變電站工程監(jiān)理規(guī)劃模板

×××變電站工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE___________變電站工程

監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）_____年____月____日審核（公司職能部門(mén)）_____年____月____日編制（總監(jiān)理工程師）_____年____月____日安徽電力工程監(jiān)理有限公司（加蓋監(jiān)理公司公章）_______年_______月

目錄288301工程項(xiàng)目概況 1197911.1工程概況 1257251.2工程建設(shè)目標(biāo) 1219871.3參建單位 2247852監(jiān)理工作范圍 2222333監(jiān)理工作內(nèi)容 2214343.1項(xiàng)目管理監(jiān)理工作內(nèi)容 255943.2安全管理監(jiān)理工作內(nèi)容 3256333.3質(zhì)量管理監(jiān)理工作內(nèi)容 4160073.4造價(jià)管理監(jiān)理工作內(nèi)容 556533.5技術(shù)管理監(jiān)理工作內(nèi)容 5306853.6綠色建造管理監(jiān)理工作內(nèi)容 57974監(jiān)理工作目標(biāo) 6209254.1質(zhì)量目標(biāo) 6200154.2職業(yè)健康安全目標(biāo) 6132054.3環(huán)境目標(biāo) 6307504.4進(jìn)度控制目標(biāo) 7321324.5造價(jià)控制目標(biāo) 783845監(jiān)理工作依據(jù) 7223846項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 9251277項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 9178858項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1078289監(jiān)理工作程序 13680510監(jiān)理工作方法及措施 13795210.1項(xiàng)目管理 131826210.1.1監(jiān)理工作策劃 13405210.1.2進(jìn)度計(jì)劃管理 13284510.1.3合同履約管理 13432410.1.4組織協(xié)調(diào) 143042610.1.5信息與檔案管理 14115910.1.6環(huán)境保護(hù)及水土保持管理 142777610.1.7總結(jié)評(píng)價(jià) 142112710.2安全管理 14506910.2.1安全策劃管理 142005610.2.2安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理 152311710.2.3安全檢查管理 15809210.2.4安全文明施工管理 168910.2.5分包安全管理 161833010.3質(zhì)量管理 1779910.3.1質(zhì)量策劃階段 172960510.3.2施工準(zhǔn)備階段 172969810.3.3過(guò)程驗(yàn)收階段 17295310.3.4工程驗(yàn)收階段 19404410.3.5達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)階段 19932410.4造價(jià)管理 191548910.4.1工程量管理 1997910.4.2工程款支付審查 19278310.4.3現(xiàn)場(chǎng)簽證 193165110.4.4設(shè)計(jì)變更 1920710.4.5工程結(jié)算 202850310.5技術(shù)管理 202362510.5.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行 20506310.5.2施工階段設(shè)計(jì)管理 201497610.5.3施工技術(shù)監(jiān)督管理 201796411新技術(shù)應(yīng)用控制措施 201160312綠色建造監(jiān)理控制措施 203181813工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制措施 222286614標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用監(jiān)理控制措施 22790915強(qiáng)制性條文執(zhí)行控制措施 231864716質(zhì)量通病防治控制措施 232686417監(jiān)理工作設(shè)施 2417670附錄A:項(xiàng)目建設(shè)安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄（參考模板，包括但不限于） 2630995附錄B:本工程擬采用標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單 2919376附錄C:監(jiān)理工作管理流程圖 31×××變電站工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE321工程項(xiàng)目概況1.1工程概況【編寫(xiě)說(shuō)明】描述工程名稱(chēng)（應(yīng)與招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件名稱(chēng)相同）、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、主要構(gòu)（建）筑物結(jié)構(gòu)形式、計(jì)劃投資及工期等信息。1.1.1站址1.1.2規(guī)模與主變1.1.3電氣主接線1.1.4繼電保護(hù)1.1.5自動(dòng)化1.1.6通訊1.1.7直流及所用電1.1.8主要設(shè)備1.1.9配電裝置及總平面布置1.1.10所區(qū)建、構(gòu)筑物1.1.11給排水、暖通及消防1.1.12計(jì)劃投資及工期工程靜態(tài)投資XX萬(wàn)元，動(dòng)態(tài)投資XX萬(wàn)元。本工程計(jì)劃XX年XX月XX日開(kāi)工建設(shè)，XX年XX月XX日建成投運(yùn)，總工期XX月。1.2工程建設(shè)目標(biāo)【編寫(xiě)說(shuō)明】依據(jù)《監(jiān)理合同》及業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》，描述工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工、造價(jià)等工程建設(shè)目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)（一）工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”投運(yùn)。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。（三）工程通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核，使用壽命滿足設(shè)計(jì)要求。（四）全面應(yīng)用通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)施綠色建造。安全目標(biāo)（一）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。（三）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（七）不發(fā)生輸變電工程基建信息安全事件。（八）不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)綠色建造目標(biāo)（依據(jù)建設(shè)單位制定的綠色建造總體目標(biāo)進(jìn)行分解，以下僅供參考）（一）綠色建造總體目標(biāo)綠色建造評(píng)價(jià)大于90分，爭(zhēng)創(chuàng)綠色建造三星級(jí)示范工程?！揪帉?xiě)說(shuō)明】若工程創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司級(jí)金銀獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)，綠色建造總體目標(biāo)應(yīng)達(dá)到“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)得分≥90分時(shí)為“優(yōu)秀”，（三星工程：90分及以上；二星工程：80-89分；一星綠色工程：70-79分）。（二）分項(xiàng)目標(biāo)資源節(jié)約：確保工程“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水”措施管控有效，通過(guò)綠色建造專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)。環(huán)境保護(hù)：落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)書(shū)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)，執(zhí)行工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，實(shí)現(xiàn)配套環(huán)保設(shè)施全部正常運(yùn)行，通過(guò)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。減少碳排放：依據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行建筑碳排放分析，建造階段依據(jù)《建筑碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算分析，采取措施降低單位建筑面積碳排放強(qiáng)度，制定減少碳排放措施。職業(yè)健康安全：貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防、控制或消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。品質(zhì)提升：確保國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。1.3參建單位【編寫(xiě)說(shuō)明】描述工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的全稱(chēng)。建設(shè)管理單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：安徽電力工程監(jiān)理有限公司施工單位：調(diào)試單位：2監(jiān)理工作范圍【編寫(xiě)說(shuō)明】描述監(jiān)理階段性的監(jiān)理服務(wù)范圍，主要描述施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)期限。如監(jiān)理合同中涉及勘察設(shè)計(jì)相關(guān)服務(wù)，需增加相應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容。依據(jù)本工程監(jiān)理合同，對(duì)XX變電站工程設(shè)計(jì)、施工階段工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，包括(但不限于)設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備、土建施工、電氣設(shè)備安裝、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，及工程建設(shè)合同管理，信息管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。3監(jiān)理工作內(nèi)容【編寫(xiě)說(shuō)明】根據(jù)工程實(shí)施的各個(gè)階段依據(jù)工程監(jiān)理合同，分類(lèi)描述包括監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1項(xiàng)目管理監(jiān)理工作內(nèi)容工程開(kāi)工前，審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、綠色建造施工策劃，并填寫(xiě)文件審查記錄表，審查通過(guò)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)管理綱要、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，編制工程監(jiān)理規(guī)劃，完成內(nèi)部審批，并在第一次工地會(huì)議前，填寫(xiě)監(jiān)理策劃文件報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。必要時(shí)，及時(shí)組織修訂、重新報(bào)審。依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工方案等，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理策劃文件，完成內(nèi)部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)國(guó)家電網(wǎng)有限公司管理制度、上級(jí)文件、監(jiān)理單位有關(guān)要求、工程策劃文件等進(jìn)行交底、培訓(xùn)，并形成質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄或會(huì)議紀(jì)要，緊急文件應(yīng)留存收發(fā)文記錄。依據(jù)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部配置情況展開(kāi)自查，對(duì)施工項(xiàng)目部配置情況展開(kāi)檢查。核查工程開(kāi)工條件，審核工程開(kāi)工報(bào)審表，具備開(kāi)工條件時(shí)，簽發(fā)開(kāi)工令。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審核施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取糾偏措施。認(rèn)真履行監(jiān)理合同的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜。參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議、月度協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，對(duì)需要監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)處理的問(wèn)題跟蹤閉環(huán)。定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)暨安全質(zhì)量例會(huì)（每月不少于一次），通知相關(guān)單位派員參加。必要時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。每月編制監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。每日填寫(xiě)監(jiān)理日志，匯總施工進(jìn)展、監(jiān)理工作及存在問(wèn)題處理等情況。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的開(kāi)工前環(huán)保、水保培訓(xùn)交底工作，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)交底。