2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文（三篇）

第13頁共13頁2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文1.員工薪酬福利與績效管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，涉及每位員工的經(jīng)濟利益和公司評價。此部門負責計算、發(fā)放和統(tǒng)計各類薪酬，執(zhí)行多層面的考核評估，管理員工的考勤和假期，以及進行詳盡的統(tǒng)計分析。同時，建立并維護薪酬、績效、考勤等管理制度，以確保公正、公平的評價結(jié)果和薪酬分配，構(gòu)建公司與員工之間有效溝通的橋梁。2.人力資源部鑒于薪酬績效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，制定了相應(yīng)的工作策略、崗位要求和考核標準，以規(guī)范和細化相關(guān)流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及分析等任務(wù)量巨大，同時每年還需要進行大量保險系列工作的更新維護，以及部門和員工績效的考核與分析。3.員工關(guān)系及勞動合同管理旨在規(guī)避法律風險，保障員工權(quán)益。人力資源部根據(jù)《新勞動合同法》調(diào)整合同管理策略，確保及時簽訂無固定期限合同，并針對不同崗位設(shè)定不同合同期限，以平衡法律風險和用工成本。此外，處理員工爭議，協(xié)調(diào)離職管理，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護。4.人力資源部致力于構(gòu)建完善的人力資源管理體系和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平。自某月起，部門加強了信息系統(tǒng)的錄入、檔案整理、模塊臺賬編制等工作，實現(xiàn)了薪酬福利、培訓(xùn)、崗位等信息的電子化管理，顯著提高了工作效率和人力資源管理質(zhì)量。5.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和活動，以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，改善工作氛圍，塑造企業(yè)文化。通過這些舉措，部門成功地提升了員工的職業(yè)形象，引導(dǎo)了企業(yè)文化的健康發(fā)展。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔起關(guān)鍵職責，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，完善薪酬績效體系，優(yōu)化員工關(guān)系管理，推動企業(yè)文化的建設(shè)。部門將以公司戰(zhàn)略決策為指導(dǎo)，以高度的責任感和專業(yè)精神，為實現(xiàn)年度工作目標，提高工作效率，貢獻專業(yè)力量。2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文（二）____公司在進行人力資源管理與開發(fā)的過程中，持續(xù)鞏固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，著重加強了定崗定員管理、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化以及制度建設(shè)。公司不斷拓寬人力資源視野，緊密追蹤行業(yè)動態(tài)，積極吸收前沿的人力資源管理思想，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源概況截至____月____日，公司股份員工總數(shù)為____人（含精美特____人），分布于公司總部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。根據(jù)新《勞動合同法》的要求，全體員工均已完成勞動合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進公司已基本構(gòu)建完成人力資源管理的制度體系，形成了一套較為規(guī)范的人事管理流程，顯著提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，完成了薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的匯編工作，并已正式頒布實施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作的加強為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個人成長的需要，公司顯著加強了人力資源的招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作。通過制定人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，公司在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面取得了相應(yīng)成效，但仍需加強公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)。公司精心組織了各類招聘和培訓(xùn)工作，包括招聘應(yīng)屆大學(xué)生____人，新增員工____人（不含應(yīng)屆大學(xué)生），并對應(yīng)屆大學(xué)生進行了為期____天的上崗培訓(xùn)，共有____人參加。此外，工程公司舉辦了各類技術(shù)培訓(xùn)班____次，____人次參加了培訓(xùn)。同時，公司還鼓勵員工參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，顯著提升了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。四、人力資源管理信息化建設(shè)的推動公司以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團進行人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，公司要求所屬公司借助K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時，人事部根據(jù)公司架構(gòu)變化對K3資料進行了相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)具備人事管理、薪酬福利兩大模塊，涵蓋人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等功能，有效提高了人力資源工作效率和管理與開發(fā)水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報工作的完成人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評定部門溝通協(xié)調(diào)，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作，其中報正高級職稱____人、高級職稱____人、中級職稱____人。六、年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會議后勤組織工作的圓滿完成公司圓滿完成了年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會議的后勤組織工作。2024年人力資源部年終工作總結(jié)例文（三）資源管理基礎(chǔ)工作需緊密結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)，同時積極拓寬人力資源管理人員視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納外部先進理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。全體人員深刻認識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價值，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論，參與各類培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，我部根據(jù)旅游行業(yè)特點，針對不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序進行。具體工作包括：完成集團公司安置就業(yè)工作、技術(shù)等級證書更換、解決職工退休手續(xù)問題、面向社會招聘專業(yè)人才、糾正養(yǎng)老保險和住房公積金錯誤信息、規(guī)范考核工作、制定并實施《勞動人事管理規(guī)定》、辦理工傷保險及傷殘等級認定、處理游客投訴、起草《集團公司薪資改革方案》以及發(fā)放勞動保護用品等。四、工作設(shè)想在未來一年中，我們將繼續(xù)秉持“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃如下工作：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，待通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.設(shè)立并執(zhí)行績效考核評估方案。4.建立健全干部、技術(shù)人員信息臺賬。5.整理