2024年后勤保障工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年后勤保障工作總結(jié)樣本我們已經(jīng)為省電力公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的職工創(chuàng)造了安居樂業(yè)的環(huán)境。在致力于構(gòu)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新階段，以及共創(chuàng)小康社會的愿景下，我們必須站在發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，立足實(shí)際，優(yōu)化管理，以不斷提升后勤服務(wù)的品質(zhì)。1.客觀評估當(dāng)前后勤服務(wù)的狀況近年來的檢查和調(diào)研顯示，省電力公司的系統(tǒng)后勤工作面臨一些挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：后勤建設(shè)與經(jīng)營資金短缺，限制了創(chuàng)新提升的潛力；服務(wù)設(shè)施設(shè)備老化；服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)范圍的不匹配；職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大；部門定位不清晰，導(dǎo)致職工思想波動，穩(wěn)定工作的壓力增大。我們必須正視這些問題，深入分析，找出癥結(jié)，制定出有效的解決方案，以確保后勤工作的可持續(xù)發(fā)展。首先，系統(tǒng)后勤的問題直接影響到職工的福祉，公司的后勤保障和正常運(yùn)營，以及省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級單位的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要負(fù)責(zé)人，必須高度重視，深入研究，采取有力措施，結(jié)合各自單位的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地解決這些問題，以確保全局的穩(wěn)定和安全。其次，盡管省電力公司的經(jīng)營狀況有所改善，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻。如巨額的“兩網(wǎng)”改造投資帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)，近年來的還貸壓力，以及取消供電貼費(fèi)和電建基金后電網(wǎng)建設(shè)資金的短缺，都給公司的整體經(jīng)營帶來了巨大的困難和壓力。各基層單位應(yīng)立足于內(nèi)部潛力的挖掘和調(diào)整，積極解決后勤建設(shè)的困難和問題，避免矛盾的激化和上交，堅(jiān)信團(tuán)結(jié)一致，困難終將被克服。第三，系統(tǒng)后勤問題的形成有其歷史原因，是客觀現(xiàn)實(shí)的反映。后勤部門長期以來為主營業(yè)務(wù)部門的“減人增效”做出了重大貢獻(xiàn)，同時(shí)也承擔(dān)了安置老弱病殘職工的重任，這導(dǎo)致后勤隊(duì)伍人員過剩，年齡結(jié)構(gòu)偏大，素質(zhì)參差不齊，市場競爭能力較弱。在制定后勤政策時(shí)，既要考慮其服務(wù)貢獻(xiàn)，也要考慮其在人員分流安置方面的壓力。第四，對于系統(tǒng)后勤的現(xiàn)狀問題，我們需要給予關(guān)注并提供支持，同時(shí)也要重視后勤內(nèi)部的潛力挖掘和創(chuàng)收能力的提升。既要解決當(dāng)前的困難，更要著眼于提高系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。第五，解決后勤建設(shè)問題應(yīng)與省電力公司當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署相結(jié)合，抓住電力體制改革深化的機(jī)遇，積極探索并穩(wěn)妥地解決后勤服務(wù)的發(fā)展問題。2.結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新1.必須重視后勤建設(shè)的投入。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要關(guān)注員工的生活環(huán)境質(zhì)量，對后勤建設(shè)在資金分配上給予適當(dāng)傾斜。應(yīng)充分利用政策，根據(jù)財(cái)力情況，補(bǔ)充必要的后勤配套設(shè)施，如文體活動中心、停車場等。對于陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改造和更新。同時(shí)，要扶持后勤實(shí)體的發(fā)展，通過提供一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培養(yǎng)后勤服務(wù)實(shí)體的自我“造血”能力。2.適應(yīng)后勤服務(wù)體制的創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實(shí)施物業(yè)管理收費(fèi)，直至達(dá)到社會標(biāo)準(zhǔn)，以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展積累能量。為此，我們需要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費(fèi)的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)從免費(fèi)后勤服務(wù)向物業(yè)收費(fèi)管理的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)承受能力。在此過程中，后勤部門應(yīng)繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)職工對后勤工作的滿意度和認(rèn)知度，促進(jìn)服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍的匹配。同時(shí)，要確保在物業(yè)管理尚未社會化的階段，為后勤部門的運(yùn)作提供必要的資金支持，保持后勤管理的穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境。3.努力擴(kuò)大后勤服務(wù)的規(guī)模。電力體制改革為我們帶來了機(jī)遇，我們需要提前規(guī)劃，制定前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實(shí)施。從有利于后勤建設(shè)的角度出發(fā)，通過政策手段增加后勤的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擴(kuò)大其生存、經(jīng)營和發(fā)展空間。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括與電廠的后勤部門）的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大后勤服務(wù)經(jīng)營規(guī)模，提高效率?？傊覀儽仨氁試?yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和理性的態(tài)度，面對和解決省電力公司后勤服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新和改革，不斷提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。