東莞新能德科技有限公司員工招聘研究

PAGEResearchonemployeerecruitmentinDongguanNVTtechnologyco.,LTDAbstract:Basedonthecontinuousdevelopmentofthemarketeconomyandthetransformationandupgradingoftraditionalenterprises,humanresourceshavegraduallybecomethecoreresourcesofeveryenterprise,andtherecruitmentofemployeeshasbecomethekeylinkofthecurrententerprisework,whichdetermineswhethertheenterprisecanmaintainlong-termdevelopment.Nowadays,howtoimprovetherecruitmentofemployeeshasbecomethefocusofeveryenterprise.ThispapertakesDongguanNVTtechnologyco.,LTDastheresearchobject.Firstly,itinvestigatesthedevelopmentofthecompanyandthecurrentsituationofitsstaffrecruitment,theproblemsexistingintherecruitmentofthecompanyarefound:(1)Lackofacompleterecruitmentplan；(2)Therecruitmentprocessisunreasonable；(3)Therecruitmentteamisnotprofessional；(4)Recruitmentchannelsarenotflexible.InviewoftheproblemsexistingintherecruitmentofemployeesofDongguanNVTtechnologyco.,LTD.,IputforwardthefollowingmeasurestoimprovetherecruitmentofemployeesofDongguanNVTtechnologyco.,LTD,afterthefieldpracticeandresearchontheenterprise:：(1)Makeareasonablerecruitmentplan；(2)Optimizetherecruitmentprocess；(3)Improvetheprofessionalqualityoftherecruitmentteam；(4)Increaserecruitmentchannels.Keywords：EmployeeRecruitment，RecruitmentChannels，RecruitmentProcess

目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2文獻(xiàn)綜述 21.2.1國(guó)內(nèi)研究 21.2.2國(guó)外研究 31.3課題研究方法和內(nèi)容 31.3.1研究方法 31.3.2研究?jī)?nèi)容 3第2章東莞新能德科技有限公司的發(fā)展概況 5第3章東莞新能德科技有限公司員工招聘的現(xiàn)狀 73.1東莞新能德科技有限公司現(xiàn)行的員工招聘體系 73.1.1人力資源規(guī)劃 73.1.2招聘需求 73.1.3員工招聘渠道選擇及成本 73.1.4員工招聘流程 83.1.5招聘效果評(píng)估總結(jié) 93.2東莞新能德科技有限公司員工招聘存在的問(wèn)題及原因分析 103.2.1東莞新能德科技有限公司員工招聘存在的問(wèn)題 103.2.2東莞新能德科技有限公司員工招聘存在問(wèn)題的原因分析 11第4章完善東莞新能德科技有限公司員工招聘的措施 144.1制定合理的招聘計(jì)劃 144.2優(yōu)化招聘流程 154.3提高招聘團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 154.4增加招聘渠道 16第5章總結(jié) 18參考文獻(xiàn)： 19致謝 20PAGE20第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景在這個(gè)愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，招聘是企業(yè)獲取主要?jiǎng)趧?dòng)力的重要方式。企業(yè)的員工已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主力軍。企業(yè)在發(fā)展中需要抓住機(jī)遇，才能制定出一系列符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在絕大部分的情況下，員工招聘的科學(xué)與否，將直接影響到企業(yè)錄用員工的質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的影響。企業(yè)進(jìn)行新員工的招聘，是為了可以在社會(huì)中找到那些思想與本企業(yè)價(jià)值觀相匹配的人才，找到那些專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)素養(yǎng)達(dá)到公司要求的人才，招聘更多是為了吸收人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有效的招聘工作除了可以提升招聘的速度，在完善企業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)兼顧員工招聘的質(zhì)量，甚至還能起到為企業(yè)增添新鮮活力與思想，碰撞產(chǎn)生新的火花這一作用，從而推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)與管理上取得革命性的進(jìn)步。然而根據(jù)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，大多數(shù)的企業(yè)尚未意識(shí)到員工招聘的重要性，更無(wú)法進(jìn)一步意識(shí)的招聘的不合理可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而最后的結(jié)果往往是企業(yè)的人力資源成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)日復(fù)加重。東莞新能德科技有限公司是一家制造創(chuàng)新類(lèi)的企業(yè)，近年來(lái)，該公司在員工招聘中，憑借其自身獨(dú)特的企業(yè)影響力和招聘決策，企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量也跟隨著企業(yè)的發(fā)展有著質(zhì)的飛躍。但是有利也有弊，企業(yè)在發(fā)展初期大規(guī)模地招聘員工的初衷是好的，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也逐漸出現(xiàn)了弊端。