安全生產(chǎn)協(xié)管員勞務(wù)派遣投標方案（技術(shù)方案）

安全生產(chǎn)協(xié)管員勞務(wù)派遣投標方案

目錄

第一章項目整體服務(wù)設(shè)想..........................15

第一節(jié)項目需求分析...........................15

一、項目概況...............................15

二、采購需求...............................15

第二節(jié)對本項目服務(wù)總體要求的理解............20

第三節(jié)勞務(wù)派遣服務(wù)可行性實施方案............22

一、開展勞務(wù)派遣工作的目的.................22

二、開展勞務(wù)派遣工作的自身優(yōu)勢.............24

三、開展勞務(wù)派遣工作的具體實施方案..........24

四、開展勞務(wù)派遣工作的社會效益和經(jīng)濟效益分析25

第四節(jié)項目管理模式及服務(wù)定位................25

一、服務(wù)宗旨...............................26

二、服務(wù)方針...............................26

三、公司優(yōu)勢...............................26

四、項目管理定位............................27

五、經(jīng)營策略...............................28

六、運營機制和管理體制.....................29

七、人員評價方案...........................29

八、人員管理方案...........................30

九、各類保障措施...........................30

十、服務(wù)承諾................................31

十一、人力資源服務(wù)管理模式.................31

1

第二章勞務(wù)派遣方案..............................33

第一節(jié)勞務(wù)派遣綜述...........................33

一、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢.........................33

二、勞務(wù)派遣的分類.........................34

三、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)提供的具體服務(wù)內(nèi)容..........35

四、用工方的權(quán)利和義務(wù).....................36

第二節(jié)勞務(wù)派遣實施方案......................40

一、項目的準備.............................41

二、項目組織實施...........................41

三、項目實施基本原則........................41

四、派遣服務(wù)流程............................42

五、人員評價方案...........................48

六、人員管理方案...........................49

七、各類保障措施...........................49

八、人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程...........50

九、服務(wù)承諾...............................56

第三節(jié)勞務(wù)派遣服務(wù)與管理....................57

一、勞務(wù)派遣服務(wù)流程.......................57

二、對用工單位的需求理解...................59

三、我公司的服務(wù)流程和解決方案.............59

第四節(jié)客戶服務(wù)與關(guān)系維護....................69

一、組織保障...............................69

二、風險防范...............................69

三、客戶關(guān)系維護............................70

2

第五節(jié)派遣員工管理與服務(wù)....................70

一、派遣員工管理............................70

二、員工服務(wù)與關(guān)懷..........................71

第三章項目組織機構(gòu)..............................73

第一節(jié)公司優(yōu)勢..............................73

一、企業(yè)簡介...............................73

二、企業(yè)文化................................74

三、服務(wù)優(yōu)勢................................75

第二節(jié)三方職責說明..........................77

一、本公司職責..............................77

二、用工單位職責............................78

三、派遣人員的工作職責.....................78

第三節(jié)勞務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)及部門說明............79

