公司管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)

公司管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)\o"工程建設(shè)項目管理制度甲方角度"\t"/info_8/_blank"項目施工\o"公司項目管理制度范本"管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本公司主營項目的主要特征，結(jié)合公司現(xiàn)有資源，為了加強(qiáng)公司各部門之間配合力度和促進(jìn)項目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。第一章總則一、公司承接到的各類工程項目的組織實施，須在公司決策層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。在一般情況下，首先由市場經(jīng)營部牽頭召集各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加項目評審會，會議重點介紹項目的基本情況和相關(guān)任務(wù)的交底、討論。二、公司各部門參加項目評審會人員必須掌握和熟悉項目設(shè)計方案、圖紙要求及招投標(biāo)文件內(nèi)容。三、市場經(jīng)營部牽頭組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并做好調(diào)查研究與項目預(yù)判工作。四、公司各部門配合工程技術(shù)部及項目部做好對踏勘收集到的利弊因素進(jìn)行研究與分析工作，充分利用項目的有利條件，合理規(guī)避不利條件，切實做到揚(yáng)長避短。五、在工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，項目部須及時制定《施工組織實施方案》（包括人、財、物、施工流程、工藝方法、工期、安全、質(zhì)量、成本、效益等方面計劃內(nèi)容）。第二章項目部管理一、項目部是項目生產(chǎn)管理主體，是公司根據(jù)工程需要而臨時組建的項目施工管理機(jī)構(gòu)，它是受公司決策管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，從事對項目施工全過程的組織和管理，公司各職能部門對其提供優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)。二、項目部既代表公司對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工、工程成本等進(jìn)行管理，同時對承擔(dān)工程項目施工的人員、設(shè)備、后勤保障、成本控制、作業(yè)機(jī)組（隊）等進(jìn)行管理。三、項目部管理人員一般按：500萬以下規(guī)模配備1個項目經(jīng)理與1個核算員；500~1000萬規(guī)模配備1個項目經(jīng)理、1個核算員與1個施工員；1000萬以上規(guī)模視具體情況而定。四、項目經(jīng)理須制定《項目經(jīng)理工作大綱》、《施工組織實施方案》。及時準(zhǔn)確申報資金計劃、材料計劃、以及場地布局、運(yùn)輸?shù)缆?、水源、電源、土源、料源、安全和生活保障等。五、在管理過程中項目部須嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范各項管理工作。六、切實抓好工程進(jìn)度，合理計劃、周密調(diào)度、科學(xué)施工、保障供應(yīng)、強(qiáng)化服務(wù)和追蹤形象進(jìn)度等。七、加強(qiáng)材料保障與管理及加強(qiáng)合同和信息管理。八、項目經(jīng)理須努力踐行“管理科學(xué)，行為文明，技術(shù)進(jìn)步，品牌優(yōu)質(zhì)，顧客放心”的理念。九、項目經(jīng)理必須干好在建工程，利用在建工程的成果塑造公司品牌的提升，以市場拓市場。十、項目經(jīng)理對公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系在本項目的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。十一、項目經(jīng)理要制定一套能直接體現(xiàn)關(guān)心員工、愛護(hù)員工、激勵員工和約束員工并能直接兌現(xiàn)的具體措施。十二、執(zhí)行項目