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)文件、水保方案及批復(fù)文件、施工合同、建設(shè)管理綱要，審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工安全管控措施、施工方案中環(huán)境保護(hù)及水土保持章節(jié)的內(nèi)容，填寫(xiě)文件審查記錄表。依據(jù)經(jīng)生態(tài)環(huán)境主管部門(mén)批準(zhǔn)的環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)、水行政主管部門(mén)批準(zhǔn)的水保方案及批復(fù)、環(huán)保水保設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同等，在監(jiān)理規(guī)劃中編制環(huán)保水保監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容。督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保水保措施，工程環(huán)保水保管理工作應(yīng)與主體工程管理同步，監(jiān)理項(xiàng)目部按要求落實(shí)相關(guān)工作，形成相應(yīng)檔案資料。配合環(huán)保檢測(cè)、環(huán)保行政監(jiān)督檢查、水保專(zhuān)項(xiàng)巡查等，按要求書(shū)面完成相關(guān)問(wèn)題的整改閉環(huán)工作。檢查環(huán)保水?？刂拼胧┞鋵?shí)情況及施工記錄文件。針對(duì)各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的環(huán)保水保問(wèn)題，督促施工單位落實(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。投運(yùn)前，隨主體工程同步開(kāi)展環(huán)保水保設(shè)施監(jiān)理驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)，并在整改完成后編制環(huán)保水保監(jiān)理報(bào)告，提交業(yè)主項(xiàng)目部。參加竣工環(huán)保水保專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。加強(qiáng)與工程參建單位聯(lián)系溝通，及時(shí)傳遞、處理、解決需要協(xié)調(diào)的其它相關(guān)事項(xiàng)。落實(shí)基建數(shù)字化管理制度，執(zhí)行基建數(shù)字化各項(xiàng)管理要求。完善工程信息資料過(guò)程管理機(jī)制，做好文件的收發(fā)登記管理。工程投運(yùn)后編制完成監(jiān)理工作總結(jié)，接受業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)。完成資料收集，組織檔案移交。3.2安全管理監(jiān)理工作內(nèi)容編制安全旁站監(jiān)理工作計(jì)劃（作為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則附表）。建立相關(guān)安全管理臺(tái)賬。審查施工安全管控措施，填寫(xiě)文件審查記錄。審查施工項(xiàng)目部關(guān)鍵人員、作業(yè)層班組骨干人員、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員的資格條件。審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件。組織項(xiàng)目監(jiān)理人員參加安全教育培訓(xùn)。督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及實(shí)施情況。監(jiān)督施工項(xiàng)目部開(kāi)展施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站。復(fù)核分包單位資質(zhì)、分包合同、安全協(xié)議,并對(duì)分包單位的主要項(xiàng)目人員配備、施工機(jī)械、工器具、隊(duì)伍管理能力等條件進(jìn)行驗(yàn)證，動(dòng)態(tài)掌握分包隊(duì)伍的施工情況。審批經(jīng)過(guò)施工單位審查通過(guò)的專(zhuān)業(yè)分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工安全方案等，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。參加建設(shè)管理單位組建的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組，參與編制應(yīng)急處置方案和應(yīng)急預(yù)案演練。進(jìn)行日常的安全巡視檢查，組織定期或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查并督促整改閉環(huán)，出現(xiàn)重大不符合情況立即簽發(fā)工程暫停令并督促停工整改。跟蹤管控作業(yè)層班組的準(zhǔn)入及人員動(dòng)態(tài)變化。按照數(shù)碼照片管理要求，及時(shí)收集、整理安全數(shù)碼照片資料。配合業(yè)主項(xiàng)目部及上級(jí)單位開(kāi)展的安全檢查，督促責(zé)任單位落實(shí)整改要求。對(duì)重要設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接進(jìn)行安全檢查簽證。監(jiān)督施工項(xiàng)目部機(jī)械、安全信息管理、安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急管理。參加安委會(huì)和組織召開(kāi)安全工作例會(huì)，研究解決安全管理工作。（未成立安委會(huì)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況修正）參與安全責(zé)任量化考核。參與或配合項(xiàng)目安全事故（事件）調(diào)查處理。3.3質(zhì)量管理監(jiān)理工作內(nèi)容審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃專(zhuān)篇，填寫(xiě)文件審查記錄表。審核施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表和工程檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，參加建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢查。審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)。組織主要設(shè)備的到貨驗(yàn)收和開(kāi)箱檢查，按合同約定檢查通用設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范和接口的情況并進(jìn)行確認(rèn)。檢查施工承包商采購(gòu)的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品和構(gòu)配件是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求；按相關(guān)規(guī)定對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)。審查施工單位委托的第三方試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、計(jì)量認(rèn)證、試驗(yàn)人員資格證書(shū)等內(nèi)容。審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測(cè)量、計(jì)量器具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、證明文件等內(nèi)容。審核施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的供應(yīng)商資質(zhì)文件。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡視檢查，開(kāi)展平行檢驗(yàn)工作；對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開(kāi)展質(zhì)量旁站監(jiān)理。監(jiān)督質(zhì)量通病防治、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、綠色建造實(shí)施控制、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施。監(jiān)督、確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題的整改閉環(huán)，督促承包商及時(shí)修復(fù)工程質(zhì)量缺陷，并驗(yàn)收修復(fù)后工程。對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的重大不符合情況立即簽發(fā)工程暫停令并督促停工整改。配合業(yè)主項(xiàng)目部及上級(jí)單位開(kāi)展的各類(lèi)質(zhì)量檢查，組織自查，督促責(zé)任單位落實(shí)整改要求。及時(shí)采集、整理數(shù)碼照片、檔案資料，強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程控制。組織召開(kāi)工作例會(huì)，分析工程質(zhì)量狀況，形成會(huì)議紀(jì)要。配合建設(shè)管理單位及上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程等檢查，參與質(zhì)量回訪。參與、配合質(zhì)量事件的調(diào)查處理。3.4造價(jià)管理監(jiān)理工作內(nèi)容核實(shí)工程量，審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付申請(qǐng)。審核設(shè)計(jì)變更并監(jiān)督實(shí)施，按合同約定和公司有關(guān)規(guī)定審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算費(fèi)用。審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)和竣工結(jié)算文件。配合完成工程審計(jì)等相關(guān)工作。3.5技術(shù)管理監(jiān)理工作內(nèi)容【編寫(xiě)說(shuō)明】藍(lán)字為設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容，無(wú)設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目需刪除。審查勘察單位提出的初步勘察和詳細(xì)勘察實(shí)施方案，報(bào)建設(shè)管理單位。檢查勘察單位現(xiàn)場(chǎng)主要崗位作業(yè)人員持證情況，所使用的設(shè)備、儀器計(jì)量檢定情況，勘察單位原定測(cè)試及土工試驗(yàn)等資料及相關(guān)報(bào)告。檢查勘察單位按批準(zhǔn)的勘察實(shí)施方案執(zhí)行情況，對(duì)重要點(diǎn)位的勘探與測(cè)試進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫(xiě)勘察檢查記錄表。審核設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、綠色建造設(shè)計(jì)策劃、質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施、輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等策劃文件。參與工程重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案論證，提出意見(jiàn)與建議。協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，督促設(shè)計(jì)單位執(zhí)行圖紙交付計(jì)劃。核查設(shè)計(jì)文件執(zhí)行相關(guān)管理制度情況，并監(jiān)督檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等執(zhí)行情況。審查勘察設(shè)計(jì)單位提交的勘察報(bào)告及勘察設(shè)計(jì)工作成果報(bào)驗(yàn)報(bào)審表，并向建設(shè)管理單位提交評(píng)估報(bào)告。掌握最新法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件，并督促其它參建單位執(zhí)行。熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢。參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)檢。審批一般施工方案、達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；審查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。配合、監(jiān)督研究項(xiàng)目及基建新技術(shù)應(yīng)用成果實(shí)施情況，必要時(shí)參與研究項(xiàng)目驗(yàn)收。審核簽認(rèn)工程竣工圖。3.6綠色建造管理監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理合同簽訂后30天內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，建立完善的綠色監(jiān)理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為核心的綠色建造監(jiān)理工作組。在第一次工地會(huì)議前，依據(jù)綠色建造總體策劃、設(shè)計(jì)文件等，編制《監(jiān)理規(guī)劃》中編制綠色監(jiān)理策劃專(zhuān)篇，報(bào)建設(shè)單位審批。審查設(shè)計(jì)單位報(bào)送的《綠色設(shè)計(jì)策劃》和施工單位報(bào)送的《綠色施工策劃》，報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。核查設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，確認(rèn)是否符合綠色設(shè)計(jì)相關(guān)要求，提交監(jiān)理審核意見(jiàn)。運(yùn)用文件審查、見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，常態(tài)開(kāi)展綠色建造監(jiān)理工作，針對(duì)需要提醒的事宜和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理通知單”書(shū)面形式告知各參建單位；配合上級(jí)單位開(kāi)展綠色建造檢查工作、督促檢查問(wèn)題的整改閉環(huán)。工程各階段轉(zhuǎn)序前，組織各參建單位按照《輸變電工程綠色建造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，開(kāi)展階段性綠色建造狀況評(píng)價(jià)和移交成果檢查工作。組織召開(kāi)綠色建造專(zhuān)題會(huì)議，討論綠色建造狀況、后續(xù)工作計(jì)劃、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施并形成會(huì)議紀(jì)要。