2024年財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版（3篇）

第12頁共12頁2024年財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的嚴格要求，秉持高標準、嚴要求的原則，全體成員齊心協(xié)力，不計個人得失，加班加點，圓滿完成了會計決算中數(shù)十個報表的編制與上報工作，并詳盡編寫了報表說明，確保了會計決算任務(wù)的順利完成。3.在員工集資方面，為減少利息支出、增效減支，公司財務(wù)部積極響應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目資金需求，組織員工進行了集資活動，在半個月內(nèi)成功籌集資金____萬元，有效支持了中陜總公司發(fā)展項目的資金需求。隨后，財務(wù)部通過多方努力，從____工行____支行成功獲得____萬元貸款，有效緩解了資金壓力，并歸還了員工集資款項____萬元，為公司節(jié)省利息支出____萬元。面對多筆銀行貸款到期壓力，公司領(lǐng)導與財務(wù)部緊密協(xié)作，通過動員員工退住房公積金集資等方式，籌集資金____多萬元，確保了銀行貸款的按期歸還，維護了公司信貸形象，避免了罰息增加，并為公司節(jié)約利息支出____萬元。4.在中小企業(yè)融資工作中，____公司自去年____月劃歸____公司管理以來，財務(wù)部積極按照總公司要求，致力于資產(chǎn)運作優(yōu)化與效益提升。通過向多家銀行報送貸款資料、拓展融資渠道等方式，財務(wù)部在____年成功為公司爭取到____萬元的貸款支持，有效緩解了資金壓力。同時，財務(wù)部還為中陜總公司解決中小企業(yè)融資____萬元，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了重要資金保障。5.在財會工作量化管理方面，針對財會人員隊伍調(diào)整后的新情況，財務(wù)部實施了量化管理策略，對各項財會工作任務(wù)進行了具體量化與分工，并建立了月初計劃、月中檢查、月末考核的工作機制。這一舉措確保了財會工作的規(guī)范、高效運行，為公司領(lǐng)導提供了準確的財務(wù)狀況信息，為經(jīng)營決策提供了有力支持。6.為提升財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，財務(wù)部多次組織全體財會人員學習新會計準則與新企業(yè)所得稅法實施細則，并結(jié)合公司實際開展會計核算工作。通過學習與實踐相結(jié)合的方式，財會人員的業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升。7.在會計檔案歸檔整理方面，財務(wù)部于今年____月份對____年年的會計憑證、報表、賬簿等進行了全面登記與整理工作，確保了會計檔案的完整性與規(guī)范性。8.此外，財務(wù)部還積極配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)、協(xié)助總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照年審工作、完成了____年年的稅務(wù)清算工作任務(wù)以及貸款證年檢與企業(yè)信貸評審工作等。同時，還配合公司人事部完成了工資方案測算工作。展望明年財會工作要點：1.鑒于公司已多年未接受日常稅務(wù)檢查，預計明年稅務(wù)檢查將成為財務(wù)工作的重點之一。2.繼續(xù)組織財會人員學習新會計準則等相關(guān)知識，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.加強資金結(jié)算與銀行聯(lián)系工作，確保多筆貸款分批到期轉(zhuǎn)貸任務(wù)的順利完成。4.進一步完善財會量化工作管理機制，提升財會工作效能。5.提高會計電算化工作質(zhì)量，確保財務(wù)信息的準確性與及時性。2024年財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版（二）自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實實的工作，從公司最底層的財務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財務(wù)部領(lǐng)導，這么多年走過來，我感到自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)驗積累下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的能力上，都達到了一定的高度了。從去年開始我就開始作為公司財務(wù)部領(lǐng)導主持工作，財務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點就是財務(wù)要健康，所以我時刻努力著，努力將公司給我的重擔處理工作好。一、搞好財務(wù)分析為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向____學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。二、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用;公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。四、完善公司內(nèi)部管理制度部門責任領(lǐng)導明確分工的職責加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明。五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年____月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。改寫后的結(jié)果：2024年財務(wù)部年度工作總結(jié)簡單版（三）光陰如梭，即將過去，新的一年正待我們迎接。我有幸獲得公司領(lǐng)導的信賴，承擔起財務(wù)管理的重要職責。財務(wù)部門作為公司的核心，對內(nèi)的財務(wù)管理要求應(yīng)持續(xù)提升，對外需應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政部門的各項審查，掌握并合理運用稅收政策。入職不到一月，通過與各部門的交流，我已識別出財務(wù)領(lǐng)域存在的諸多問題，公司的財務(wù)和倉庫部門目前基本處于混亂無序的癱瘓狀態(tài)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和控制功能。以下是我對當前財務(wù)工作問題的概述及未來工作計劃：一、存在的問題1、會計賬簿：會計簿記制度不完善，缺乏固定資產(chǎn)記錄，總賬、明細賬、往來賬和材料賬均不健全，財務(wù)無法提供任何可靠的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門的功能幾乎喪失。2、成本費用：財務(wù)部門無法準確核算成本，導致材料成本的核算僅涵蓋至____月，大量出入庫單積壓，倉庫管理失控，財務(wù)的監(jiān)督和控制作用未能體現(xiàn)，無法反映真實的成本。各種費用的反映都不準確，無法具體分配到各部門車間。3、倉庫管理：入庫、出庫、退庫的手續(xù)不清晰，責任分配不明確，存在漏記和重復記錄的情況。材料存儲無序，分類不清，缺乏條理性，未懸掛物料卡，無標識牌。4、財務(wù)檔案：銷售合同、采購合同、租賃合同等未傳遞至財務(wù)，導致工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，財務(wù)工作處于被動局面，無法發(fā)揮監(jiān)督和核審作用，無法實現(xiàn)事前控制。二、工作計劃1、費用和成本管理將規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制庫存水平，以減少資金占用。建立領(lǐng)料制度，根據(jù)成本核算需求，嚴格區(qū)分定額、開發(fā)、售后、維修調(diào)試等