目前企業(yè)招聘方式較為單一，思想比較陳舊，傳統(tǒng)的員工招聘模式已經(jīng)不足以滿(mǎn)足該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，使得企業(yè)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力較弱，所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)該公司進(jìn)行員工招聘的研究是勢(shì)在必行的。1.1.2研究意義企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)員工的支撐，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往反映為人才的爭(zhēng)奪。企業(yè)一定要跟緊時(shí)代的步伐，及時(shí)替換掉舊的招聘觀念，采用更加科學(xué)、更加先進(jìn)的招聘模式，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避招聘中存在的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)招聘制度的建立，才能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下脫穎而出，贏得市場(chǎng)，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。本文以東莞新能德科技有限公司作為研究對(duì)象，在對(duì)東莞新能德科技有限公司員工招聘中存在的主要問(wèn)題及其原因進(jìn)行深入的分析后，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和方法。與此同時(shí)本文將重點(diǎn)探究企業(yè)如何能夠構(gòu)建一個(gè)高效員工招聘體系，并隨之就如何能夠有效地優(yōu)化員工招聘體系展開(kāi)分析，繼而達(dá)到提升企業(yè)招聘員工的質(zhì)量的目的。通過(guò)該課題的研究能在一定程度上完善東莞新能德科技有限公司的員工招聘體系，對(duì)提高該企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。希望通過(guò)本課題的研究進(jìn)一步了解以及優(yōu)化制造類(lèi)行業(yè)中的員工招聘工作，為解決該行業(yè)在員工招聘過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題和不足提供一定的參考意見(jiàn)，同時(shí)希望能夠引起企業(yè)管理層對(duì)建立科學(xué)合理的員工招聘體系的重視。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究呂培進(jìn)（2015）研究指出，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工招聘實(shí)踐中還存在著諸多問(wèn)題，主要包括招聘規(guī)劃設(shè)計(jì)制定不完善、招聘渠道的選取不恰當(dāng)、招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定不合理、招聘流程不規(guī)范等，提出了通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)員工招聘體系解決員工招聘問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)員工招聘的效率和效果。王艷娜（2019）研究指出，小微企業(yè)員工招聘體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題，可以總結(jié)為缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，以及招聘人員素質(zhì)偏低等方面。提出了小微企業(yè)構(gòu)建高效員工招聘體系的措施方法，并對(duì)優(yōu)化員工招聘體系的有效性進(jìn)行分析，為小微企業(yè)員工招聘提供有效的措施參照，有利于提升小微企業(yè)員工招聘質(zhì)量。曹玉青（2019）研究指出，招聘有效性是指企業(yè)通過(guò)采取科學(xué)有效的招聘方法和各項(xiàng)測(cè)試，招聘到滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和需要的人才，且招聘的員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)招聘的成本。有效招聘的意義在于，可以為企業(yè)減少人員重置資本，減少新員工培訓(xùn)適應(yīng)過(guò)程，盡快適應(yīng)各種崗位，更好的融入公司，為公司創(chuàng)造效益。1.2.2國(guó)外研究愛(ài)德華·拉齊爾（2000）認(rèn)為，招聘與雇傭是根據(jù)預(yù)先制定的招募、用人、報(bào)酬等標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列活動(dòng)，能夠使企業(yè)以最低的成本吸引、篩選到高質(zhì)量的又適合該職位的求職者的過(guò)程。詹姆斯·斯通納（2001）認(rèn)為，從人才庫(kù)的角度看待招聘，認(rèn)為招聘就是以人力資源管理計(jì)劃為依據(jù)，建立充足的備選人才庫(kù)，以在需要時(shí)可以從中選拔合適的人才?？藙谒埂つ梗?019）認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用可以為企業(yè)員工招聘添加更多的渠道,企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，拓展招聘范圍的邊界，使企業(yè)的員工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫(xiě)過(guò)程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：文獻(xiàn)研究法：本文主要通過(guò)文獻(xiàn)研究法對(duì)員工招聘的重要性進(jìn)行分析，從而更加客觀地分析東莞新能德科技有限公司員工招聘中存在的問(wèn)題，完成本課題的研究。調(diào)查法：通過(guò)在公司實(shí)習(xí)，翻閱公司的檔案資料進(jìn)行調(diào)查，了解東莞新能德科技有限公司員工招聘的現(xiàn)狀。信息研究方法：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、詢(xún)問(wèn)同事去收集的信息資源，并對(duì)其進(jìn)行加工與整理，能更加具體地了解和分析東莞新能德科技有限公司的招聘存在的問(wèn)題并提出合理的解決方法，為本論文的撰寫(xiě)提供正確全面的信息資源。1.3.2研究?jī)?nèi)容本論文一共分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。主要介紹論文的研究背景及意義，分析了東莞新能德科技有限公司需要進(jìn)行招聘研究的原因，同時(shí)對(duì)相關(guān)企業(yè)招聘的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，闡述本論文的研究意義。第2章：東莞新能德科技有限公司發(fā)展概況。簡(jiǎn)單闡述了東莞新能德科技有限公司的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)東莞新能德科技有限公司有個(gè)初步的了解。第3章：東莞新能德科技有限公司員工招聘的現(xiàn)狀。介紹了東莞新能德科技有限公司的員工招聘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司的員工招聘存在的一些問(wèn)題并作出原因分析。第4章：完善東莞新能德科技有限公司員工招聘的措施。主要針對(duì)員工招聘存在的問(wèn)題提出完善對(duì)策，使東莞新能德科技有限公司朝著更好的目標(biāo)發(fā)展。第5章：總結(jié)。對(duì)東莞新能德科技有限公司員工招聘的研究進(jìn)行了總結(jié)。

