記賬實操-珠寶首飾加工廠會計賬務處理實例

會計實操文庫8/8記賬實操-珠寶首飾加工廠會計賬務處理實例一、采購原材料假設珠寶首飾加工廠采購黃金、鉆石等原材料。采購黃金100克，單價為400元/克，增值稅率為13%；采購鉆石一顆，價格為50000元，增值稅率同樣為13%。1.采購黃金：借：原材料——黃金40000應交稅費——應交增值稅（進項稅額）5200貸：應付賬款452002.采購鉆石：借：原材料——鉆石50000應交稅費——應交增值稅（進項稅額）6500貸：應付賬款56500二、生產(chǎn)加工過程1.生產(chǎn)工人工資，假設本月生產(chǎn)工人工資為30000元。借：生產(chǎn)成本——直接人工30000貸：應付職工薪酬300002.設備折舊等制造費用，假設為15000元。借：制造費用15000貸：累計折舊等150003.將制造費用分配到生產(chǎn)成本中。借：生產(chǎn)成本——制造費用15000貸：制造費用15000三、產(chǎn)品完工入庫假設生產(chǎn)出的一款珠寶首飾總成本為135000元。1.完工入庫：借：庫存商品——珠寶首飾135000貸：生產(chǎn)成本——直接材料（黃金、鉆石等）90000生產(chǎn)成本——直接人工30000生產(chǎn)成本——制造費用15000四、銷售產(chǎn)品以200000元的價格銷售該款珠寶首飾，增值稅率為13%。1.銷售產(chǎn)品：借：應收賬款226000貸：主營業(yè)務收入200000應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）260002.結轉(zhuǎn)銷售成本：借：主營業(yè)務成本135000貸：庫存商品——珠寶首飾135000五、期間費用處理1.發(fā)生銷售費用10000元，如廣告宣傳費、包裝費等。借：銷售費用10000貸：銀行存款等100002.發(fā)生管理費用12000元，如辦公費、管理人員工資等。借：管理費用12000貸：銀行存款、應付職工薪酬等12000六、財務費用處理假設珠寶首飾加工廠有銀行借款，本期產(chǎn)生利息費用5000元。1.計提利息費用：借：財務費用5000貸：應付利息5000七、期末結轉(zhuǎn)1.結轉(zhuǎn)收入類科目：借：主營業(yè)務收入200000貸：本年利潤2000002.結轉(zhuǎn)費用類科目：借：本年利潤162000（135000銷售成本+10000銷售費用+12000管理費用+5000財務費用）貸：主營業(yè)務成本135000銷售費用10000管理費用12000財務費用5000珠寶首飾成本核算實例：一、企業(yè)及產(chǎn)品背景假設某珠寶首飾加工廠主要生產(chǎn)各類黃金、鉆石首飾。工廠擁有專業(yè)的設計團隊、先進的生產(chǎn)設備和熟練的工匠。產(chǎn)品面向中高端市場，注重品質(zhì)和工藝。二、成本構成要素1.原材料成本黃金：黃金是珠寶首飾的主要原材料之一。假設本月采購黃金1000克，單價為每克450元，黃金總成本為450000元。鉆石：采購不同規(guī)格的鉆石若干，總成本為200000元。其他寶石及輔料（如紅寶石、藍寶石、珍珠、鑲嵌用的金屬配件等）：總成本為50000元。原材料總成本為450000+200000+50000=700000元。2.人工成本設計人員工資：工廠有專業(yè)設計人員若干，平均每人每月工資為10000元，本月設計人員工資總計30000元。工匠工資：熟練工匠負責首飾的制作和鑲嵌等工作，平均每人每月工資為8000元，假設有10名工匠，本月工匠工資總計80000元。其他輔助人員工資（如質(zhì)檢員、包裝人員等）：總成本為20000元。人工成本總計為30000+80000+20000=130000元。3.制造費用設備折舊：生產(chǎn)設備原值為500萬元，預計使用年限為10年，采用直線法計提折舊，每月設備折舊費用為41667元。水電費：本月生產(chǎn)用水電費共計10000元。車間管理費：包括車間管理人員工資、辦公費等，共計15000元。制造費用總計為41667+10000+15000=66667元。三、成本核算過程1.計算總成本：將上述各項成本相加，得到本月總成本為原材料成本、人工成本和制造費用之和，即700000+130000+66667=896667元。2.假設本月生產(chǎn)珠寶首飾100件。單位成本=總成本÷生產(chǎn)數(shù)量，即896667÷100=8966.67元/件。四、成本分析與控制1.成本分析：原材料成本占比較大，可以通過與供應商建立長期合作關系、批量采購等方式降低采購價格。同時，優(yōu)化設計方案，合理使用原材料，減少浪費。人工成本方面，可以通過提高生產(chǎn)效率、加強員工培訓等方式降低單位產(chǎn)品的人工成本。例如，采用更先進的生產(chǎn)工藝，減少手工操作時間。制造費用中的設備折舊費用，可以考慮更新設備，提高設備的生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品分攤的折舊費用。水電費和車間管理費可以通過加強管理，節(jié)約能源和降低辦公費用等方式進行控制。2.成本控制措施：建立