一、項目組織結(jié)構(gòu)圖..........................79

二、項目人員配備............................79

三、業(yè)務(wù)部門及對應(yīng)崗位說明.................80

四、招聘部門及對應(yīng)崗位說明.................90

五、培訓部門及對應(yīng)崗位說明.................96

六、員工關(guān)系管理部門及對應(yīng)崗位說明.........101

七、法務(wù)部門及對應(yīng)崗位說明................104

第四章安全生產(chǎn)協(xié)管人員配備與管理...............110

第一節(jié)人員招錄方案.........................111

一、安全生產(chǎn)協(xié)管人員配備原則..............111

二、安全生產(chǎn)協(xié)管員配備人數(shù)及要求..........112

3

三、派遣人員崗位職責、服務(wù)標準及工作紀律..113

第二節(jié)項目人員招聘登記.....................116

一、報名...................................116

二、資格審查...............................117

三、筆試...................................117

四、面試...................................117

五、身體檢查..............................118

六、考察...................................118

七、擬聘人員的確定和公示..................118

八、確定最終錄取名單......................119

九、相關(guān)待遇和其他事項....................119

十、其他注意事項..........................119

第三節(jié)項目人員日常管理.....................120

一、入職手續(xù)辦理..........................120

二、派遣人員就業(yè)、保險辦理................126

三、派遣人員花名冊........................126

四、派遣人員檔案建檔、歸檔................126

五、新增、續(xù)訂勞動合同月統(tǒng)計匯總..........126

六、解除、終止勞動合同統(tǒng)計匯總............126

七、辦理入職手續(xù)..........................126

八、試用...................................127

九、轉(zhuǎn)正...................................127

十、特別提示..............................127

第四節(jié)派遣員工檔案管理制度.................128

4

一、基本原則...............................129

二、根本要求..............................129

三、派遣員工個人檔案的形成................129

四、檔案管理..............................130

第五節(jié)派遣員工離職管理.....................132

一、貴單位退回員工流程....................132

二、員工辭職流程..........................133

三、員工擅自離職流程......................134

第六節(jié)創(chuàng)新安全生產(chǎn)協(xié)管派遣人員管理..........134

第七節(jié)安全生產(chǎn)協(xié)管員量化管理考核辦法........135

一、量化管理對象..........................135

二、季度量化管理內(nèi)容、要求和評分標準.......135

三、業(yè)務(wù)技能考試...........................137

四、加分項.................................137

五、量化方法..............................138

六、結(jié)果的運用.............................138

七、其他管理事項..........................139

第五章安全生產(chǎn)培訓方案.........................144

第一節(jié)派遣人員崗前培訓.....................144

一、培訓總則...............................144

二、培訓階段..............................145

三、教育培訓的內(nèi)容........................146

第二節(jié)安全生產(chǎn)培訓教育.....................146

一、安全生產(chǎn)培訓教育分類..................147

5

二、我國企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育的現(xiàn)狀.........148

三、安全教育的內(nèi)容........................153

第三節(jié)安全生產(chǎn)培訓.........................168

一、安全生產(chǎn)的定義........................168

二、安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容....................169

三、安全生產(chǎn)方針、特點和原則.............169

第四節(jié)急救常識培訓.........................173

一、急救一般原則...........................173

二、出血急救...............................173

三、骨折急救...............................176

四、燙傷、燒傷急救.........................177

五、凍傷急救...............................178

六、中暑急救...............................179

七、窒息急救..............................180

八、溺死急救...............................181

九、休克和失神(暈倒)急救.................182

十、觸電急救..............................183

十一、人工呼吸法..........................187

十二、心臟按摩法..........................189

第五節(jié)安全生產(chǎn)操作規(guī)程.....................189

第六章安全生產(chǎn)協(xié)管員服務(wù)方案...................211

第一節(jié)服務(wù)響應(yīng)時間.........................211

第二節(jié)安全檢查方案.........................212

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容....................212

6

二、檢查方法..............................213

第三節(jié)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任.............215

一、落實企業(yè)抓安全的責任..................215

二、落實加強安全管理的責任................216

三、落實安全投入的責任....................217

四、落實安全技術(shù)措施的責任................218

五、落實安全教育培訓的責任................218

六、落實安全標準化活動....................219

第七章公司內(nèi)部管理制度.........................220

第一節(jié)招聘制度.............................220

一、招聘目標..............................220

二、招聘原則..............................220

三、招聘政策和工作流程....................221

四、內(nèi)部推薦獎勵政策......................225

第二節(jié)員工管理工作流程.....................228

一、新員工入司工作流程....................228

二、員工轉(zhuǎn)正考核工作流程..................233

三、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程..................234

四、員工離職..............................238

第三節(jié)勞動合同..............................240

一、政策...................................241

二、程序...................................241

三、違約的經(jīng)濟補償與賠償..................244

第四節(jié)薪資制度.............................246

7

一、薪酬支付原則..........................246

二、薪酬管理...............................246

三、薪資體系結(jié)構(gòu)...........................247

第五節(jié)培訓與發(fā)展...........................249

一、目標..................................249

二、職責..................................249

三、教育培訓的內(nèi)容........................250

四、教育培訓的方式........................251

五、培訓作業(yè)流程..........................252

第六節(jié)派遣員工管理規(guī)定.....................253

第七節(jié)員工管理規(guī)范.........................255

一、員工應(yīng)具備的素質(zhì)......................255

二、員工日常行為規(guī)范......................256

三、員工公務(wù)禮儀規(guī)范......................257

第八節(jié)保密制度.............................260

一、總則...................................260

二、保密制度..............................260

三、責任與處罰............................262

第八章服務(wù)質(zhì)量保障方案.........................264

第一節(jié)質(zhì)量保障體系..........................264

一、建立全面管理體系......................264

二、標準化工作............................264

三、要加強員工的技能培訓..................265

四、辦公環(huán)境規(guī)范..........................265

8

五、辦公場所維護..........................265

六、辦公環(huán)境衛(wèi)生..........................266

七、消防安全管理..........................266

八、辦公場所嚴禁事項......................267

九、檢查與處罰............................268

第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施.....................269

一、人員招聘措施..........................269

二、人員培訓措施...........................271

第三節(jié)保密措施..............................273

一、保密義務(wù)...............................273

二、保密內(nèi)容...............................274

三、競業(yè)限制...............................274

第九章風險防范及措施..........................275

第一節(jié)風險防范總則.........................275

一、組織保障..............................275

二、制度和技術(shù)保障........................275

三、客戶關(guān)系維護...........................276

第二節(jié)員工管理與服務(wù)方案...................276

一、員工管理..............................276

二、員工服務(wù)與關(guān)懷.........................277

三、員工福利制度...........................278

第三節(jié)工傷處理方案.........................279

一、員工工傷處理辦法......................280

二、派遣員工意外工傷事故等次劃分..........280

9

三、意外工傷事故處置安排..................281

四、工傷申報需要的材料....................281

五、工傷類型..............................282

六、工傷申報、處理程序....................283

七、工傷有關(guān)費用辦理手續(xù)和審批權(quán)限.........284

八、工傷就診范圍...........................284

九、傷亡事故的結(jié)案處理和預(yù)防事故的措施.....284

十、工傷致殘的鑒定........................285

十一、工傷工資計發(fā)標準....................286

十二、工傷護理............................286

第四節(jié)勞動爭議處理方案.....................286

一、勞務(wù)爭議處理流程......................286

二、勞動爭議預(yù)防..........................287

三、勞動爭議調(diào)解..........................288

第五節(jié)勞務(wù)派遣中的風險規(guī)避.................290

一、用工單位方面..........................291

二、勞務(wù)者方面............................292

三、完善勞務(wù)派遣制度的建議................293

四、勞動糾紛及風險規(guī)避....................293

第十章應(yīng)急預(yù)案.................................299

第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案.....................299

一、總則...................................299

二、轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的危險性分析..........300

三、組織機構(gòu)及職責........................301

10

四、預(yù)防與預(yù)警............................304

五、應(yīng)急響應(yīng)...............................308

六、信息發(fā)布..............................312

七、后期處置...............................312

八、保障措施..............................313

九、培訓與演練............................314

十、應(yīng)急組織紀律與獎懲....................315

第二節(jié)勞資糾紛事件處理措施.................316

一、勞動爭議的處理原則....................316

二、勞動爭議的預(yù)防........................316

三、勞動糾紛處理過程......................317

四、勞動仲裁與司法訴訟....................317

五、員工/客戶投訴管理.....................318

六、員工關(guān)系管理..........................318

七、危機處理系統(tǒng)..........................319

八、緊急事件處理系統(tǒng)(針對罷工事件)........321

第三節(jié)人員離職或長期休假應(yīng)急預(yù)案...........321

一、目的...................................322

二、工作原則..............................322

三、適用范圍..............................322

四、應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)及機構(gòu)....................322

五、應(yīng)急措施..............................323

溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳

11

細闡述，如需查閱，請購買后下載。

12

說明

一、如招標文件評分標準要求“項目整體服務(wù)設(shè)想”,

可參照第一章；

二、如招標文件評分標準要求"勞務(wù)派遣方案",可參

照第二章；

三、如招標文件評分標準要求"項目組織機構(gòu)",可參

照第三章；

四、如招標文件評分標準要求“派遣人員配備與管理”,

可參照第四章；

五、如招標文件評分標準要求“培訓方案”,可參照第

五章；

六、如招標文件評分標準要求“公司內(nèi)部管理制度”,

可參照第七章；

七、如招標文件評分標準要求"應(yīng)急預(yù)案",可參照第

十章。

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編制依據(jù)