第2章東莞新能德科技有限公司的發(fā)展概況東莞新能德科技有限公司在2009年9月于東莞市東坑鎮(zhèn)正式成立，目前注冊(cè)資金已達(dá)500萬(wàn)美金，現(xiàn)已躋身成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)以及東莞市倍增企業(yè)行列中的一員，在2012年成為香港新能源科技有限公司的全資子公司，是世界頂級(jí)的鋰電池服務(wù)商，專(zhuān)注替消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、電動(dòng)車(chē)、智能儲(chǔ)能產(chǎn)品和其他新能源項(xiàng)目提供一流的新能源解決方案。在其運(yùn)營(yíng)期間該公司一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，樹(shù)立著修己、達(dá)人、奮斗、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀，遵循著以最優(yōu)的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的市場(chǎng)價(jià)值的品質(zhì)方針。目前東莞新能德科技有限公司雇員大約在6000人左右，且公司目前員工九成以上都是80、90后，年齡結(jié)構(gòu)非常年輕，因此，對(duì)員工的管理方式需要相當(dāng)靈活。其中，該公司的人力資源部主要負(fù)責(zé)制定公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)督各個(gè)部門(mén)做好本職的工作，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，與用人部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，完善人力資源管理工作。東莞新能德科技有限公司在建立初期，主要以生產(chǎn)MP3、DVD機(jī)的電池為主，該公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，滿(mǎn)足了客戶(hù)的種種技術(shù)需求，深受外界的好評(píng)，同時(shí)也得到了ATL集團(tuán)的青睞，在被ATL集團(tuán)進(jìn)行收購(gòu)后，該公司在ATL集團(tuán)這位行業(yè)龍頭的帶領(lǐng)下，出貨量節(jié)節(jié)高攀，已經(jīng)成為鋰電池PACK行業(yè)的前頭部隊(duì)。其產(chǎn)品也深受各個(gè)行業(yè)的歡迎，被廣泛應(yīng)用于手機(jī)、筆記本電腦、移動(dòng)電源以及無(wú)人機(jī)等等商品當(dāng)中。未來(lái)，NVT將會(huì)繼續(xù)研發(fā)新技術(shù)并不斷升級(jí)產(chǎn)品的同時(shí)，會(huì)更加專(zhuān)注對(duì)研發(fā)成果及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用，為保持公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供法律保障。此外，NTV將以先進(jìn)的理念和技術(shù)開(kāi)創(chuàng)清潔能源開(kāi)發(fā)和循環(huán)利用的典范，創(chuàng)造一流的科技公司，為新能源事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的同時(shí)，為全體雇員的精神和物質(zhì)福祉而努力奮斗。首先，新能源行業(yè)是國(guó)家當(dāng)前相當(dāng)重視的行業(yè)，各地政府推出了許多的優(yōu)惠政策去推動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展。其次，有許多企業(yè)已經(jīng)把快充，電池容量等性能作為其產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，ATL集團(tuán)作為鋰電池行業(yè)的龍頭企業(yè)，理所當(dāng)然地成為了客戶(hù)的第一選擇，訂單量也呈現(xiàn)著只增不減的態(tài)勢(shì)，。而作為全資子公司的東莞新能德科技有限公司也從中受益，該公司的鋰電池出貨量從2009年的4.7millionpcs到2018年260millionpcs，僅僅不到十年，出貨量已經(jīng)翻了幾十倍，而為了增加在全球的出貨量，公司于2016年在印度建立工廠，2018年開(kāi)設(shè)印度二廠，同年在東莞松山湖高新區(qū)開(kāi)始投入建設(shè)千畝智慧園，預(yù)計(jì)在2020年投入第一期的使用?；仡櫀|莞新能德科技有限公司近十年的發(fā)展，不僅是鋰電池的產(chǎn)量有了明顯的增加，公司的知名度也隨著與各大企業(yè)的合作得到了提升，許多知名的企業(yè)會(huì)主動(dòng)地找到該公司尋求合作，例如蘋(píng)果，華為，大疆等著名的公司。目前的消費(fèi)類(lèi)電池行業(yè)和儲(chǔ)能電池行業(yè)都開(kāi)始重視起產(chǎn)品電池的性能，OPPO公司的那句著名廣告詞“充電五分鐘，通話(huà)兩小時(shí)”，正是把電池的性能作為了該公司產(chǎn)品的一大賣(mài)點(diǎn)，當(dāng)前智能手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，每年都會(huì)有上百款的手機(jī)新機(jī)型推出，各大手機(jī)廠家自然不會(huì)在電池性能這塊落伍下風(fēng)，因此東莞新能德科技有限公司的未來(lái)市場(chǎng)是巨大的，雖然該公司目前還與同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著市場(chǎng)占有額的差距，但是按照目前公司的發(fā)展速度，在未來(lái)的3到5年內(nèi)趕超鋰電池PACK行業(yè)的對(duì)手，爭(zhēng)取成為行業(yè)的佼佼者。

