2024年人事工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（3篇）

第3頁共3頁2024年人事工作總結(jié)簡(jiǎn)單版一、人力資源管理領(lǐng)域1、建立并執(zhí)行相關(guān)人力資源政策在我加入公司的初期，正值組織架構(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)期。我根據(jù)公司的運(yùn)營需求和政策環(huán)境，制定了相應(yīng)的人力資源管理制度，并承擔(dān)了考勤管理的任務(wù)。在執(zhí)行過程中，我迅速適應(yīng)公司政策，實(shí)事求是地處理考勤，每月初依據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為員工飯卡充值，確保后勤服務(wù)的高效運(yùn)行。2、維護(hù)人事檔案我深知保持與各關(guān)聯(lián)公司及業(yè)務(wù)伙伴的通訊資料更新對(duì)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。因此，我始終嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待人事檔案的整理工作，確保所有檔案以紙質(zhì)和電子形式雙重備份，嚴(yán)格審核，對(duì)缺失資料及時(shí)補(bǔ)充，并將最新信息分發(fā)給公司管理層和相關(guān)部門以備查閱。4、招聘與員工配置二、行政管理工作1、處理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料更新處理與企業(yè)相關(guān)的工商行政事務(wù)，雖然行政服務(wù)大廳提供了便利，但其工作方式有時(shí)并不盡如人意，這對(duì)我初期的工作帶來了挑戰(zhàn)。得益于____公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和行政團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，我逐漸在實(shí)踐中成長(zhǎng)，處理效率顯著提升。目前，我已能獨(dú)立完成企業(yè)變更的所有流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等完成相關(guān)工商行政事務(wù)。3、其他行政職責(zé)行政工作涉及面廣，從日常的復(fù)印、掃描、訂餐，到更復(fù)雜的結(jié)算、訂房、采購辦公用品等，每一項(xiàng)任務(wù)都需要高度的責(zé)任心和執(zhí)行能力。我致力于簡(jiǎn)化流程，確保無遺漏，同時(shí)以最小的成本追求最高的效率。這不僅是對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求，也是對(duì)行政人員的期望。作為行政人事部的一員，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。大事小事，始于細(xì)微，始于易處。要有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)是保持正確的工作態(tài)度，全力以赴完成上級(jí)交付的任務(wù)；其次，我不斷自我提升，抓住學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提升專業(yè)技能；最后，以公司主人翁的精神，發(fā)揮我的專長(zhǎng)，為公司承擔(dān)更多責(zé)任。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)與大家共同進(jìn)步；也要感謝每位同事在過去一年中對(duì)我工作的支持和關(guān)懷。盡管我在經(jīng)驗(yàn)和能力上還有不足，但我相信，通過不懈的努力和大家的理解、溝通，____公司的明天一定會(huì)更加輝煌。2024年人事工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）在不知不覺中，我已在公司度過了整整一個(gè)月的時(shí)間，自____年____月____日起，我有幸正式成為公司的一員，投身于我深感熱愛的人力資源崗位。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我逐漸熟悉了公司的運(yùn)作，逐步適應(yīng)并扮演好自己的角色，開啟了新的職業(yè)生涯篇章。在這短暫的____月期間，雖然未能在各個(gè)領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)自身的工作有了更深入的理解，以下是我入職以來工作的一個(gè)初步總結(jié)。1.社保公積金管理：由于之前對(duì)社保公積金的接觸有限，初期確實(shí)面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩位員工處理了購房公積金提取。這個(gè)過程中，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取需要注意的事項(xiàng)，以確保順利進(jìn)行。社保公積金模塊的工作繁雜而瑣碎，需要我保持專注、細(xì)心，同時(shí)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和以員工利益為中心的服務(wù)意識(shí)。我將持續(xù)關(guān)注國家相關(guān)政策的調(diào)整，確保及時(shí)為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)和公積金。2.新員工招聘與選拔：在招聘領(lǐng)域，我憑借以往的經(jīng)驗(yàn)迅速上手，但同時(shí)也意識(shí)到當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同。如今，公司地處國際化大都市北京，招聘方式更加多元化，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這要求我在招聘過程中更具策略性和靈活性，以最小的成本和最高效的方式為公司吸引并留住合適的員工。