工程投運(yùn)前，組織各參建單位按照《輸變電工程綠色建造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》梳理檢查綠色移交成果，并督促檢查問(wèn)題的整改閉環(huán)。綠色移交成果應(yīng)涵蓋工程實(shí)體、工程檔案、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、設(shè)備設(shè)施使用說(shuō)明書(shū)、綠色建造評(píng)估報(bào)告5個(gè)方面的內(nèi)容。工程投運(yùn)后30天內(nèi)完成綠色建造監(jiān)理總結(jié)的編制工作，內(nèi)容歸并至《監(jiān)理工作總結(jié)》，經(jīng)監(jiān)理單位主管部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后留檔。督促設(shè)計(jì)單位在工程竣工90天內(nèi)提交竣工圖，并完成監(jiān)理單位審核。參與建設(shè)單位在項(xiàng)目移交前開(kāi)展綠色建造評(píng)價(jià)工作。工程投運(yùn)后，依據(jù)《綠色建造總體策劃》、《綠色移交策劃》等文件要求，督促設(shè)計(jì)單位、施工單位及時(shí)整理和移交與綠色建造相關(guān)的資料。在工程投運(yùn)后90天內(nèi)將整理完畢的項(xiàng)目監(jiān)理文件移交建設(shè)單位歸檔，并同步完成項(xiàng)目數(shù)字化檔案移交。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)合同履約率100%、監(jiān)理服務(wù)合格率100%、不發(fā)生顧客投訴；質(zhì)量文件審查率100%；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量旁站率100%；監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的整改閉環(huán)率100%；不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2職業(yè)健康安全目標(biāo)安全文件審查率100%、備案率100%；重要設(shè)施、重大工序轉(zhuǎn)接安全檢查率100%；危險(xiǎn)作業(yè)安全旁站率100%；監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的整改閉環(huán)率100%；不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的六級(jí)及以上人身事件、因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件、六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件，確保本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；不發(fā)生監(jiān)理人員人身傷亡事故和職業(yè)傷害；不發(fā)生監(jiān)理人員有責(zé)任的火災(zāi)事故；不發(fā)生監(jiān)理人員有責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生監(jiān)理人員有責(zé)任的基建信息安全事件；不發(fā)生監(jiān)理人員有責(zé)任的對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。4.3環(huán)境目標(biāo)全面落實(shí)工程環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、水土保持方案報(bào)告書(shū)及其批復(fù)等文件要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程，按規(guī)定通過(guò)環(huán)保水保行政主管部門(mén)的驗(yàn)收。1）環(huán)境保護(hù)、水土保持文件審查率100%、備案率100%；2）環(huán)境保護(hù)、水土保持旁站率100%；3）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、水土保持問(wèn)題的整改閉環(huán)率100%；4）創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)生活環(huán)境；4.4進(jìn)度控制目標(biāo)工程協(xié)調(diào)及時(shí)，責(zé)任落實(shí)率100%；不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的工期延誤，確保工程里程碑各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。4.5造價(jià)控制目標(biāo)工程款支付審核率100%；工程變更費(fèi)用審核率100%；及時(shí)配合建設(shè)管理單位做好工程竣工結(jié)算。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)的主要法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范：主席令第二十九號(hào)中華人民共和國(guó)建筑法主席令第四十五號(hào)中華人民共和國(guó)民法典主席令第八十八號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席令第八十一號(hào)中華人民共和國(guó)消防法主席令第八十一號(hào)中華人民共和國(guó)道路交通安全法主席令第九號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法主席令第三十九號(hào)中華人民共和國(guó)水土保持法國(guó)務(wù)院令第682號(hào)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第714號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例住建部令第37號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定國(guó)能綜安全[2014]45號(hào)輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系要求GB/T45001-2020職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南GB/T24001-2016環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T50378-2019綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50640-2010建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50905-2014建筑工程綠色施工規(guī)范GB/T50326-2017建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434-2021電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分2016版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分5.2國(guó)家電網(wǎng)公司基建相關(guān)的主要制度、規(guī)定：國(guó)網(wǎng)（基建/2）111-2019國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定國(guó)網(wǎng)（基建/2）112-2022國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定國(guó)網(wǎng)（基建/3）957-2019國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電工程施工圖預(yù)算管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/2）173-2021國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電工程建設(shè)安全管理規(guī)定國(guó)網(wǎng)（基建/2）174-2015國(guó)家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定國(guó)網(wǎng)（基建/2）175-2017國(guó)家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定國(guó)網(wǎng)（基建/3）179-2019國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）182-2019國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）185-2017國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）186-2015國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）188-2022國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）190-2015國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）818-2021國(guó)家電網(wǎng)有限公司基建數(shù)字化管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）956-2021國(guó)家電網(wǎng)有限公司輸變電工程建設(shè)安全責(zé)任考核辦法Q/GDW11957.1-2020國(guó)家電網(wǎng)有限公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分：變電Q/GDW12152-2021國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程Q/GDW10250-2021國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工規(guī)程Q/GDW10248-2016輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程Q/GDW10183-2021變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范Q/GDW11444-2015輸變電工程環(huán)境監(jiān)理規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)辦[2021]407號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持過(guò)程管控的意見(jiàn)國(guó)家電網(wǎng)基建安質(zhì)[2021]26號(hào)國(guó)網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)輸變電工程建設(shè)施工作業(yè)層班組建設(shè)等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的通知國(guó)家電網(wǎng)基建安質(zhì)[2021]40號(hào)國(guó)網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)輸變電工程建設(shè)施工安全強(qiáng)制措施（2021年修訂版）的通知國(guó)家電網(wǎng)基建[2020]625號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于全面加強(qiáng)基建施工作業(yè)單元管控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的通知國(guó)家電網(wǎng)基建安質(zhì)[2018]82號(hào)國(guó)網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)基建施工現(xiàn)場(chǎng)Ⅰ、Ⅱ級(jí)重大事故隱患清單（試行）的通知國(guó)家電網(wǎng)基建[2018]1104號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程質(zhì)量管控重點(diǎn)舉措的通知國(guó)家電網(wǎng)基建[2020]509號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的通知國(guó)家電網(wǎng)基建[2020]531號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程設(shè)備材料質(zhì)量檢測(cè)工作的通知國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2005]145號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量[2010]19號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施國(guó)家電網(wǎng)設(shè)備(2018)979號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施國(guó)家電網(wǎng)辦2018(1166)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》的通知國(guó)家電網(wǎng)基建安質(zhì)〔2016〕56號(hào)《輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制數(shù)碼照片管理工作要求》的通知國(guó)家電網(wǎng)基建〔2017〕1056號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”有關(guān)配套政策的通知國(guó)家電網(wǎng)基建〔2018〕294號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)基建質(zhì)量日常管控體系精簡(jiǎn)優(yōu)化實(shí)施方案的通知國(guó)家電網(wǎng)基建安質(zhì)〔2021〕14號(hào)國(guó)網(wǎng)基建部關(guān)于開(kāi)展輸變電工程綠色建造試點(diǎn)工作的通知國(guó)家電網(wǎng)基建〔2021〕367號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于全面推進(jìn)輸變電工程綠色建造的指導(dǎo)意見(jiàn)2021年版國(guó)家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)5.3×××工程監(jiān)理合同、施工合同、協(xié)議5.4×××工程程設(shè)計(jì)技術(shù)文件及其他工程建設(shè)相關(guān)文件6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式×××工程監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖土建監(jiān)理師：×××土建監(jiān)理員：×××安全監(jiān)理師：×××土建監(jiān)理師：×××土建監(jiān)理員：×××安全監(jiān)理師：×××電氣監(jiān)理師：×××電氣監(jiān)理員：×××總監(jiān)理工程師代表：×××項(xiàng)目安全總監(jiān)：×××造價(jià)工程師：×××信息資料員：×××總監(jiān)理工程師：×××7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃年月監(jiān)理人員20××年20××年×月×月×月×月×月×月總監(jiān)理工程師111111總監(jiān)理工程師代表項(xiàng)目安全總監(jiān)安全監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價(jià)工程師信息資料員（兼）總計(jì)兼職人員需用“（兼）”標(biāo)注。