第3章東莞新能德科技有限公司員工招聘的現(xiàn)狀3.1東莞新能德科技有限公司現(xiàn)行的員工招聘體系3.1.1人力資源規(guī)劃東莞新能德科技有限公司所制定的人力資源規(guī)劃是根據(jù)各部門(mén)所提出的崗位需求及離職替補(bǔ)而制定的，對(duì)于具體的招聘數(shù)量，任職要求和條件并沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明，只是大概的列出，沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。該公司的人力資源規(guī)劃的制定沒(méi)有集合各個(gè)部門(mén)一起討論分析、共同確定崗位需求，而是由部門(mén)單獨(dú)地提出需求，沒(méi)有結(jié)合到企業(yè)的整體情況。東莞新能德科技有限公司的人力資源規(guī)劃主要是采取節(jié)約成本為主，完成招聘為輔的模式，管理層過(guò)于注重成本的控制而忽視了員工招聘的順利進(jìn)行。3.1.2招聘需求東莞新能德科技有限公司當(dāng)前的員工招聘計(jì)劃是不完善的，期初沒(méi)有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃去制定公司總?cè)藬?shù)達(dá)到多少人又或者是人員增幅達(dá)到多少人，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)招聘崗位的具體需求進(jìn)行深入的分析，這就需要人力資源部門(mén)去深入研究分析崗位說(shuō)明書(shū)，并與用人部門(mén)溝通崗位招聘需求，通過(guò)招聘需求去分析市場(chǎng)上人才的供給情況，然后編制職位信息的文件并發(fā)布，通過(guò)人員投遞簡(jiǎn)歷去對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，去分析和我們制定的招聘是否差別較大，如果差別不大，說(shuō)明我們制定的招聘需求是合理的，如果差別很大，就要找出原因?qū)φ衅感枨筮M(jìn)行修訂。3.1.3員工招聘渠道選擇及成本招聘通常分為外部招聘和內(nèi)部招聘兩種。東莞新能德科技有限公司對(duì)于員工的招聘，通常采用的是外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合的方式。在外部招聘過(guò)程中，公司有很多招聘渠道，例如網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、人力資源公司等等。當(dāng)招聘需求量不大時(shí)，東莞新能德科技有限公司會(huì)通過(guò)選擇內(nèi)部推薦，布告法等方式進(jìn)行招聘；當(dāng)企業(yè)招聘需求量大時(shí)，則會(huì)啟用所有渠道招聘，然后根據(jù)招聘渠道去核算招聘成本，為公司降低了招聘的成本。目前東莞新能德科技有限公司的各招聘渠道所對(duì)應(yīng)的招聘成本分別是網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)招聘300元/人，人力資源公司500元/人，內(nèi)部推薦1000元/人，招聘會(huì)1000元/人。3.1.4員工招聘流程隨著公司辦公面積的擴(kuò)大，對(duì)員工的需求量不斷擴(kuò)大，需要從社會(huì)上、校園中招聘大量員工，尤其是一線(xiàn)部門(mén)員工和中低層管理人員。同時(shí)隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，新增了許多的不可或缺崗位，需要招聘大量人員來(lái)填補(bǔ)崗位空缺，因此，公司各個(gè)用人部門(mén)向招聘部提出了大量的招聘需求。（1）外部招聘流程第一步：制定用人計(jì)劃。年初高層開(kāi)會(huì)商議本年度的招聘用人計(jì)劃，在年底公司要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)規(guī)模，例如在2020年底，公司計(jì)劃達(dá)到800人左右的增幅。第二步：制定招聘計(jì)劃。用人部門(mén)與招聘部溝通協(xié)商的過(guò)程中，開(kāi)會(huì)商議怎樣完成年度招聘目標(biāo)，擬定季度招聘計(jì)劃，擬定的招聘計(jì)劃需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略去實(shí)施。第三步：申請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。用人部門(mén)按照自己的招聘需求向公司管理層提出用人申請(qǐng)表，申請(qǐng)通過(guò)后需上級(jí)在申請(qǐng)表上簽字。第四步：向招聘部遞交用人申請(qǐng)表。每月月底，向招聘部提交下月招聘需求，待審核通過(guò)后，按照部門(mén)遞交招聘需求表的順序，逐步為各個(gè)用人部門(mén)招聘員工。第五步：招聘部開(kāi)始招聘。招聘過(guò)程中需要準(zhǔn)備好招聘所需要的物資和面試所需準(zhǔn)備的材料，由用人部門(mén)派面試官前來(lái)面試，凡是面試通過(guò)人員，由招聘部電話(huà)與面試成功者談薪資和說(shuō)明相關(guān)的注意事項(xiàng)。對(duì)選拔人在選拔評(píng)價(jià)中的表現(xiàn)進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)。第六步：招聘部接待報(bào)道人員。負(fù)責(zé)報(bào)道人員的入職辦理，待入職手續(xù)辦理完成候，將報(bào)道人員帶往培訓(xùn)部進(jìn)行新員工培訓(xùn)。至此，招聘過(guò)程結(jié)束。（2）內(nèi)部招聘流程在東莞新能德科技有限公司中，對(duì)于一些特定崗位的招聘，企業(yè)不僅進(jìn)行外部招聘，也會(huì)從內(nèi)部進(jìn)行招聘，其中內(nèi)部招聘的具體流程如下：第一步：發(fā)布招聘崗位信息。人事部每周在公司的人力資源微信公眾號(hào)和內(nèi)部郵箱發(fā)布相關(guān)有晉升機(jī)會(huì)的崗位，內(nèi)部員工看到消息后可自行投遞簡(jiǎn)歷。第二步：接收應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。一般報(bào)名接收簡(jiǎn)歷的時(shí)間為3天，人事部的同事也會(huì)對(duì)投遞的內(nèi)部晉升簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步的篩選。第三步：報(bào)名結(jié)束后的一周內(nèi)，公司會(huì)與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，安排面試官對(duì)面試者進(jìn)行面試，通過(guò)面試人員即完成內(nèi)部晉升，相對(duì)應(yīng)地對(duì)其薪資和職等進(jìn)行調(diào)整。相比于上面的內(nèi)部招聘，公司更傾向于內(nèi)部員工推薦的方式，公司的內(nèi)部人員都會(huì)有自己的朋友圈或者人脈渠道，并且對(duì)所認(rèn)識(shí)的人有著更為全面的了解，掌握的資源更加匹配和豐富，在此過(guò)程中如果遇到合適的人才，內(nèi)部員工就會(huì)將其推薦到公司，既節(jié)約了招聘成本，也降低了人員流失的風(fēng)險(xiǎn)，公司也設(shè)置有豐厚的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)，推薦人可獲得相對(duì)應(yīng)的推薦費(fèi)用，增加內(nèi)部推薦的積極性。