在過去的一個(gè)月中，我已協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成功招聘了銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。3.未來工作規(guī)劃：(1)培訓(xùn)體系的完善：目前公司在培訓(xùn)方面存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度。我計(jì)劃建立全面的培訓(xùn)框架，包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)以及外部專家的定期講座。同時(shí)，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能和知識(shí)的提升。(2)績(jī)效考核的改進(jìn)：我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行的銷售助理等級(jí)工資制在全面評(píng)估員工表現(xiàn)方面存在局限性，激勵(lì)效果不明顯。我將探討并實(shí)施新的績(jī)效考核制度，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行多維度評(píng)估，以更公平、全面的方式激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。(3)其他激勵(lì)措施：設(shè)立全勤獎(jiǎng)以表彰每月未請(qǐng)假的員工，并將其作為年度評(píng)優(yōu)考核的重要依據(jù)。通過這些措施，我旨在提升員工滿意度，同時(shí)平衡好公司與員工之間的關(guān)系，為人力工作帶來更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為后勤服務(wù)部門，我們的核心任務(wù)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司分憂解難。我們將致力于員工福利的提升，建立更有效的激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。2024年人事工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）我們作為新興建立的工廠，今年的核心任務(wù)是開發(fā)新項(xiàng)目，目前大多數(shù)項(xiàng)目正處于整合階段，因此在生產(chǎn)上還未能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)投入。相應(yīng)地，人員需求也保持在較低水平，人力資源的需求并未顯得迫切。以下是本年度的行政人事工作總結(jié)。一、人力資源調(diào)配鑒于本城市以流動(dòng)人口為主，人員流動(dòng)性大，加上公司尚處初創(chuàng)期，人員穩(wěn)定性不足，行政人事部門需緊密配合各部門的用人需求，及時(shí)引入合適的員工。我們通過張貼公告、內(nèi)部推薦、朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種方式招聘，一年來基本能及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，確保生產(chǎn)運(yùn)營的需求。然而，在技術(shù)工種方面，對(duì)于一些新增的、技術(shù)含量較高的崗位，我們的招聘未能完全滿足公司發(fā)展需求，技術(shù)人才的短缺仍然是需要解決的問題。二、宣傳培訓(xùn)工作為了提升宣傳效果并便于閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的布局，利用空間進(jìn)行必要的制度性和娛樂性宣傳，使員工感受到公司文化的存在，并逐步接受和認(rèn)同公司的制度和娛樂文化。三、強(qiáng)化監(jiān)管與制度執(zhí)行四、優(yōu)化后勤服務(wù)在后勤服務(wù)上，我們確保一線員工的飲水供應(yīng)，對(duì)新入職員工進(jìn)行健康證檢查的跟進(jìn)，為所有員工提供健康證，并根據(jù)需要安排住宿，讓他們?cè)诠舅奚岚残木幼『凸ぷ?。我們按照?guī)定時(shí)間辦理新員工的廠牌、工衣發(fā)放，對(duì)于有臨時(shí)資金需求的員工，我們協(xié)助辦理預(yù)借款手續(xù)，解決他們的生活困擾，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。五、激發(fā)員工工作熱情為了提升員工的工作熱情和積極性，我們通過設(shè)立優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組的獎(jiǎng)項(xiàng)，以激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，改善之前工作松散的情況，提高生產(chǎn)效率。六、存在的挑戰(zhàn)目前，員工的工作積極性有待提高，工作時(shí)間的聊天、慢工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了工作效率。管理層的能力需要提升，整體生產(chǎn)管理水平不高，班組的組織能力不足，未能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問題，裝配流程未得到充分理順，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，效率下降。此外，新產(chǎn)品中部分零件的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，影響裝配效果，初次嘗試的新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些因素都限制了管理水平的發(fā)揮。行政人事部門在服務(wù)方面仍有待完善，如特殊崗位人員的