企業(yè)文化建設(shè)管理制度

——企業(yè)文化建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序地開展，特制定本制度。第二條本制度旨在健全和完善企業(yè)文化建設(shè)的管理體制和工作機(jī)制，增強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，培育良好的企業(yè)文化氛圍，塑造健康向上的公司形象，不斷提升公司文化“軟實(shí)力”，為公司規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和行為規(guī)范的總稱。本制度所指的企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化的總稱。企業(yè)精神文化包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的文化。第四條公司要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入年度工作計(jì)劃中，認(rèn)真貫徹落實(shí)。公司把企業(yè)文化建設(shè)工作的成效納入部門年度考核及干部任期考核制度中，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第二章基本原則第五條公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則：（一）一致性原則企業(yè)文化建設(shè)要緊緊抓住國有企業(yè)的“根”和“魂”，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使公司各方面的力量凝聚起來，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）與時(shí)俱進(jìn)原則公司企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)逐步形成與發(fā)展的過程。公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從公司的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持開放與繼承并舉，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。（三）以人為本原則公司企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意依靠員工謀發(fā)展，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)，只有獲得全體員工的參與和認(rèn)可，公司企業(yè)文化建設(shè)工作才能產(chǎn)生良好的成果。第六條企業(yè)廉政建設(shè)要求（一）廉政建設(shè)制度嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理、物資采購、車輛等制度，強(qiáng)化秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。加強(qiáng)內(nèi)部管理。認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定落實(shí)防控措施，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。（二）加強(qiáng)管控檢查結(jié)合XX工作部署，對(duì)公司工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，督促各部室落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)抓重點(diǎn)，精準(zhǔn)落實(shí)，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作扎實(shí)落地，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的教育、管理和監(jiān)督，引導(dǎo)員工牢固樹立廉潔自律、厲行節(jié)約的意識(shí)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，力戒形式主義、官僚主義等“四風(fēng)”突出問題，著力解決廣大黨員和干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)制度建設(shè)，努力營造務(wù)實(shí)求真、廉潔高效的工作氛圍。著力在強(qiáng)化日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督上下功夫，以貫徹落實(shí)局黨組集團(tuán)重大決策和部署為重點(diǎn)，對(duì)公司工程項(xiàng)目、物資采購等開展督查檢查，狠抓制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。第三章組織機(jī)構(gòu)第七條公司成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。第八條公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)。綜合辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作，由工作職能部門的相關(guān)人員組成。第四章工作職責(zé)第九條企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和省委、市委、集團(tuán)有關(guān)精神文明建設(shè)工作的各項(xiàng)要求；（二）審議公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，聽取年度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告；（三）率先垂范，推動(dòng)公司企業(yè)文化健康發(fā)展。第十條綜合辦公室工作職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署；（二）不斷豐富并完善企業(yè)文化理念，研究制定企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度并組織實(shí)施；（三）組織領(lǐng)導(dǎo)小組或其他有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議議題收集、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)安排、會(huì)議記錄、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要等工作；（四）收集員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見；（五）制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，審核對(duì)外宣傳內(nèi)容；（六）組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；（七）組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)；（八）公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；（九）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。第五章工作內(nèi)容與保障措施第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：（一）提煉公司企業(yè)文化精神，不斷豐富企業(yè)文化理念；（二）研究制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)配套制度；（三）組織實(shí)施公司的現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略；（四）定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)，通過多種形式加強(qiáng)日常宣傳推廣；（五）采取公司內(nèi)部文化活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)或其他活動(dòng)等形式開展公司企業(yè)文化建設(shè)；（六）總結(jié)推廣公司發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，以榜樣的精神教育引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、利益觀，堅(jiān)守合規(guī)底線；（七）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)的保障措施：（一）公司企業(yè)文化建設(shè)涉及公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面工作，公司相關(guān)部門應(yīng)分工有序、協(xié)同完成，共同肩負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。（二）全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化，使之落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的日常行為中，滲透到公司經(jīng)營管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造公司的企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同、人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。（三）公司企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，特別是對(duì)工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)商、決策、檢查和監(jiān)督。綜合