2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第6頁共6頁2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考樣本為確保護(hù)理人員能夠及時掌握護(hù)理行業(yè)的新發(fā)展和新理論、新技術(shù)，我們通過自我學(xué)習(xí)、函授課程及各類研討會，持續(xù)提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，以更好地配合科室開展新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。我們選派杰出的護(hù)理人員參加先進(jìn)科室的短期培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)管理知識和?？浦R。我們強調(diào)培養(yǎng)護(hù)士的經(jīng)營意識，嚴(yán)格按照規(guī)定收取費用，并擅長進(jìn)行成本效益分析，以降低醫(yī)療成本，避免不必要的開支，確保資源的高效合理配置。每月，我們會在科室內(nèi)部舉辦護(hù)理知識、新業(yè)務(wù)新技術(shù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。邀請護(hù)理部主任進(jìn)行護(hù)理查房并提供指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，增強專業(yè)知識和實踐能力。此外，我們利用業(yè)余時間組織全科人員進(jìn)行定期講座，努力提升專業(yè)素養(yǎng)。通過病歷討論和主任查房，我們不斷積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升，人才隊伍不斷加強。我們重視護(hù)理質(zhì)量的管理，致力于提高護(hù)理質(zhì)量。加強護(hù)理安全的三級監(jiān)控管理，定期進(jìn)行護(hù)理安全排查和差錯事故討論分析，從自身角度提出預(yù)防和改進(jìn)措施。我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期召開會議，強調(diào)安全質(zhì)量，分析問題，提出整改措施，并進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督。同時，我們每周進(jìn)行一次安全檢查，與護(hù)士的績效評估掛鉤。我們加大安全管理力度，制定有效的安全措施，強化每位員工的安全意識和責(zé)任感。定期進(jìn)行安全教育，確保制度化和常規(guī)化。我們密切關(guān)注“三個環(huán)節(jié)”，即入院、住院和出院，確保提供全面、安全、周到的護(hù)理服務(wù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強化對護(hù)理實習(xí)生的管理，明確帶教老師的職責(zé)，有效防止小差錯事故的發(fā)生。我們確?？剖以O(shè)施由專人負(fù)責(zé)，定期檢查設(shè)備性能和安全性，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，為危重病人的搶救做好充分準(zhǔn)備。我們以嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、務(wù)實、嚴(yán)格的態(tài)度，全面質(zhì)量管理每項護(hù)理工作，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量，細(xì)化各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由護(hù)士長親自監(jiān)督實施效果。同時，我們加強科室感染控制，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保病區(qū)環(huán)境的清潔和安全。在教學(xué)管理方面，我們?yōu)開___名本?？茖嵙?xí)生和____名見習(xí)生提供了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)。我們改革了帶教方法，通過評學(xué)座談會、滿意度調(diào)查和實習(xí)生自我組織的理論講座，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，受到實習(xí)生的積極反饋，同時也促進(jìn)了教學(xué)相長。我們重視科研工作，科室開展了一項新的三新項目，并在CN刊號上發(fā)表了一篇論文。護(hù)士長積極參與帶教工作，檢查帶教老師的教學(xué)態(tài)度和能力，確保帶教質(zhì)量。在護(hù)理安全管理上，我們進(jìn)一步落實了評估、上報、會診制度，對不良事件進(jìn)行討論并提出改進(jìn)措施，增強了護(hù)理人員的防范意識。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也意識到一些不足，如年輕護(hù)士的綜合能力需要加強培訓(xùn)，健康教育需要改進(jìn)以提高病人的理解，基礎(chǔ)護(hù)理工作需要加強，護(hù)士長的管理水平也需要進(jìn)一步提升。