同項目。在此過程中，我們堅持多家比質(zhì)、比價的原則，最終經(jīng)集體討論確定供貨商與分包商，確保所簽訂的物資合同采購價格為最合理的市場價。此舉有效降低了采購成本，減少了資金占用，確保了材料質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時且服務(wù)良好，實現(xiàn)了物資采購效益的最大化。____（2）設(shè)備租賃管理____在施工過程中，所有設(shè)備租賃均嚴(yán)格遵循相關(guān)程序，及時向上級提出審批申請，并將租賃合同上報公司備案。在設(shè)備管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定人、定機(jī)、定操作規(guī)程）、“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）及“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）原則。同時，我們注重設(shè)備管理的規(guī)范化與制度化，及時、準(zhǔn)確地填報各類表格記錄，以強(qiáng)化設(shè)備管理水平，更好地服務(wù)于施工生產(chǎn)。物資設(shè)備管理工作作為項目的重中之重，直接關(guān)乎項目的經(jīng)濟(jì)效益。面對項目物資需求量大、工期緊、交通管制嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，黃河錄、王葉臣兩位同志克服重重困難，確保各類材料及時到位，展現(xiàn)出了扎實、勤勉的工作作風(fēng)，值得高度贊揚(yáng)。____6、成本核算____在分包隊伍的選擇上，我們積極尋求信譽(yù)良好、實力雄厚、專業(yè)施工能力強(qiáng)的合作伙伴。與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同評估并商議確定分包單價，以確保其客觀性、合理性及符合市場行情。此舉有效降低了施工過程中調(diào)價與結(jié)算中的風(fēng)險。針對合同外項目，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序，并及時與公司溝通，以有效控制生產(chǎn)成本。同時，我們積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”及“八比六看”考核活動，每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部、工程部、財務(wù)部及安監(jiān)部共同參與。此舉進(jìn)一步推動了責(zé)任成本核算工作的深入開展，確保了材料節(jié)超的清晰掌握、費(fèi)用支出的明確以及為施工生產(chǎn)提供了有力的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作及組織工作中，姜濤部長表現(xiàn)出色，發(fā)揮了重要作用。____7、資金管理____在項目初期，我們面臨了資金嚴(yán)重短缺的困境。然而，在分公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們成功克服了這一難關(guān)，并逐漸實現(xiàn)了資金的盈余。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工利益，確保職工工資及時足額發(fā)放，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。在百日大干順利完成后，我們及時兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，我們的會議費(fèi)報賬制度得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在防范財務(wù)風(fēng)險方面，我們努力降低風(fēng)險水平，將招待費(fèi)與間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時，我們注重及時支付各類外欠款項，在供應(yīng)商中樹立了良好的信譽(yù)形象，極大地提升了我十三局集團(tuán)在昆明的市場信譽(yù)度。在資金管理方面，財務(wù)部作為“管家”角色發(fā)揮了積極作用。____8、文明施工____我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)要求以彰顯高品位。通過項目建設(shè)中的“美”來增強(qiáng)文化力并推動“三線”建設(shè)；以文明施工為重點推動施工規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)以及物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們從環(huán)境建設(shè)入手為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境：項目部進(jìn)場后迅速按照臨建工程永久化要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計并建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的項目部；根據(jù)企業(yè)要求與項目需求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建設(shè)了活動板房____棟；在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各類健身器材并懸掛醒目的宣傳標(biāo)語圖牌；營區(qū)布局合理確保了辦公與住宿、食堂與生活的有效分隔并配備了完善的上下水、冷熱水及寬帶網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施；營區(qū)內(nèi)有專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作確保了環(huán)境的無污染與整潔；食堂衛(wèi)生工作由專人主管并嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活設(shè)施方面我們?yōu)樵∈野惭b了淋浴器、為衛(wèi)生間安裝了即沖式便器并為每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌及電腦等辦公用品；此外我們還為員工配置了電熱毯并在飲食方面提供每日四菜一湯且花樣不斷翻新的餐飲服務(wù)以及每周六的會餐活動使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的溫暖。2024年項目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、本年度我們在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成績，這主要?dú)w功于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確指導(dǎo)，以及全體員工的積極努力與密切配合。其中，一個至關(guān)重要的決定性因素是堅持召開班前會。年初，牛經(jīng)理在早會上便強(qiáng)調(diào)了班前會的重要性，要求各班組每日必須組織召開。通過班前會，我們得以明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全注意事項，并傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保每位員工都能清晰了解。這一舉措不僅為我們的安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)，還促進(jìn)了工程進(jìn)度與質(zhì)量的提升。在實際生產(chǎn)中，班前會的積極作用得到了充分體現(xiàn)。二、本年度，我們基本實現(xiàn)了對重點工程施工現(xiàn)場的全面監(jiān)督與指導(dǎo)。通過這一措施，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在問題與隱患，并迅速采取措施加以解決。公司今年的項目涉及縣城改造、防竊電與線損管理、臨時電安裝、部隊及學(xué)校等區(qū)域的變電所建設(shè)、回遷區(qū)變電亭及高低壓外線工程等多個方面。面對施工地點分散、工期各異的挑戰(zhàn)，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，確保了施工現(xiàn)場的定期檢查。絕大多數(shù)工程項目均能在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量、安全地完成驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、鑒于今年工程項目多、人員緊張的情況，我們對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)與教育時間有所減少。盡管如此，我仍利用班前會及空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)教育，并組織了考試。同時，還組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”學(xué)習(xí)考試，以及全員參與的安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參與答題人數(shù)達(dá)到了較高水平。