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師由本公司法定代表人書(shū)面授權(quán)，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。組織審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工安全管控措施和（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案。審查開(kāi)工、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。組織進(jìn)行甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收。組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，參與分部結(jié)算和竣工結(jié)算。組織審查和處理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。調(diào)解建設(shè)管理單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。組織分部工程驗(yàn)收和單位工程預(yù)驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收。組織竣工預(yù)驗(yàn)收前的監(jiān)理驗(yàn)收，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參與建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢查、工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。組織落實(shí)環(huán)境監(jiān)理和水土保持監(jiān)理相關(guān)工作。組織落實(shí)基建數(shù)字化平臺(tái)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)用及日常管控要求。8.2總監(jiān)理工程師代表（若無(wú)該崗位，需刪除）總監(jiān)理師代表履行本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，以及總監(jiān)理工程師指定或交辦的其他工作，但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案。簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令。簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠。審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。8.3項(xiàng)目安全總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管控工作：跟蹤監(jiān)督駐隊(duì)監(jiān)理的工作情況。梳理和掌握各班組、作業(yè)點(diǎn)的安全管控情況。審查班組準(zhǔn)入相關(guān)文件文件。參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工安全管控措施和（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案的審查。審查安全文明施工費(fèi)的撥付。及時(shí)掌握異常并督促處置和上報(bào)。8.4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。組織檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)行工程計(jì)量。參與設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查和處理。組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。收集、匯總、參與整理本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理文件資料。參與建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢查、工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收等。根據(jù)分工落實(shí)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)理和水土保持監(jiān)理工作。配合安全監(jiān)理工程師做好本專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)理工作。落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的基建數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用要求。8.5安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。協(xié)助做好安全監(jiān)理策劃工作，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況。參加項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)初勘，審查三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)，督促做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位要求。檢查督促施工項(xiàng)目部管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員監(jiān)督到位。參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的落實(shí)。組織或參加安全例會(huì)和安全檢查，督促并跟蹤存在問(wèn)題整改閉環(huán)，處置發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對(duì)于重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。審查安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，檢查費(fèi)用使用落實(shí)情況。對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進(jìn)行安全檢查簽證。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工措施的落實(shí)。審查進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具），檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，形成安全管理臺(tái)賬。參加編寫(xiě)監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)。根據(jù)分工落實(shí)安全相關(guān)的環(huán)境監(jiān)理和水土保持監(jiān)理工作。落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的基建數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用要求。8.6監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。對(duì)原材料、試品、試件進(jìn)行見(jiàn)證取樣。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。實(shí)施旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全狀況及相關(guān)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7造價(jià)工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)理的日常工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理工作，并做好監(jiān)理記錄；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)投資控制的目標(biāo)和要求。協(xié)助總監(jiān)理工程師處理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程量管理，參與現(xiàn)場(chǎng)“三量”審核。協(xié)助總監(jiān)理工程師審核工程預(yù)付款報(bào)審表、進(jìn)度款報(bào)審表、資金使用計(jì)劃報(bào)審表和農(nóng)民工工資支付資料。參與編寫(xiě)監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)。參加過(guò)程造價(jià)管理相關(guān)協(xié)調(diào)和建設(shè)管理單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議。負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。配合完成工程監(jiān)督檢查、財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽查等工作。8.8信息資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程各類(lèi)文件資料進(jìn)行收發(fā)登記，分類(lèi)整理，建立資料臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程資料的儲(chǔ)存保管工作。負(fù)責(zé)基建全過(guò)程綜合數(shù)字化管理平臺(tái)相關(guān)資料的錄入。負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)的及時(shí)流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。8.9駐隊(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)落實(shí)所駐作業(yè)層班組的日常安全監(jiān)督工作。核實(shí)作業(yè)層班組實(shí)際構(gòu)成情況，跟蹤班組人員變化情況。落實(shí)作業(yè)點(diǎn)安全管控責(zé)任。做好日常駐隊(duì)管理工作記錄。及時(shí)跟蹤上報(bào)異常情況。8.10綠色建造監(jiān)理建立完善的綠色監(jiān)理組織架構(gòu)，綠色監(jiān)理管理小組由組長(zhǎng)及組員組成。組長(zhǎng)：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)開(kāi)展綠色監(jiān)理策劃和實(shí)施工作，督促和組織開(kāi)展綠色建造自評(píng)價(jià)和效果評(píng)估工作，配合做好綠色移交等工作。組員：包括各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)配合編制綠色監(jiān)理策劃文件，常態(tài)開(kāi)展綠色建造監(jiān)理工作。9監(jiān)理工作程序本工程應(yīng)用的監(jiān)理工作程序涵蓋了項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理及技術(shù)管理五個(gè)方面，主要程序清單如下，具體程序的流程圖見(jiàn)附錄B“監(jiān)理工作管理流程圖”：監(jiān)理工作策劃管理流程；工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程；安全策劃管理流程；安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理流程；安全檢查管理流程；安全文明施工管理流程；材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量管理流程；隱蔽工程質(zhì)量控制流程；旁站監(jiān)理工作流程質(zhì)量驗(yàn)收工作流程；施工方案審查流程；進(jìn)度款審核流程；現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程；設(shè)計(jì)變更管理流程。10監(jiān)理工作方法及措施10.1項(xiàng)目管理10.1.1監(jiān)理工作策劃根據(jù)監(jiān)理合同，成立項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理人員任命，并報(bào)建設(shè)管理單位，配備監(jiān)理人員及各項(xiàng)監(jiān)理設(shè)施。開(kāi)工前，審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。依據(jù)建設(shè)管理綱要、綠色建造總體策劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，編制監(jiān)理規(guī)劃，完成內(nèi)部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。上傳基建管理系統(tǒng)，根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)修編及更新。監(jiān)督檢查策劃性文件的執(zhí)行。10.1.2進(jìn)度計(jì)劃管理檢查監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)情況。根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審核施工項(xiàng)目部編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并監(jiān)督執(zhí)行。核查工程開(kāi)工條件，審核工程開(kāi)工報(bào)審表，具備開(kāi)工條件時(shí)簽發(fā)開(kāi)工令。審查單位工程開(kāi)工報(bào)審表，核查單位工程開(kāi)工條件，滿足條件后簽署單位工程開(kāi)工報(bào)審表。定期審查施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)。及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，采取措施督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度糾偏。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度影響合同工期時(shí)，要求施工項(xiàng)目部采取調(diào)整措施，并向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。