2024年管理人員述職報(bào)告樣本（2篇）

2024年管理人員述職報(bào)告樣本員工心理狀況的掌握至關(guān)重要，我們會(huì)在遵循既定原則的前提下，引導(dǎo)員工在原崗位上調(diào)整，或轉(zhuǎn)崗至商場(chǎng)內(nèi)的其他品牌，以最大程度地減少人員流動(dòng)，確保商場(chǎng)的和諧與良性發(fā)展。新入職員工的選拔將嚴(yán)格把關(guān)，我們將協(xié)助完成入職手續(xù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、工作流程等的培訓(xùn)及考核，以確保新員工能勝任各項(xiàng)工作。貨品管理：1.每月分析各品牌庫(kù)存結(jié)構(gòu)和銷售分類，了解各類貨品的庫(kù)存與銷售收益，對(duì)暢銷款式及時(shí)補(bǔ)貨，對(duì)滯銷款式采取促銷策略以促進(jìn)銷售。2.定期對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解貨品差異和活動(dòng)、價(jià)格、陳列等差異，對(duì)本店存在的劣勢(shì)與廠家溝通調(diào)整，確保我們擁有最優(yōu)質(zhì)的貨源。3.在大型活動(dòng)前督促?gòu)S家備貨，獲取貨品明細(xì)，對(duì)活動(dòng)貨品進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確保貨品能為品牌和商場(chǎng)帶來(lái)實(shí)際效益。同時(shí)，催促?gòu)S家盡早發(fā)貨，并對(duì)貨品進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，無(wú)誤后在指定區(qū)域陳列。銷售管理：1.每月將銷售目標(biāo)分解至各柜組和品牌，實(shí)時(shí)跟進(jìn)完成情況，對(duì)銷售不佳的品牌進(jìn)行分析，并與廠家溝通，提出改進(jìn)措施，如在淡季組織特賣和反季促銷活動(dòng)，以提升銷售。2.積極與廠家協(xié)商各檔期的促銷活動(dòng)，確保商場(chǎng)利益的同時(shí)提高活動(dòng)參與度，創(chuàng)造銷售氛圍，提升業(yè)績(jī)。3.深入分析品牌銷售，從人員、貨品、促銷等多方面找出不足，探索提升銷售的策略和潛力點(diǎn)，并提出可行的解決方案。裝修管理：1.協(xié)助主管與裝修品牌進(jìn)行前期溝通，審核裝修圖紙，安排裝修日期，協(xié)調(diào)相關(guān)裝修工作，協(xié)助辦理施工手續(xù)和施工證。2.在裝修過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)指出問(wèn)題并提供裝修注意事項(xiàng)，確保裝修符合要求，同時(shí)督促進(jìn)度，保證按期完成。3.配合相關(guān)部門對(duì)裝修完成的專柜進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求立即整改，并跟進(jìn)確保所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得到滿足。工作亮點(diǎn)與不足：亮點(diǎn)：1.在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)，我負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制，利用了___的自選圖形功能，該方法簡(jiǎn)單易行，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。2.我對(duì)數(shù)據(jù)處理有敏銳度，通過(guò)在Excel中設(shè)置計(jì)算公式，簡(jiǎn)化了品牌結(jié)算的計(jì)算過(guò)程，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。不足：1.與供應(yīng)商的溝通需加強(qiáng)，初期主要關(guān)注活動(dòng)溝通，對(duì)人員和貨品的溝通不足，需提升溝通技巧，定期與供應(yīng)商就人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)行交流，建立更緊密的合作關(guān)系。2.需要加深對(duì)不同品牌的學(xué)習(xí)和理解，掌握品牌相關(guān)信息，提升對(duì)品牌的敏感度，以更好地進(jìn)行員工培訓(xùn)。未來(lái)工作計(jì)劃：1.在擔(dān)任副經(jīng)理期間，我將抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)副經(jīng)理的職責(zé)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力成為全面型的管理人員，獨(dú)立處理商場(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)。2.加強(qiáng)與品牌供應(yīng)商的溝通，確?；顒?dòng)、人員、貨品等方面的溝通更加高效，計(jì)劃在淡季與實(shí)力品牌合作舉辦戶外路演和室內(nèi)走秀，推廣品牌，吸引顧客。3.提升自身業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，以更完善地指導(dǎo)員工培訓(xùn)，幫助他們成為優(yōu)秀的銷售，同時(shí)提升自我作為高素質(zhì)管理者的素質(zhì)。4.利用三期開(kāi)業(yè)的機(jī)會(huì)，深入學(xué)習(xí)裝修知識(shí)，熟悉所有裝修流程，掌握獨(dú)立安排和協(xié)調(diào)商場(chǎng)裝修工作的能力。過(guò)去兩年的辛勤工作和挑戰(zhàn)，使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，我期待在未來(lái)的工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破。2024年管理人員述職報(bào)告樣本（二）已對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行了改寫，以下是改寫后的結(jié)果：1、提交初步意見(jiàn)以供審批。