2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（二篇）

第13頁共13頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績效管理，確保準(zhǔn)確計算和發(fā)放各類薪酬，實施全面的考核評估，嚴(yán)格管理員工的考勤和假期，同時構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評價和薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要橋梁和實際通道。2.人力資源部面對薪酬績效管理的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過____萬條，薪酬費(fèi)用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。此外，每年處理的保險系列工作更新、部門和員工的績效考核等，工作量大且要求精確。3.在員工關(guān)系和勞動合同管理方面，我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險。根據(jù)《新勞動合同法》調(diào)整合同管理策略，確保關(guān)鍵崗位和普通員工的合同周期合理，以保護(hù)員工權(quán)益。____年，我們完成了____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，有效處理員工爭議____人次，處理離職人員____人次，確保勞資關(guān)系和諧，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.針對深圳市的用工政策，我們及時為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。同時，我們加強(qiáng)人力資源管理的體系和信息化建設(shè)，完善薪酬福利、培訓(xùn)、崗位信息等模塊的信息化，提高工作效率和管理水平。5.人力資源部還積極組織各類項目活動，提升企業(yè)文化，通過豐富的培訓(xùn)和活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，營造良好的工作氛圍。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)各項核心任務(wù)，制定并實施招聘、培訓(xùn)、人員配置等計劃，確保薪酬績效體系的有效運(yùn)行，改進(jìn)員工關(guān)系，構(gòu)建積極的企業(yè)文化。我們將緊跟公司戰(zhàn)略決策，以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，展現(xiàn)專業(yè)價值。2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（二）____市社保中心已全面執(zhí)行保險費(fèi)用征繳規(guī)定，并順利完成了本年度社?；鹫{(diào)整與征繳工作。各項參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)以及公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移、醫(yī)療保障卡登記等職工服務(wù)均得到及時處理。截至目前，公司五險一金的賬目管理準(zhǔn)確無誤。（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確我們持續(xù)更新人員信息，確保所有員工干部檔案的規(guī)范建立，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門要求的勞動信息登記。同時，積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。二、____關(guān)于我公司人力資源工作的現(xiàn)存問題（一）人才儲備稍顯薄弱近年來，我公司在人才儲備方面已有所推進(jìn)。然而，受房地產(chǎn)行業(yè)特性和人才市場現(xiàn)狀影響，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備稍顯不足。部分崗位招聘存在滯后現(xiàn)象，對其他部門工作進(jìn)度造成一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項經(jīng)費(fèi)。但受限于多種因素，尚未形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過于注重現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不足；管理部門對培訓(xùn)存在誤解，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃難以實施。目前，僅公司高管及財務(wù)、審計部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時間____小時以上。（三）公司人力資本潛力未得到充分發(fā)揮當(dāng)前，人力資源部的工作內(nèi)容與若干年前的人事科并無本質(zhì)區(qū)別，主要集中于日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及建立以業(yè)績和能力為核心的評價體系等方面，尚未展現(xiàn)出應(yīng)有的效能。三、____人力資源管理工作規(guī)劃（一）夯實人力資源管理基礎(chǔ)與日常管理工作，確保完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的各項任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)與配置鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對公司內(nèi)外人力資源質(zhì)量與數(shù)量的潛在影響，公司將積極應(yīng)對人才市場變化，既可能招聘到優(yōu)秀人才，也可能面臨員工流失的風(fēng)險。____年，公司計劃重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才，并促進(jìn)公司內(nèi)部人才流動。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，將重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當(dāng)前績效考核存在的問題，如經(jīng)營目標(biāo)未能有效分解至員工個人、績效指標(biāo)模糊、考核標(biāo)準(zhǔn)不一等，____年將重點解決這些問題。通過績效考核動員會、加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)等措施，確?？冃Э己说墓叫耘c有效性。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是人力資源投資的良機(jī)。鑒于各部門對培訓(xùn)參與度不高的情況，____年人力資源部將給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)實施情況納入各部門年度考核。同時，我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)信息和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，并鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，計劃為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展法律培訓(xùn)，為貿(mào)易業(yè)務(wù)開展風(fēng)險防控培訓(xùn)。（五）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障員工權(quán)益作為企業(yè)與員工之間的橋梁，人力資源部既要為資本增值服務(wù)，也要確保員工權(quán)益得到保障。____年，我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)管與審核，降低用工風(fēng)險。同時，積極推進(jìn)員工福利政策，如員工年休假福利等，并通過集中年休和部門輪休的方式確保員工權(quán)益得到落實。對于未能享受年休假的員工，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。此外，我們還將提高薪酬管理的透明度，明確效益與月薪比例，并參考同行業(yè)做法提高見習(xí)期員工工資及發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。同時傾聽員工意見與建議，為員工業(yè)余文化活動提供經(jīng)費(fèi)支持，改善公司形象與活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門組織工作____年公司在房地產(chǎn)組織構(gòu)架方面已取得初步成效實現(xiàn)了決策、執(zhí)行與操作的明確分工。然而長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用。因此人力資源部將在定崗定