10.1.3合同履約管理履行監(jiān)理合同的“質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，及工程建設(shè)合同管理、信息管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)?！奔跋嚓P(guān)服務(wù)內(nèi)容。收集、整理監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容超過(guò)監(jiān)理合同的原始資料，為處理監(jiān)理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理合同的要求，提出監(jiān)理費(fèi)用的索賠申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議或提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。施工合同解除時(shí)，按合同約定與建設(shè)管理單位、施工單位按有關(guān)要求協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)，按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。依據(jù)施工合同審核索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。10.1.4組織協(xié)調(diào)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議、月度協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)等，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。每月主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)暨安全質(zhì)量例會(huì)，有必要時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)處理、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。10.1.5信息與檔案管理按委托監(jiān)理合同服務(wù)范圍，以及監(jiān)理項(xiàng)目部文件資料清單和歸檔分類(lèi)，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、資料員收集、整理施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、終止階段各類(lèi)信息，對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位等上報(bào)信息進(jìn)行審核、匯總。對(duì)信息中問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理、反饋。并定期向建設(shè)管理單位、公司本部提供相應(yīng)的工程信息。及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志。每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。完善過(guò)程工程信息資料管理機(jī)制，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。按建設(shè)管理單位要求，執(zhí)行基建信息化各項(xiàng)管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法的管理要求，收集、整理工程資料及數(shù)碼照片，督促施工單位及時(shí)完成檔案文件的匯總、組卷、移交，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)向建設(shè)管理單位移交監(jiān)理資料。10.2.1安全策劃管理根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要中安全文明施工總體策劃內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中編制安全監(jiān)理管理內(nèi)容和控制措施，明確監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)理責(zé)任清單。監(jiān)理項(xiàng)目部建立以下安全管理臺(tái)賬：安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等有效文件清單；監(jiān)理人員資質(zhì)資料；安全管理文件收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄；安全監(jiān)理會(huì)議記錄；施工報(bào)審文件及審查記錄；分包備案資料；安全檢查、簽證記錄及整改閉環(huán)資料；安全旁站記錄；監(jiān)理通知單及回復(fù)單，工程暫停令及復(fù)工令。審查施工項(xiàng)目部編制的施工安全管控措施、專(zhuān)項(xiàng)方案等施工策劃文件，填寫(xiě)文件審查記錄表。審查施工項(xiàng)目部關(guān)鍵人員、作業(yè)層班組骨干人員、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員的資格條件。審查施工項(xiàng)目部主要施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件。審核安全文明設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，檢查落實(shí)安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置要求。組織項(xiàng)目監(jiān)理人員參加安全教育培訓(xùn)。督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。重點(diǎn)審查施工單位提交的安全教育培訓(xùn)記錄；抽查施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)人員安規(guī)考試情況，形成檢查記錄；必要時(shí)參加施工項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)。審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及實(shí)施情況。針對(duì)安全檢查存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促責(zé)任單位落實(shí)整改。參加安委會(huì)會(huì)議，配合落實(shí)安委會(huì)提出的相關(guān)要求。（未成立安委會(huì)應(yīng)刪除）10.1.6環(huán)境保護(hù)及水土保持管理依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)文件、水保方案及批復(fù)文件、施工合同、建設(shè)管理綱要，審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工安全管控措施、施工方案中環(huán)境保護(hù)及水土保持章節(jié)的內(nèi)容。在監(jiān)理規(guī)劃中單獨(dú)列章節(jié)編制環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理工作相關(guān)內(nèi)容。采取審查、巡查、簽證等監(jiān)理手段，檢查環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措施落實(shí)情況；對(duì)環(huán)境保護(hù)和水土保持設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制并提出監(jiān)理意見(jiàn)；檢查環(huán)境保護(hù)和水土保持施工記錄文件；檢查環(huán)境保護(hù)和水土保持相關(guān)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。發(fā)生環(huán)境污染事件后，要求施工項(xiàng)目部立即采取措施，可靠處理；發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時(shí)，口頭指令暫停施工，及時(shí)簽發(fā)工程暫停令；要求事故責(zé)任單位在環(huán)境污染事故發(fā)生后，立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。督促事故責(zé)任單位立即采取措施，并參加有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)境污染事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。針對(duì)各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的環(huán)保、水保問(wèn)題，視情況嚴(yán)重程度填寫(xiě)監(jiān)理通知單，督促施工單位落實(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；不整改或整改不到位的，簽發(fā)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行停工整改。建設(shè)過(guò)程中，配合做好水土保持監(jiān)測(cè)工作，參與、配合環(huán)境及水土保持驗(yàn)收工作。工程施工結(jié)束后，參與工程驗(yàn)收、簽署監(jiān)理意見(jiàn)，提交建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境及水土保持監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)管理單位。10.1.7總結(jié)評(píng)價(jià)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收。工程投產(chǎn)后，組織編制監(jiān)理工作總結(jié)。10.2安全管理10.2.2安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理參加項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)交底，參與審查設(shè)計(jì)單位提供的三級(jí)及以上重大風(fēng)險(xiǎn)清單；督促施工單位做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)初勘，審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)》。審查輸變電工程施工作業(yè)票的開(kāi)具情況，檢查安全文明施工設(shè)施布置情況、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)票執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。作業(yè)完成后，對(duì)輸變電工程施工作業(yè)B票每日站班會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查記錄表中預(yù)控措施執(zhí)行情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工作業(yè)，按要求履行到崗到位。對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工工序和工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行安全旁站，填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表。本工程的主要旁站項(xiàng)目主要包括：（旁站項(xiàng)目清單參照“2021版監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)”中安全旁站要點(diǎn)設(shè)置）二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，公司分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理人員監(jiān)督檢查；動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估達(dá)到一級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，督促施工單位提出改善措施直到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降為二級(jí)及以下。參與建設(shè)單位組建的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組，參與編制、審查應(yīng)急處置方案，參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。10.2.3安全檢查管理進(jìn)行日常的安全巡視檢查，組織定期或?qū)ｍ?xiàng)（分包安全、安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、防災(zāi)避險(xiǎn)、季節(jié)、施工機(jī)具、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)及拆除、節(jié)假日停復(fù)工等）安全檢查，每月不少于一次。重點(diǎn)檢查各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案（措施）的執(zhí)行落實(shí)情況、安全文明施工設(shè)施配置情況、分包管理要求落實(shí)情況、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員履職及持證情況、技術(shù)方案要點(diǎn)落實(shí)情況、人員分工、施工機(jī)具配置情況。對(duì)大中型起重機(jī)械、整體提升腳手架、整體提升工作平臺(tái)、模板自升式架設(shè)設(shè)施、腳手架、施工用電等力能設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)缆泛臀ｋU(xiǎn)品庫(kù)房等進(jìn)行安全檢查簽證，核查施工項(xiàng)目部填報(bào)的安全簽證記錄；結(jié)合工程開(kāi)工和單位工程開(kāi)工條件審查，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工、土建交付安裝和安裝交付調(diào)試及整套啟動(dòng)進(jìn)行安全檢查簽證，發(fā)現(xiàn)存在安全問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并督促施工項(xiàng)目部落實(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；達(dá)到停工條件的，簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部；施工項(xiàng)目部拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，填寫(xiě)監(jiān)理報(bào)告。下列情況之一的，需要簽發(fā)工程（安全）暫停令：1無(wú)安全保證措施施工或安全措施不落實(shí)。2作業(yè)人員未經(jīng)安全教育及技術(shù)交底施工，特殊工種無(wú)證上崗。3安全文明施工管理混亂，危及施工安全。