一、項目招標文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標準。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國勞動合同法》;

(二)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

(三)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標準

(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)

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第一章項目整體服務(wù)設(shè)想

第一節(jié)項目需求分析

(投標人根據(jù)項目實際情況自行編制)

一、項目概況

1.項目名稱：安全生產(chǎn)協(xié)管員勞務(wù)派遣項目

2.項目編號：

3.招標人：

二、采購需求

(一)技術(shù)要求

1.中標人應(yīng)通過公開招考、續(xù)聘等方式為招標人招聘XX

名安全生產(chǎn)協(xié)管員，并提供相應(yīng)的勞務(wù)派遭服務(wù)。

2.工作地點：

3.工作職責：安全生產(chǎn)協(xié)管員主要從事安全生產(chǎn)巡查工

作，協(xié)助開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、對安全生產(chǎn)突發(fā)事件進行

處置以及其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作等

4.協(xié)管員招聘要求：

(1)全日制大專及以上學歷(本學歷皆為全日制學歷，

含XXXX年應(yīng)屆畢業(yè)生，下同)。安全管理、化工、環(huán)境、計

算機、電氣、機械、預(yù)防醫(yī)學、職業(yè)衛(wèi)生、法律等與安全生

產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)在同等條件下優(yōu)先錄用。

(2)XX周歲以下(含XX周歲),具有國家注冊安全工

15

程師資格或具有工程系列高級工程師及以上職稱的可放寬

至XX周歲(含XX周歲)。

(3)具有XX市常住戶口(含高考前為XX市常住戶口)。

(4)遵紀守法，品行端正，身體健康。

(5)能適應(yīng)長期戶外巡查工作，能適應(yīng)危險化學品、

煙花爆竹、涉氨、涉氯、涉塵、密閉空間等商危作業(yè)場所工

作，能適應(yīng)涉及粉塵、化學毒物、噪聲等職業(yè)病危害因素的

作業(yè)場所。

(6)下列人員不得納入招聘范圍：曾受過刑事處罰或

曾被開除公職、黨籍的人員；涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)

查尚未做出結(jié)論的人員；被單位辭退或解聘未滿五年的原機

關(guān)事業(yè)單位工作人員；因違反機關(guān)事業(yè)單位工作人員招錄

(聘)紀律而處于禁考期的人員；現(xiàn)役軍人；在讀的全日制

學生；國家規(guī)定的其他不允許報考的情況。

(二)服務(wù)要求

1.為招標人招聘安全生產(chǎn)協(xié)管員并按照有關(guān)規(guī)定，履行

簽訂勞動合同、辦理就業(yè)登記、支付薪酬、繳納五項社會保

險(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))等國家法律法規(guī)強制

要求的相關(guān)手續(xù)。

2.投標報價包含安全生產(chǎn)協(xié)管員的工資、社保、項目管

理服務(wù)等用人所產(chǎn)生的一切費用且不能超出招標人的采購

預(yù)算，其中協(xié)管員實發(fā)工資不得低于XX元/月，且應(yīng)設(shè)定

協(xié)管員工作績效考核獎金，獎金不得低于XX元/月，獎勵

16

人數(shù)不得低于總?cè)藬?shù)的XX%。繳納社保的基數(shù)不低于XX市

上年度月社會平均工資。每個崗位每年商業(yè)意外傷害險XX

元；每個崗位管理費XX元每月，含招聘費、項目服務(wù)費、

中標服務(wù)費、檔案管理費等全部費用。

3.中標人應(yīng)根據(jù)招標人要求協(xié)助完成安全生產(chǎn)協(xié)管員

的招聘、續(xù)聘、入職培訓等工作。

4.人員招聘要求：自簽訂合同之日起，25個工作日內(nèi)所

有安全生產(chǎn)協(xié)管員須招聘、續(xù)聘完畢，5個工作日內(nèi)人員培

訓完成；所招聘、續(xù)聘的人員必須通過招標人的面試考核方

可上崗。上崗后未經(jīng)招標人同意不得隨意更換。

5.中標人應(yīng)安排至少一人，負責招錄的安全生產(chǎn)協(xié)管員

的日常管理工作；中標人應(yīng)嚴格要求人員遵守招標人的工作

紀律，若出現(xiàn)投訴或重大過失造成不良影響的，招標人有權(quán)

要求中標人按招標人要求無條件更換工作人員。

6.投標人必須具備組織筆試、面試、政審的專業(yè)技術(shù)能

力，其中包含對筆試內(nèi)容的命題；考試人員及流程的組織；

筆試面試評審專家的選擇和組織等內(nèi)容。能夠確保面試、筆

試的全過程科學、嚴謹、規(guī)范，體現(xiàn)出考試過程的公平與公

正性。

7.投標人須配備不少于X名管理人員負責本項目的開展

(開標時提供人員證書原件及常駐地行政主管部門出具的

(或社保網(wǎng)站打印的)社保證明原件),且總項目負責人需

具備此類項目管理服務(wù)經(jīng)驗。

8.在合同履行期間，招錄的安全生產(chǎn)協(xié)管員若因病、發(fā)

17

生工傷、非因工負傷、解除勞動合同等產(chǎn)生的待遇，由中標

人承擔一切法律和經(jīng)濟責任。出現(xiàn)勞動爭議，由中標人負責

解決。

9.服務(wù)管理及考核要求：

(1)由中標人負責根據(jù)招標人工作崗位的任職資格要

求協(xié)助辦理人員招聘。入職前，中標人應(yīng)對所招募的派遣人

員進行專業(yè)的崗前培訓。

(2)由中標人負責與派遣人員簽訂勞動合同，確立勞

動關(guān)系；負責社會保險繳納以及辦理各項保險待遇等。

(3)由中標人負貴派遣人員的畢業(yè)生接收、改派、轉(zhuǎn)