雖然學(xué)習(xí)時間有限，但這些學(xué)習(xí)與教育活動無疑在鞏固與提高作業(yè)人員的安全意識、技能水平方面發(fā)揮了積極作用，有助于他們在實際工作中更好地執(zhí)行操作規(guī)程。最后，我需要反思并指出自己工作中的不足之處：1.在現(xiàn)場檢查時存在走過場的現(xiàn)象，未能充分深入細(xì)節(jié)。2.對班組安全活動記錄的檢查與督促不夠到位。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題，處理上缺乏足夠的嚴(yán)厲性，未能達(dá)到充分教育員工的效果。4.在組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育方面仍有提升空間。2024年項目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三）在質(zhì)量控制的過程中，我們始終堅持以人為核心的原則，確保質(zhì)量控制的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。對于監(jiān)理方法，我們堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的原則。我們詳細(xì)審查了施工方的施工方案及重要工序的專項方案，并嚴(yán)格督促其執(zhí)行。同時，加強(qiáng)巡視檢查力度，對重點、關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)督。對于材料，我們執(zhí)行嚴(yán)格的見證取樣復(fù)檢制度。對于隱蔽工程，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收，確保合格后才允許進(jìn)行下一道工序。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們絕不姑息遷就，堅決要求返工處理。此外，我們還對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求進(jìn)行了復(fù)檢。在進(jìn)度控制方面，鑒于本工程甲方要求的工期緊迫，我們要求施工方根據(jù)甲方要求編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常巡視過程中，我們及時指出發(fā)現(xiàn)的問題，以減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的可能影響工程進(jìn)度的諸多因素，我們項目監(jiān)理部通過例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以確保施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，我們也對業(yè)主指定的分包單位進(jìn)行了嚴(yán)格管理，通過召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會等方式，督促其加快施工進(jìn)度。對于由建設(shè)單位確定的事項，我們及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。在安全管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，同時遵循建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。我們督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系，并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。此外，我們還對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，并審核施工方案及安全技術(shù)措施。在檢查過程中，我們嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，督促施工單位落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施。同時，我們還對施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。在質(zhì)量安全綜合檢查中，我們發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的會立即責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的則要求施工單位進(jìn)行整改。對于情況嚴(yán)重的，我們會責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位。得益于我監(jiān)理人員的精心管理、甲方的支持以及施工單位的配合，本工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。在組織與協(xié)調(diào)方面，鑒于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性以及不同工程涉及的人員及其組合的變化性，項目總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)能力對于整個項目監(jiān)理部的成效具有決定性影響。我們注重與業(yè)主建立良好的關(guān)系，以監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬為前提，在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系時注意分寸和回旋余地。同時，我們也與施工單位保持不卑不亢的關(guān)系，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作，以贏得對方的尊重。在項目組內(nèi)部關(guān)系處理上，我們注重團(tuán)結(jié)和向心力建設(shè)，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢并激發(fā)其工作積極性與榮譽(yù)感，以確保項目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。2024年項目部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（四）為確保合同管理與監(jiān)控的強(qiáng)化，我們將采取以下措施：首先，強(qiáng)化動態(tài)成本控制。對超過特定金額的聯(lián)系單進(jìn)行細(xì)致審核，建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的詳細(xì)記錄。至今，已審核了若干張超過特定金額的聯(lián)系單。其次，嚴(yán)格預(yù)算控制。全面開展施工圖預(yù)算的編制和審核，對審價過程中出現(xiàn)的任何問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解答，對第三方的審核結(jié)果進(jìn)行備案。經(jīng)過多方面的審核，預(yù)算的精確性得到最大程度的保證，使成本更為合理且可控。至今，已審定的金額達(dá)到特定數(shù)額。第三，確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。對第三方中介機(jī)構(gòu)的審核報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)的任何問題立即溝通解決，防止多付款項。至今，已審核了特定數(shù)量的結(jié)算工程，審定的項目數(shù)為特定值，在送審的金額為特定數(shù)額的項目中，審定金額為特定數(shù)額，凈核減額達(dá)到特定金額。四、積極推動新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)推動科技創(chuàng)新。我們將積極參與材料和設(shè)備的選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出使用建議，并完成集團(tuán)公司的課題申報及立項工作，包括相關(guān)課題的資料收集、評審和合同起草，已成功簽訂課題研究合同。然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)：1.招標(biāo)方面：成本增長影響了招標(biāo)進(jìn)程，特別是人工成本的普遍增加；非標(biāo)材料和特殊材料的招標(biāo)難度增加；重復(fù)招標(biāo)的情況增多，增加了招標(biāo)成本和項目時間。2.當(dāng)前成本管理的困難：各公司的成本管理人員力量薄弱，可能導(dǎo)致成本管理偏差；部分施工圖設(shè)計深度不足，導(dǎo)致頻繁變更和成本控制難度加大；簽證問題可能導(dǎo)致動態(tài)成本控制滯后；目標(biāo)成本的不確定性影響預(yù)警和事前控制；重新招標(biāo)可能導(dǎo)致成本提高；政策因素可能導(dǎo)致價格波動和成本增加；溝通不及時可能導(dǎo)致信息不對稱和決策差異。針對____年，我們的工作思路和重點將包括：1.繼續(xù)優(yōu)化管