2024年材料員培訓(xùn)講義全

材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義（一）建筑（物資）材料的定義物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。生活資料也稱“消費(fèi)資料”或“消費(fèi)品”，是滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的多種生活消費(fèi)的社會(huì)產(chǎn)品。生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中所必需的一切物質(zhì)資料。我們一般所說(shuō)的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。生產(chǎn)資料包括：勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料。不再細(xì)說(shuō)....建筑材料是指建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的、用于工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的重要材料、輔助材料等多種（材料）物資。按照材料在施工過(guò)程中所起的作用劃分可分為：重要材料、構(gòu)造件、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其他材料等。重要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。構(gòu)造件包括如：鋼構(gòu)件、砼構(gòu)件、木構(gòu)件等。機(jī)械配件包括如：施工現(xiàn)場(chǎng)使用多種施工機(jī)械的零配件。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的多種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。流通過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)等。生產(chǎn)過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)後，消耗過(guò)程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)、回收?qǐng)?bào)廢等。（三）材料管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：企業(yè)總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管理部門(mén)。是全企業(yè)材料管理工作的業(yè)務(wù)主管部門(mén)。負(fù)責(zé)對(duì)全企業(yè)的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項(xiàng)制度和措施；指導(dǎo)和協(xié)助各基層單位材料管理工作的正常開(kāi)展；監(jiān)督檢查各基層單位各項(xiàng)管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個(gè)管理體系程序文獻(xiàn)的執(zhí)行狀況。各分企業(yè)設(shè)置“材料科”管理部門(mén)。負(fù)責(zé)分企業(yè)的材料業(yè)務(wù)管理、物資的集中采供，指導(dǎo)和協(xié)助各工程項(xiàng)目貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)材料管理制度和措施，并負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的平常檢查考核。各工程項(xiàng)目設(shè)有“材料組”。是最直接的現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的實(shí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)、分企業(yè)的各項(xiàng)材料管理制度；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資計(jì)劃的上報(bào)、驗(yàn)收、耗用等管理工作，完善有關(guān)內(nèi)頁(yè)資料。、材料管理人員和現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）材料管理人員1.材料管理人員的概念材料管理人員是遵照國(guó)家物資管理方針、政策和原則，按照企業(yè)的材料管理制度和施工生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料的采購(gòu)、運(yùn)送、保管、使用全過(guò)程管理人員的統(tǒng)稱。包括材料采購(gòu)員、材料保管員、現(xiàn)場(chǎng)材料員和料具管理員等。2.材料管理人員應(yīng)具有的資質(zhì)和規(guī)定1）要通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)并獲得國(guó)家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。2）熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。3）要有良好的思想道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。4）通過(guò)學(xué)習(xí)可以很快掌握材料管理的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。5）通過(guò)學(xué)習(xí)可以熟悉和理解多種建筑材料的性能和管理規(guī)定。3.材料管理人員的崗位職責(zé)1）材料采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作規(guī)定a.嚴(yán)格遵守國(guó)家物資政策和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃。b.堅(jiān)持“詢價(jià)比價(jià)”、“貨比三家”和“三比一算”的物資采購(gòu)原則，努力減少采購(gòu)成本。c.及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)清理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)，及時(shí)認(rèn)真登記材料采購(gòu)成本臺(tái)帳。d.建立和完善合格供方檔案，滿足“三個(gè)原則管理體系”程序文獻(xiàn)的規(guī)定。e.熟悉和理解工程所需物資貨源的供應(yīng)狀況，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)送等有關(guān)事宜，保證物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。f.熟悉物資的有關(guān)規(guī)范、編制，掌握物資招標(biāo)有關(guān)知識(shí)。2）材料保管員崗位職責(zé)及工作規(guī)定a.嚴(yán)格驗(yàn)收材料入庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。b.熟悉多種材料的性能和用途，按照不一樣類別、規(guī)格分別寄存，做到帳、物、卡三相符。c.保持庫(kù)內(nèi)整潔，材料寄存符合“四號(hào)定位”、“五五擺放”的規(guī)定，保管物資做到“拾不”原則。（“四號(hào)定位”即：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）（“五五擺放”即：五拾成行，整潔美觀，便于清點(diǎn)）（“拾不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟）。d.認(rèn)真審查多種領(lǐng)料單據(jù)，保證發(fā)料及時(shí)、精確。e.帳表單據(jù)整潔潔凈、曰清月結(jié)、裝訂成冊(cè)、妥善保管。f.純熟掌握業(yè)務(wù)基本功，做到“二知、三會(huì)、四懂”。（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知寄存地點(diǎn)；“三會(huì)”即:會(huì)換算、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)識(shí)符號(hào)、會(huì)使用消防器材；“四懂”即：懂名稱、規(guī)格、性能用途、保管常識(shí)）3）現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)及工作規(guī)定a.做好施工前材料進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整潔，以便使用。b.嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。