【關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告2900字】

關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u2928關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告 14838一、調(diào)查過程 17748（一）調(diào)查目的與意義 125299（二）調(diào)查對象概況 215707（三）調(diào)查時間 224728（四）調(diào)查方式 27189二、A公司人力資源管理的現(xiàn)狀 2240（一）高素質(zhì)人才儲備不足 214236（二）創(chuàng)業(yè)文化滲透薄弱 38786（三）招聘現(xiàn)狀 315026（四）崗位掛職現(xiàn)狀 36646三、人力資源管理存在的問題的原因及對策 411565（一）人力資源管理存在的問題 48693（三）完善A公司員工人力資源管理的對策 5一、調(diào)查過程（一）調(diào)查目的與意義1.調(diào)查目的在目前競爭激烈的人才市場中,能夠找到本企業(yè)適合的人才是很不容易的,企業(yè)的人才對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。為了能夠促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利開展和有更好的發(fā)展?fàn)顩r,本文通過深圳市寬遠(yuǎn)寬科技有限公司員工滿意度研究展開調(diào)查,對存在的問題通過歸納和總結(jié)進(jìn)行分析問題,找出問題的根源,通過調(diào)查方法得出的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而進(jìn)一步對員工滿意度存在的問題進(jìn)行細(xì)分。2.調(diào)查意義通過本次研究，可以幫助企業(yè)本身認(rèn)識到員工滿意度對公司發(fā)展的重要性，其次也能企業(yè)本身進(jìn)行一次自我診斷，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并解決相應(yīng)的問題，提高職工的滿意度，增加公司的凝聚力，提高公司的整體競爭力。（二）調(diào)查對象概況1.調(diào)查對象A公司員工。2.調(diào)查地址虹口區(qū)四川北路525號20層08室（三）調(diào)查時間2022年6月1日—2022年7月20日。（四）調(diào)查方式1.觀察調(diào)查進(jìn)行實地調(diào)查。2.訪談?wù){(diào)查通過口頭交談等方式直接向被訪問者了解社會情況或探討社會A公司人力資源管理工作問題。對象的選擇原則：對象以實際負(fù)責(zé)人的一手資料為原則。二、A公司人力資源管理的現(xiàn)狀（一）高素質(zhì)人才儲備不足通過A公司近三年的人員調(diào)動報告可知，A公司2015年1月至2017年12月人員流動情況如圖3-1所示，2015年公司員工流動率為11.11%，2016年A公司員工流動率為13.73%。2017年中期，公司員工離職率達(dá)到19.30%，表明公司員工離職率逐年上升。對此，為了更好地了解公司人員流動的主要原因，不少人表示看不到自己工作的發(fā)展?jié)摿ΓS著國民經(jīng)濟(jì)形勢的變化，同類公司越來越多。在幸福感、工資福利、未來發(fā)展和發(fā)展?jié)摿Ψ矫?，外資企業(yè)、國企和民企的數(shù)量越來越多，超過了企業(yè)。許多人才離開A公司，到其他公司工作。（二）創(chuàng)業(yè)文化滲透薄弱當(dāng)我們走進(jìn)A公司，感受A公司保險的文化氛圍時，會發(fā)現(xiàn)A公司保險是一家多元化的公司。貴公司非常重視工作場所的階級關(guān)系。年輕一代看到老一代就會取消；命令必須傳達(dá)給上級和客戶；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵下屬時，對方無法反駁和不滿。一般來說，企業(yè)多個聯(lián)合行動的運作方式比較混亂。但是，從真正的文化滲透來看，很多官員對自己的工作方式不滿意，很多員工由于個人疏忽，對自己的業(yè)務(wù)和習(xí)慣（主要是日常行為習(xí)慣）不滿意，或者在其他公司工作或?qū)嵙?xí)），忽略你的錯誤。（三）招聘現(xiàn)狀A(yù)公司在招聘過程中，在最開始的招聘過程中，公司招聘的重點是專業(yè)性，但對于招聘內(nèi)容的確定和招聘方式的使用，還有更科學(xué)、更合適的招聘方式，A公司沒有分析員工簡歷的真實性，加上適當(dāng)?shù)拿嬖嚰记?，這不僅對招聘公司協(xié)調(diào)的時間造成了浪費，而且還導(dǎo)致公司的資金損失。同時，在評估過程中，被訪者的能力并不能決定員工的評估。更多關(guān)于員工性格的信息，面試官只能使用簡單的傳統(tǒng)溝通，才能對員工有一個基本的了解。（四）崗位掛職現(xiàn)狀新員工培訓(xùn)的主要目標(biāo)是幫助新員工提高知識和技能，促進(jìn)他們工作態(tài)度的改善，有計劃地保質(zhì)保量地補(bǔ)充具體的培訓(xùn)活動。