在未來的____中，我們將重點加強護(hù)士培訓(xùn)、改善病人健康教育、提升護(hù)理質(zhì)量，并通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高護(hù)士長的管理技巧和水平，以實現(xiàn)科室的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考樣本（二）3、我們將護(hù)理領(lǐng)域的最新前沿信息帶回，并全面?zhèn)鬟_(dá)給每一位護(hù)理人員，此舉顯著促進(jìn)了全院管理水平和護(hù)理質(zhì)量的雙重提升。4、護(hù)理部積極組織護(hù)士長對兩個監(jiān)護(hù)病房的危重病人進(jìn)行查房，護(hù)士長在會議中積極發(fā)言，提出了諸多建設(shè)性建議，有效促進(jìn)了病人的康復(fù)進(jìn)程，并提升了護(hù)理團隊的專業(yè)技術(shù)水平。5、為響應(yīng)市衛(wèi)生局的新要求，我們規(guī)范了護(hù)士長手冊、臨床護(hù)理工作記錄、搶救室記錄、護(hù)理教學(xué)記錄等文檔的書寫標(biāo)準(zhǔn)。6、我們嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，護(hù)士長與本科護(hù)士簽署責(zé)任狀，確保每位護(hù)士對所在科室負(fù)責(zé)，護(hù)士長對醫(yī)院負(fù)責(zé)，此舉顯著增強了護(hù)理團隊的責(zé)任感。三、我們深入落實護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，以提升護(hù)理人員整體素質(zhì)為核心1、按照既定規(guī)劃，我們對各級護(hù)理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的“三基”培訓(xùn)，每季度組織一次理論考試和技術(shù)操作考核，按一定比例隨機抽考，五年以下的護(hù)理人員參與率和合格率均達(dá)到了既定目標(biāo)。2、我們對《護(hù)士條例》進(jìn)行了深入解讀，使護(hù)理人員更加明確自身的權(quán)利和義務(wù)，同時護(hù)理部發(fā)起了“做人民滿意的白衣天使”的倡議，極大地激發(fā)了護(hù)理人員的積極性。4、為慶?！?.12”國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉辦了“籃球”挑戰(zhàn)賽，吸引了眾多醫(yī)護(hù)人員的踴躍參與，展現(xiàn)了他們積極向上的精神風(fēng)貌。5、我們鼓勵護(hù)理人員參與自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)，以提高學(xué)歷層次，同時每月組織業(yè)務(wù)講課，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識、護(hù)患溝通技巧和?？浦R，并將每周三定為讀書日，以促進(jìn)知識的應(yīng)用與實踐。6、面對上半年病人增多的情況，護(hù)理團隊在超負(fù)荷的工作狀態(tài)下，依然保持高度的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，圓滿完成了各項治療護(hù)理任務(wù)，確保了護(hù)理安全。四、我們致力于改善服務(wù)流程，以提升服務(wù)質(zhì)量為核心1、我們實行了“首問負(fù)責(zé)制”，規(guī)范了接待新入院病人的服務(wù)流程，并推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供全方位的便利。2、我們認(rèn)真做好術(shù)前訪視工作，為手術(shù)醫(yī)生及家屬提供力所能及的服務(wù)，并在病人出院后的____天內(nèi)主動詢問其康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容。3、我們廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，針對存在的問題查找原因并提出整改措施，以不斷提升服務(wù)質(zhì)量。半年來病人及家屬的投訴量極低，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查顯示病人滿意率高達(dá)____%，提名表揚服務(wù)態(tài)度的護(hù)士達(dá)____人次。五、我們不斷完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，全面加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與管理，以杜絕護(hù)理差錯事故的發(fā)生1、護(hù)理部每周不定期下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，每月組織召開護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理缺陷分析會，進(jìn)行安全意識教育，查找并消除工作中的不安全因素，確保各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程得到嚴(yán)格執(zhí)行。2、我們充分發(fā)揮院內(nèi)質(zhì)控小組的作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理事故發(fā)生率為零。3、我們高度重視護(hù)理文書的書寫質(zhì)量，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書作為法律文書是判定醫(yī)療糾紛的重要依據(jù)，因此我們不斷強化其正規(guī)書寫的重要意義，確保每個護(hù)士都能端正書寫態(tài)度。