c.做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作，檢查監(jiān)督材料的對(duì)的合理使用并及時(shí)清理回收剩余材料，杜絕材料損失揮霍。d.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，準(zhǔn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料并及時(shí)結(jié)算。e.嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)原則”管理文獻(xiàn)的規(guī)定，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理所需的各項(xiàng)資料。（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料管理可分為：流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。材料流通過(guò)程的管理，一般叫做采購(gòu)（供應(yīng)）管理。材料生產(chǎn)過(guò)程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理。1.采購(gòu)（供應(yīng)）管理它是從材料采購(gòu)開(kāi)始，通過(guò)運(yùn)送、儲(chǔ)備，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作內(nèi)容。材料采購(gòu)管理應(yīng)遵照的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。材料采購(gòu)必須遵守國(guó)家和地方有關(guān)政策和法令，只能快樂(lè)企業(yè)采購(gòu)操作程序，熟悉協(xié)議法和財(cái)務(wù)制度，熟悉稅務(wù)和工商管理部門(mén)的規(guī)定，掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的各項(xiàng)管理政策和企業(yè)的規(guī)章制度。2）材料計(jì)劃采購(gòu)的原則。材料采購(gòu)是根據(jù)施工生產(chǎn)需要有計(jì)劃進(jìn)行的。按照施工生產(chǎn)進(jìn)度和需求狀況安排材料的采購(gòu)時(shí)間、品種、規(guī)格，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件狀況確定進(jìn)貨的批量，根據(jù)企業(yè)的資金狀況制定料款結(jié)算計(jì)劃，以盡量少的資金占用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。3）減少成本的原則。材料采購(gòu)應(yīng)重視在滿足設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量規(guī)定的前提下，努力減少采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中要做到“三比一算”，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本；貨比三家。即多方查詢資源，合理確定采購(gòu)對(duì)象。加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的減少。采購(gòu)管理工作程序及規(guī)定1）要按計(jì)劃采購(gòu)。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出下一階段施工所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，以及多種所需材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，下達(dá)材料需用量計(jì)劃并報(bào)送材料管理部門(mén)。2）材料管理部門(mén)接到材料需用量計(jì)劃後，根據(jù)工程需要和實(shí)際庫(kù)存狀況，經(jīng)計(jì)算後，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。3）采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)組，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。4）元內(nèi)物資，采購(gòu)員在通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)并確定為合格供方的供應(yīng)商處采購(gòu)所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)的規(guī)定。5）材料采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃後，到財(cái)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目核算部門(mén)辦理財(cái)務(wù)資金手續(xù)。6）按照環(huán)境及職業(yè)健康安全管理原則的規(guī)定組織運(yùn)送，送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。7）交付給現(xiàn)場(chǎng)材料保管員，并與保管員一同驗(yàn)收材料的品種、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。8）填寫(xiě)采購(gòu)材料入庫(kù)（收料）單，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。9）整頓原始憑證（購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單據(jù)等），及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)。10）填寫(xiě)材料采購(gòu)成本臺(tái)帳，登記材料的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與協(xié)議價(jià)或地區(qū)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出成本盈虧。2.現(xiàn)場(chǎng)材料管理：是指從現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程項(xiàng)目竣工交付為止的所有管理過(guò)程。包括：現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目的、進(jìn)場(chǎng)材料道路和場(chǎng)地的規(guī)劃、材料有計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、合理的寄存和妥善保管、有效的控制發(fā)放和領(lǐng)用、監(jiān)督使用管理、精確的計(jì)量與核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。（1）施工前的準(zhǔn)備工作。1）理解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境要做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，首先做好施工前的準(zhǔn)備工作。在工程動(dòng)工前要進(jìn)行細(xì)致、周密的調(diào)查研究，理解和掌握施工協(xié)議有關(guān)條款、工程概況、施工的措施及進(jìn)度安排，重要材料、機(jī)具和構(gòu)造件需用量，工程所在地周圍的環(huán)境及交通運(yùn)送條件、材料貨源及供應(yīng)保障狀況等。a、理解和熟悉工程協(xié)議的有關(guān)狀況，工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)，工程構(gòu)造規(guī)模，開(kāi)竣工時(shí)間，承包方式、材料供應(yīng)責(zé)任的劃分以及供料的時(shí)間等。b、摸清施工區(qū)域的地理環(huán)境和交通運(yùn)送條件。c、理解施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算的編制狀況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提供的材料預(yù)算和需用計(jì)劃做好材料供應(yīng)前的準(zhǔn)備工作。d、調(diào)查理解當(dāng)?shù)夭牧衔镔Y的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)保障狀況。e、根據(jù)施工平面布置圖，做好倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)和料具堆放規(guī)劃。