用人單位按照“工作權(quán)”原則，組織畢業(yè)生到適合自己發(fā)展的地方，考察新員工在工作、學(xué)習(xí)、思想、工作等方面的具體情況。根據(jù)這些具體方面的現(xiàn)狀，對新員工培訓(xùn)的方法、步驟和內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其迅速成為具有較強(qiáng)專業(yè)性和高素質(zhì)的最重要的人才。三、人力資源管理存在的問題的原因及對策（一）人力資源管理存在的問題1.薪酬體系規(guī)劃不科學(xué)目前，A公司在人事管理上存在對高素質(zhì)員工維護(hù)不力的現(xiàn)象。主要問題是工資規(guī)劃不太科學(xué)。如果我們了解A公司的人力資源管理，就會發(fā)現(xiàn)A公司的薪酬分類是高度機(jī)械化的。A公司沒有根據(jù)實際情況分配任務(wù)，導(dǎo)致部分地區(qū)業(yè)績下降，相反，A公司過于注重物質(zhì)激勵，忽視了其他精神和社會效益的落實。A公司保險雖然針對食品攤販，按照國家法律法規(guī)提供汽車和成本補(bǔ)貼，并繳納員工保險，但除了獎金外，其他福利很少，這讓很多員工在工作中感到壓抑和緊張，于是選擇離職。2.崗位發(fā)展?jié)摿^差A(yù)公司擁有良好的發(fā)展空間，吸引了眾多人才。他們想為泰康的生活做出巨大貢獻(xiàn)，但是從人力資源的實際管理來看，公司對員工的未來沒有制定合理科學(xué)的計劃。我在努力不讓員工找到發(fā)展目標(biāo)。公司管理層在人員招聘、選拔和分配機(jī)制上更具自由性。沒有充分考慮公司內(nèi)部人才的工作能力和個人愿望。不重視培養(yǎng)自己將來的發(fā)展價值，細(xì)化FAZ。善后工作沒有改進(jìn)的余地和發(fā)展的希望。A公司不使用自有資源。我不認(rèn)為這是從總部選拔的優(yōu)質(zhì)人才。我不認(rèn)真對待員工的表現(xiàn)。結(jié)果，很多有實力又有同情心的員工看不到未來的發(fā)展，缺乏對公司的歸屬感，最終決定離職?？偟膩碚f，由于A公司的職務(wù)計劃不夠重視，公司的員工缺乏積極性。3.企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不合理A公司人力資源管理業(yè)務(wù)中，由于企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容項目不合理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果較差，具體來說，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是運用企業(yè)規(guī)章制度的重要手段，在公司內(nèi)部滲透創(chuàng)業(yè)文化，培養(yǎng)良好的專業(yè)技能，但從A公司目前的培訓(xùn)來看，有兩個問題。企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)文化越來越不合理，在這個階段，很多內(nèi)部官員，尤其是公司高管，對公司的具體規(guī)章制度一無所知。對公司的一些規(guī)章制度非常不滿意，對公司未來的發(fā)展沒有興趣，可以稱之為不合理的培訓(xùn)發(fā)展，導(dǎo)致員工變得“自私”，缺乏對公司的奉獻(xiàn)精神，第二，公司對員工的專業(yè)技能和責(zé)任感沒有進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，公司員工不了解公司文化和規(guī)章制度，公司培訓(xùn)特別表面化，而且有很多不同的方式。很多專業(yè)技能不強(qiáng)，找不到自己的原因。（三）完善A公司員工人力資源管理的對策1.規(guī)劃薪酬制度，有效留存人才首先，改進(jìn)工資管理系統(tǒng)。A公司希望在實際情況允許的情況下，保護(hù)員工的權(quán)益。需要使用以下要素來開發(fā)激勵薪酬制度。但是，要科學(xué)完善工資管理制度，根據(jù)各員工的實際情況設(shè)計和實施工資制度，制定相應(yīng)的規(guī)則，循序漸進(jìn)，避免造成公司不必要的矛盾和損失。同時，實行時間限制政策，給員工一點壓力，尤其是公司的關(guān)鍵員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?。另外，還可以強(qiáng)化性能計劃的實施。2.規(guī)劃崗位未來，穩(wěn)定員工情緒關(guān)注工人的聲音，理解他們的成長愿望：在為工人規(guī)劃工作崗位時，認(rèn)同工作成長方向的關(guān)鍵是滿足自己的心理需求，只有確保工作計劃滿足員工的心理需求，員工才能對公司有認(rèn)同感，對工作有歸屬感，有責(zé)任感，敬業(yè)精神。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)在實施崗位個人計劃前，必須端正態(tài)度，經(jīng)常與員工溝通和交談，了解主要人才的思想和職業(yè)對公司發(fā)展的期望，對員工的心理要有充分的理解，根據(jù)需要為員工未來發(fā)展提出合適的發(fā)展路徑。3.合理設(shè)計培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果A