2024年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)參考范文今年是省公司與市公司全面推行“三型二化一強(qiáng)”及“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的首個(gè)年頭。財(cái)務(wù)科全體成員已明確目標(biāo)、振奮精神、勤勉工作，致力于提升經(jīng)濟(jì)效益與改善財(cái)務(wù)狀況。我們以清產(chǎn)核資為基礎(chǔ)，充分利用審計(jì)成果，全方位提升財(cái)務(wù)管理效能，為公司的改革與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。時(shí)至今日，已完成過半的工作任務(wù)，特別是在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、財(cái)務(wù)行為規(guī)范化等方面取得了顯著成效，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、扎實(shí)推進(jìn)清產(chǎn)核資工作二、強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理遵循省公司指導(dǎo)，我們深入開展了____工程回顧工作，完成了該工程資金的全面清算，確保了這一民生工程的圓滿結(jié)束。同時(shí)，我們積極向上級(jí)申請(qǐng)并下?lián)芸h城網(wǎng)工程所需資金，有力保障了縣城網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)。三、完善大財(cái)務(wù)管理體系在全公司范圍內(nèi)推行收支兩條線管理模式，撤銷了各站所主業(yè)的當(dāng)?shù)劂y行存款賬戶，改由公司財(cái)務(wù)科直接在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入專用存款賬戶。我們堅(jiān)決杜絕任何形式的坐支、墊支行為，確保電費(fèi)收入?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人挪用。對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的單位和個(gè)人，我們進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并持續(xù)加強(qiáng)法制教育，提升全體干部及財(cái)務(wù)人員的法制觀念，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。此外，今年____財(cái)務(wù)程序的正式啟用，為我公司財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)成本控制、電費(fèi)回收與資金上繳面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)下行的壓力，我們加大了成本控制力度，積極拓展市場(chǎng)，通過多元化手段確保電費(fèi)回收工作的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收與資金上繳的雙結(jié)零目標(biāo)。五、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施為進(jìn)一步提升基層站所的財(cái)務(wù)管理與電費(fèi)核算水平，全面推行收支兩條線政策，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)情況，省公司要求將電費(fèi)核算工作納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。鑒于當(dāng)前財(cái)務(wù)科工作量的實(shí)際情況，我們急需增配財(cái)務(wù)人員以滿足省公司的工作要求。同時(shí)，自____改造工程啟動(dòng)以來，由于人員緊張，財(cái)務(wù)科僅能維持日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作的全面檢查尚顯不足。目前，我們對(duì)基層站所的財(cái)務(wù)狀況尚缺乏全面、深入的了解。展望未來，我們將繼續(xù)做好____改造工程的后續(xù)整改工作，為迎接外部審計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)縣城網(wǎng)改造工程相關(guān)材料與基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對(duì)與清算工作，為后續(xù)的決算與結(jié)算工作做好充分準(zhǔn)備。2024年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)參考范文（二）在過去的六個(gè)月中，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理的最前線發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在____年，面對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際預(yù)算管理需求，財(cái)務(wù)部門扮演了先遣部隊(duì)的角色。公司內(nèi)部對(duì)管理水平的不斷提升，外部稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)格審查、稅收政策的調(diào)整以及國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，全體財(cái)務(wù)人員在這一非凡的年度中，任勞任怨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功應(yīng)對(duì)了各項(xiàng)挑戰(zhàn)。以下是對(duì)過去半年工作的總結(jié)。一、職能發(fā)展1、我們建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，為成本費(fèi)用核算和預(yù)算合同管理提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了梳理和格式調(diào)整，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法，使其更符合管理需求。3、完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為內(nèi)部管理的強(qiáng)化做好了前期準(zhǔn)備。4、實(shí)施了資金預(yù)算管理的表格和方法，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)效率和有效利用資金奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(二)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)總結(jié)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的推出，彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)和合同管理工作的高度重視，同時(shí)也反映出財(cái)務(wù)管理工作仍有提升空間。財(cái)務(wù)總監(jiān)親自動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，需要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，處理問題時(shí)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。活動(dòng)期間，我們對(duì)開發(fā)成本和期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了梳理，并進(jìn)行了詳細(xì)說明，以確保核算的一致性和管理的便利性。此外，我們還明確了與外地公司財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系要求，以加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)異地公司的管理。二、職能管理1、會(huì)計(jì)審核工作有序進(jìn)行，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害。2、財(cái)務(wù)部門的管理意識(shí)和能力在財(cái)務(wù)合