2）參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，一般以施工技術(shù)部門(mén)組織編寫(xiě)，不過(guò)由于材料堆放、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)道路是現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容，因此材料管理人員必須積極參與，從加強(qiáng)材料管理的規(guī)定出發(fā)，確定出一種合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案。從有助于材料管理的角度出發(fā)，在確定現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案時(shí)應(yīng)注意如下幾種問(wèn)題。a.材料堆放場(chǎng)地確實(shí)定要以使用地點(diǎn)為中心，在也許的條件下，越靠近使用地點(diǎn)越好，近也許縮短運(yùn)距，防止發(fā)生二次搬運(yùn)。b.材料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)和道路的設(shè)置要科學(xué)合理，不能影響施工用地，防止料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中途搬家。c.材料堆放場(chǎng)地要硬化、平整，排水暢通，不得積水，堆放容量要能滿足工程所需。d.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)要符合防火、防雨、防潮、防盜和保管的規(guī)定。e.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送道路要堅(jiān)實(shí)平整，循環(huán)暢通。3）積極籌劃現(xiàn)場(chǎng)材料管理目的，保證符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料文明管理是施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地建設(shè)的重要構(gòu)成部分。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地平整，材料堆放整潔，砂石成方，鋼材分規(guī)格、按規(guī)定整潔擺放，要成行、成線、成堆，常常保持堆場(chǎng)清潔整潔，材料標(biāo)識(shí)牌規(guī)范清晰；倉(cāng)庫(kù)潔凈整潔，按照庫(kù)房管理規(guī)定文明管理。（2）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理在施工生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料種類繁多，重要有鋼材、木材、多層板、商品混凝土、水泥、磚、白灰、砂、石、玻璃、防水卷材、和三鋼工具等，不管何種料具都要通過(guò)收、發(fā)、管、耗、退、清、核幾種環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)材料人員工作重點(diǎn)要放在驗(yàn)收，發(fā)放，耗用這三個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)部資料整頓上。a、大宗材料要堅(jiān)持四驗(yàn)制度，即：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量，到達(dá)品種規(guī)格對(duì)的，質(zhì)量好、數(shù)量足的規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量闡明，技術(shù)資料，出廠合格證、試驗(yàn)匯報(bào)等足以證明進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格的技術(shù)資料。b、驗(yàn)罷手續(xù)，材料驗(yàn)收後要給客戶開(kāi)驗(yàn)收小票，并加蓋“遺失不補(bǔ)”字樣的圖章，及時(shí)登記驗(yàn)收記錄本，在結(jié)算付款時(shí)要與驗(yàn)收小票存根復(fù)核，核準(zhǔn)無(wú)誤辦理入庫(kù)手續(xù)。長(zhǎng)時(shí)間不能辦理結(jié)算的材料，須辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，盡量減少賬面赤字發(fā)生。1）材料的驗(yàn)收、入庫(kù)和保管現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的內(nèi)容一般重要是：查對(duì)憑證（采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)票、入庫(kù)單據(jù)等）、驗(yàn)收數(shù)量、驗(yàn)收質(zhì)量、辦理驗(yàn)罷手續(xù)等。A.水泥的驗(yàn)收：a.包裝水泥要清點(diǎn)袋數(shù)，并對(duì)包裝水泥進(jìn)行抽檢，過(guò)磅驗(yàn)收每袋重量，防止數(shù)量局限性，影響工程質(zhì)量。b.散裝水泥一般以按照出廠磅單計(jì)量，不過(guò)要注意卸車時(shí)要卸凈。檢查措施是看壓力表與否為零和泵管與否有水泥。c.入庫(kù)保管，合理碼放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地坪要高出室外地面20――30cm,四面離墻20cm,并要有防潮措施。碼垛一般碼放10袋，最高不超過(guò)15袋，不一樣品種、標(biāo)號(hào)和曰期的要分開(kāi)碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。特殊狀況，水泥露天寄存要有遮墊措施，要做到放水、防雨和防潮。散裝水泥要有固定的容器，以便進(jìn)料和出料。B.砂石的驗(yàn)收：a.質(zhì)量驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)砂石質(zhì)量驗(yàn)收一般先目測(cè)：砂要顆粒堅(jiān)硬潔凈，一般使用中粗砂，含粘土、泥灰、粉末不超過(guò)3％――5％，碎石顆粒級(jí)配要理想，粒形近似立方塊為好，針片狀顆粒一般不得超過(guò)25％，若用于C30混凝土中，不得超過(guò)15％。并注意有無(wú)風(fēng)化石、石灰石混入。含泥量一般不超過(guò)2％，若用于C30混凝土，不超過(guò)1％。b.數(shù)量驗(yàn)收。一般采用量方驗(yàn)收數(shù)量，分為車上驗(yàn)收和落地成方驗(yàn)收。假如需要計(jì)算重量，求出體積後，再乘以對(duì)應(yīng)的堆積密度，得出噸數(shù)。C.磚的驗(yàn)收和保管a.質(zhì)量驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)一般采用從外觀顏色和幾何尺寸驗(yàn)收。欠火磚和過(guò)火磚不能使用。磚的標(biāo)號(hào)以試驗(yàn)成果為準(zhǔn)。b.數(shù)量驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收。一般每200塊為一垛。c.合理保管。不一樣品種、規(guī)格的磚要分開(kāi)碼放。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖碼放，并以便運(yùn)送和使用。D.鋼材的驗(yàn)收與保管a.數(shù)量驗(yàn)收。一般采用現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅稱重、點(diǎn)件、檢尺、清點(diǎn)根數(shù)換算等幾種方式。b.質(zhì)量驗(yàn)收。索取產(chǎn)品合格證；目測(cè)檢查外觀顏色（顏色發(fā)暗、掉皮、發(fā)紅）；檢查試驗(yàn)匯報(bào)（化學(xué)成分、力學(xué)性能、國(guó)標(biāo)）。c.能入棚、入庫(kù)盡量入棚庫(kù)保管，若條件所限不能入棚庫(kù)，要做好苫蓋等放水、防銹措施。按照不一樣品種、規(guī)格分別碼放，地面保持干燥、整潔，不能有積水。2）倉(cāng)庫(kù)管理目前企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料倉(cāng)庫(kù)分為：封閉庫(kù)房、露天料場(chǎng)、棚庫(kù)和水泥庫(kù)等，材料類別為企業(yè)明確劃分的1-17類多種物資，企業(yè)一般庫(kù)房保管知識(shí)及規(guī)定與大宗材料、三材、水泥保管知識(shí)規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)管理中基本是一致的。（1）、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意事項(xiàng)：a、建設(shè)倉(cāng)庫(kù)要選擇地勢(shì)較高的地方，注意保持倉(cāng)庫(kù)干燥，留有排水溝，遠(yuǎn)離火源。b、道路暢通，保證物資進(jìn)出以便。c、保持庫(kù)內(nèi)通風(fēng)，防止物資霉?fàn)€變質(zhì)。