施工進(jìn)度和各階段進(jìn)度保證措施及承諾

施工進(jìn)度和各階段進(jìn)度保證措施及承諾第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施2.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排2.1.1施工總工期目標(biāo)1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則（1）遵照工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工況，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)對(duì)結(jié)構(gòu)施工工藝要求。（2）合同工期要求：558日歷天.（3）機(jī)電安裝系統(tǒng)種類(lèi)多，具有安裝復(fù)雜，裝修檔次要求高，工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電安裝和裝飾裝修盡早插入創(chuàng)造條件，并提高較為富余的工期。（4）在施工過(guò)程中，需要為精裝等其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍插入施工提供作業(yè)面，計(jì)劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。2、總工期目標(biāo)通過(guò)以上原則，依據(jù)同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，我單位有能力按招標(biāo)文件工期要求完成本工程，總工期定為500日歷天,為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期目標(biāo)完成。2.1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿(mǎn)足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。我單位將本工程作為企業(yè)的重點(diǎn)工程，從人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。2.1.3各階段施工計(jì)劃安排各階段施工計(jì)劃安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。2.1.4總施工進(jìn)度打算圖總施工進(jìn)度計(jì)劃詳附圖。2.2進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)分析和保證步伐2.2.1公開(kāi)室施工階段進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)分析和保證步伐1、公開(kāi)室施工階段進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期目標(biāo)、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境確定出本工程存在以下風(fēng)險(xiǎn)身分：基坑安全：本工程有一層地下室，必須確?；影踩苓叚h(huán)境：擬建的XXX綜合樓工程，位于XXX內(nèi),擬建建筑的西側(cè)是巢湖北路，北臨住院部大廳,該處屬于市區(qū)地段，交通較為輕易。2、地下室施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）周邊環(huán)境保證措施場(chǎng)內(nèi)交通：地下室施工階段，及時(shí)將塔吊架設(shè)好，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后由塔吊直接吊入基坑內(nèi)。場(chǎng)外交通：材料運(yùn)輸及砼澆筑避開(kāi)交通高峰期，主要采用夜間施工。環(huán)境保護(hù)：在施工過(guò)程中，采取防塵、降噪等措施。（2）基坑安全保證步伐基坑安全受周邊環(huán)境影響較大，如周邊道路、公開(kāi)管線(xiàn)、基坑土質(zhì)、公開(kāi)水位等，不確定身分較多，必須設(shè)計(jì)詳細(xì)的基坑支護(hù)打算，在施工公開(kāi)室結(jié)構(gòu)期間，采取邊施工、邊監(jiān)測(cè)的方法進(jìn)行施工，保證基坑支護(hù)安全?；又苓叺膮^(qū)域，不堆放材料，減少荷載。2.2.2地上主體施工階段進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)分析和保證步伐1、地上主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析安全：本工程為大型建筑、在主體施工階段插入機(jī)電安裝等施工內(nèi)容，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開(kāi)大，安全管理難度大。專(zhuān)業(yè)共同：本工程主體施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)的共同要求較高，共同的好壞對(duì)本工程的進(jìn)度影響較大。2、地上主體施工階段進(jìn)度打算保證步伐1、安全保證措施安全教育：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有勞務(wù)分包及各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，不合格的工人禁止上崗。安全防護(hù)：加強(qiáng)安全防護(hù)、消除安全隱患，定期進(jìn)行安全檢查。旁站監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安監(jiān)部，并按樓層進(jìn)行分工管理，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督。2、專(zhuān)業(yè)配合保證措施在主體施工階段，對(duì)于所有涉及的專(zhuān)業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝、裝修等專(zhuān)業(yè)，定期放置專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專(zhuān)業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)問(wèn)題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加速施工進(jìn)度。2.2.3裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析和保證步伐1、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)分析深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備確定：精裝修及機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝修材料的確定及采購(gòu)、機(jī)電安裝設(shè)備的采購(gòu)等，這些都有可能影響工程進(jìn)度各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)：隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍也越來(lái)越多，對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)的好壞對(duì)施工進(jìn)度的影響也越來(lái)越大，如沒(méi)有提前做到周密的考慮，將會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生重要影響。2、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證步伐深化設(shè)計(jì)：提前組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行精裝修及機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計(jì)做細(xì)致。樣板層及樣板間施工：制定樣板層、樣板間施工計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計(jì)劃施工樣板層，并將施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計(jì)方案。材料、設(shè)備的確定及采購(gòu)：樣板層、樣板間確定后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定收工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提早加工及采購(gòu)工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏(yíng)得時(shí)間。2、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選擇：根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍選擇工作，在對(duì)玻璃幕墻等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行選擇時(shí)，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)，最終確定出專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)：編制各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)打算，有打算的組織各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確保各專(zhuān)業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，不影響工期。專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)：在平裝修施工階段，對(duì)于所有涉及的各專(zhuān)業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝、平裝修等專(zhuān)業(yè)，定期放置專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專(zhuān)業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)共同問(wèn)題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加速施工進(jìn)度。2.3工期保證措施2.3.1確保工期的組織措施1、工期管理組織機(jī)構(gòu)（1)為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。（2）我單位將選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還裝備一批經(jīng)歷豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2、項(xiàng)目隊(duì)伍管理模式（1)選擇合理的項(xiàng)目隊(duì)伍管理模式。（2)在選擇專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。（3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建、裝修及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3、合同管理（1)施工前就要和各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。（2)在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4、專(zhuān)題例會(huì)制度（1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（3）工程進(jìn)度分析。打算管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)火析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問(wèn)題、找出原因、制定步伐，確保進(jìn)度打算的順利進(jìn)行。（4）下達(dá)施工義務(wù)指令。施工義務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工義務(wù)。不然影響下道工序的施工打算。（5）各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。2.3.2確保工期的管理步伐1、項(xiàng)目法施工（1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。（2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度打算編制（1）編制總進(jìn)度打算或子進(jìn)度打算時(shí)，我單位將進(jìn)行多打算比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的打算，應(yīng)表現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理放置、有益于提高建設(shè)質(zhì)量、有益于文化施工和有益于合理地縮短建設(shè)工期。（2）在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。（3）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（4)總進(jìn)度計(jì)劃由承包單位依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序，明確施工的主攻方向。（5)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。（6)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。（7)編制進(jìn)度打算時(shí)必須很松散地分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線(xiàn)路模糊、明了。（8)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度控制（1)利用微機(jī)，推行全面打算管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)打算跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到XXX，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)劑、工期倒排，確保總進(jìn)度打算實(shí)施。