正定級。

(4)中標人崗位派遣人員應(yīng)保持穩(wěn)定性，不得頻繁更

換，年總?cè)藬?shù)更換率不得超過XX%,因人員更換產(chǎn)生的崗位

空缺不得超過XX個工作日，更換人員產(chǎn)生的額外費用由中

標人承擔。

(5)由中標人負責派遣人員的相關(guān)勞動事務(wù)及法律責

任負責員工發(fā)生工傷所有的經(jīng)濟賠償責任、員工因工死亡或

非因工死亡的喪葬補助金、員工患病或非因工負傷的經(jīng)濟賠

償及醫(yī)療賠償責任、勞動關(guān)系解除的所有經(jīng)濟補償責任及其

他法律責任等。在任何情況下，招標人不再額外支付任何費

用。

(6)由中標人負責派遣人員的檔案管理，黨團組織關(guān)

系及戶口關(guān)系管理；為更有效管理招聘安全生產(chǎn)協(xié)管員，需

對所招聘人員進行網(wǎng)格化管理，招聘人員信息及檔案進行電

18

子化管理，做到人人、事事可查可知。

(7)由中標人負責維護派遺人員的勞動關(guān)系，提供有

關(guān)法律法規(guī)咨詢等；

(8)由中標人負責處理派遣人員的勞動糾紛，處理派

遣人員提出的勞動仲裁、訴訟等事宜；

(9)由中標人負責派遭人員的離職解聘、失業(yè)證辦理

等。

(三)商務(wù)條件

1.服務(wù)期限：簽訂合同后一年

2.服務(wù)地點：采購人指定地點

3.付款方式

按季度付款，每季度第一個月15日前，按要求支付合

同金額的四分之一給中標單位。

4.服務(wù)成果驗收

服務(wù)期滿或完成服務(wù)成果后，采購人應(yīng)對服務(wù)的成果進

行詳細而全面的檢驗。采購人有權(quán)限根據(jù)檢驗結(jié)果要求中標

人立即更換或者提出索賠要求。檢驗合格后，由采購人組成

的驗收小組簽署驗收報告，作為付款憑據(jù)之一。

5.質(zhì)量保證期

國家有強制質(zhì)保標準的按國家標準執(zhí)行。中標人對不符

合招標人要求的派遭人員限期更換，否則違約金或賠償金從

質(zhì)保金中扣除。

6.服務(wù)保障

19

中標人應(yīng)提供及時周到的售后服務(wù)，根據(jù)學員要求通過

電話、上門服務(wù)等方式解決。

中標人在接招標人通知后1小時做出響應(yīng)，24小時內(nèi)完

成相關(guān)服務(wù)工作。

第二節(jié)對本項目服務(wù)總體要求的理解

安全管理是一個全過程的管理，如果沒有嚴格的管理，

就不可能使生產(chǎn)過程中的每項工作、每個環(huán)節(jié)按照規(guī)定做得

細、做得實、做得有成效，就不能有效控制設(shè)備和人身的安

全，員工思想就會松懈，員工的安全意識就無法提高。這就

是安全管理素質(zhì)。在實際行動中切實把“安全第一”放在首

位，明確闡明“安全第一，質(zhì)量第二，進度第三”,能夠做

到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”,把安全

問題當作工程施工中的頭等大事來抓。

現(xiàn)在，大多數(shù)員工對安全生產(chǎn)有足夠的重視，對不安全

的危害有充分的認識，從事每一項工作，都能夠時刻把安全

生產(chǎn)牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全

措施。但有些員工，在工作上存在僥幸心理，往往認為工作

中做這樣那樣的措施太麻煩，不履行必要的安全程序，從思

想上放松了警惕，工作中就出現(xiàn)違章，久而久之就難免會出

現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞的問題；業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工對自己所從

事的工作，能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求，能

20

否勝任自己的工作。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，決定了工作過程的安

全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識掌握不全面，就很可能出現(xiàn)各種

違反規(guī)程的偶然性違章及工作標準不高的問題，而且一旦發(fā)

生了危害就很大，人身安全就會受到威脅，設(shè)備的安全運行

就得不到保障。

以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。

在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，除領(lǐng)導(dǎo)重視負責是必不

可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1.安全知識、認識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企

業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高

安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持

安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正

警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2.嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩?/p>

產(chǎn)責任重于泰山”,在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組

也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按

制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，

安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)

生能起到明顯的遏制作用。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全

意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生

產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉

辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動。

21

第三節(jié)勞務(wù)派遣服務(wù)可行性實施方案

勞務(wù)派遣是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位

同派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用工單位負責派遣員工的工

作管理，派遣公司負責派遣員工的人事管理，即用工單位將

人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用

退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代

繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實等雙方約定

好的工作。為用工單位實現(xiàn)"用人不管人，用人不養(yǎng)人，增

效不增支"的最大人力資源管理效益。

一、開展勞務(wù)派遣工作的目的

勞務(wù)派遣亦稱員工租賃，即用工單位根據(jù)工作實際需

要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待

遇等，公司通過查詢勞務(wù)庫資料及各招聘儲備人才中心等手

段搜索合格人員，經(jīng)嚴格篩選，把人員名單送交用工單位，

用工單位進行選擇并確定。

勞務(wù)派遣為用工單位及務(wù)工人員帶來的好處：

1.減輕了勞動強度。我公司可為用工單位進行人員招

聘，簽訂、變更、解除或終止勞動合同，辦理養(yǎng)老、失業(yè)、

醫(yī)療、工傷、生育等社會保險的參保和繳費等手續(xù)，處理退

休、傷病殘亡、辭退員工等日常事務(wù)，可有效地減輕用工單

位的負擔，使其集中精力做好主營業(yè)務(wù)或履行部門職責。

2.減少了勞動爭議。勞動者是與我公司建立勞動關(guān)系，

與用工單位是勞務(wù)關(guān)系，如果發(fā)生勞動爭議，我公司將負責

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協(xié)調(diào)處理，用工單位負責配合。我公司配有勞動人事方面的

專業(yè)人士，既能夠依法指導(dǎo)用工單位的勞動管理活動，減少

勞動爭議隱患，降低用工風險，又能夠依靠專業(yè)知識參與勞

動仲裁和法院訴訟活動，最大限度地維護用工單位的合法權(quán)