d、配置必要的消防設(shè)施，以防患于未燃。（2）、倉(cāng)庫(kù)管理的基本規(guī)定：a、保管員的重要任務(wù)是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，創(chuàng)立文明倉(cāng)庫(kù)。b、要全面規(guī)劃，因地制宜，合理布局，實(shí)行“四號(hào)定位”擺放合理，井然有序，掛牌管理。c、實(shí)行科學(xué)管理，按類分庫(kù)，新舊分存，危險(xiǎn)品專存，規(guī)格次序排列，、“五五擺放”、標(biāo)識(shí)鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯(cuò)，規(guī)格不串。d、及時(shí)登記賬卡，做到曰清月結(jié)，賬、物、卡三相符。（3）、材料驗(yàn)收a、入庫(kù)的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)入庫(kù)憑證逐一檢查實(shí)物的品名、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品不一樣的計(jì)量措施（包括過(guò)稱、檢尺、點(diǎn)數(shù)、理論換算等）核算數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即做出記載上報(bào)，并向有關(guān)經(jīng)辦人闡明，及時(shí)找出原因提出處理措施。b、凡入庫(kù)材料都應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)匯報(bào)單或技術(shù)質(zhì)量資料，并編號(hào)登記入冊(cè)，妥善保留。（4）、材料保管：a、寶貴物資要有專庫(kù)保管，易燃易爆危險(xiǎn)品要隔離寄存。b、在保管工作中要作到“拾不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟。（5）、資料規(guī)定根據(jù)目前企業(yè)核算措施和管理規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管員要填寫(xiě)保留如下資料。a、材料數(shù)量賬（數(shù)量金額賬也可）按照企業(yè)材料統(tǒng)一劃分類別，實(shí)行分類登賬，及時(shí)登賬，反應(yīng)月結(jié)合計(jì)，賬本一年更換一次。b、單據(jù)憑證齊全，入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)拔單、驗(yàn)收單，按月裝訂，妥善保留。c、材料驗(yàn)收記錄（分為鋼材驗(yàn)收記錄、水泥驗(yàn)收記錄、地材驗(yàn)收記錄），反應(yīng)進(jìn)庫(kù)曰期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源等內(nèi)容，已做入庫(kù)手續(xù)的材料要在記錄上做明顯標(biāo)識(shí)。d、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫(kù)單分類做出材料耗用匯總表，并將出庫(kù)單附表後，作為出賬憑證，同步按分企業(yè)材料科時(shí)間規(guī)定報(bào)材料會(huì)計(jì)一份。3）現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用、發(fā)放管理現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放程序：首先，施工工長(zhǎng)根據(jù)施工預(yù)算及下階段需要完畢的工作量，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，同步計(jì)算工程材料的用量，下達(dá)限額領(lǐng)料單。第二，班組持施工任務(wù)書(shū)（限額領(lǐng)料單）向材料員領(lǐng)料。第三，材料員經(jīng)審核無(wú)誤後，依此限量發(fā)料，簽發(fā)領(lǐng)料小票，同步在限額領(lǐng)料單上登記領(lǐng)用數(shù)量。假如領(lǐng)料數(shù)量較大，需分次發(fā)放時(shí)，應(yīng)逐次、逐項(xiàng)記錄，直至發(fā)完。第四，當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量到達(dá)或超過(guò)限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)停止發(fā)料，并及時(shí)向工長(zhǎng)反應(yīng)。4）材料的耗用結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)材料的耗用過(guò)程，它是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本的構(gòu)成部分，也是材料核算的重要構(gòu)成部分。它是根據(jù)材料的不一樣類別和不一樣的使用去向，按照規(guī)定程序匯總歸集。材料的使用去向：a．工程用料b.臨時(shí)設(shè)施用料c.辦公用料d.其他用料要根據(jù)不一樣的使用去向,分別耗用。施工過(guò)程中，由于種種原因，發(fā)生多領(lǐng)料或剩余材料，都要及時(shí)辦理退料手續(xù)，及時(shí)沖減賬面，調(diào)整庫(kù)存量，對(duì)的反應(yīng)工程耗料的真實(shí)狀況，編制材料耗用匯總表。按照規(guī)定程序傳遞....5）材料的分類：山西一建材料類別劃分表編號(hào)類別說(shuō)明01黑色金屬包括鋼材、生鐵、鋼軌、鋼坯、沉鐵、軌制鋼鐵、鐵渣屑、模屑等02有色金屬包括銅、鋁、錫、鋅、鎳、汞、金、銀、稀有金屬及合金制品等03木材木、竹采伐產(chǎn)品、鋸材（板方材）枕木。04建材包括砂石礦品、水泥、玻璃、瀝青、油氈、耐火材料及制品、石材、珍珠巖、滑石粉、蛭石、重石粉、石粉、硅藻等各類瓷磚及馬賽克。05地材磚、瓦、石灰、砂、規(guī)格石子、砌塊。06燃料煤炭、油料。07五金指建筑大小五金及金屬絲制品、鋼絲繩、鋼絞線鋼絲紗等。08焊接包括多種一般電焊條、有包金屬條、塑料焊線及有關(guān)材料。09化工有機(jī)、無(wú)機(jī)化學(xué)產(chǎn)品、油漆及輔助材料、顏料、染料、粘合劑、化學(xué)試劑、橡膠制品、炸藥、火藥、包括塑料、合成革等。10土產(chǎn)、曰產(chǎn)棉麻產(chǎn)品、紡織品、紙類產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、曰用雜品等。11電料包括多種電纜、電線、燈具、商低壓絕緣材料、多種電器開(kāi)立、閘刀、照明和絕緣材料、多種電桿架設(shè)材料、電表等。12儀器多種測(cè)試儀器、玻璃器具、試驗(yàn)儀表等。13水暖水暖管道材料、零件、配件、衛(wèi)生陶瓷和多種大小便器等。14工具在庫(kù)包括多種金屬、非金屬切削工具、手工工具、砂輪劃片、切割、焊接、刀卡具、鉆、鋸等。在用包括50%攤銷，一次性攤銷15機(jī)配件多種汽車、機(jī)械配零件、振搗棒。16勞保用品在庫(kù)泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護(hù)鏡、防毒面具等。在用安全網(wǎng)、安全帽。17周轉(zhuǎn)工具模板包括平面模板、多種角模和異型模板。腳手工具鋼架管、鋼腳手板、碗扣式腳手架。三鋼附件桁架、扣件、圓形銷、喋形卡、管卡、元寶螺栓、勾頭栓、直斜頂柱、多種模板卡具等。5）周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理周轉(zhuǎn)材料是指可以多次應(yīng)用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的多種材料。常用的周轉(zhuǎn)材料（工具）有：大鋼模板、組合鋼模板、鋼架管、鋼（木）腳手板、竹面膠合板、多層板、扣件（拾字扣、接頭扣）等。企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理規(guī)定4.1一般規(guī)定4.1.1周轉(zhuǎn)工具產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。4.1.2工程監(jiān)控中心是周轉(zhuǎn)工具的主控部門(mén)，機(jī)具租賃分企業(yè)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具的經(jīng)營(yíng)與管理。分企業(yè)、項(xiàng)目部是周轉(zhuǎn)工具的租用單位。4.1.3機(jī)具租賃分企業(yè)在周轉(zhuǎn)工具滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的前提下，積極開(kāi)展對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程監(jiān)控中心對(duì)其實(shí)行監(jiān)督檢查。4.1.4根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)定，結(jié)合企業(yè)鋼架管的詳細(xì)狀況，企業(yè)推行鋼架管定尺管理，詳細(xì)實(shí)行細(xì)則由機(jī)具租賃分企業(yè)制定。