2024年班組年度工作總結(jié)模版（二篇）

第6頁共6頁2024年班組年度工作總結(jié)模版知識和技能的掌握是提升團(tuán)隊效能的關(guān)鍵，本團(tuán)隊已實現(xiàn)了____%的成員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，且考試合格率達(dá)到了____%。我們積極組織員工參與公司舉辦的多元化培訓(xùn)項目，涵蓋壓力容器操作、四項制度學(xué)習(xí)及應(yīng)急救生等關(guān)鍵領(lǐng)域，這些培訓(xùn)深刻闡釋了安全對于生產(chǎn)活動的重要性，有效增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識與相關(guān)知識儲備。為傳承與弘揚(yáng)大慶精神與鐵人精神，我們采用“三老四嚴(yán)，四個一樣”的原則，強(qiáng)化班組隊伍建設(shè)，提升員工的思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)其正視現(xiàn)狀，積極查找問題，統(tǒng)一思想，凝聚力量，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。我們高度重視崗位練兵與技術(shù)比武活動，通過此類實踐，使員工能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識，并實現(xiàn)理論知識與現(xiàn)場操作的有機(jī)結(jié)合。同時，加強(qiáng)消防器材與呼吸器的正確使用培訓(xùn)，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時總結(jié)與梳理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)與應(yīng)急響應(yīng)能力，確保生產(chǎn)操作過程的規(guī)范化與程序化。三、在規(guī)范現(xiàn)場管理與加強(qiáng)平穩(wěn)受控方面，我們實施了精細(xì)化設(shè)備管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保問題發(fā)現(xiàn)及時、上報迅速、糾正到位。嚴(yán)格執(zhí)行公司6S管理要求，規(guī)范員工在崗行為，禁止違禁物品，保持現(xiàn)場清潔、整齊、規(guī)范。此外，我們還加強(qiáng)了作業(yè)許可管理制度的落實，確保作業(yè)過程的安全可控，并強(qiáng)化了對關(guān)鍵裝置、重點部位及危險點源的監(jiān)控，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。四、為構(gòu)建和諧班組，我們持續(xù)開展五型班組創(chuàng)建活動，營造清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，鼓勵員工圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)提出合理化建議。同時，通過組織安全競賽、安全宣教、文體活動等多種形式，豐富員工生活，提升團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。我們密切關(guān)注員工生活狀況，積極開展送溫暖活動，增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感。兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，不斷完善自身HSE體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理工作，扎實推進(jìn)五型班組創(chuàng)建活動。全體員工明確目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，共同推動班組基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。2024年班組年度工作總結(jié)模版（二）在____化工旗下，存在一個最為年輕且充滿活力的分廠——____分廠。該分廠內(nèi)，有一支勇于挑戰(zhàn)、擅長攻堅的團(tuán)隊，而在這支隊伍之中，又有一個尤為引人注目的班組，即____工藝運(yùn)行班四班。此班組以其安全高效、積極向上、和諧融洽及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，成為了眾多班組中的佼佼者。步入____年的門檻，回望剛剛與我們揮手告別的____年，____工藝四班所取得的成就令人欣慰?，F(xiàn)將____年度該班組的主要工作成果進(jìn)行如下總結(jié)：任務(wù)完成情況：在____年度，____工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與悉心指導(dǎo)下，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。具體表現(xiàn)為：全年____產(chǎn)量實物達(dá)到____噸，噸尿氨耗控制在____千克以內(nèi)，噸尿蒸汽消耗為____噸。尤為值得一提的是，該班組全年未發(fā)生任何員工輕、重傷亡事故，也未因違章作業(yè)而導(dǎo)致設(shè)備事故，確保了生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。____工藝四班現(xiàn)有員工____人，分布于____個生產(chǎn)崗位及____個班長崗位。盡管人員配置相對緊張，但班組內(nèi)部各崗位之間協(xié)調(diào)配合緊密，員工工作積極主動，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈，展現(xiàn)出爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。在過去的一年里，諸如牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等優(yōu)秀員工，他們以集體利益為重，舍小家為大家，更有帶病堅守崗位的主操作人員，他們默默奉獻(xiàn)、甘于吃苦、不求回報，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全班人員的共同努力下，____年該班組的工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率達(dá)到99.1%，____成品質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)極品率達(dá)到97.97%，且全年無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面：____四班全體員工深入學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件精神，將“安全零理念”作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的核心理念。他們充分利用每個白班下班后的____分鐘時間，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程等知識，并不定期進(jìn)行手指口述考查及崗位開停車預(yù)案、突發(fā)事故處理預(yù)案的演練。通過學(xué)習(xí)事故案例、增強(qiáng)安全意識教育等措施，使員工時刻繃緊安全這根弦。同時，班組還開展了“人人爭做安全員、個個都是安全崗”活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度。全年共發(fā)現(xiàn)并及時排除、控制大小隱患____起，有效保障了生產(chǎn)安全。四型班組創(chuàng)建方面：____四班積極響應(yīng)永煤公司關(guān)于四型班組創(chuàng)建的號召，將創(chuàng)建工作落到實處、細(xì)處。他們以“以人為本”為切入點，發(fā)動全員積極參與創(chuàng)建活動，用好的建議、好的工作態(tài)度、好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)力量。通過開展“班組是我家、我愛我家”活動及“四比一創(chuàng)”（比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)、創(chuàng)最佳班組）競賽活動，制定了班組零事故、員工無三違、現(xiàn)場無隱患、質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，班組還逐步完善了各項臺賬制度，建立了個人檔案、兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案及個人工作績效檔案等。經(jīng)過不懈努力，____年____四班在分廠內(nèi)部的四比一創(chuàng)競賽中多次獲獎，并在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中榮獲“最佳創(chuàng)建班組”的榮譽(yù)稱號。班組作為企業(yè)的細(xì)胞及安全