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技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃范文技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃范文篇1一、積極開展質(zhì)量強(qiáng)縣工作嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(20__—20__年、》,圍繞三個(gè)十培植工程要求,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)樹先評(píng)優(yōu)的積極性,為省長質(zhì)量獎(jiǎng)、市長質(zhì)量獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)參評(píng)爭創(chuàng)活動(dòng)先行準(zhǔn)備。年內(nèi)爭創(chuàng)山東名牌三個(gè),最少不低于兩個(gè);幫助縣域企業(yè)爭創(chuàng)誠信計(jì)量示范單位稱號(hào)2個(gè);全力服務(wù)__縣黃河故道森林公園的桑葚申報(bào)生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)志工作。二、切實(shí)抓好兩個(gè)安全督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,深入開展特種設(shè)備打非治違和隱患排查整治。調(diào)整完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案,組織開展兩次電梯事故應(yīng)急救援演練,每季度組織開展一次特種設(shè)備安全隱患大排查,確保特種設(shè)備定檢合格率在98%以上,將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制到最低點(diǎn)。加強(qiáng)對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理,探索建立我縣完善的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng),將規(guī)模以上企業(yè)全部納入,進(jìn)一步提升企業(yè)的.信息化管理水平。三、維護(hù)百姓合法權(quán)益圍繞農(nóng)資、建材、民用三表等群眾關(guān)心的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)品等,加大監(jiān)督檢查力度,深入開展執(zhí)法維權(quán)行動(dòng),切實(shí)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。四、技術(shù)機(jī)構(gòu)能力提升與效益轉(zhuǎn)化一是積極籌備計(jì)量建標(biāo)擴(kuò)項(xiàng),圓滿完成新增定量灌裝機(jī)和加氣機(jī)的計(jì)量建標(biāo)工作,計(jì)量建標(biāo)總數(shù)達(dá)到26項(xiàng);二是謀劃與國家棉花標(biāo)準(zhǔn)研究所合作,共同在我縣建立棉紡織品檢驗(yàn)檢測中心;三是依托檢驗(yàn)檢測中心現(xiàn)有能力,實(shí)現(xiàn)檢測服務(wù)輸出。五、扎實(shí)推進(jìn)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè),提高執(zhí)行力和公信力。一是進(jìn)一步提高依法行政能力,堅(jiān)持法定職責(zé)必須為,嚴(yán)格按法定程序行使權(quán)力、履行職責(zé)、解決問題;二是進(jìn)一步加強(qiáng)勤政廉政建設(shè),以落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和縣委二十個(gè)不準(zhǔn)為抓手,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,堅(jiān)守法無授權(quán)不可為底線,治理慵懶散,糾正小四風(fēng);三是扎實(shí)開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng),持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃范文篇2為全面的完成公司的各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù),確保我公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展。工程質(zhì)量技術(shù)部遵循“讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓業(yè)主滿意”的原則,20__年下半年工作計(jì)劃如下:一、指導(dǎo)思想:20__年下半年工程質(zhì)量技術(shù)部工作思路是:深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以提高公司質(zhì)量、安全進(jìn)度為目標(biāo)。以嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系運(yùn)行為手段夯實(shí)基礎(chǔ),完善制度,狠抓落實(shí),為全面提高工程質(zhì)量技術(shù)部管理水平作出貢獻(xiàn)。二、主要目標(biāo)強(qiáng)化QHSE管理體系的運(yùn)行。明確管理目標(biāo),落實(shí)管理職責(zé)為核心,積極完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、推動(dòng)科技進(jìn)步。全面提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全等保障基礎(chǔ)管理水平,確保完成公司各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù),為公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。(1)無人員傷亡事故,無人員重傷事故,無食物中毒事故,無重大交通事故,無損失超過萬元的施工設(shè)備事故。輕傷率控制在千分之三以下。職業(yè)病防控率100%職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%(2)工程合格率100%爭創(chuàng)自治區(qū)天山杯工程1項(xiàng)。三、主要措施:(一)要加大工程質(zhì)量技術(shù)部的管理職能工作。要明確工程質(zhì)量技術(shù)部是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作的主體。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量技術(shù)部,質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證體系。認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》克永安建發(fā)[20__]74號(hào)、50號(hào)、45號(hào)文件[關(guān)于項(xiàng)目施工隊(duì)管理人員配備有關(guān)事項(xiàng)的通知]做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,責(zé)任落實(shí),保障有力。(1)實(shí)施每月一次由工程質(zhì)量技術(shù)部主任帶隊(duì)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題的予以嚴(yán)肅整治。(2)實(shí)施同一工程質(zhì)量技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)巡查制度。每周一組織工程質(zhì)量技術(shù)部副主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。對個(gè)工程進(jìn)行拉網(wǎng)式大巡查,從而進(jìn)一步強(qiáng)化對工程制度的管理。(二)狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理,提高管理水平,堅(jiān)決杜絕“以包代管”的粗放式管理行為。要完善公司的`管理辦法,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事前、事中、事后全過程控制。加大推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。