4.2采購(gòu)添置4.2.1周轉(zhuǎn)工具由企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)置，施工單位未經(jīng)企業(yè)同意，一律不準(zhǔn)私自購(gòu)置添置。4.2.2大型模板經(jīng)企業(yè)同意，分企業(yè)和項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中模板設(shè)計(jì)定制采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、施工結(jié)束後交回企業(yè)。4.2.3項(xiàng)目部根據(jù)模板設(shè)計(jì)方案，需要購(gòu)置竹面模板、木材時(shí)，提出需用量計(jì)劃，報(bào)分企業(yè)同意後，方可采購(gòu)，分企業(yè)負(fù)責(zé)管理。4.2.4周轉(zhuǎn)工具的附件(扣件、回形肖等)由分企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)管理。4.3平衡調(diào)撥與財(cái)務(wù)管理4.3.1機(jī)具租賃分企業(yè)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具平衡調(diào)撥、維修、保管、回收發(fā)放等項(xiàng)工作。工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查。4.3.2項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下月周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃與退庫(kù)計(jì)劃，報(bào)分企業(yè)材料科，經(jīng)核算後，企業(yè)在材料例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一平衡，由工程監(jiān)控中心編制并下達(dá)，周轉(zhuǎn)工具平衡計(jì)劃由機(jī)具租賃分企業(yè)實(shí)行。4.3.3租賃分企業(yè)每月與工程監(jiān)控中心查對(duì)賬目，分企業(yè)每六個(gè)月與租賃分企業(yè)查對(duì)賬目，以保證賬賬相符。4.4現(xiàn)場(chǎng)使用管理4.4.1分企業(yè)材料科負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)工具使用的監(jiān)督、檢查，項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權(quán)對(duì)不合理的使用現(xiàn)象進(jìn)行有效制止。4.4.2項(xiàng)目材料員、預(yù)算員、安全員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量和安全原則規(guī)定的周轉(zhuǎn)工具拒絕使用。4.4.3項(xiàng)目部應(yīng)同勞務(wù)隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議，實(shí)行周轉(zhuǎn)工具領(lǐng)用制度，加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程中的管理。4.4.4項(xiàng)目部應(yīng)合理制定工期，采用有效措施，減少損壞，加緊周轉(zhuǎn)。4.4.5現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪做它用，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或工棚者，視用量按三倍租賃費(fèi)懲罰。4.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具要及時(shí)清理，準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整潔，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。4.5租賃與租賃結(jié)算4.5.1周轉(zhuǎn)工具不能滿足企業(yè)內(nèi)部需求時(shí)，分企業(yè)提出外租匯報(bào)，經(jīng)機(jī)具分企業(yè)同意，報(bào)工程監(jiān)控中心審批後，方可外租，租賃費(fèi)用不能高出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格。4.5.2周轉(zhuǎn)工具對(duì)外租賃時(shí)，需簽訂租賃協(xié)議，交抵押金，內(nèi)容要詳細(xì)，條款要齊全詳細(xì)，格式簽字蓋章手續(xù)規(guī)范。4.5.3周轉(zhuǎn)工具租費(fèi)由機(jī)具租賃分企業(yè)統(tǒng)一按月與使用單位結(jié)算，并于當(dāng)月末將周轉(zhuǎn)工具租費(fèi)計(jì)算表報(bào)工程監(jiān)控中心，經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤後，轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心返使用租賃單位。4.5.4機(jī)具租賃分企業(yè)，按月根據(jù)維修調(diào)出的數(shù)量報(bào)周轉(zhuǎn)工具維修結(jié)算單，工程監(jiān)控以出庫(kù)發(fā)放調(diào)撥單為結(jié)算根據(jù)，審核數(shù)量、噸位確認(rèn)後，報(bào)主管經(jīng)理同意，交企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心轉(zhuǎn)帳。4.5.5周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)單價(jià)每年確定一次，價(jià)格在市場(chǎng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，同意確定。淡季時(shí)，可采用向下浮動(dòng)價(jià)，但需經(jīng)企業(yè)同意。4.6維修、保養(yǎng)4.6.1周轉(zhuǎn)工具的維修、保管、檢測(cè)由機(jī)具分企業(yè)詳細(xì)制定規(guī)程和原則，并組織實(shí)行和管理。4.6.2根據(jù)企業(yè)施工點(diǎn)多線長(zhǎng)的實(shí)際狀況，如遇工程竣工或停工，對(duì)遠(yuǎn)離機(jī)具租賃分企業(yè)總庫(kù)的，有場(chǎng)地寄存，在停租前10天，或在材料例會(huì)提出停租書(shū)面申請(qǐng)匯報(bào)，經(jīng)機(jī)具租賃分企業(yè)核驗(yàn)後，報(bào)工程監(jiān)控中心同意，方可辦理停租手續(xù)。4.6.3機(jī)具租賃分企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)工具出庫(kù)，入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，經(jīng)維修保養(yǎng)出庫(kù)的周轉(zhuǎn)工具，必須符合質(zhì)量的規(guī)定，否則，不許出庫(kù)。4.7丟失與報(bào)廢4.7.1周轉(zhuǎn)工具丟失，租賃單位按賬面值120%以貨幣形式賠償。丟失工地寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)，寫(xiě)明負(fù)責(zé)人，丟失原因和分企業(yè)處理意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)監(jiān)控中心，視情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)，罰款處理。4.7.2周轉(zhuǎn)工具報(bào)廢是指無(wú)法維修和無(wú)修復(fù)價(jià)值周轉(zhuǎn)工具，經(jīng)企業(yè)工程監(jiān)控中心和機(jī)具租賃分企業(yè)共同鑒定後，按報(bào)費(fèi)處理，報(bào)廢按賬面值50%以貨幣形式賠償。4.7.3報(bào)廢處理，企業(yè)工程監(jiān)控中心根據(jù)報(bào)廢的實(shí)際數(shù)量，逐筆登記核減周轉(zhuǎn)工具臺(tái)賬數(shù)量，廢舊鋼模折合重量為85%，報(bào)廢處理的周轉(zhuǎn)工具款由企業(yè)處理。4.8年終清點(diǎn)4.8.1為了精確掌握企業(yè)周轉(zhuǎn)工具既有的實(shí)際數(shù)量，每年終對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，以摸清在一年中周轉(zhuǎn)工具的報(bào)廢、損壞、丟失狀況，核算既有在賬實(shí)際數(shù)量。4.8.2分企業(yè)材料科按企業(yè)清點(diǎn)規(guī)定，認(rèn)真貫徹年終清點(diǎn)工作。