確保所有設(shè)計(jì)變更及涉及經(jīng)濟(jì)簽證的工序均有書面文字及影像資料為憑證。2、審核承包商提交的工程量報(bào)告，核查實(shí)際完成的工程量是否與上報(bào)情況相符。3、嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量。主要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)疑似不合格材料，先暫停使用并封存，再進(jìn)行取樣檢測(cè)。確認(rèn)不合格的材料，需在監(jiān)理人員監(jiān)督下限時(shí)清理出場(chǎng)。4、參與建筑材料及設(shè)備的質(zhì)量與價(jià)格比較工作，以確保工程的高質(zhì)量建設(shè)。5、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商以及各配套分項(xiàng)施工單位之間的合作，避免因工作協(xié)調(diào)問(wèn)題影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。6、后期對(duì)___工程各施工班組的用工情況及工地農(nóng)民工數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，確保工資支付到位，防止群體性投訴事件的發(fā)生。7、為實(shí)現(xiàn)"創(chuàng)城"目標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)治理，顯著提升了工地的文明形象。心得體會(huì)：1、我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。唯有理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升業(yè)務(wù)能力，才能更好地為工程技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，需要多角度思考問(wèn)題，提高管理水平，以更好地服務(wù)于工程管理。2、員工應(yīng)考慮公司的整體利益，否則將自斷前程，不合格的員工終將被淘汰。例如，準(zhǔn)確及時(shí)地測(cè)量工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格審核工程量報(bào)告等，都直接關(guān)系到公司的利益。因此，我對(duì)這些工作始終保持嚴(yán)謹(jǐn)，力求完美完成。（二）、___工程維修工作1、完成___工程的各項(xiàng)維修任務(wù)。針對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序，確保驗(yàn)收資料的完整。從材料到設(shè)備、工藝，都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量，徹底解決質(zhì)量缺陷。心得體會(huì)：首先，通過(guò)___工程的維修工作，我深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，施工階段的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。其次，住宅工程驗(yàn)收機(jī)制的不完善是問(wèn)題之一。集中交房時(shí)驗(yàn)收工作量大，人員配備不足，可能導(dǎo)致驗(yàn)收流于形式，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。因此，我認(rèn)為分戶驗(yàn)收應(yīng)得到高度重視，這是對(duì)住宅質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)管，也是對(duì)購(gòu)房者更負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。四、工作中存在的不足與改進(jìn)方向在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)和重視的問(wèn)題，主要包括：1、在創(chuàng)新性工作方面有待加強(qiáng)，個(gè)別工作協(xié)調(diào)不夠到位。2、需要提升與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位積極性和預(yù)見(jiàn)問(wèn)題方面需加強(qiáng)。3、對(duì)監(jiān)理工作的管理力度不足，未能充分挖掘其潛力，以在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大作用。4、滿足于完成自身任務(wù)，工作開(kāi)拓性不夠。總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年的全面反思，為下一步工作指明方向，提供參考和保障。我將認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，努力克服和改正。五、下年度主要工作計(jì)劃___年，我們將面臨更為艱巨的任務(wù)，需要"早規(guī)劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)"，以推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程順利完成。具體計(jì)劃包括：1、制定詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容和順序，采取有效措施排除障礙，確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。2、深入梳理工程進(jìn)度，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各施工單位的完成情況和剩余工程量，做到心中有數(shù)，以"早規(guī)劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行"為指導(dǎo)。3、提前統(tǒng)計(jì)、安排、采購(gòu)工程所需材料，為工程做好充分準(zhǔn)