益。

3.分擔了用工責任。用工單位使用的是我公司的員工，

不占用工單位的編制，從而解決了用工單位"急需人員但缺

少編制"的問題；工資、福利、社會保險費等項支出不記入

用工單位的工資總額，也不在用工單位的勞動統(tǒng)計、勞動年

檢范圍內(nèi)，為用工單位分擔了風險和責任。

4.降低了管理成本。用工單位把日常勞動管理工作委托

給我公司后，可以減少用于勞動人事管理方面的辦事機構(gòu)、

辦事人員、辦公場所、辦事設(shè)備等，以最小的投入換取最大

的回報。而且，由于我們的專業(yè)服務(wù)，能夠使勞動者享受的

醫(yī)療、工傷等社會保險權(quán)益最大化，使用工單位承擔的費用

相應(yīng)減少。這樣以來，用工單位的用工成本總體上不升反降，

事實上得到了節(jié)約。

5.化解了法律風險。按照《中華人民共和國勞動合同法》

的規(guī)定，用工單位與勞動者簽訂兩次固定期限勞動合同后，

或者連續(xù)用工滿十年的，必須與勞動者簽訂“無固定期限勞

動合同”,而勞務(wù)派遣公司與勞動者只能訂立兩年以上固定

期限勞動合同。這就解決了用工單位最擔心的“進人容易走

人難"的問題。

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二、開展勞務(wù)派遣工作的自身優(yōu)勢

XX公司秉持"為政府擇人，為人才擇業(yè)"的經(jīng)營理念，

為政府機關(guān)單位和人才提供多元化的服務(wù)，為政府機關(guān)和人

才加起一座優(yōu)質(zhì)快捷的溝通橋梁。

我們有明確的業(yè)務(wù)范圍和勞務(wù)派遣管理制度，業(yè)務(wù)范圍

包括職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、擇業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)咨詢、人才測評、

人才培訓、就業(yè)服務(wù)、用工單位培訓、人事代理、人力資源

管理信息咨詢。

我們擁有專業(yè)的人力資源管理顧問團隊和業(yè)務(wù)體系，致

力于將最專業(yè)、細致的人力資源服務(wù)提供給具有我公司人力

資源規(guī)劃的各類企事業(yè)單位，協(xié)同用工單位提升人力資源管

理效率，促進人力資源開發(fā)，降低人力資源成本。我們遵循

"以人為本，和諧發(fā)展"的用工單位文化價值觀，以勞務(wù)派

遣及人力資源租賃為核心，力求打造區(qū)域管理最規(guī)范、服務(wù)

最優(yōu)質(zhì)、規(guī)模最龐大的專業(yè)人力資源服務(wù)品牌。

三、開展勞務(wù)派遣工作的具體實施方案

第一步：分清勞務(wù)派遣對象。

從當前用工單位的需求分析，勞務(wù)派遣主要有四類對

象。第一是中高級技術(shù)人才和技工；第二是管理人員；第三

是專業(yè)人員；第四是普通員工。

第二步：分清派遣周期。

根據(jù)派遣周期的不同，勞務(wù)派遣可以劃分為長期派遣、

短期派遣、項目派遣三種模式。

24

第三步：分清派遣職業(yè)類型。

目前勞務(wù)派遣機構(gòu)需要的雇員大多是市場和營銷人員，

行政和文秘人員，金融和財務(wù)人員，物流配送人員，IT人員

和工程師等等。

第四步：分析我們的競爭優(yōu)勢，選擇幾個強項入手，不

求多而是做專。

四、開展勞務(wù)派遣工作的社會效益和經(jīng)濟效益分析

1.勞務(wù)派遣讓勞動者受益

作為一種新的用工形式，通過勞務(wù)派遣，勞動者可以獲

得多方面的收益，第一是多樣化的工作機會；第二享受更多

信息資源；第三個人權(quán)益有保障；第四提供了職業(yè)訓練機會；

第五獲取長期工作的橋梁；

2.由我們這些懂市場懂專業(yè)有社會責任感的人力資源

者創(chuàng)辦勞務(wù)派遣機構(gòu)必將會有非常顯著的社會效益和經(jīng)濟

效益。

第四節(jié)項目管理模式及服務(wù)定位

XX公司成立于XXXX年，經(jīng)營范圍涉及人力資源，勞務(wù)、

服務(wù)外包，勞務(wù)派遣，檔案服務(wù)、檔案數(shù)字化加工等多個方

面。我公司在勞務(wù)派遣服務(wù)方面積累了豐富的管理經(jīng)驗，具

有各類行業(yè)勞務(wù)派遣服務(wù)經(jīng)驗，管理人員均經(jīng)過相關(guān)勞務(wù)派

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遣管理培訓。公司具有豐富的人力資源，可以根據(jù)用工單位

的需求，為用工單位制定專項勞務(wù)派遣方案，提供符合要求

的派遣人員及日常管理等相關(guān)服務(wù)，進行規(guī)范的管理，為XX

區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)管員勞務(wù)派遣項目提供強大的人力保證。

一、服務(wù)宗旨

我們的服務(wù)宗旨是：以客戶為中心，為客戶提供滿意的

服務(wù)，讓客戶以良好的建議取代投訴。

以客戶為中心：用工單位依存于客戶，理解客戶當前和

未來需求。為客戶提供滿意的服務(wù)：滿足客戶的要求。

讓客戶以良好的建議取代投訴：“滿意只是起點”,超

越客戶的期望，贏得客戶的參與支持，為共同不斷提升管理

水準出謀劃策!