同時加強監(jiān)督檢查力度，對每份CD型病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。上半年出院病歷____份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了____%。4、我們規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，確保病人處于接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)保持病室安靜、整潔、空氣新鮮對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施落實崗位責(zé)任制按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人落實健康教育加強基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理滿足病人及家屬的合理需求上半年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。5、我們嚴(yán)格按照醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)確保院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、盡管我們在工作中取得了一定的成績但仍存在諸多不足1、基礎(chǔ)護(hù)理存在不到位的情況新入院病人衛(wèi)生處置不及時臥位不舒適。2、病房管理有待提升病人自帶物品較多影響病房整潔度。3、部分護(hù)士在解釋病情時缺乏耐心主動服務(wù)意識不強。4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚開展新項目引進(jìn)新技術(shù)不夠積極。5、護(hù)理文書書寫存在漏項漏記內(nèi)容缺乏連續(xù)性內(nèi)涵質(zhì)量不高等問題。6、健康教育不夠深入缺乏動態(tài)連續(xù)性病人對疾病知識的掌握程度不足。我們的護(hù)理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)面對日新月異的醫(yī)療環(huán)境和不斷變化的挑戰(zhàn)我們將繼續(xù)攜手共進(jìn)克服困難發(fā)揮優(yōu)勢為醫(yī)院的繁榮發(fā)展和人民群眾的健康福祉貢獻(xiàn)自己的力量。2024年內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)參考樣本（三）在過去的數(shù)月里，我?guī)е鴿M心歡喜踏入了護(hù)理員的崗位。身披純白的護(hù)士服，頭戴象征職責(zé)的燕尾帽，輕步向前，面帶微笑地迎接每一位患者，這是我在初次實習(xí)中得到的寶貴教誨。起初，我天真地認(rèn)為“護(hù)理”僅需對患者耐心，工作專注，不畏艱難，但實際的職責(zé)遠(yuǎn)比我想象的更為復(fù)雜。這段時期的工作經(jīng)歷，使我經(jīng)歷了深刻的蛻變。從參與科室的“微笑服務(wù)，構(gòu)建陽光團隊”活動，到順利完成醫(yī)院的三甲評審，從基本的臨床護(hù)理到緊急的心肌梗死搶救，我逐漸領(lǐng)悟到，成為一位合格的護(hù)士固然不易，而要成為一名優(yōu)秀的?？谱o(hù)士，更是需要付出極大的努力。作為合格的護(hù)理人員，必須具備高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德。始終堅持以病人為中心的原則，尊重、理解、同情并關(guān)心每一位患者，無論他們的背景、身份如何，都應(yīng)一視同仁。同時，我們需要關(guān)注患者的身心健康，提供必要的心理護(hù)理和健康教育，甚至在患者的社會適應(yīng)問題上提供支持，以符合現(xiàn)代健康的全面理念。要成為一名合格的護(hù)士，需要堅實的理論基礎(chǔ)和精湛的技能，不斷追求全面發(fā)展和自我更新。在新時代的整體護(hù)理中，我們需要廣泛的知識，如計算機、外語、人文科學(xué)等。護(hù)士的角色不再僅僅是照顧者，更應(yīng)該是咨詢師、教育家、宣教家，有時甚至需要具備營養(yǎng)師的能力。因此，除了扎實的基本功，我們還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，從工作中汲取經(jīng)驗，不斷提升自我。作為護(hù)士，保持健康的身體和充沛的精力至關(guān)重要。在繁忙而勞累的臨床工作中，我們需要對重癥患者保持清醒的頭腦和旺盛的精力，尤其是在急救情況下，要迅速、準(zhǔn)確、果斷地行動。在執(zhí)行任務(wù)時，我們必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)定，深入學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)”理論，確保無菌操作和消毒隔離，準(zhǔn)確處理醫(yī)囑，完善護(hù)理記錄，密切關(guān)注患者病情變化，及時通知醫(yī)生。合格的護(hù)士還需具備團隊精神和協(xié)作能力。在復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系中，我們需要懂得集體的力量，避免孤立行動，以確保護(hù)理質(zhì)量的提升和病人的滿意度。團結(jié)協(xié)作的集體能夠激發(fā)個人的潛能，共同為病人的健康和科室的進(jìn)步而努力。此外，具備強烈的法律意識也是合格護(hù)士的必備素質(zhì)。隨著社會的進(jìn)步和法制的完善，護(hù)