材料科長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)工具管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量(塊數(shù)、噸位)，與臺(tái)賬賬面數(shù)量相比，與否賬物相符，從實(shí)際出發(fā)不瞞報(bào)漏報(bào)，按清點(diǎn)規(guī)定認(rèn)真上報(bào)。(上報(bào)表：1、周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)表；2、報(bào)廢報(bào)損表)。4.8.3機(jī)具租賃分企業(yè)按企業(yè)清點(diǎn)規(guī)定，認(rèn)真貫徹年終清點(diǎn)工作，總庫(kù)庫(kù)存量大，規(guī)格數(shù)量多，年末施工單位較集中退庫(kù)，為做好年終清點(diǎn)工作，做到盤(pán)實(shí)清點(diǎn)，各單位在年末前12月20曰前停止退庫(kù)。機(jī)具租賃分企業(yè)與施工單位均以截止之曰起，統(tǒng)一上報(bào)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量，規(guī)格賬。(上報(bào)表：1、周轉(zhuǎn)工具年終清點(diǎn)表；2、報(bào)損表)。(三)材料成本的核算對(duì)工程材料成本的核算，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要構(gòu)成部分，材料費(fèi)成本一般占建筑工程造價(jià)的70％左右，材料的采購(gòu)供應(yīng)和使用管理與否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完畢，均有重大的影響。材料成本核算：就是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量的形式，按照價(jià)值規(guī)律的規(guī)定，對(duì)企業(yè)材料管理工作中的采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、消耗等項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、監(jiān)督、考核、分析和比較，反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。工程材料成本核算重要體目前如下兩個(gè)方面：一是預(yù)算定額的材料用量與施工現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際消耗量之間的“量差”；二是材料的預(yù)算（協(xié)議定價(jià)，地區(qū)指導(dǎo)價(jià)格）價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)材料價(jià)格之間的“價(jià)差”。1、材料量差的核算：定額用料與實(shí)際耗用對(duì)比。2、材料價(jià)差的核算：a.建設(shè)單位供料b.施工單位自行采購(gòu)材料c.采購(gòu)成本核算3、周轉(zhuǎn)材料（工具）租賃的核算a.內(nèi)部租賃核算b.外部租賃核算五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文獻(xiàn)11.物資及設(shè)備采購(gòu)控制程序

1目的通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,以保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全規(guī)定。2合用范圍合用于企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所需物資及設(shè)備的采購(gòu)控制。3職責(zé)3.1工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)物資及設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)控管理，實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)《合格供方名冊(cè)》的編制和公布；負(fù)責(zé)對(duì)大中型施工機(jī)械固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核。3.2物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)生活和辦公設(shè)施用品的采購(gòu)控制管理。3.3分企業(yè)負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、生產(chǎn)工具和防護(hù)用品供方的預(yù)審評(píng)估，簽定采購(gòu)協(xié)議，負(fù)責(zé)物資及設(shè)備管理過(guò)程中的監(jiān)控。3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇合格供方，并搜集供方物資及設(shè)備的有關(guān)資料，實(shí)行物資的采購(gòu)、運(yùn)送、驗(yàn)收、保管過(guò)程中的控制。4工作程序4.1供方評(píng)價(jià)4.1.1列入《合格供方名冊(cè)》的物資范圍：a鋼材;b木材;c水泥;d砌塊;e砂;f石;g機(jī)電、管道安裝設(shè)備及配件;h商品混凝土。4.1.2項(xiàng)目部對(duì)新的供方應(yīng)及時(shí)預(yù)審，并提供有關(guān)的書(shū)面材料，報(bào)分企業(yè)審核評(píng)價(jià)，經(jīng)分企業(yè)評(píng)審合格的供方，方可購(gòu)置其產(chǎn)品。4.1.3分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的供方資料進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)，并建立合格供方檔案，將合格供方報(bào)工程監(jiān)控中心。4.1.4權(quán)威部門(mén)認(rèn)定的生產(chǎn)企業(yè)或分企業(yè)評(píng)審合格的供方報(bào)工程監(jiān)控中心審核後列入《合格供方名冊(cè)》。4.1.5每年度工程監(jiān)控中心根據(jù)合作狀況，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，重新公布《合格供方名冊(cè)》。4.2采購(gòu)和運(yùn)送4.2.1采購(gòu)控制4.2.1.1分企業(yè)或項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向材料部門(mén)下達(dá)重要材料的《材料需用計(jì)劃》，材料部門(mén)根據(jù)需用量計(jì)劃和庫(kù)存量編制《材料采購(gòu)計(jì)劃》，在《合格供方名冊(cè)》中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)。4.2.1.2大型的物資及設(shè)備應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，減少采購(gòu)成本，招標(biāo)時(shí)要搜集有關(guān)評(píng)審資料。4.2.1.3.顧客根據(jù)《施工協(xié)議》提供的產(chǎn)品及有關(guān)資料由分企業(yè)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收。顧客提供《施工協(xié)議》以外的物資時(shí)，項(xiàng)目部需報(bào)分企業(yè)審批。4.2.1.4在采購(gòu)有毒有害、易燃易爆或化學(xué)危險(xiǎn)品等對(duì)環(huán)境具有危害性的物資時(shí)，必須向供方索取產(chǎn)品合格證、使用闡明書(shū)及運(yùn)送和儲(chǔ)存等安全注意事項(xiàng)的闡明資料。4.2.1.5在采購(gòu)安全防護(hù)用品時(shí)，必須向供方索取產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及安全防護(hù)裝置闡明資料。4.2.2運(yùn)送控制4.2.2.1物資運(yùn)送時(shí)，應(yīng)選擇對(duì)的的運(yùn)送工具和運(yùn)送措施，防止物資及設(shè)備的損壞，注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，防止丟失或遺漏。4.2.2.2裝卸物資時(shí)，需輕拿輕放，防止發(fā)生噪聲、揚(yáng)塵、擠砸、泄漏等對(duì)環(huán)境和有關(guān)人員導(dǎo)致影響的行為。4.2.2.3運(yùn)送過(guò)程中嚴(yán)禁超載超限，做好防止工作；防止發(fā)生化工產(chǎn)品、易燃易爆品、顆粒或粉塵狀物資的遺撒、泄漏等狀況，防止導(dǎo)致對(duì)環(huán)境污染和人員的傷害。4.2.2.4由供方負(fù)責(zé)運(yùn)送有也許導(dǎo)致重大環(huán)境影響的物資，采購(gòu)人員應(yīng)向供方提出有關(guān)環(huán)境保護(hù)及安全的規(guī)定。