4未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工或施工項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理混亂。5現(xiàn)場(chǎng)施工裝備及工器具沒(méi)有進(jìn)行作業(yè)前檢查、未定期試驗(yàn)檢測(cè)，存在較大缺陷和重大安全隱患。6發(fā)生七級(jí)以上安全事故（事件）。7觸及現(xiàn)場(chǎng)停工“五條紅線”8建設(shè)管理單位或業(yè)主項(xiàng)目部要求的其他停工。及時(shí)收集、整理安全數(shù)碼照片資料。配合業(yè)主項(xiàng)目部及上級(jí)單位開(kāi)展的安全檢查，并督促責(zé)任單位落實(shí)整改要求。每月組織召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，在會(huì)議紀(jì)要中針對(duì)安全檢查存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。10.2.4安全文明施工管理在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確安全文明施工管理目標(biāo)和控制措施、要點(diǎn)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置表檢查安全文明設(shè)施進(jìn)場(chǎng)情況，簽證安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；“關(guān)鍵項(xiàng)”符合要求后方可開(kāi)工。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的不符合項(xiàng)提出處罰意見(jiàn)，并記入安全文明施工處罰記錄表，在工程結(jié)算時(shí)給予扣除。施工過(guò)程中，結(jié)合月度檢查對(duì)施工項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，每月不少于一次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出不符合項(xiàng)及時(shí)督促落實(shí)整改，提出改進(jìn)措施。在旁站或巡視過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表或監(jiān)理通知單。組織安全責(zé)任量化考核自查，配合各級(jí)管理單位安全責(zé)任量化考核，督促責(zé)任方整改落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。10.2.5分包安全管理復(fù)核分包單位資質(zhì)、分包合同、安全協(xié)議等，并對(duì)分包單位的主要項(xiàng)目人員配備、施工機(jī)械、工器具、隊(duì)伍管理能力等條件進(jìn)行驗(yàn)證。審批經(jīng)過(guò)施工單位審查通過(guò)的專(zhuān)業(yè)分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工安全方案等，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。監(jiān)督施工單位落實(shí)分包安全管理的主體責(zé)任，對(duì)勞務(wù)分包人員實(shí)行統(tǒng)一管分包理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，分包作業(yè)人員必須納入作業(yè)層班組管理，過(guò)程入場(chǎng)的每一位作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)名制管理。作業(yè)過(guò)程中，對(duì)作業(yè)層班組及其成員的身份、組織、準(zhǔn)入、裝備等情況進(jìn)行核實(shí)，強(qiáng)化作業(yè)層班組作業(yè)過(guò)程監(jiān)督，要求施工單位及時(shí)清退不合格班組。分包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、勞務(wù)負(fù)責(zé)人更換時(shí)，要求施工項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核，建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。按照有關(guān)管理和評(píng)價(jià)要求在施工過(guò)程中開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，填寫(xiě)監(jiān)理通知單。10.3質(zhì)量管理10.3.1質(zhì)量策劃階段審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃專(zhuān)篇，填寫(xiě)文件審查記錄表。依據(jù)建設(shè)管理綱要中相關(guān)質(zhì)量要求及項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相關(guān)質(zhì)量保障措施，針對(duì)性編制監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量管理內(nèi)容，分解工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量通病控制、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施、綠色建造實(shí)施控制等內(nèi)容。審批施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表和工程檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃，填寫(xiě)文件審查記錄表。依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工方案等，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則應(yīng)包含質(zhì)量旁站、見(jiàn)證計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收、平行檢驗(yàn)等內(nèi)容，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。10.3.2施工準(zhǔn)備階段審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)。審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施是否符合《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》，并與工程內(nèi)容相對(duì)應(yīng)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施策劃專(zhuān)篇內(nèi)容的有效性和可行性，“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施策劃專(zhuān)篇內(nèi)容符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工藝清單及標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)。填寫(xiě)監(jiān)理文件審查記錄表。審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表，填寫(xiě)監(jiān)理文件審查記錄表，審查通過(guò)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審查施工單位委托的第三方試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、計(jì)量認(rèn)證、試驗(yàn)人員資格證書(shū)等內(nèi)容。審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測(cè)量、計(jì)量器具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、證明文件等內(nèi)容。審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的工程材料、構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)文件。審核施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。10.3.3過(guò)程驗(yàn)收階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的工程材料、構(gòu)配件，按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查和見(jiàn)證取樣，填寫(xiě)見(jiàn)證取樣統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量證明文件、數(shù)量清單、自檢結(jié)果、復(fù)試報(bào)告等，符合要求后予以簽認(rèn)。組織業(yè)主、施工、供貨商（廠家）對(duì)甲供主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備（變壓器、GIS組合電氣、電容器、斷路器、電抗器等）進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開(kāi)箱檢查，并共同簽署開(kāi)箱檢查記錄表。若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部填報(bào)材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單，待缺陷處理后，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量有懷疑時(shí)，在征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后，按合同約定檢驗(yàn)的項(xiàng)目、數(shù)量、頻率、費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行平行檢驗(yàn)或委托試驗(yàn)。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的試品/試件試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)測(cè)量成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的給予簽認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的要求施工項(xiàng)目部在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行重新檢驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表。本工程的主要旁站項(xiàng)目主要包括：（旁站項(xiàng)目清單參照“2021版監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)”中質(zhì)量旁站要點(diǎn)設(shè)置）做好平行檢驗(yàn)工作，工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量質(zhì)檢項(xiàng)目的10%，且均勻覆蓋關(guān)鍵工序。填寫(xiě)平行檢驗(yàn)記錄表和平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的試品/試件試驗(yàn)報(bào)告。結(jié)合見(jiàn)證、旁站、巡視和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，檢查、督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)違反或未執(zhí)行措施的情況，違反強(qiáng)制性條文的情況，違反標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的情況，及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，要求限期整改并驗(yàn)證封閉。參加標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收并形成記錄。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施效果控制和驗(yàn)收工作與工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)（檢驗(yàn)）工作合并開(kāi)展并在相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝的驗(yàn)收結(jié)果。根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡視檢查，填寫(xiě)監(jiān)理檢查記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。巡視檢查主要內(nèi)容：（措施況和工程實(shí)體質(zhì)量情況。檢查已進(jìn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量狀況。檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員是否到位情況。檢查用于工程的主要測(cè)量、計(jì)量器具的狀態(tài)，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好。強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。質(zhì)量通病防治控制措施落實(shí)情況。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況。綠色建造實(shí)施控制措施實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并督促落實(shí)整改。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，要求施工項(xiàng)目部報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告；總監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，立即向本單位負(fù)責(zé)人和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。參加有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)存在符合停工條件的重大質(zhì)量隱患或行為時(shí)，征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后，簽發(fā)工程暫停令,要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行停工整改。施工項(xiàng)目部拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，填報(bào)監(jiān)理報(bào)告。發(fā)生下列情況之一的，需要及時(shí)簽發(fā)工程（質(zhì)量）暫停令：1發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生7級(jí)及以上質(zhì)量事件。2無(wú)施工方案及交底、無(wú)質(zhì)量保證措施施工。