二、服務(wù)方針

我們的服務(wù)方針是：質(zhì)量第一，科學管理，精益求精。

質(zhì)量第一：“在質(zhì)量和效益面前，我們首選量”,視質(zhì)

量為我們用工單位化的生命。

科學管理：管理規(guī)范化，制度化，改變工作中的隨意性，

以"法治"代替“人治”。

精益求精：信守"沒有最好，只有更好"的信念，持續(xù)

改進，不斷創(chuàng)新，以全新的經(jīng)營理念、規(guī)范化的管理、優(yōu)質(zhì)

的服務(wù)為XX區(qū)應(yīng)急管理局提供高素質(zhì)服務(wù)人才。

三、公司優(yōu)勢

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1.廣覆蓋的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

XX公司在XX市建立多個服務(wù)網(wǎng)點。在總部統(tǒng)一管理下，

各分支機構(gòu)通力合作，為客戶提供全市范圍內(nèi)統(tǒng)一標準的專

業(yè)、快捷的人力資源服務(wù)。

2.強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

隨需應(yīng)變，根據(jù)客戶需求和特點，整合資源，提供專業(yè)

化、高實操性的人力資源服務(wù)方案與后續(xù)服務(wù)。

3.強大的人才庫。

我們擁有人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的招聘能力，使客戶享

有專業(yè)化的一站式人力資源服務(wù)。

4.強大便捷的計算機業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

我們以準確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，向客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。

開放客戶端，使我們的客戶可享受全方位的自助服務(wù)。通用

接口系統(tǒng)的開發(fā)，使客戶能夠通過計算機平臺享受互動式服

務(wù)，極大地提高了信息處理的能力，客戶可即時分享詳盡和

最新的雇員信息，成功實現(xiàn)了基于系統(tǒng)集成的人力資源服

務(wù)。

5.權(quán)威的專家隊伍。

我們匯聚了人社部門、勞動科學研究院、相關(guān)高校及一

些知名用工單位的資深HR專家、勞動領(lǐng)域的頂尖律師，在

勞動關(guān)系處理、社會保險、勞動風險管理等方面擁有絕對優(yōu)

勢。

四、項目管理定位

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1.確立具有特色、一流水平的科技型人力資源管理模

式。

2.成為XX市人力資源服務(wù)專業(yè)化管理的典范。

五、經(jīng)營策略

1.人才戰(zhàn)略

21世紀的競爭，實際上是人才的競爭。擁有一支優(yōu)良的

人才隊伍，是用工單位核心競爭力的體現(xiàn)。公司為了實現(xiàn)持

續(xù)的、穩(wěn)定的、高層次的發(fā)展，必須有與之相適應(yīng)的人才資

源做為支撐，因此制定人才戰(zhàn)略必不可少。

2.品牌策略

(1)合法誠信經(jīng)營，真誠貼心服務(wù)；

(2)提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率；

(3)培養(yǎng)人才隊伍，提高專業(yè)水平；

(4)提升公眾形象，增強用工單位實力；

(5)凝聚公共信任，維護公共關(guān)系；

(6)擴大行業(yè)影響，打造強勢品牌。

3.廣告策略

(1)招聘網(wǎng)+招聘會+地方報刊；

(2)權(quán)威媒體發(fā)布；

(3)人才交流中心；

(4)校園招聘；

4.公關(guān)策略

(1)妥善解決求職矛盾，維護求職良好口碑；

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(2)加大用工單位公關(guān)力度，保持良好合作關(guān)系；

(3)加大政府公關(guān)力度，方便用工單位持續(xù)發(fā)展；

(4)保持良好同行關(guān)系；開展同業(yè)相互合作。

六、運營機制和管理體制

1.高效、便捷的運營機制

2.透明、公開的運營機制

3.約束與激勵管理體制

4.優(yōu)勝劣汰管理體制

5.效率、效益管理體制

七、人員評價方案

1.目的

(1)公司項目人員的基本素質(zhì)評價

(2)項目實施中個人能力評價

(3)崗位調(diào)整的依據(jù)評價

(4)派遣人員綜合評價

2.評價的形式

(1)評價采取公司綜合評價

(2)項目用工單位評價

(3)項目組負責人評價

(4)自我評價

3.評價的內(nèi)容

以被評人適應(yīng)項目崗位需求為基本條件，主要從工作主

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動性、知識技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等四個方面進行綜合

評價，從而判斷項目服務(wù)人員是否勝任，派遣人員是否符合

條件等。

八、人員管理方案

1.公司規(guī)章制度的執(zhí)行。

2.制定項目完成的考核激勵和處罰制度。

3.各協(xié)作部門通力配合情況的監(jiān)督。

4.項目實施過程中定崗定位，招聘專員、人事代理專員、

辦公室日常工作完成情況的檢查。

5.定期開展公司員工的法律法規(guī)知識的培訓和加強項

目服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能知識的培訓。

6.派遣人員的崗位適應(yīng)性培訓和人員篩選。

7.根據(jù)項目開展情況，提高項目人員對服務(wù)單位基本情

況和專業(yè)知識培訓。

九、各類保障措施

1.加強與招標方和招投標中心的溝通，項目服務(wù)期內(nèi)及

時反饋項目進展情況。

2.加強與招標單位的對接，了解需求，不斷完善解決方

案。

3.充分發(fā)揮公司自有資源優(yōu)勢，重點保證投標項目順利

完成。

4.充分分析項目實施過程中各種困難和不利因素，制定

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應(yīng)急預(yù)案，提前做好特殊情況下的預(yù)準備工作。

