安全監(jiān)理管理制度 (全面)

安全監(jiān)理管理制度一、目的：安全施工，預(yù)防為主。二、責(zé)任分工：1、項目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；2、專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu)；2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術(shù)措施計劃）；3、專項安全施工方案；4、安全規(guī)章制度；5、安全技術(shù)交底；6、培訓(xùn)上崗情況；7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；8、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；9、開工報告批準(zhǔn)前，完成檢查工作；10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。四、安全監(jiān)理預(yù)防重點：1、人員安全；2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；3、提升機(jī)械設(shè)備的安全；4、用電安全；5、防火；防毒；防爆炸。五、安全預(yù)控監(jiān)理工作：1、對安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行預(yù)控；2、對安全監(jiān)理預(yù)防重點進(jìn)行預(yù)控；3、預(yù)控函件事前發(fā)出；4、填寫預(yù)控函件跟蹤記錄。六、重點安全驗收檢查：1、腳手架搭設(shè)、提升驗收記錄；2、龍門架、井架搭設(shè)驗收記錄；3、塔吊安裝、升節(jié)驗收記錄；4、人貨兩用電梯安裝驗收記錄；5、深基坑支護(hù)驗收記錄；6、其他需安全驗收的設(shè)備、設(shè)施的驗收記錄；7、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對施工單位驗收情況的檢查；8、填寫檢查記錄表；9、設(shè)備、設(shè)施使用前完成檢查工作；10、對存在的問題，發(fā)出整改通知；11、跟蹤落實整改情況。七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程；3、拆除工程；4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；5、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；6、大模板的吊裝、堆放；7、腳手架安裝與拆除；8、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；9、焊接工程安全保證措施；10、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。八、巡視安全檢查：發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知。九、定期、定點安全檢查：1、每月定期組織安全文明施工檢查；2、按照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》或附表進(jìn)行；3、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全檢查工作；4、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；5、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；6、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達(dá)到要求的，須簽發(fā)停工令。十、重大問題及時報告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；2、凡上報政府主管部門事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。十一、安全事故處理：1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；2、停工指令報業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并督促施工單位上報；4、四十八小時內(nèi)寫出事故分析報告，報工程部、公司；5、協(xié)助政府有關(guān)部門的事故調(diào)查工作。十二、安全管理制度（一）安全技術(shù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。需要更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可實施，否則任何人不得擅自更改施工方案和措施。2、工程開工前負(fù)責(zé)人要將施工方案、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。（二）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度1、本項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。項目經(jīng)理接受公司經(jīng)理（或安全部經(jīng)理）的交底，項目其他人員接受項目經(jīng)理的交底。2、職工上崗前，項目施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須做好該職工的崗位安全操作規(guī)程交底工作。3、對拼裝安裝、檁條安裝、電焊作業(yè)等分部（或分項）工程，必須進(jìn)行分部（項）工程交底。4、做好本工程重大危險源及控制措施的交底。5、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)交底制度，班前安全交底須有交底人和被交底人的簽字。（三）安全用品管理制度1、本工程安全用品包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、腳手架類、圍欄、乙炔回火逆止器、滅火器、警戒線等。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，扣好帽帶。安全帽應(yīng)在有效使用期限內(nèi)，并符合安全要求。3、高空作業(yè)時必須戴好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。已經(jīng)使用過的安全帶應(yīng)進(jìn)行沖擊實驗，新購安全帶應(yīng)有合格證。4、施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)、安全圍欄、警戒線等必須加強(qiáng)維護(hù)，任何人不得私自拆除。確因施工需要必須拆除時，必須由項目安全員或負(fù)責(zé)人同意，并在拆除部位以及可能引發(fā)安全事故的部位設(shè)立明顯標(biāo)識；具備條件時應(yīng)盡快將拆除部分恢復(fù)。5、腳手架應(yīng)由專業(yè)人員搭設(shè)和拆除，搭好后必須經(jīng)過驗收掛合格標(biāo)識牌后才能使用。其他施工人員必需拆除或移動腳手架時，必須由項目安全員或負(fù)責(zé)人同意，并在拆除部位和可能引發(fā)安全事故的部位設(shè)立明顯標(biāo)識；具備條件時應(yīng)盡快將拆除和移動部位恢復(fù)。6、乙炔表上必須按規(guī)定裝置回火防止器。7、現(xiàn)場必須配備一定數(shù)量的滅火器，每個動火點至少有一只滅火器；滅火器的類型要適當(dāng)；滅火器應(yīng)注意檢查保證其有效性。（四）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度1、現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患落實“三定”措施整改。2、班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對不安全因素要及時向施工負(fù)責(zé)人匯報，并及時采取措施。3、每個施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報外，應(yīng)及時采取有效措施。4、公司生產(chǎn)、安全部門經(jīng)常對項目進(jìn)行檢查，并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，項目部必須定期、定人、定措施整改。5、建立機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用具、臨電設(shè)施進(jìn)場驗收制度和臺帳（如吊車、電焊機(jī)、配電箱）。未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴(yán)禁使用。6、建立各類腳手架工程設(shè)置完成后驗收制度。（五）安全教育制度為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守本項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，特制訂如下制度：1、工人上崗前必須進(jìn)行安全教育，方準(zhǔn)上崗操作。2、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。3、要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對性的安全教育，并建立教育、考核檔案。4、班組做好班前安全活動（或班前交底），并做好記錄。（六）用電管理1、項目部所有新進(jìn)施工人員必須進(jìn)行公司、項目部、班組的安全教育，經(jīng)相應(yīng)考試合格后方可正式進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。2、電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)