3作業(yè)人員未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種人員無(wú)證上崗。4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。5施工人員擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。6使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。7未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。8隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自隱蔽。9其它嚴(yán)重不符合施工規(guī)范的施工行為。每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，分析工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見(jiàn)，形成會(huì)議紀(jì)要，填寫(xiě)基建管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要。不定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，填寫(xiě)基建管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要。參與各階段質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，組織落實(shí)相關(guān)整改意見(jiàn)。及時(shí)采集、整理數(shù)碼照片資料，強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程控制。10.3.4工程驗(yàn)收階段對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的給予簽認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的要求施工項(xiàng)目部在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行重新檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理驗(yàn)收。檢查標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用效果及強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，結(jié)果納入相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的變電工程土建、電氣專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)序交接驗(yàn)收。參加建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢查、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收，環(huán)保、水保、檔案等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及工程整體竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議。整理、移交監(jiān)理檔案資料、數(shù)碼照片資料。10.3.5達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)階段依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。配合建設(shè)管理單位及上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程等檢查。工程保修階段按照要求進(jìn)行質(zhì)量回訪。10.4造價(jià)管理10.4.1工程量管理依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)文件對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量，就工程量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等提出監(jiān)理意見(jiàn)，并作為進(jìn)度款支付依據(jù)。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證所涉及的工程量進(jìn)行核實(shí)。對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行見(jiàn)證、復(fù)核。加強(qiáng)隱蔽工程量管理。建筑工程應(yīng)重點(diǎn)確認(rèn)土石方、樁基、護(hù)坡、擋土墻等工程量，安裝工程應(yīng)重點(diǎn)確認(rèn)接地、特殊調(diào)試等工程量，及時(shí)完成隱蔽工程驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的分部結(jié)算和竣工結(jié)算文件中的工程量增減情況進(jìn)行審核，提出監(jiān)理意見(jiàn)。10.4.2工程款支付審查審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的預(yù)付款申請(qǐng)，同意后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，同意后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審查施工單位報(bào)送的安全文明施工費(fèi)支付申請(qǐng)，同意后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審查施工單位農(nóng)民工工資支付情況。對(duì)工程款支付情況進(jìn)行匯總登記，填寫(xiě)工程付款申請(qǐng)匯總表。10.4.3現(xiàn)場(chǎng)簽證審核施工項(xiàng)目部提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表。10.4.4設(shè)計(jì)變更審查設(shè)計(jì)變更方案和費(fèi)用預(yù)算，確認(rèn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審核。督促落實(shí)設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，審核設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單。10.4.5工程結(jié)算整理按規(guī)定履行審批手續(xù)的設(shè)計(jì)變更審批單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、竣工圖和索賠申請(qǐng)，就工程量增減提出監(jiān)理意見(jiàn)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部作為工程結(jié)算的依據(jù)。督促施工項(xiàng)目部依據(jù)施工合同的約定進(jìn)行竣工結(jié)算，審核并簽署竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。10.5技術(shù)管理10.5.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行掌握最新法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并及時(shí)滾動(dòng)更新。貫徹執(zhí)行并督促其他參建單位執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。收集基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異條款，提出修訂意見(jiàn)，填寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表。10.5.2施工階段設(shè)計(jì)管理熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，匯總施工項(xiàng)目部施工圖預(yù)檢意見(jiàn)，形成施工圖預(yù)檢記錄表，在施工圖會(huì)檢前提交業(yè)主項(xiàng)目部。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)檢，起草施工圖會(huì)檢紀(jì)要，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部簽發(fā)，督促落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，提出優(yōu)化建議和監(jiān)理意見(jiàn)。審核簽認(rèn)工程竣工圖。10.5.3施工技術(shù)監(jiān)督管理審批一般施工方案、達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；審查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。方案審查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，填寫(xiě)文件審查記錄表，督促施工單位按要求整改。工程施工過(guò)程中，發(fā)生管理關(guān)系、力能投入、工期調(diào)整、工程變更等變化時(shí)，要求施工項(xiàng)目部重新對(duì)方案修訂、履行內(nèi)部編審批程序，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)審。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的重大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案討論會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題會(huì)議，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)交底。11新技術(shù)應(yīng)用控制措施（結(jié)合工程實(shí)際，依據(jù)施工采用的新技術(shù)應(yīng)用編制控制措施。配合監(jiān)督研究項(xiàng)目實(shí)施情況，必要時(shí)參與研究項(xiàng)目驗(yàn)收。配合監(jiān)督基建新技術(shù)應(yīng)用成果在工程中的具體實(shí)施。）12綠色建造監(jiān)理控制措施12.1綠色設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制措施1）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘，協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計(jì)文件，按照《輸變電工程綠色建造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》要求,落實(shí)工程綠色建造的設(shè)計(jì)指標(biāo)。2）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，提出本階段綠色建造方面工作優(yōu)化建議和監(jiān)理意見(jiàn)。3）熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖中關(guān)于綠色設(shè)計(jì)方面應(yīng)用情況進(jìn)行預(yù)檢，形成施工圖預(yù)檢記錄，在施工圖會(huì)檢前提交業(yè)主項(xiàng)目部。4）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)檢，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)單位相關(guān)綠色建造評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)用落實(shí)情況，提出有關(guān)意見(jiàn)和建議，起草施工圖會(huì)檢紀(jì)要，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部簽發(fā)，督促落實(shí)執(zhí)行。5）參與設(shè)計(jì)階段新技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)，對(duì)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目合理性、科學(xué)性提出監(jiān)理審查意見(jiàn)和建議，形成書(shū)面文件審查記錄。審查內(nèi)容主要包括：檢查核對(duì)新技術(shù)應(yīng)用是否執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)有限公司在基建新技術(shù)應(yīng)用推廣應(yīng)用方面的有關(guān)要求（是否采用“電力建設(shè)五新技術(shù)、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)目錄、國(guó)家電網(wǎng)有限公司施工科技創(chuàng)新成果推廣目錄”，是否采取自主研發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料、新裝備、新產(chǎn)品等）；新技術(shù)應(yīng)用合理性、先進(jìn)性、應(yīng)用范圍、應(yīng)用效益及相關(guān)性能指標(biāo)是否滿足相關(guān)綠色建造的要求；新技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)階段，是否針對(duì)新技術(shù)應(yīng)用固有的主要環(huán)境污染因子（施工揚(yáng)塵、施工廢水、營(yíng)區(qū)生活污水、工業(yè)固廢、生活垃圾、施工機(jī)械噪聲、生態(tài)破壞、水土流失、資源和能源消耗等）采取設(shè)計(jì)環(huán)保治理技術(shù)、措施、污染物處置方法。6）審查設(shè)計(jì)單位報(bào)送的《綠色建造設(shè)計(jì)策劃》，報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。12.2綠色施工階段監(jiān)理控制措施1）項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目綠色建造總體策劃方案，在監(jiān)理規(guī)劃中編制綠色建造監(jiān)理實(shí)施專(zhuān)篇；合理配置監(jiān)理人員，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，參加項(xiàng)目綠色建造業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交底工作。2）熟悉施工合同關(guān)于綠色施工的內(nèi)容，審查施工單位綠色建造管理體系制度是否健全完整。是否建立綠色建造施工過(guò)程交底和培訓(xùn)制度，相關(guān)人員配置是否到位，相關(guān)施工裝備配置是否合理。3）審查施工單位的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、綠色建造施工策劃、施工方案等施工策劃性文件中關(guān)于綠色建造施工指標(biāo)應(yīng)用、綠色施工具體措施等是否符合工程綠色建造相關(guān)目標(biāo)和管理要求，制定的綠色建造施工計(jì)劃、組織措施、技術(shù)措施、執(zhí)行檢查等是否合理可行。