5.健全財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)管理規(guī)定。

十、服務(wù)承諾

1.嚴格執(zhí)行招標文件各項要求，認真履行簽訂的各項服

務(wù)承諾。

2.遵守國家的法律法規(guī)和人力資源服務(wù)相關(guān)的規(guī)章制

度。

3.接受招標方的監(jiān)管和違規(guī)處罰。

4.保證項目完成質(zhì)量，讓招標方放心滿意。

5.保證項目實施過程中的人員安全。

十一、人力資源服務(wù)管理模式

在針對XX區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)管員勞務(wù)派遣項目的管理制度

具體執(zhí)行中實行逐級負責制，即將工作目標和標準分解落實

到部門和個人，所有的工作都有相應(yīng)責任人，下級對上級負

責，上級檢查、監(jiān)督下級工作，項目管理處全體員工對管理

處整體工作進行民主監(jiān)督，向我公司和用工單位呈報工作評

價報告，管理一環(huán)扣一環(huán)，形成一個有機結(jié)合的閉環(huán)。

在具體運作中，項目管理處經(jīng)理既是日常工作的指揮

者、監(jiān)督檢查者，又是被監(jiān)督、被評價者。項目管理處各項

指令下達后，執(zhí)行人員即開始動作，執(zhí)行過程中的信息通過

反饋渠道回到用工單位項目管理處指揮經(jīng)理處，項目經(jīng)理作

出校正、判斷、評價。各級管理人員還要從檢查、評比結(jié)果

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中對管理中存在的問題加以糾正，做到有部署、有檢查、有

評價，從而保證XX區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)管員勞務(wù)派遣項目的有效

性和可操作性。

32

第二章勞務(wù)派遣方案

第一節(jié)勞務(wù)派遣綜述

派遣業(yè)務(wù)是一種可跨地區(qū)、跨行業(yè)新型的用工方式。用

工單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由勞務(wù)派遣公司派遣所需員工。

并由勞務(wù)派遣公司與員工建立勞動關(guān)系，負責員工的管理。

其最大特點是勞動力的使用與管理相分離，勞務(wù)派遣公司雇

傭工人但不使用工人，用工單位使用工人但不雇傭工人。

實行勞務(wù)派遣后，實際用工單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂

《勞務(wù)派遣協(xié)議》,勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂《勞動合

同》,實際用工單位與派遣員工簽訂《崗位協(xié)議》,用工單位

與勞動者雙方只有使用關(guān)系，沒有勞動合同關(guān)系。

一、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

1.有利于強化用工單位核心競爭力。市場競爭日趨激

烈，任何用工單位都不可能做到擁有全面的市場競爭優(yōu)勢。

同業(yè)用工單位的競爭已由傳統(tǒng)的價格競爭、功能競爭和品質(zhì)

競爭等轉(zhuǎn)向了響應(yīng)能力競爭、客戶價值競爭和技術(shù)創(chuàng)新競

爭。用工單位人力資源部門將日常繁雜的事務(wù)性工作(員工

招聘、勞動關(guān)系及檔案管理、社保申報繳納、勞動糾紛處理

等)交由專業(yè)勞務(wù)派遣公司負責，即可集中力量參與用工單

位高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高用工單位核心競爭力；

2.有利于提高組織的適應(yīng)性。使用勞務(wù)派遣服務(wù)的用工

單位組織，能夠及時解決用工單位因業(yè)務(wù)量的突然增加所產(chǎn)

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生的人才需求、彌補暫時人才空缺、替代缺席的員工、滿足

季節(jié)性人才需求，避免在用工單位減產(chǎn)時解雇員工，提高員

工滿意度。

3.有利于降低用工單位用人風險。用工單位在經(jīng)營過程

中不可避免地承受多種類型經(jīng)營風險，在人力資源管理中體

現(xiàn)為招人或用人失誤的風險。使用勞務(wù)派遣服務(wù)，用工單位

“用人而不管人”,員工退、換，輕松省事。

4.降低用工單位法律風險，減少勞動糾紛?！吨腥A人民

共和國勞動合同法》、《中華人民共和國社會保險法》等一系

列法律法規(guī)的出臺，對勞動者的保護不僅提到了一個空前的

高度，同時對用工單位用工也提出了更高的要求。法律環(huán)境

發(fā)生了變化，用工單位的違法成本和風險顯著增加。使用勞

務(wù)派遣，用工用工單位不直接與員工發(fā)生勞動關(guān)系，這樣就

大大的降低了法律風險。

5.有利于提高用工單位效率，降低經(jīng)營成本。專業(yè)化分

工會帶來職能效率的提高，用工單位將人力資源管理的相關(guān)

職能交給專業(yè)公司，可以提高雙方的效率，享受因各自規(guī)模

經(jīng)濟而帶來的好處，降低經(jīng)營成本。

二、勞務(wù)派遣的分類

1.轉(zhuǎn)移派遣：用工單位將現(xiàn)有員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移至我公

司。由我公司與員工建立勞動關(guān)系，履行雇主的責任與義務(wù)，

再將員工反派至用工單位工作(此類派遣同時適用于用工單

位減員)。

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2.全程派遣：按派遣約定為用工單位組織招聘，參與派

遣員工在用工單位的全程跟蹤管理。

3.試用派遣：用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公

司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準確選

才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風

險，降低了人事成本。

4.項目派遣(勞務(wù)外包):用工單位與勞務(wù)服務(wù)機構(gòu)建

立勞務(wù)合作關(guān)系，用工單位只負責對項目的實施過程進行監(jiān)

管、驗收結(jié)果，勞務(wù)服務(wù)機構(gòu)負責對員工的招聘、管理、辭

退等全部工作。

三、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)提供的具體服務(wù)內(nèi)容

·委托招聘：根據(jù)用工單位需求，在最短時間內(nèi)向用工

單位推薦合適的專業(yè)人才；

·員工體檢：組織員工做入職、離職和年度體檢；

·手續(xù)辦理：負責員工入職、退工手續(xù)及各種證件的辦

理；

·員工培訓：負責員工的崗前公共培訓及技能提高培訓；

·合同管理：依法與派遣員工建立勞動關(guān)系，包括勞動

合同訂立、終止等；

·薪酬發(fā)放：按招標文件規(guī)定的薪酬福利方案，按時足

額發(fā)放工資及福利待遇；

·檔案管理：負責員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理；

·社會保障：負責代扣代繳員工個人所得稅和其他費用，

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辦理社會保險及相應(yīng)商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)；

·后勤管理：協(xié)助客戶對員工進行安全教育和勞動保護，

做好后勤保障工作；

·爭議處理：處理勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟，為

客戶進行風險防范；

·法規(guī)咨詢：為用工單位和員工提供勞動人事政策和法

規(guī)咨詢。

四、用工方的權(quán)利和義務(wù)

1.用工方使用派遣人員必須明確其告知其工作內(nèi)容、要

求以及勞務(wù)工資報酬等。

2.用工方應(yīng)建立健全操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)

生、職業(yè)危害防護制度，為派遣人員提供符合國家規(guī)定的勞

動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品。對可能產(chǎn)生職業(yè)病

危害的崗位，應(yīng)當向用人方(即派遣單位)和派遣人員履行

如實相告的義務(wù)，并對派遣人員進行勞動安全衛(wèi)生教育，安

排派遣人員從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)定期為派遣人員進行

健康檢查。

3.派遣人員有下列情況之一的，用工方不得解聘派遣人

員，按國家、省、市有關(guān)規(guī)定由用工方支付有關(guān)待遇：

(1)患職業(yè)病或者因公負傷并經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定機構(gòu)確