4.3檢查和驗(yàn)收4.3.1物資設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)後，必須由采購(gòu)人員與保管人員雙方共同檢查和驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收措施分為數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。4.3.1.1數(shù)量驗(yàn)收：采用檢尺、檢斤、點(diǎn)數(shù)等措施，查驗(yàn)物資的生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品幾何尺寸、數(shù)量及外觀，保證所采購(gòu)物資的精確性。4.3.1.2質(zhì)量驗(yàn)收：分為外觀質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。采購(gòu)人員和保管人員雙方共同驗(yàn)收物資和設(shè)備外觀有無(wú)損傷，然後認(rèn)真查閱供方足以證明物資和設(shè)備合格的書(shū)面資料。4.3.2對(duì)需要復(fù)檢的產(chǎn)品，按《常用建材質(zhì)量原則及檢查取樣措施》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣、檢查和試驗(yàn)。4.3.3對(duì)規(guī)定需要檢查和復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品而未進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，復(fù)驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》規(guī)定處理。4.3.4由于工程急需，個(gè)別產(chǎn)品又未經(jīng)檢查即予放行使用時(shí)，由項(xiàng)目施工員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理同意并獲得建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意後方可進(jìn)行，但只限于工程的可更換部分，如機(jī)電設(shè)備、管道安裝工程等，并及時(shí)做好記錄，便于追溯，土建工程施工中不準(zhǔn)采用此項(xiàng)條款。4.4物資儲(chǔ)存、保管4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)的物資及設(shè)備的儲(chǔ)存和保管執(zhí)行《項(xiàng)目施工管理守則》中的有關(guān)規(guī)定。4.4.2有毒有害、易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品要隔離寄存，不得與其他物資混放，設(shè)專人專庫(kù)保管，庫(kù)房應(yīng)保持干燥、陰涼、通風(fēng)，并控制物資存量合適。4.4.3寄存易燃易爆、有毒有害、有化學(xué)腐蝕性物資的庫(kù)房，應(yīng)懸掛明顯的安全警示性標(biāo)識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)配置必要的安全消防器材。4.4.4水泥設(shè)專庫(kù)碼垛保管，保證先進(jìn)先出的原則。粉塵狀、顆粒物資露天保管，但應(yīng)采用必要的防揚(yáng)塵措施（如覆蓋、裝袋、圍檔、淋濕等）。4.4.5所有物資和設(shè)備必須在明顯的位置設(shè)有標(biāo)識(shí)牌。4.5物資的發(fā)放4.5.1物資發(fā)放的根據(jù)為施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單，多種物資出庫(kù)均要仔細(xì)填寫(xiě)《領(lǐng)料小票》各項(xiàng)內(nèi)容。4.5.2對(duì)需要追溯的物資按規(guī)定填寫(xiě)《材料可追溯性記錄卡》。4.5.3實(shí)現(xiàn)追溯物資的范圍：a鋼材;b水泥;c機(jī)電設(shè)備;d大型預(yù)制混凝土構(gòu)件;e管道安裝的大型設(shè)備、配件。4.5.4追溯的重要內(nèi)容為物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供方單位、質(zhì)量狀態(tài)、入庫(kù)曰期、使用部位等，以便保證工程質(zhì)量并可在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題後能及時(shí)分析、查明原因，分清責(zé)任。4.5.5化學(xué)、易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資在領(lǐng)用、發(fā)放時(shí)，保管人要向領(lǐng)用人做口頭闡明；使用時(shí)，施工技術(shù)人員要向操作人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。4.5.6為保護(hù)環(huán)境、節(jié)省資源，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊包裝物、廢鋼筋等物資及時(shí)回收、處理、運(yùn)用，并登記臺(tái)帳。按《廢棄物管理程序》規(guī)定處理。5有關(guān)文獻(xiàn)5.1《文獻(xiàn)控制程序》5.2《記錄控制程序》5.3《不合格品控制程序》5.4《廢棄物管理程序》5.5《項(xiàng)目施工管理守則》5.6《常用建材質(zhì)量原則及檢查取樣措施》6記錄6.1材料需用量計(jì)劃表6.2材料采購(gòu)計(jì)劃表6.3供方預(yù)審表6.4供方評(píng)估表6.5合格供方名冊(cè)6.6合格供方抽驗(yàn)審核表6.7材料驗(yàn)收記錄6.8水泥（外加劑）驗(yàn)收記錄6.9鋼材驗(yàn)收記錄6.10收料小票6.11收料（產(chǎn)品）單6.12施工任務(wù)書(shū)6.13領(lǐng)料小票6.14材料可追溯性記錄卡6.15丟失損壞記錄6.16顧客產(chǎn)品臺(tái)帳6.17物資緊急放行申請(qǐng)表5物資管理5.1一般規(guī)定5.1.1企業(yè)實(shí)行三級(jí)材料管理，企業(yè)工程監(jiān)控中心是企業(yè)材料管理的主控部門(mén)，分企業(yè)材料科負(fù)責(zé)分企業(yè)的材料管理與物資的采供工作，項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的收、管、發(fā)工作。5.1.2工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)完善材料管理體系，明確職責(zé)、建立健全材料管理制度和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理資料，監(jiān)控、指導(dǎo)各級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)工作。5.1.3分企業(yè)材料科負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，確定分企業(yè)的材料管理月度考核細(xì)則，定期檢查、指導(dǎo)、服務(wù)項(xiàng)目部的管理工作，搜集上報(bào)有關(guān)資料。5.1.4項(xiàng)目部材料組是執(zhí)行貫徹企業(yè)材料管理制度的詳細(xì)實(shí)行者，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、養(yǎng)工作。按規(guī)定及時(shí)做好各項(xiàng)原始資料的登記、搜集、整頓。及時(shí)歸檔，健全多種內(nèi)業(yè)資料、報(bào)表、臺(tái)帳。5.2計(jì)劃編制5.2.1分企業(yè)材料科和項(xiàng)目部材料組，分別設(shè)項(xiàng)目工程標(biāo)後預(yù)算，確定重要材料總需用量明細(xì)、分階段輔材總價(jià)控制臺(tái)帳。5.2.2施工工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制分部或分項(xiàng)工程材料需用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意報(bào)項(xiàng)目材料組。（對(duì)于工期少于三個(gè)月的工程材料，需用量計(jì)劃可以一次提出，分批進(jìn)場(chǎng)）。5.2.3項(xiàng)目材料員，接到材料需用量計(jì)劃後，根據(jù)庫(kù)存材料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分企業(yè)材料科進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。5.3采購(gòu)與供應(yīng)5.3.1分企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)組要嚴(yán)格按招投標(biāo)措施進(jìn)行采購(gòu)。