3.1.5招聘效果評(píng)估總結(jié)由于公司目前處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段，對(duì)員工的需求量是相當(dāng)龐大的，對(duì)員工的數(shù)量評(píng)估是其招聘工作最關(guān)注的一個(gè)方面。因此招聘完成比則成了每一次招聘效果評(píng)估總結(jié)的重點(diǎn)，對(duì)于一線(xiàn)員工的招聘完成比更是立下了90%以上的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)招聘完成比的一個(gè)評(píng)估，招聘部會(huì)重新去對(duì)下一個(gè)招聘周期進(jìn)行招聘員工數(shù)量的預(yù)估，重新確定新的招聘目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，用人部門(mén)會(huì)比人力資源部門(mén)更加關(guān)注面試通過(guò)者的到崗時(shí)間，因此，對(duì)員工的招聘時(shí)間評(píng)估也是該公司比較關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。東莞新能德科技有限公司會(huì)把崗位劃分為一般技術(shù)與管理崗位，關(guān)鍵崗位以及戰(zhàn)略崗位，每種類(lèi)型的崗位會(huì)有著相對(duì)應(yīng)的招聘周期，例如一般的崗位的招聘周期會(huì)設(shè)立為45天，關(guān)鍵的崗位會(huì)設(shè)立為60天，戰(zhàn)略的崗位則會(huì)設(shè)立為90天，對(duì)比于外界公司來(lái)說(shuō)，該公司所設(shè)立的招聘周期會(huì)少15~20天，因此該公司超期的一個(gè)招聘狀況會(huì)頻繁出現(xiàn)。在招聘的評(píng)估工作中，人力資源部會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)各種類(lèi)型的崗位進(jìn)行新的招聘周期的設(shè)立，從而提高招聘時(shí)間效率。然而，并不是招到的所有員工都是適合公司的。對(duì)招聘來(lái)的員工進(jìn)行后續(xù)追蹤，看錄用的員工質(zhì)量是否達(dá)到部門(mén)的要求，如用人單位或部門(mén)對(duì)新錄用員工的質(zhì)量滿(mǎn)意度，以及招聘過(guò)程的滿(mǎn)意度，是否達(dá)到招聘部門(mén)的要求等。這都是需要人力資源部門(mén)對(duì)招聘來(lái)的人進(jìn)行考察，以便于對(duì)今后的招聘工作進(jìn)行改善。3.2東莞新能德科技有限公司員工招聘存在的問(wèn)題及原因分析3.2.1東莞新能德科技有限公司員工招聘存在的問(wèn)題（1）缺乏完整的招聘計(jì)劃經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)東莞新能德科技有限公司的招聘計(jì)劃不夠完整，具體表現(xiàn)在以下幾種情形：①獲取人員需求信息的不及時(shí)。如企業(yè)員工在離職時(shí)產(chǎn)生的空缺沒(méi)有及時(shí)做出反饋并補(bǔ)充人員；招聘申請(qǐng)遞交的資料要領(lǐng)導(dǎo)簽字，由于流程繁瑣導(dǎo)致招聘計(jì)劃無(wú)法正常運(yùn)行。②沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的招聘小組，造成工作上的責(zé)任無(wú)法界定。③沒(méi)有明確的招聘預(yù)算。招聘預(yù)算對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，公司是否重視招聘，往往取決于是否有足夠的招聘預(yù)算。而東莞新能德科技有限公司目前的招聘預(yù)算工作又沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，無(wú)法為公司提供一個(gè)明確的招聘預(yù)算需求，導(dǎo)致后續(xù)的招聘工作常常因?yàn)轭A(yù)算問(wèn)題而被影響進(jìn)度。④招聘廣告無(wú)法吸引候選人。目前該公司的招聘廣告仍舊是采用傳統(tǒng)的海報(bào)張貼和沒(méi)有設(shè)計(jì)感的公眾號(hào)推文推送，而當(dāng)前吸引人的社交媒體平臺(tái)，如抖音、快手等，卻沒(méi)有利用起來(lái)。（2）招聘流程不合理東莞新能德科技有限公司在進(jìn)行招聘工作中，其招聘流程的設(shè)置不合理，導(dǎo)致招聘效率不高，錄用過(guò)程比較緩慢，選拔過(guò)程也是隨機(jī)的，面試沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一定的衡量尺度。因此，招聘進(jìn)來(lái)新員工的素質(zhì)、能力相對(duì)較低。東莞新能德科技有限公司的人力資源管理從一開(kāi)始起步較晚，由于企業(yè)的人力資源的確立的延遲，外部的招聘會(huì)出現(xiàn)不完善的機(jī)制。在東莞新能德科技有限公司的對(duì)外招聘工作中，必須進(jìn)一步明確企業(yè)員工招聘的準(zhǔn)則，招聘人員應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)的綜合素質(zhì)的要求，確定好部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn)，在初試通過(guò)后應(yīng)當(dāng)讓部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。另外，需對(duì)外部招聘制度進(jìn)行規(guī)范化，減少錄用前的準(zhǔn)備時(shí)間，進(jìn)行隨時(shí)募集的準(zhǔn)備工作，使每一次招聘都能有序進(jìn)行。（3）招聘團(tuán)隊(duì)不專(zhuān)業(yè)東莞新能德科技有限公司的招聘隊(duì)伍數(shù)量很少，現(xiàn)有的招聘隊(duì)近年來(lái)很難完成東莞新能德科技有限公司的招聘任務(wù)。正常來(lái)說(shuō)，招聘隊(duì)伍的組建應(yīng)該由總經(jīng)理主導(dǎo)，人事部門(mén)牽頭，通過(guò)與用人部門(mén)的溝通，從而確定招聘標(biāo)準(zhǔn)以及招聘人員的數(shù)量。而東莞新能德科技有限公司的招聘人員大多數(shù)都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致招聘人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在電話(huà)邀約的過(guò)程中沒(méi)有辦法檢驗(yàn)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，往往是通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的感覺(jué)進(jìn)行取舍。同時(shí)，人力資源部門(mén)和其他部門(mén)的交流也有問(wèn)題，很難建立一個(gè)全面的招聘隊(duì)，導(dǎo)致東莞新能德科技有限公司的招聘團(tuán)隊(duì)的員工的認(rèn)可度不高。