4）監(jiān)督施工單位對(duì)采用機(jī)械化施工技術(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗方面工作及技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。建設(shè)期間，督促采用綜合信息管理系統(tǒng)、綜合智能化系統(tǒng)（包括門(mén)禁一卡通、安防監(jiān)控、公共廣播、周界安防）等。5）積極組織施工與設(shè)計(jì)協(xié)商采用有關(guān)新型環(huán)保、節(jié)能材料、開(kāi)展施工工藝的創(chuàng)新設(shè)計(jì)等。做好項(xiàng)目綠色建造方面的數(shù)據(jù)分析、收集與資料的留存。6）根據(jù)綠色建造施工過(guò)程目標(biāo)，施工過(guò)程中檢查監(jiān)督施工單位在“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)措施上的執(zhí)行，通過(guò)見(jiàn)證、旁站、巡視等手段，對(duì)綠色施工全過(guò)程實(shí)施有效控制。組織綠色施工相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)不符合要求的，簽發(fā)監(jiān)理指令，提出整改要求，督促施工單位落實(shí)整改。7）結(jié)合工程特點(diǎn)，合理劃分階段，督促施工單位對(duì)綠色建造過(guò)程施工的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比分析。8）督促施工單位積極通過(guò)采用“建設(shè)部推廣應(yīng)用和限制禁止使用技術(shù)公告”中的推廣應(yīng)用技術(shù)、“全國(guó)建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目”或地方住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的推廣項(xiàng)目等先進(jìn)適用技術(shù)，采用BIM技術(shù)以及“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”，是否積極采用信息化施工技術(shù)提升綠色建造施工技術(shù)水平，是否積極采用預(yù)制裝配技術(shù)等提升綠色建造施工的工業(yè)化水平。以人為本，建造智能健康綠色建筑，不斷革新傳統(tǒng)工藝，通過(guò)積極應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與提高綠色建造過(guò)程施工的各項(xiàng)指標(biāo)。9）按照檔案管理要求，在綠色建造施工過(guò)程中，對(duì)相關(guān)綠色施工現(xiàn)場(chǎng)的圖片及影像資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、存檔。10）在竣工階段，參與綠色建造驗(yàn)收工作，核查施工單位關(guān)于工程綠色建造交付指標(biāo)真實(shí)性，督促施工單位完成對(duì)遺留問(wèn)題的處理。收集、整理、提交綠色建造監(jiān)理資料。在工程監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)綠色建造實(shí)施監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。11）參與配合國(guó)家、省部級(jí)外部科研資金立項(xiàng)工作，以及推廣自研專(zhuān)利技術(shù)，自主創(chuàng)新形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工法等，并取得明顯經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和相關(guān)研發(fā)專(zhuān)利成果。13工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制措施開(kāi)工前，組織參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法以及質(zhì)量通病防治、強(qiáng)條性條文實(shí)施、數(shù)碼照片管理等文件，提高參建人員“過(guò)程達(dá)優(yōu)”質(zhì)量意識(shí)。并組織參建各單位認(rèn)真研討標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病防治、強(qiáng)條實(shí)施等工作在本工程應(yīng)用策劃，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項(xiàng)目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃，與工程參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)的亮點(diǎn)，并監(jiān)督實(shí)施，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。樣板引路。主要工序開(kāi)工前，組織施工項(xiàng)目部對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃，對(duì)新工藝，先做實(shí)驗(yàn)，所有工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，監(jiān)理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)體樣板進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后，再全面鋪開(kāi)施工，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。定期質(zhì)量講評(píng)。每月組織參建各方將一個(gè)月以來(lái)質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月工作進(jìn)行部署，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析原因，制定詳細(xì)的整改和預(yù)防措施，以徹底整改并預(yù)防同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問(wèn)題，并杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。及時(shí)進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及資料進(jìn)行編制整理，在每月的協(xié)調(diào)會(huì)上，采用圖文并茂的形式，對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》和施工項(xiàng)目部制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對(duì)階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。強(qiáng)化工程資料全過(guò)程管理。開(kāi)工前，協(xié)助建設(shè)管理單位按照國(guó)家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法建立檔案及文件的預(yù)立卷，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細(xì)化檔案資料的質(zhì)量要求。過(guò)程中監(jiān)督施工項(xiàng)目部與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成施工檔案資料，定期自查驗(yàn)收。工程竣工后，及時(shí)按照國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理辦法以及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法的有關(guān)要求，做好監(jiān)理資料歸檔和移交工作。14標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用監(jiān)理控制措施14.1標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用范圍本工程全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝：工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》，結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程可應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)，擬應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)，具體范圍見(jiàn)附錄B。14.2標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用控制措施14.2.1施工準(zhǔn)備階段控制措施工程開(kāi)工前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝：工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》及《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》。土建、電氣工程開(kāi)工前，總監(jiān)組織《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝：工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》光盤(pán)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即將開(kāi)工的分部工程所涉及的主要標(biāo)準(zhǔn)工藝，掌握標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目部按照業(yè)主項(xiàng)目部提出的實(shí)施目標(biāo)和要求，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施的范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的控制措施，并由總監(jiān)實(shí)施交底。參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板實(shí)施策劃，明確本工程擬設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板。14.2.2施工階段控制措施。對(duì)施工圖中采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝組織內(nèi)部會(huì)檢，提出書(shū)面意見(jiàn)。參加標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收并形成記錄。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收，并留存數(shù)碼照片。結(jié)合月度工地例會(huì)，對(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施情況進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏，跟蹤整改。14.2.3竣工驗(yàn)收階段控制措施。參與建設(shè)管理單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。在工程監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。15強(qiáng)制性條文執(zhí)行控制措施工程開(kāi)工前，督促施工單位明確本工程項(xiàng)目所涉及的強(qiáng)制性條文，審查施工方案中的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，并簽署審查意見(jiàn)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員采取巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢驗(yàn)、檢查簽證等方式監(jiān)督檢查施工單位對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文的情況，監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)“監(jiān)理通知單”，要求施工單位限期整改。工程施工階段，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收中核查強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，落實(shí)相關(guān)資料的真實(shí)性、有效性和同步性。監(jiān)督實(shí)施工方案、施工安全管控措施、作業(yè)票中安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。工程竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況的核查。16質(zhì)量通病防治控制措施16.1質(zhì)量通病防治項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)單位工程建設(shè)管理綱要中的質(zhì)量通病防治任務(wù)，本工程質(zhì)量通病防治項(xiàng)目如下：鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板質(zhì)量通病防治墻體質(zhì)量通病防治樓地面質(zhì)量通病防治外墻質(zhì)量通病防治門(mén)窗質(zhì)量通病防治屋面質(zhì)量通病防治樓梯、欄桿、臺(tái)階質(zhì)量通病防治構(gòu)支架質(zhì)量通病防治主變、高抗、電容器、斷路器等主設(shè)備基礎(chǔ)、保護(hù)帽質(zhì)量通病防治主變、高抗防火墻質(zhì)量通病防治電纜溝及蓋板質(zhì)量通病防治道路及散水質(zhì)量通病防治站區(qū)圍墻質(zhì)量通病防治電氣一次設(shè)備安裝質(zhì)量通病防治母線施工質(zhì)量通病防治屏、柜安裝質(zhì)量通病防治電纜敷設(shè)、接線與防火封堵質(zhì)量通病防治接地裝置安裝質(zhì)量通病防治……16.2質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制的主要工作內(nèi)容和監(jiān)督措施16.2.1主要工作內(nèi)容在圖紙會(huì)審時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師注意審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否違反工程質(zhì)量通病防治的設(shè)計(jì)措施，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，督促相關(guān)單位提出“工程變更申請(qǐng)單”，提交設(shè)計(jì)單位，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。審查施工單位項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)編工程質(zhì)量通病防治措施內(nèi)容，是否符合國(guó)家電網(wǎng)公司