2024年后勤保障工作總結(jié)樣本（二）一、強(qiáng)化工作作風(fēng)，著力提升后勤團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)我們將后勤人員的作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升作為后勤工作的核心任務(wù)，立足于部隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，以全面提升整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)化人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)效益最大化，致力于構(gòu)建一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛的后勤隊(duì)伍。（一）為確保保障有力，滿足滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)的需求，我們嚴(yán)格把控后勤人員選拔環(huán)節(jié)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。先后選派人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員等培訓(xùn)，確保后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)熟練、管理得力，顯著提升了后勤綜合保障能力。（二）我們強(qiáng)化后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為部隊(duì)、為官兵服務(wù)的意識。通過教育引導(dǎo)后勤人員深入領(lǐng)會____的核心要義，并將其落實(shí)到具體實(shí)踐中。（三）我們堅(jiān)守后勤服務(wù)宗旨，保持良好的職業(yè)道德，始終面向官兵、服務(wù)官兵，確保各項(xiàng)后勤工作落到實(shí)處。二、規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，提升經(jīng)費(fèi)使用效益在經(jīng)費(fèi)管理方面，我們始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化的原則，確保經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)。（一）我們緊抓“預(yù)算管理”這一關(guān)鍵，精準(zhǔn)把握資金流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上加大力度，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，并積極與地方財(cái)政聯(lián)系，確保每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定增長，最大程度爭取地方財(cái)政支持。（二）我們嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)開支審批關(guān)，確保所有開支均控制在預(yù)算總量之內(nèi)。對于大額經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)持支部研究審批，秉承勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效避免不合理開支。（三）我們積極完善達(dá)標(biāo)建設(shè)中的硬件設(shè)施，主動向上級和地方政府爭取經(jīng)費(fèi)支持，推動中隊(duì)俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室的進(jìn)一步完善。三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升官兵生活質(zhì)量在伙食管理方面，我們始終堅(jiān)持我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐制，科學(xué)調(diào)劑伙食。我們尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣，確保官兵吃飽吃好。同時(shí)，我們立足現(xiàn)有條件，積極開展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。我們嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，確保賬目清晰、按時(shí)公布。在財(cái)務(wù)開支方面，我們達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將每一分錢花在刀刃上。此外，我們堅(jiān)持經(jīng)委會對采購物的驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，確保餐具每日消毒、飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，我們加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，為官兵提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。（一）根據(jù)后勤工作指導(dǎo)意見，我們堅(jiān)持每日為官兵提供每人一個(gè)雞蛋、一杯牛奶，并確保每日供應(yīng)水果。（二）我們教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，要求他們精打細(xì)算、粗糧細(xì)做、細(xì)糧精做，確?；锸撤蠘?biāo)準(zhǔn)。（三）我們實(shí)行伙食管理日計(jì)劃和周安排制度，合理調(diào)劑主副食花樣。通過每周一小匯、每月一大匯的匯餐制度，我們與官兵共同努力，使中隊(duì)伙食管理規(guī)范化水平不斷提升。今年，我中隊(duì)被總隊(duì)評為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人”。四、加強(qiáng)器材裝備管理，確保器材完整好用在器材裝備管理方面，我們不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫。我們堅(jiān)持建管并舉、以管為主的方針，通過管理提升效益。我們認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，將器材裝備的管理與使用者的自身利益掛鉤。誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛賬的管理辦法。對于因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者，必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。這一措施有效增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，確保了裝備器材的完整好用。同時(shí)，我們加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心