因此怎樣更加強(qiáng)員工招聘的隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是公司優(yōu)化外部招聘的保證。（4）招聘渠道不靈活東莞新能德科技有限公司對(duì)于招聘渠道的使用也是不理想的，由于沒(méi)有充分考慮公司內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、錄用需求和招聘成本，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)公司的發(fā)展需求選擇合理的招聘渠道，進(jìn)而影響到招聘的整體效果。公司在近3年的招聘的完成率很低，采用的渠道很不靈活，這對(duì)錄用的完成度會(huì)有影響。企業(yè)外部的招聘渠道采用比較傳統(tǒng)渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘和熟人的推薦為中心。東莞新能德科技有限公司的招聘成本預(yù)算費(fèi)用低，導(dǎo)致在招聘過(guò)程中花了大量的時(shí)間和精力卻還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到理想的效果，影響招聘的效率。3.2.2東莞新能德科技有限公司員工招聘存在問(wèn)題的原因分析（1）管理層不重視招聘計(jì)劃的制定在招聘中，制定招聘計(jì)劃當(dāng)屬重中之重。東莞新能德科技有限公司的管理層沒(méi)有意識(shí)到完整的招聘計(jì)劃對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，不重視招聘計(jì)劃的制定，因此在招聘工作中常常會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。如招聘信息發(fā)布不合理的問(wèn)題，招聘渠道和途徑不全面問(wèn)題，應(yīng)聘者的面試考核方案問(wèn)題，招聘成本的核算和費(fèi)用預(yù)算的問(wèn)題，招聘周期長(zhǎng)短的問(wèn)題等等。有時(shí)候由于招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)考核方案不合理，造成企業(yè)招到員工不能勝任工作甚至與崗位不匹配的員工，導(dǎo)致企業(yè)又要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力、甚至金錢(qián)來(lái)重新進(jìn)行招聘，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了極大的影響。在招聘準(zhǔn)備工作階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，采用科學(xué)的策略和方法，制定詳細(xì)具體的招聘計(jì)劃。（2）內(nèi)部缺乏對(duì)招聘流程的管理目前，東莞新能德科技有限公司的招聘流程存在著的問(wèn)題極大影響了招聘的效率，但是卻沒(méi)有人對(duì)招聘流程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和優(yōu)化。首先，申請(qǐng)的流程重復(fù)繁瑣，由于公司的系統(tǒng)不完善，候選人在上傳了電子版的個(gè)人簡(jiǎn)歷后，還需要現(xiàn)場(chǎng)手工填寫(xiě)過(guò)往的工作經(jīng)歷，資料之間的不互通，使人選花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間在填寫(xiě)資料的環(huán)節(jié)，不利于面試的快速進(jìn)行。其次，目前的面試還僅僅限定于現(xiàn)場(chǎng)面試，雖然說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)面試的方式可以方便面試官與人選近距離的接觸和了解，但是面試的環(huán)節(jié)又是繁雜的，很多候選人需要花費(fèi)半天甚至一天的時(shí)間在面試上，從初試到復(fù)試到終試，每個(gè)環(huán)節(jié)雖然都有其存在的原因，但是每個(gè)面試官之間的時(shí)間又是難以掌控的，以至于人選會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間等待面試，影響候選人的體驗(yàn)。然后，每個(gè)面試官對(duì)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)是不一致的，很多時(shí)候面試官之間會(huì)持有不同的看法，從而導(dǎo)致因面試官之間的看法不一，影響招聘的后續(xù)進(jìn)行。（3）公司內(nèi)部沒(méi)有提供招聘技能的培訓(xùn)在東莞新能德科技有限公司中，由于前期公司規(guī)模相對(duì)較小，并且公司對(duì)人力資源的概念界定得不夠明確，因此人力資源部門(mén)中，組內(nèi)的員工無(wú)論從學(xué)歷條件、準(zhǔn)入門(mén)檻都相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較低，他們大多都是大專(zhuān)、中專(zhuān)學(xué)歷，缺乏對(duì)招聘管理相關(guān)概念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)與招聘工作不相匹配，并且由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致招聘者在招聘過(guò)程中，對(duì)面試者進(jìn)行面試的時(shí)候，大多都是憑借自己微薄的經(jīng)驗(yàn)，主觀的推斷來(lái)確定應(yīng)聘者是否合適，是否能被錄用，缺乏了科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法和工具。（4）管理層不重視招聘渠道的拓展企業(yè)在招聘工作中，應(yīng)該是要多種招聘渠道相結(jié)合，才能獲得良好的招聘效果，但是在東莞新能德科技有限公司的招聘渠道中，目前僅僅靠網(wǎng)絡(luò)招聘去尋求所需要的人才，其原因歸根結(jié)底就是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘不重視，老板不愿意更多的對(duì)招聘進(jìn)行投入，從而導(dǎo)致其渠道單一，不容易快速找到跟公司崗位相匹配的人才。東莞新能德科技有限公司在招聘管理過(guò)程中，因應(yīng)聘者學(xué)歷參差不齊，給負(fù)責(zé)招聘員工在初步甄選階段造成了極大的困難。而且僅僅采用網(wǎng)絡(luò)招聘不適用于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有一些崗位并不適合采用網(wǎng)絡(luò)招聘這種方式，如部門(mén)主管，東莞新能德科技有限公司對(duì)其也是采用網(wǎng)絡(luò)招聘，從外面招聘主管人選，卻不注重自己內(nèi)部員工的調(diào)整和晉升，這種做法嚴(yán)重打擊了本企業(yè)內(nèi)部員工的工作進(jìn)取心和積極性，不利于公司整體的進(jìn)步和發(fā)展。東莞新能德科技有限公司的招聘渠道選用的單一，導(dǎo)致公司的招聘效果差，不僅增加了招聘的整體成本和費(fèi)用支出，還影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