（2)認(rèn)真做好施工中的打算統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度放置，確保各項(xiàng)打算落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度打算，并接納微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工打算實(shí)動(dòng)作態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度打算，編制月、周施工進(jìn)度打算，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)踐進(jìn)度按打算要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他展望變化情況，對(duì)當(dāng)期打算和后期打算、總打算進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。5、開(kāi)展工期競(jìng)賽（1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)基金，引入經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充裕調(diào)動(dòng)全體施工人員的主動(dòng)性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6、流水施工技術(shù)（1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)分別流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。（2)將地下室和地上結(jié)構(gòu)施工分別劃分3個(gè)施工區(qū)，各區(qū)分別劃分流水段，組織段與段之間流水施工。在滿(mǎn)足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7、交叉施工管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。（2）根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；裝飾施工過(guò)程中，機(jī)電管線(xiàn)敷設(shè)穿插施工。（3）主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。（4）交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。8、工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。9、提前確定樣板（1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。（2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。10、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算表運(yùn)進(jìn)設(shè)備，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)物更應(yīng)盡早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11、協(xié)調(diào)管理（1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠(chǎng)商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。（2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依靠和相互制約的關(guān)系。（3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。（4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。12、總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。13、后勤服務(wù)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂(yōu)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。2.3.3確保工期的技術(shù)措施1、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工打算，科學(xué)合理的分別施工區(qū)段，接納小流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，如早拆體系支摸等方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，確保工期質(zhì)量等。3、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強(qiáng)劑，縮短混凝土拆模時(shí)間，加速施工速度。4、主體結(jié)構(gòu)接納分層段驗(yàn)收，保證磚封、裝修、安裝等其它工作能及時(shí)插入。5、施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，早預(yù)防，合理安排工作。6、科學(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。7、運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線(xiàn)路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。2.3.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施1、預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，展望項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)打算管理。2、支出管理（1)執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度：建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的希望，充裕保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；2.3.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動(dòng)力投入的保障措施（1）數(shù)量保障①按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；②不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；③根據(jù)總體、分階段進(jìn)度打算、勞動(dòng)力供應(yīng)打算等，編制各工種勞動(dòng)力平衡打算，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；④充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。（2）素質(zhì)保障①?lài)?yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格勞務(wù)商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；②勞務(wù)合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類(lèi)《崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；③勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；④施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。（3）勞動(dòng)力組織安排①為保證工程進(jìn)度打算目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充裕裝備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以構(gòu)成嚴(yán)格完整的管理?xiàng)l理。②開(kāi)工前提早組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作闇練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度打算的放置，分批進(jìn)場(chǎng)。③做好后勤保障工作，放置好工人糊口休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其放置好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工義務(wù)。④在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。（4）人員勞動(dòng)力合理調(diào)配①做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路按期完成。②每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。③根據(jù)進(jìn)度打算、工程量和流水段分別合理放置勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度打算的要求完成義務(wù)。④加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭共同理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的放置，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。⑤合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。（5）制定詳細(xì)勞動(dòng)力打算①我單位將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。2、施工機(jī)械、用具投入的保障步伐（1）數(shù)量保障①調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)集能滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及器具；②新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。（2）機(jī)械打算精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。（3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時(shí)即可投入使用（4）性能維護(hù)①設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；②施工中維護(hù)：根據(jù)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)”的“三專(zhuān)”原則，放置專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟從維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；③檢定：對(duì)測(cè)量用具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施（1）周轉(zhuǎn)材料①根據(jù)項(xiàng)陌生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)蓄，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。②根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。（2）非周轉(zhuǎn)材料①在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；②隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；③在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；④?chē)?yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。⑤協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠(chǎng)家和價(jià)格供業(yè)主參考。⑥及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。⑦做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)步伐。2.3.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)沐日施工放置1、夜間施工安排（1）監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)放置一名項(xiàng)目帶領(lǐng)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡查，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。（2）擾民安撫提早做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門(mén)口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；（3）降噪措施施工人員不得大聲喧嘩，施工區(qū)域做到全封閉，產(chǎn)生噪音設(shè)備常檢查。（4）施工照明①施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線(xiàn)路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。②施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。③結(jié)構(gòu)施工期間，在塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。④現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專(zhuān)職安全員賣(mài)力維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。⑤配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。（5）安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。（6）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等糊口配套設(shè)施，必須滿(mǎn)足夜間施工的要求；糊口區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工本領(lǐng)。（7）驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。（8）各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃歷時(shí)500天，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國(guó)慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個(gè)，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如下。（1）合同約束①勞務(wù)分包合