認喪失或部分喪失勞動能力的；

(2)患病或者非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

(3)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

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(4)國家法律行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

屬本條(2)(3)款協(xié)議期限屆滿的，應(yīng)將本協(xié)議延續(xù)

至醫(yī)療期滿或哺乳期滿為止。

4.用人方派遣人員在用工方工作期間內(nèi)發(fā)生工傷、死亡

事故及職業(yè)病，用工方應(yīng)在12小時內(nèi)以書面形式通知用人

方，用人方接到通知后應(yīng)及時向有關(guān)部門申請工傷認定和勞

動能力鑒定，用工方需配合用人方處理工傷保險范圍內(nèi)的有

關(guān)事宜及相關(guān)手續(xù)。派遣人員因工傷、職業(yè)病接受治療的停

工留薪期，原工資福利待遇不變，由用工方繼續(xù)按月支付。

5.派遣人員在用工方工作期間，如出現(xiàn)工傷事故，用工

方應(yīng)及時救治，并墊付前期相關(guān)費用，用人方應(yīng)及時處理對

工傷保險范圍內(nèi)的理賠事宜，工傷保險范圍之外的由用工方

負擔。

6.用工方須按雙方簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議規(guī)定及時足額

向用人方支付協(xié)議相關(guān)勞務(wù)費用，不得拖欠。按照國家有關(guān)

法律及政策合法征收的有關(guān)費用如：

(1)殘疾人保障金；由用工方按實際派遣人數(shù)發(fā)生的

數(shù)額繳納給用人方，用人方代繳。

(2)獨生子女一次性養(yǎng)老補助金；達到法定退休年齡

后，按照國家有關(guān)規(guī)定支付給勞務(wù)人員獨生子女一次性養(yǎng)老

補助金；標準是按當?shù)卣忌弦荒甓壬鐣骄べY的

30%一次性支付給派遣人員。

7.用工方有權(quán)按照規(guī)定的各項管理規(guī)章制度對派遣人

員進行考勤考核獎懲等綜合勞務(wù)考核，用工方可對派遣人員

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采取相應(yīng)的獎懲措施。

8.用工方有權(quán)查詢用人方發(fā)放派遣人員的工資和繳納

相關(guān)保險費等情況，用工方可依法向用人方交涉要求糾正，

因此造成用工方損失的，用人方應(yīng)當給與用工方賠償。

9.用工單位實施勞務(wù)派遣需做的工作及承擔費用

(1)按招國家相關(guān)法律法規(guī)，合法規(guī)范用工。完善各

項派遣員工管理制度，負責對派遣員工進行崗位培訓及相適

應(yīng)的技能培訓；

(2)向派遣公司提交派遣要求、計劃；

(3)承擔派遣員工的各項費用：

(4)支付派遣員工工資、加班費、福利費、工會會費；

(5)支付用工單位應(yīng)為派遣員工交納的社會保險；

(6)支付勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)服務(wù)費、稅金和其他費用等。

10.違反和解除派遣協(xié)議的責任

(1)除法律規(guī)定和本協(xié)議有約定外，用工方不得隨意

遣返退回本協(xié)議期間的用人方派遣人員。用工方違反法律規(guī)

定和本協(xié)議解除或者終止派遣合同造成勞動合同解除和終

止的，應(yīng)當按照《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條

規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向用人方派遣人員支付賠償金，

工作年限的計算以派遣人員在用工方實際工作時間為準。

(2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共

和國勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，用人方派遣人員有下列情況之

一的，用工方提出不再繼續(xù)使用該派遣人員的，由用人方辦

理退工等相關(guān)手續(xù)。

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1)試用期內(nèi)被證明不符合用工方錄用工條件的；

2)嚴重違反一方勞動紀律和各項管理規(guī)章制度的；

3)嚴重失職，營私舞弊，給用工方造成重大損失的

4)被依法追究刑事責任的；

5)被派遣人員與其他單位建立勞動關(guān)系對完成用工方

工作任務(wù)造成嚴重影響，經(jīng)提出拒不改正的；

6)被派遣人員患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從

事原工作，也不能從事用工方另行安排的工作的；

7)被派遣人員不能勝任工作，經(jīng)培訓或調(diào)整崗位考核，

仍不能勝任工作的；

8)合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本

協(xié)議無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更協(xié)議達成一致意

見的。

備注：上述內(nèi)容中(2)條1)—5)款，用工方遣返派

遣人員退回用人方的，應(yīng)向用人方提供或傳真有關(guān)書面材料

或有關(guān)部門認定事實材料經(jīng)用人方確認后處理；(2)條6)7)

8)款，用工方遣返派遣人員退回用人方的，用工方應(yīng)提前

30天書面通知用人方以便用人方處理。未能提前通知的，用

工方需繼續(xù)支付用人方派遣人員一個月的工資。

(3)用工方有下列情形之一的，用人方有權(quán)解除本協(xié)

議，并要求用工方支付所欠費用(派遣費、保險費)和因員

工勞動合同未滿期所需支付的補償金，補償金計算辦法應(yīng)當

按照《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條規(guī)定，工作

年限的計算以派遣人員在用工方實際工作時間為準。

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1)未按照本協(xié)議約定提供勞動保護或者勞動條件的；

2)未能及時足額支付給用人方派遣費、派遣人員的勞

動報酬及相關(guān)保險福利費的；

3)用工方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段

強迫勞動者勞動，或者用工方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及

勞動者人身安全的；

4)用工方規(guī)章違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)

益的；

5)用工方單方面提出解除本協(xié)議，并經(jīng)派遣人員協(xié)商

一致解除勞動合同的；

(6)用工方出現(xiàn)(2)條6)7)8)款規(guī)定的情況提出

解除本協(xié)議的；

7)用工方按照用工單位破產(chǎn)法規(guī)定須進行重整，或者

依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷、提前解

散，解除本協(xié)議的；

8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其

他情形。

第二節(jié)勞務(wù)派遣實施方案

勞務(wù)派遣是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位

同派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用工單位負責派遣員工的工

作管理，派遣公司負責派遣員工的人事管理，即用工單位將

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人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用

退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代

繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實等雙方約定

好的工作。為用工