第4章完善東莞新能德科技有限公司員工招聘的措施4.1制定合理的招聘計(jì)劃目前東莞新能德科技有限公司的招聘計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是脫節(jié)的，人力資源部門(mén)所制定的招聘計(jì)劃沒(méi)有以企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)作為依據(jù)，人員的編制，渠道的選擇，招聘信息的確立以及組織的架構(gòu)都是比較混亂的，因此人力資源部需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)去合理制定招聘計(jì)劃。首先，東莞新能德科技有限公司需要分解自身制定的戰(zhàn)略總目標(biāo)，將其分解成多部分的戰(zhàn)略目標(biāo)。招聘計(jì)劃一旦脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，那就成了海市蜃樓，最終會(huì)變成一個(gè)空架子。因此，企業(yè)的年度招聘計(jì)劃必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)相匹配，人力資源部門(mén)必須要認(rèn)真理解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要學(xué)會(huì)把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各種指標(biāo)。東莞新能德科技有限公司的管理層在財(cái)年的年初定下了明年需要增加利潤(rùn)500萬(wàn)的總目標(biāo)，那500萬(wàn)的利潤(rùn)以目前的人員編制完成是侃侃而談，因此必須要增加相應(yīng)的崗位編制，就需要增人、財(cái)、物，這就要通過(guò)招聘、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)去合力完成。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是首先要做的。然后是確定組織架構(gòu)，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，這個(gè)時(shí)候東莞新能德科技有限公司的組織架構(gòu)圖模型就出來(lái)了，各個(gè)部門(mén)中每個(gè)崗位的編制基本上也出來(lái)了，在這時(shí)候需要重新評(píng)估企業(yè)未來(lái)的用人需求，進(jìn)行合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人員。最后是需要合理利用招聘渠道。招聘渠道的選擇可以決定一個(gè)企業(yè)能否招到合適的員工。如果僅僅用一種招聘渠道，那么招聘的效果肯定是差強(qiáng)人意的。東莞新能德科技有限公司的員工是分職等的，因此不同職等的員工也要對(duì)應(yīng)選用不同的渠道，例如高層的員工，要善于利用獵頭；中層的員工則需要多利用網(wǎng)絡(luò)；基層的員工則是網(wǎng)絡(luò)和人才市場(chǎng)及校園招聘等等結(jié)合起來(lái)，多種渠道的共同使用才能為企業(yè)招到更合適的員工。通過(guò)完善公司員工招聘計(jì)劃，除了可以幫助東莞新能德科技有限公司招募到優(yōu)質(zhì)的候選人，還有利于控制招聘流程的進(jìn)度快慢。當(dāng)招聘任務(wù)量較大時(shí)，如果缺乏招聘計(jì)劃的指引，很容易有突發(fā)的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致招聘流程的延誤。擁有一個(gè)完整的招聘計(jì)劃更有利于統(tǒng)籌安排，進(jìn)行合理的時(shí)間管理，在招聘前期就做好協(xié)調(diào)與溝通，避免意外的發(fā)生。4.2優(yōu)化招聘流程應(yīng)聘者對(duì)一家公司的第一印象就是從招聘這一環(huán)節(jié)所獲知的，招聘流程的好壞，會(huì)直接影響到應(yīng)聘者對(duì)公司的長(zhǎng)期印象。優(yōu)化面試流程。目前東莞新能德科技有限公司的面試流程是比較繁瑣的，用人部門(mén)面試官和候選人的面試時(shí)間需要多次協(xié)調(diào)；HR、部門(mén)面試官、高層領(lǐng)導(dǎo)要逐層見(jiàn)面溝通進(jìn)行篩選，導(dǎo)致了應(yīng)聘者幾次的面試奔波卻依舊沒(méi)有結(jié)果，從初次面試到簽約入職花費(fèi)3、4個(gè)月更是習(xí)以為常。因此優(yōu)化面試環(huán)節(jié)、縮短員工引入周期是該公司當(dāng)前必須解決的問(wèn)題。增加線(xiàn)上面試的比率，降低線(xiàn)下面試因交通或時(shí)間的影響，提高面試的效率，并且基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅速發(fā)展，已經(jīng)可以通過(guò)使用各種會(huì)議app實(shí)現(xiàn)多個(gè)面試官同步面試，減少每輪的面試等待時(shí)間，同時(shí)招聘人員可利用線(xiàn)上面試擴(kuò)大公司的人才庫(kù)，物色到全國(guó)各地的優(yōu)秀員工。通過(guò)優(yōu)化招聘流程，不僅可以降低東莞新能德科技有限公司的招聘成本，還可以為該公司招聘到合適的員工。其次，對(duì)流程的優(yōu)化能夠整合重復(fù)的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充空缺環(huán)節(jié)，提升招聘效果。最后，對(duì)招聘流程的優(yōu)化，能夠減少公司的內(nèi)部招聘阻力，簡(jiǎn)化復(fù)雜的招聘環(huán)節(jié)，不斷的提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。4.3提高招聘團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)招聘團(tuán)隊(duì)人員作為公司最先跟候選人進(jìn)行對(duì)接的人選，一言一行都代表著公司的形象，對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是迫在眉睫的。當(dāng)前東莞新能德科技有限公司的招聘團(tuán)隊(duì)大部分都還沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)，在進(jìn)行前期的簡(jiǎn)歷篩選和面試了解時(shí)會(huì)遇到許多障礙，因此需要為招聘團(tuán)隊(duì)的成員提供基本的培訓(xùn)。現(xiàn)階段，東莞新能德科技有限公司的招聘團(tuán)隊(duì)是以崗位職責(zé)為重心去匹配人選的，雖然候選人的工作經(jīng)驗(yàn)與崗位職責(zé)的匹配度很重要，但是不應(yīng)該作為錄取的唯一要素，首先招聘成員要堅(jiān)持正確的招聘理念，最好的不一定是最合適的。優(yōu)秀的候選人會(huì)有很多，但是真正適合公司的可能就那么幾個(gè)，所以招聘成員不一定要去找各方面都很優(yōu)秀的，要去找認(rèn)同企業(yè)文化的員工。