2024年項目經(jīng)理年終總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁共5頁2024年項目經(jīng)理年終總結(jié)參考范本在過去的項目進程中，我們面對了重重困難，包括在土方開挖階段與承包單位的協(xié)商，以及在基坑開挖后對打樁施工的影響。通過采取獎勵措施，我們成功與土方開挖單位達成協(xié)議。盡管遭遇了粉砂土層的承載力下降、混凝土運輸受阻等問題，我們迅速組織了當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地的塘渣回填，確保了打樁施工的順利進行。然而，總包單位在樁基施工圖提供后仍拖延樁架的進場，經(jīng)過多次分包單位的尋找和試樁，最終在____月____日開始裙樓及塔樓的試樁。盡管塔樓試樁遭遇了塌孔和砂卵石層的挑戰(zhàn)，我們通過設(shè)計單位的同意，改用了沖擊成孔工藝，并在____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。盡管北側(cè)地質(zhì)問題影響了約六十根樁基施工，但我們并未放棄，嘗試了多種降水和加固方案，計劃采取深井降水以繼續(xù)施工。目前，裙樓樁基施工已完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成____%。鑒于樁基施工的滯后，我們調(diào)整了工作重點，以確保在汛期前完成地下室底板澆筑。具體計劃如下：1、____年____月____日開始土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工應(yīng)在____年____月底前全部完成，且不影響土方開挖。3、土方開挖于____年____月____日前完成，地下室底板于____年____月初開始，____月____日結(jié)束。4、____年____月底前完成±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)。5、____年____月底前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。6、塔樓應(yīng)在____年底前完成結(jié)構(gòu)封頂。7、機電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)、精裝修將在主體結(jié)構(gòu)施工中交叉進行。在新的一年，我將繼續(xù)致力于以下幾點工作改進：1、深化____百貨大樓的項目管理工作，確保按照總工期要求完成主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程和精裝修等任務(wù)。2、提升團隊的專業(yè)技能，以更有效地控制現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度。3、強化現(xiàn)場管理，吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，避免工作中的疏漏。總之，我將在新的一年中不斷自我提升，優(yōu)化項目管理策略，以期為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年項目經(jīng)理年終總結(jié)參考范本（二）隨著____年的即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)與深切關(guān)懷下，以及在同事們的鼎力支持與緊密協(xié)作中，我作為項目經(jīng)理的職業(yè)生涯實現(xiàn)了顯著的成長，并榮幸地晉升為工程部經(jīng)理。過去一年中，通過深入施工現(xiàn)場的實踐與積極參與公司內(nèi)部培訓(xùn)，我在專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、競投標策略以及與裝飾單位施工協(xié)作等方面均取得了顯著的技能提升。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我對管理部門的工作也有了更為深刻的理解。自擔(dān)任工程部經(jīng)理以來，我不斷優(yōu)化工作方法，提升工作效率，圓滿完成了各項既定工作任務(wù)。一、強化形象，提升自身素養(yǎng)為更好地履行項目經(jīng)理及工程部經(jīng)理的職責(zé)，我始終秉持嚴格自律的原則，以身作則，誠信待人。我深刻理解工程部工作的“計劃性”特點，正確處理個人與集體利益的關(guān)系，堅持奉獻精神與敬業(yè)精神。通過制定并實施周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會等制度，有效提升了部門項目經(jīng)理的管理效能。二、強化職能，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)在工作中，我積極融入團隊，不僅致力于部門建設(shè)與本職工作，還主動為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保部門各項目的順利推進。我注重公文處理的規(guī)范性與嚴謹性，確保公司政策與意圖的準確傳達。同時，通過定期召開項目問題研討會與部門例會，有效落實了領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，保障了工作的有序進行。三、回顧過去，展望未來盡管過去一年的工作取得了一定的成績，但我深知仍存在諸多不足。我將在今后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提升思想解放程度與全局觀念，加強管理的嚴肅性與部門建設(shè)的嚴密性。我將繼續(xù)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升現(xiàn)場管理能力與溝通協(xié)調(diào)能力。同時，我將積極與裝飾單位建立更為緊密的合作關(guān)系，共同推動項目的順利完成。四、成長歷程回顧（一）入門階段：年初，我接手了綠洲仕格維項目的收尾工作。面對與十三家裝飾單位的復(fù)雜配合任務(wù)，我感受到了巨大的壓力。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與同事們的幫助下，我順利完成了任務(wù)并通過了驗收。期間，我還參與了“河畔”等項目的競標工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。（二）試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我獨立操作了-公寓的櫥柜項目。雖然過程中遇到了諸多困難與挑戰(zhàn)，但在生產(chǎn)部門、安裝班組等同事的協(xié)助下，我成功完成了項目并收回了項目款。此外，我還與甲方代表建立了良好的合作關(guān)系。（三）成長階段：在國際項目中，我全程參與了招投標、方案確定、材料篩選、施工協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)的工作。通過總公司的資源平臺與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)努力，我們成功解決了施工中的難題并保證了工程的按期完成。同時與甲方項目部工作人員建立了良好