2024年人事部個人工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第5頁共5頁2024年人事部個人工作總結(jié)經(jīng)典版招聘與準(zhǔn)備工作1、F1賽事任務(wù)已圓滿達成為確保F1賽事任務(wù)的順利完成，人事部協(xié)調(diào)了全公司的各個職能和后勤部門，以提供必要的支持，確保項目圓滿結(jié)束。通過專門的培訓(xùn)，使各部門支援人員了解基本工作流程，并確保所有人員嚴(yán)格遵循F1賽事項目的總指揮。在上級公司的全力支持和協(xié)助下，公司全體員工的共同努力，我們成功完成了這次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我們收集了各部門參與人員的反饋建議，這些寶貴的意見將為公司日后舉辦類似大型賽事提供改進的依據(jù)。2、確保月餅生產(chǎn)人員配置從____月開始，人事部積極開展月餅生產(chǎn)任務(wù)的招聘工作。面對時間緊迫、任務(wù)繁重、季節(jié)性員工流動性大等挑戰(zhàn)，人事部在人力資源有限的情況下，積極拓寬招聘渠道，成功滿足了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、保障貴賓廳業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行隨著貴賓廳業(yè)務(wù)的擴展，公司已配置一定數(shù)量的員工在機場貴賓廳工作。考慮到機場工作的特殊性，所有人員需辦理通行證才能上崗。因此，人事部在滿足貴賓廳人員需求的同時，提前進行了人員儲備，以確保人員的及時補充。(二)培訓(xùn)與發(fā)展1、組織各類培訓(xùn)人事部組織了各種專項培訓(xùn)，包括觀念轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量提升等，有效提升了員工的服務(wù)意識和質(zhì)量意識。新員工入職前，我們會進行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)并進行考核，以促進各部門的自我建設(shè)。2、生產(chǎn)制作培訓(xùn)針對月餅生產(chǎn)期間招聘的大量季節(jié)工，生產(chǎn)部在保證日常生產(chǎn)任務(wù)的同時，對新員工進行了生產(chǎn)制作培訓(xùn)。通過技能考核和平時工作表現(xiàn)的評估，我們及時調(diào)整了人員配置，確保了人力資源的合理利用，滿足了公司對各類人才的需求，同時降低了人工成本，避免冗員現(xiàn)象。3、貴賓廳員工專項培訓(xùn)針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，我們制定了專門的培訓(xùn)大綱，包括禮儀規(guī)范和工作流程等全方位培訓(xùn)，并邀請了貴賓廳負(fù)責(zé)人進行針對性指導(dǎo)。員工在通過培訓(xùn)考核并獲得認(rèn)可后，方可上崗工作，以維護公司的專業(yè)形象。(三)薪酬福利與員工關(guān)系管理1、人事部每月準(zhǔn)確統(tǒng)計并發(fā)放員工工資，處理社保申報和繳納，以及員工的入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，提供全方位的員工支持服務(wù)，解決員工的后顧之憂。2、勞動關(guān)系處理在處理員工沖突和違規(guī)行為時，人事部遵循公正、有理有據(jù)的原則，通過出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)，引導(dǎo)員工自我認(rèn)識，妥善解決問題，如8、28事件的工傷處理。(四)績效管理與考核1、根據(jù)公司運營和業(yè)績，我們加大了對各部門的考核力度，實施分層次管理與考核。目前，生產(chǎn)部實施經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部的檢查結(jié)果進行獎懲。其他職能部門則根據(jù)任務(wù)完成情況調(diào)整扣分標(biāo)準(zhǔn)，所有考核結(jié)果均體現(xiàn)在員工工資中。2、績效改進我們計劃進一步完善績效管理制度，建立適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬體系，以激發(fā)員工積極性，推動公司目標(biāo)的實現(xiàn)。人事部將積極參與這一過程，為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力的人力資源支持。四、未來改進方向1、強化基礎(chǔ)維護管理為準(zhǔn)確計算人力成本，我們計劃引入電子考勤設(shè)備，以提升考勤管理效率，為未來的考勤管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、崗位編制與定崗定編人事部將對各部門崗位進行梳理，建立符合公司實際情況的崗位編制，為人事管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。3、優(yōu)化績效考核制度我們將繼續(xù)完善績效考核制度，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展需求的薪酬體系，以多勞多得的原則激勵員工，推動公司持續(xù)進步。2024年人事部個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，強化人力資源管理規(guī)范化遵循公司管理體制的整體要求，我們于____年____月____日正式頒布并實施《管理制度手冊》。該手冊依據(jù)勞動法和相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，詳細(xì)規(guī)定了獎懲、聘用考核、異動與選拔、休假與考勤、勞動關(guān)系等，構(gòu)建了規(guī)范的人力資源管理制度體系，整體提升了人力資源管理效率。新員工需在入職一周內(nèi)學(xué)習(xí)并簽署管理制度確認(rèn)書，以確保對相關(guān)規(guī)定有充分理解及執(zhí)行。為了強化執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，提升工作效率和質(zhì)量，自____年____月起，我們實施了周報管理制度。同時，為規(guī)范店面管理，提升企業(yè)形象，我們制定了《店面管理制度》，這些舉措均取得了積極效果，為____年公司戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。盡管已逐步建立各項制度，但在薪酬福利、培訓(xùn)管理等方面仍有待完善，計劃在____年推出相關(guān)制度體系，確保員工行為有明確的指導(dǎo)依據(jù)。二、拓寬招聘渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)隨著公司進入發(fā)展期，人才需求日益凸顯。自人力資源工作啟動以來，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘會、校園招聘等多種方式廣納賢才。同時，我們對比選擇并開通了____兩個主要招聘網(wǎng)站，參加了人才招聘會。據(jù)統(tǒng)計，自開展招聘工作以來，已進行電話面試及預(yù)約____余人，實際面試____余人，共入職____人，目前在職____人(含安裝工人____人)。盡管面臨挑戰(zhàn)，但已摸索出適合公司的招聘策略，為____年的人才需求做好準(zhǔn)備。三、構(gòu)建培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司長期戰(zhàn)略的重要組成部分，也是提升員工忠誠度和凝聚力的手段。我們于____年____月編制了首版《培訓(xùn)手冊》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)介紹、專業(yè)知識等，此手冊在____月的全員考核中發(fā)揮了提升員工對企業(yè)文化、產(chǎn)品知識理解的作用。目前，公司已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，未來將繼續(xù)完善培訓(xùn)體系，以適應(yīng)晉然科技的快速發(fā)展需求。四、強化人事管理，確保合規(guī)性初期發(fā)現(xiàn)，部分在職員工未簽訂勞動合同，人事檔案管理亟待規(guī)范。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，我們制定了符合法規(guī)的新版勞動合同，并與每位員工簽訂。同時，我們建立了員工花名冊，督促員工完善人事檔案，實現(xiàn)了人事管理的規(guī)范化。規(guī)定新入職員工原則上應(yīng)在一周內(nèi)簽訂《勞動合同書》，以確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。五、加強日常管理，提升人文關(guān)懷在____年，我們有序完成了日常管理工作，包括五險申報、工資福利計算、考勤統(tǒng)計、