5.3.2搜集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情，做好物資采購(gòu)供應(yīng)商的資料搜集，在合格供方名冊(cè)中擇優(yōu)選商，不在名冊(cè)中的要進(jìn)行預(yù)審，通過(guò)物資招標(biāo)後方可簽訂采購(gòu)協(xié)議。5.3.3《施工協(xié)議》內(nèi)指定的建設(shè)單位供應(yīng)的材料（簡(jiǎn)稱甲供材料）。進(jìn)場(chǎng)前材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員要取樣復(fù)檢，合格後方可進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄?！妒┕f(xié)議》外的甲供材料，要簽訂供貨協(xié)議，嚴(yán)格控制材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量。5.3.4元如下的零星材料、機(jī)配件等采購(gòu)，材料組可在市場(chǎng)上擇優(yōu)選購(gòu)。5.4現(xiàn)場(chǎng)材料管理5.4.1進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。逐項(xiàng)核算，做好驗(yàn)收記錄。隨時(shí)索取材料的合格證、檢查證等有關(guān)資料，妥善保留，及時(shí)歸檔。5.4.2材料的碼放與入庫(kù)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料、周轉(zhuǎn)工具必須嚴(yán)格按平面布置圖的規(guī)定位置進(jìn)行合理堆放，規(guī)范標(biāo)識(shí)，所入庫(kù)物資材料按不一樣類別、規(guī)格分別寄存，實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五碼放”。做到帳、物、卡三相符，保持庫(kù)內(nèi)整潔。5.4.3現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放，實(shí)行限額領(lǐng)料制。材料保管應(yīng)按任務(wù)書(shū)簽發(fā)的材料發(fā)放。并及時(shí)做好追溯記錄。5.4.4現(xiàn)場(chǎng)材料的回收清理。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔文明，作到及時(shí)清理。對(duì)散亂、零星的周轉(zhuǎn)工具及時(shí)清理碼放整潔，對(duì)邊角料、鋼筋頭等應(yīng)及時(shí)回收、歸類。5.4.5現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具的管理。項(xiàng)目工地每月按施工生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)向分企業(yè)材料科提出周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃，按規(guī)定分規(guī)格碼放在指定位置，合理使用、及時(shí)拆卸，嚴(yán)禁高空拋擲。周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪做它用、割據(jù)穿眼、亂仍土埋、鋼模墊道和做架板墊木以及鋼架板、鋼架管搭棚支鋪行為。視情節(jié)輕重，予以罰款處理。認(rèn)真按企業(yè)周轉(zhuǎn)工具管理措施的規(guī)定執(zhí)行。5.5材料內(nèi)業(yè)管理5.5.1分企業(yè)材料科制定本單位管理目的和實(shí)行細(xì)則，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳。5.5.1.1分企業(yè)材料科管理制度臺(tái)帳包括：企業(yè)材料管理措施、受控文獻(xiàn)記錄清單臺(tái)帳、分企業(yè)材料管理措施、周轉(zhuǎn)工具管理措施、材料人員崗位責(zé)任制、材料工作管理手冊(cè)、國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定、規(guī)范。5.5.1.2分企業(yè)材料科管理內(nèi)業(yè)資料包括：材料收、支、存臺(tái)帳、收支存表、單位工程耗料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具分布表、重要材料市場(chǎng)價(jià)格信息表、施工形象進(jìn)度表、重要材料采購(gòu)成本盈虧分析表、重要材料節(jié)超表、工程材料費(fèi)成本盈虧分析表、考核檢查運(yùn)行登記表等。5.5.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料5.5.2.1項(xiàng)目工地材料組制度臺(tái)帳包括：企業(yè)材料管理措施及受控文獻(xiàn)記錄清單臺(tái)帳、分企業(yè)材料管理規(guī)定實(shí)行措施、項(xiàng)目材料人員崗位責(zé)任制、供方合格名冊(cè)、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范及原則。5.5.2.2項(xiàng)目工地材料管理內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳包括：材料采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)帳、材料需用計(jì)劃臺(tái)帳、供方預(yù)審表、供方評(píng)估表、尋價(jià)評(píng)估表、顧客提供臺(tái)帳、合格供方抽驗(yàn)表、主材節(jié)省臺(tái)帳、采購(gòu)成本預(yù)算臺(tái)帳、信息交流單、多種材料驗(yàn)收記錄、材料標(biāo)識(shí)卡片、驗(yàn)收小票、領(lǐng)料小票、施工任務(wù)書(shū)、材料追溯表、水泥出庫(kù)記錄、節(jié)省臺(tái)帳、月末收支存、月末盤(pán)點(diǎn)表、材料耗用表、廢棄物處置登記表、周轉(zhuǎn)工具臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具收發(fā)憑證、周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃臺(tái)帳、勞務(wù)隊(duì)使用周轉(zhuǎn)工具協(xié)議、周轉(zhuǎn)工具攤銷結(jié)算臺(tái)帳、污染型環(huán)境原因清單及評(píng)價(jià)表、EMS重要環(huán)境原因清單、重點(diǎn)施加影響有關(guān)方一覽表、OHS一般危險(xiǎn)源清單。5.6材料盤(pán)點(diǎn)與結(jié)轉(zhuǎn)5.6.1施工項(xiàng)目竣工後，分企業(yè)材料科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)對(duì)所有物資材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，列出清單，報(bào)分企業(yè)材料科。5.6.2同一項(xiàng)目部，假如轉(zhuǎn)入下個(gè)項(xiàng)目時(shí)，上個(gè)項(xiàng)目盤(pán)存材料經(jīng)材料科和項(xiàng)目部定價(jià)後，直接轉(zhuǎn)入，建立帳目，劃清帳款。5.6.3工程項(xiàng)目竣工後，項(xiàng)目經(jīng)理離任或項(xiàng)目部解散，盤(pán)存材料定價(jià)後轉(zhuǎn)入分企業(yè)材料科，由材料科再結(jié)轉(zhuǎn)另一種項(xiàng)目部。5.6.4各施工單位在每年年終，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有物資材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，重要為三大主材、大宗材料、周轉(zhuǎn)工具。在清點(diǎn)過(guò)程中，如實(shí)填報(bào)真實(shí)數(shù)據(jù)，核算既有在帳物資材料實(shí)際數(shù)量、金額後。上報(bào)物資材料盤(pán)點(diǎn)表、周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)表、。對(duì)盤(pán)存核算後結(jié)轉(zhuǎn)下年度。材料現(xiàn)場(chǎng)管理常用表格材料驗(yàn)收單承運(yùn)單位字號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量起點(diǎn)止點(diǎn)需要闡明的問(wèn)題備注此單一試三聯(lián)：第一聯(lián)白聯(lián)工地存差；第二聯(lián)黃聯(lián)供料單位憑此聯(lián)轉(zhuǎn)帳；第三聯(lián)藍(lán)臉運(yùn)送單位憑此聯(lián)結(jié)算運(yùn)費(fèi)收料單位收料員年月曰領(lǐng)料小票 年月曰類別材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用單(部)位備注領(lǐng)用人：