目前該公司的招聘成員并不熟悉各個(gè)崗位的具體要求，對(duì)于崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)也只是略懂皮毛，無(wú)法在招聘過(guò)程中確切地發(fā)現(xiàn)候選人的亮點(diǎn)，因此招聘成員在招聘前要做好崗位需求分析，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)，分析崗位具體要求，對(duì)癥下藥，在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)發(fā)現(xiàn)人選的閃光點(diǎn)，面試時(shí)提出重點(diǎn)的面試問(wèn)題。最后，招聘成員要學(xué)會(huì)運(yùn)用面試的技巧。通過(guò)給招聘成員進(jìn)行簡(jiǎn)單的面試技巧培訓(xùn)，如要學(xué)習(xí)一些交談的技巧，還有面試問(wèn)題的設(shè)置：如結(jié)構(gòu)化還是非結(jié)構(gòu)化；學(xué)習(xí)面試的形式：?jiǎn)栴}式，壓力式，情景式，綜合式等；還需要學(xué)習(xí)面試的方式：群體面試還是獨(dú)立面試。對(duì)招聘成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉在面試中運(yùn)用各種技巧，從而在面試中能夠?qū)γ嬖囌吣軌虮容^客觀的得出面試的結(jié)論。提高招聘隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也就提高了識(shí)別候選人的能力，提高了招聘的質(zhì)量，因此為了東莞新能德科技有限公司未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展和提高企業(yè)員工的素質(zhì)，對(duì)其招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是刻不容緩的。4.4增加招聘渠道利用社交媒體平臺(tái)。社交媒體網(wǎng)站是現(xiàn)代主要的招聘工具之一。例如，領(lǐng)先的商業(yè)和就業(yè)網(wǎng)站“領(lǐng)英”是十分有前景的社交媒體平臺(tái)，截止2019年，該網(wǎng)站注冊(cè)用戶(hù)已突破5億；微信朋友圈是可以面向廣大求職者的社交媒體平臺(tái)，如果公司的招聘范圍廣，可以選擇在微信朋友圈等平臺(tái)發(fā)布招聘信息；企業(yè)短期內(nèi)若不需要找新的候選人，也務(wù)必讓其社交媒體平臺(tái)保持活躍，這樣才能保持與候選人的聯(lián)系，豐富潛在的資源。通過(guò)在社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘信息，東莞新能德科技有限公司可以獲取豐富的一線(xiàn)員工以及文職類(lèi)員工的資源，為生產(chǎn)提供了重要的人力資源供給。更新網(wǎng)站招聘信息。通過(guò)時(shí)常更新網(wǎng)站的企業(yè)招聘信息，可以吸引到許多對(duì)東莞新能德科技有限公司有強(qiáng)烈意向的求職者，更有利于招聘到技術(shù)型人才和中高層管理者，同時(shí)也讓外界人員了解到了公司當(dāng)前的發(fā)展概況，讓其更加了解公司。因此招聘部需要時(shí)時(shí)更新招聘內(nèi)容，也可以通過(guò)添加視頻宣傳的方式使公司更具吸引力。通過(guò)增加多樣的招聘渠道，東莞新能德科技有限公司可以在招聘工作中不再處于被動(dòng)，甚至只需要等待應(yīng)聘者前來(lái)咨詢(xún)即可。在社交媒介上發(fā)布招聘廣告，所覆蓋面廣，可以提升企業(yè)知名度，有效宣傳企業(yè)業(yè)務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)型員工或中高層員工較為有效，能迅速地找到適合的人員填補(bǔ)空缺崗位，既可以保持用人部門(mén)的活力，又可以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第5章總結(jié)二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)核心是圍繞人力資源和智力資本為主的新經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是越來(lái)越備受重視，作為擁有知識(shí)的員工也越來(lái)越得到重用，員工作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也越來(lái)越受到關(guān)注。企業(yè)擁有了優(yōu)秀的員工，便贏得了未來(lái)。因此企業(yè)能夠吸引和招聘到優(yōu)秀的員工，顯得非常的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作的時(shí)候，應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況設(shè)計(jì)出相對(duì)應(yīng)的招聘方案，并結(jié)合當(dāng)前的人力配置，以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，按照制定好的招聘計(jì)劃進(jìn)行招聘。招聘團(tuán)隊(duì)需要與用人部門(mén)協(xié)商確定崗位標(biāo)準(zhǔn)，并且制定詳細(xì)的職位說(shuō)明書(shū)，參照說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行招聘，實(shí)現(xiàn)人員合理配置。企業(yè)也需要采用各種各樣的招聘手段和技巧，更好地篩選簡(jiǎn)歷，以及更加全面地了解應(yīng)聘者的信息。通過(guò)采取不同的面試方法對(duì)不同崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行面試，進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行員工招聘前，需要做基礎(chǔ)性的工作保證招聘工作的順利進(jìn)行，首先對(duì)招聘員工的方式，時(shí)間，類(lèi)型要有一定的認(rèn)識(shí)，其次要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)短期和長(zhǎng)期的員工需求以及供需情況，通過(guò)采取一系列的方案，使得企業(yè)的員工供需達(dá)到相對(duì)的平衡狀態(tài)。本文從招聘的基本概念入手，以員工招聘流程作為研究對(duì)象，以人力資源管理員工招聘理論為基礎(chǔ)，針對(duì)東莞新能德科技有限公司在員工招聘過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出了相對(duì)應(yīng)的解決方法，這些方法包括制定完整的招聘計(jì)劃、優(yōu)化招聘流程、豐富招聘渠道等，使企業(yè)員工招聘更加合理化、科學(xué)化。

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修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