使工程項(xiàng)目工期安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備,特別是施工隊(duì)伍等各項(xiàng)管理工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,不斷提高工程項(xiàng)目管理水平。(三)加強(qiáng)QHSE管理體系運(yùn)行的執(zhí)行力度。真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與體系運(yùn)行有機(jī)結(jié)合,確保建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督全覆蓋。認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)政策,鼓勵(lì)各項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)工作,把創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程(天山杯)活動(dòng)納入目標(biāo)考核體系,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷上新水平。要以開展?fàn)巹?chuàng)“自治區(qū)文明工地”活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提升工程質(zhì)量技術(shù)部的管理水平,要大力開展建設(shè)工程質(zhì)量通病治理工作。推進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收和建筑節(jié)能驗(yàn)收工作。(四)要加大技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用,工法管理工作,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展有速度型項(xiàng)技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變。大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的力度,積極爭創(chuàng)推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,綠色建筑節(jié)能省地型建筑等各類示范工程。技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃范文篇320__年,計(jì)劃財(cái)務(wù)工作主要圍繞市局黨組的工作要求,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),幫助基層,履行崗位職責(zé),抓好以下幾點(diǎn)工作:一、抓好財(cái)務(wù)管理制度的修編,做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設(shè)”展開,以制定、修訂整體財(cái)務(wù)管理制度為核心,加強(qiáng)監(jiān)督力度,逐步形成“制度健全,執(zhí)行有力,監(jiān)督到位”的財(cái)經(jīng)管理制度體系,實(shí)現(xiàn)對財(cái)與物的制度化與規(guī)范化管理。第一,以制度建設(shè)為中心,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。以法律、法規(guī)為依據(jù),對歷年來制訂的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行梳理,針對市局近幾年來出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行跟蹤分析,重點(diǎn)對固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、票據(jù)管理、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼、技術(shù)機(jī)構(gòu)及協(xié)(學(xué))會(huì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)制度八個(gè)方面進(jìn)行分析論證,擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,形成綜合財(cái)務(wù)管理制度,確保整體財(cái)務(wù)管理工作有章可循。第二,以教育培訓(xùn)為橋梁,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。繼續(xù)加強(qiáng)對全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí),提高財(cái)務(wù)人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中疑難問題的能力,更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管財(cái)、理財(cái)職能,為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)、獻(xiàn)好策。擬邀請市檢察院、市審計(jì)局的同志開辦財(cái)務(wù)管理講座,重點(diǎn)就單位內(nèi)部控制制度、行政事業(yè)收費(fèi)制度、政府采購制度、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),以教育培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍安全。第三,以監(jiān)督檢查為保證,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。開展以自查和抽查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查,依據(jù)《漳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局財(cái)務(wù)規(guī)范化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,從制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、會(huì)計(jì)工作、資金管理、票據(jù)使用管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面對各個(gè)縣級(jí)局及直屬單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考評(píng),逐步規(guī)范基層單位的財(cái)務(wù)管理二、抓好年度預(yù)、決算編報(bào)工作,保證整體財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。按照全年的工作安排,分析全年經(jīng)費(fèi)的使用、分配情況,確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收指數(shù)等收支預(yù)算,不出差錯(cuò),準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真做好決算工作,確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實(shí)體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況。三、抓好各項(xiàng)報(bào)表的.編報(bào)工作,確保領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。針對全年的工作任務(wù)、目標(biāo),緊扣創(chuàng)收主線,采取逐月跟蹤檢查、督促的方式,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、分析每月三項(xiàng)收入的創(chuàng)收進(jìn)度與收繳情況,準(zhǔn)確放映全系統(tǒng)各項(xiàng)收費(fèi)情況,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。四、抓好固定資產(chǎn)管理工作,杜絕國有資產(chǎn)流失。在__年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)
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