2024年人力資源部年度工作總結簡單版（二篇）

第13頁共13頁2024年人力資源部年度工作總結簡單版1.企業(yè)形象與聲譽的維護至關重要，事務工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績效管理，確保準確計算和發(fā)放各類薪酬，實施全面的考核評估，嚴格管理員工的考勤和假期，同時構建并維護薪酬、績效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評價和薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要橋梁和實際通道。2.人力資源部面對薪酬績效管理的復雜性，制定詳細的工作方案和考核標準，以規(guī)范和細化相關工作。每月處理的考勤數據超過____萬條，薪酬費用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數據匯總、統(tǒng)計和分析。此外，每年處理的保險系列工作更新、部門和員工的績效考核等，工作量大且要求精確。3.在員工關系和勞動合同管理方面，我們嚴格遵守法律法規(guī)，規(guī)避用工風險。根據《新勞動合同法》調整合同管理策略，確保關鍵崗位和普通員工的合同周期合理，以保護員工權益。____年，我們完成了____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，有效處理員工爭議____人次，處理離職人員____人次，確保勞資關系和諧，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.針對深圳市的用工政策，我們及時為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。同時，我們加強人力資源管理的體系和信息化建設，完善薪酬福利、培訓、崗位信息等模塊的信息化，提高工作效率和管理水平。5.人力資源部還積極組織各類項目活動，提升企業(yè)文化，通過豐富的培訓和活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，營造良好的工作氛圍。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔各項核心任務，制定并實施招聘、培訓、人員配置等計劃，確保薪酬績效體系的有效運行，改進員工關系，構建積極的企業(yè)文化。我們將緊跟公司戰(zhàn)略決策，以高度的責任感和專業(yè)精神，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持，展現專業(yè)價值。2024年人力資源部年度工作總結簡單版（二）____市社保中心已全面執(zhí)行保險費用征繳規(guī)定，并順利完成了本年度社保基金調整與征繳工作。各項參保、退保、社保轉移手續(xù)以及公積金領取和轉移、醫(yī)療保障卡登記等職工服務均得到及時處理。截至目前，公司五險一金的賬目管理準確無誤。（七）人力資源信息管理準確我們持續(xù)更新人員信息，確保所有員工干部檔案的規(guī)范建立，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門要求的勞動信息登記。同時，積極收集同行業(yè)人力資源及相關信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領導層提供決策支持。二、____關于我公司人力資源工作的現存問題（一）人才儲備稍顯薄弱近年來，我公司在人才儲備方面已有所推進。然而，受房地產行業(yè)特性和人才市場現狀影響，房地產專業(yè)人才儲備稍顯不足。部分崗位招聘存在滯后現象，對其他部門工作進度造成一定影響。（二）培訓工作需進一步強化公司高度重視員工培訓工作，并設有專項經費。但受限于多種因素，尚未形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合的培訓體系。業(yè)務部門過于注重現金收入，對培訓重視不足；管理部門對培訓存在誤解，導致培訓計劃難以實施。目前，僅公司高管及財務、審計部門員工達到年度培訓時間____小時以上。（三）公司人力資本潛力未得到充分發(fā)揮當前，人力資源部的工作內容與若干年前的人事科并無本質區(qū)別，主要集中于日常事務性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務流程優(yōu)化及建立以業(yè)績和能力為核心的評價體系等方面，尚未展現出應有的效能。三、____人力資源管理工作規(guī)劃（一）夯實人力資源管理基礎與日常管理工作，確保完成業(yè)務部門、員工及公司領導層交辦的各項任務。（二）優(yōu)化人才引進與配置鑒于宏觀經濟形勢對公司內外人力資源質量與數量的潛在影響，公司將積極應對人才市場變化，既可能招聘到優(yōu)秀人才，也可能面臨員工流失的風險。____年，公司計劃重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才，并促進公司內部人才流動。在外貿業(yè)務方面，將重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當前績效考核存在的問題，如經營目標未能有效分解至員工個人、績效指標模糊、考核標準不一等，____年將重點解決這些問題。通過績效考核動員會、加強績效溝通與輔導等措施，確?？冃Э己说墓叫耘c有效性。（四）強化培訓工作我們認為經濟危機是人力資源投資的良機。鑒于各部門對培訓參與度不高的情況，____年人力資源部將給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓實施情況納入各部門年度考核。同時，我們將繼續(xù)提供優(yōu)質培訓信息和渠道，加強新員工培訓，并鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，計劃為房地產業(yè)務開展法律培訓，為貿易業(yè)務開展風險防控培訓。（五）構建和諧勞動關系，保障員工權益作為企業(yè)與員工之間的橋梁，人力資源部既要為資本增值服務，也要確保員工權益得到保障。____年，我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)管與審核，降低用工風險。同時，積極推進員工福利政策，如員工年休假福利等，并通過集中年休和部門輪休的方式確保員工權益得到落實。對于未能享受年休假的員工，將給予經濟補償。此外，我們還將提高薪酬管理的透明度，明確效益與月薪比例，并參考同行業(yè)做法提高見習期員工工資及發(fā)放過渡期租房補貼。同時傾聽員工意見與建議，為員工業(yè)余文化活動提供經費支持，改善公司形象與活力。（六）支持業(yè)務部門組織工作____年公司在房地產組織構架方面已取得初步成效實現了決策、執(zhí)行與操作的明確分工。然而長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用。因此人力資源部將在定崗定